『壹』 华夏幸福基业和世联地产哪个好
开发商和代理公司的角度完全不同，选择要慎重。
工作强度来说，华夏和世联的工作强度都差不多，都很累。
通常来说，
进了代理公司，就在销售代理这个行业混了，跨到开发商很难，但跳槽容易，不用担心离职的问题；
进了开发公司，要干的久一些，1年半年就出来，没人敢要你，下家不好找。
所以，慎重
『贰』 世联地产怎么样
世联的平台还是不错的，世联出去的，进开发商基本不成问题，业界口碑还是很好的，不愁找下家，进公司主管和老同事都会帮你很多，刚开始去强度会很高，但只要熬过去就好了
『叁』 世联地产的真实工作强度到底是怎样
一不小心看到了这个问题，忍不住回答一下。。我是世联在职2年多的员工，工作确实挺大，待遇也一般。当年选择世联本也不是奔着待遇去的，，由于学历问题进不了万科、恒大、中海这些大型开发商，亲戚便给我推荐了世联。说是在这儿学习几年然后跳到开发商那边去容易很多。刚来的时候从跑盘开始做，大夏天累个半死，对女孩子来说太辛苦，想放弃(┬＿┬)
但工作进入正常状态之后，又决定留下来。领导也是个女的，非常干练、业务能力强，对我们这些小虾米要求也比较严格，刚开始怕怕的。部门内部关系很和谐、凭能力说话，很重要的汇报都可以拍个一个初出茅庐的小兵去干，不以资历、出身、关系论英雄。手下的人犯了错，领导也会护犊子替我们背锅。成功了是团队的功劳，世联以团队而强大。
这样一个团队我愿意长久的一起走下去。
ps:当然如果有待遇更好更大的平台我也非常愿意考虑☺
『肆』 中原地产、世联地产、世联行地产、世华地产、中联地产这些公司哪个好些各有什么区别它们都不底薪的吗
这些都是有名的地产 都不错
其中中原和世联比较突出
区别嘛 开发商拿的多点 像中原特点是公司实行无为而治 就是你有本事你就上
世联是代理商 特点是业内公认的地产培训基地
新人想学东西去世联的好 特别是他们的策划相当NB
都是有底薪的 不过看你做什么 销售的话底薪不高 1500以下吧 策划的话3500-10000都有
不过策划你本本要求比较高
都是靠提成的
『伍』 如果有世联的开发策划顾问岗，和前五的开发商（如恒大，龙湖等）的投资发展岗位，各自发展轨迹及选择！
我觉得吧，开发商的工作不好做，因为优势会遇到资金链断裂的问题，这样你的工资就完了，当然这种事情的概率很小，再就是咨询的可以说稳定一点，还是可以的，当然这个也不一定对，你就是做个参考吧，再就是你也可以去一些人才网站去看下，像是大上海人才网或是智联都是可以的。
『陆』 世联地产待遇怎么样
坑比的公司，谁去谁后悔，辛辛苦苦赚点钱没打水漂也差不多，拖欠工资行业内你第二没有敢当第一
『柒』 世联地产好吗
企业简介
——1993年，世联地产成立，正式进入国内房地产服务领域，是国内最早从事房地产专业咨询的服务机构。
——2001年，北京世联房地产顾问有限公司正式成立，世联开始正式走向全国。
——2005年，天津世联兴业房地产咨询有限公司正式成立。
——2007年12月，沈阳世联兴业房地产顾问有限公司正式成立。
——2007年12月，大连世联兴业房地产顾问有限公司正式成立。
——2008年1月，西安世联投资咨询有限公司正式成立。
——2009年8月28日，世联地产成功上市，成为首家登陆A股市场的房地产综合服务商（股票代码：002285）。
——历经10年的发展和努力，北京世联已经成为环渤海区域的业务中心，拥有5家分支机构，近600名员工。对天津、大连、沈阳、西安、等分公司提供技术支持和人力输出。为世联地产由区域型公司向横跨三大区域的全国型公司，打下了坚实的基础。
万科地产、复地集团、金地集团、金融街建设、远洋地产、中海集团、鲁能集团、亿达集团、天润地产、中筑地产、京御地产、泰达集团等全国型、区域型的领先地产公司已经成为北京区域的战略合作伙伴。
目前，北京区域已建立了一支高素质的队伍和专业平台，始终依据客户需求和市场变化，不断创新，形成“咨询＋实施”的独特业务模式。业务范围涉及房地产投资咨询、项目发展顾问、营销顾问及销售代理等综合性服务。
上榜理由
世联致力于提供最佳的决策支持与市场结果：“咨询（顾问策划业务）＋实施（代理销售业务）”的独特业务模式。
顾问策划业务：世联北京区域的顾问服务已覆盖北中国的10多个省份和50多个城市，成功服务项目已逾300例。我们始终坚持咨询之道，不仅针对项目本身，也致力于为企业提供定制化解决方案。根据企业所处的不同发展阶段，以项目解决方案为载体，为企业发展创造价值。多年来我们积累了大量的资本驱动、区域领先、府合作、多项目运作、跨区域发展等不同类型企业服务的最佳实践经验。
专业价值：服务于企业层面，以客户目标为核心，从市场角度出发解决商业问题，为客户挖掘整体价值。
代理销售业务：世联地产北京区域已在北京、天津、沈阳、西安、大连、哈尔滨等重点城市开展物业代理业务，凭借近60个项目的市场操作经验，特别是高端物业的服务优势，建立了区域领先的市场地位。
服务特色：北方区域的“三高”。高销售率—— 实现100％销售的项目达到90％以上， 实现高溢价的项目占代理项目的80％。高满意度——2007年底，万科盖洛普客户满意度调查显示世联代理的东第项目和金阳公寓项目出现了2个前所未有的满分成绩，雄踞万科集团排名第一。高标杆性——世联代理的项目每年都有市场标杆楼盘、明星楼盘。
风云点评
专业、稳健、高效是世联发展的根本，世联把持续推动中国房地产市场发展的服务力量作为新使命，并正在发展成为中国房地产市场服务的第一选择。
作者：117.63.137.* 发表时间：2010-02-07 21:25:36 【我支持】 【不好说】 【我反对】 【回复主题】 [置顶 取消] [精华 取消] 删除此主题2世联地产——成为中国房地产市场服务的第一选择
问：公司是什么性质的企业？
以人才为核心的人力密集型股份制公司，境内房地产综合服务第一股，股票名称：世联地产，股票代码：002285。
问：世联地产开发了哪些楼盘？有哪些项目？
世联不是房地产开发企业，而是房地产服务企业，为开发企业提供专业的综合服务而实现自己的价值主张，并实现公司赢利。
世联作为服务企业与开发商最大的不同在于：开发企业是资金密集型企业，而世联是人力密集型企业，人是最核心的因素，世联靠优秀人才提供智力服务而取得市场地位。因此，我们这次校招就是为了吸引广大优秀人才而来。
问：能否介绍公司发展历程？
-1993年，世联地产成立，正式进入国内房地产服务领域，是国内最早从事房地产专业咨询的服务机构。
--2001年，世联地产在北京设立第一家分支机构，开始走向全国。
--2007年，世联地产整体改制，深圳世联地产顾问股份有限公司成立，简称“世联地产”。
--2008年，世联地产上市申请获中国证监会审核通过，将成为首家拟通过IPO登陆A股市场的房地产服务企业。
-2009年8月28日，荣登A股，成为境内首家荣登A股的房地产服务行业。
问：公司主要业务有哪些？
主营业务有：房地产营销代理、发展顾问和租售经纪（二手楼）。世联业务链的设计是高度契合的，“不把鸡蛋放在一个篮子里”，通过综合服务体系的建立，世联有效规避了行业、区域发展扩张和不同发展阶段的风险，从而实现稳健经营。具体业务介绍在演讲环节有详细介绍。
问：公司现有人数规模？
截至2009年10月底，人数逾3000人。平均年龄27岁，是一支充满活力的团队。
问：世联的业务发展状况如何？
自1992年以来，世联综合业绩以年均30％以上的速度持续稳定增长。2001年以来，每年保持58％以上的增长速度。世联始终依据客户需求和市场变化，不断创新，目前已经建立起营销代理、发展顾问、租售经纪3大核心服务体系，能够提供从区域开发、旧城改造、土地出让到项目开发、销售以及二手房租售的综合服务，其专业性在同业中更是首屈一指。作为中国领先的房地产服务公司，世联地产推崇信誉，并致力于为客户挖掘物业价值，降低交易成本，解决房地产问题。
问：世联在哪些城市设有分支机构？
世联在深圳、北京、上海、广州、天津、东莞、惠州、珠海、佛山、杭州、厦门、长沙、沈阳、大连、杭州、合肥等都均设有分公司。
问：世联的业务布局如何？
世联以深圳为总部，通过20余家分支机构建立起珠三角（深圳区域）、长三角（上海区域）和环渤海（北京区域）三大业务中心，面向全中国提供房地产综合服务。世联服务团队凭借本地智慧和全国共享的知识平台，为客户跨地域发展提供强有力的支持。截至2009年，世联服务已覆盖中国90座城市。
深圳区域：世联在以深圳、广州和东莞为核心的珠江三角洲区域拥有6家分支机构，员工近2000人。全面开展房地产代理、顾问、经纪服务，已成为深圳乃至华南地区最具影响力的房地产综合服务机构。
北京区域：2001年初，世联设立北京公司，正式进入以北京、天津为核心的环渤海区域，并辐射沈阳、青岛、大连、济南等城市。现有员工近600余人，已在北中国市场占有稳定的市场份额。
上海区域：世联上海公司成立于2004年初，目前拥有员工近300人。服务区域以上海为根基，并在杭州、合肥等地设分公司，面向长三角提供全面的专业服务。
问：请问世联未来十年的发展目标是什么？
世联的十年战略目标是：
成为一家主营业务全国领先的公司；
成为一家全国性的公司；
成为一家房地产服务产业链条完整的公司；
成为一家具有国际品牌的公司。
十年发展战略将分三阶段实施，2007-2008聚焦主营业务，2009-2011完成全国布局，2012-2016进入品牌经营阶段。
问：世联的竞争对手主要有哪些？
世联是全国性的公司，因此目前的主要竞争对手是易居中国、中原和合富辉煌等。世联作为优秀营企业的代表和房地产服务行业的典范，连续三年蝉联“2007年全国房地产策划代理百强企业”榜首，2007品牌价值达8.9亿元。
问：世联为什么会诞生在深圳？
第一，深圳是改革开放的窗口，邻近香港，有接触到成熟房地产发展历程的天时地利优势。深圳经过数十年的发展，房地产市场已相对规范，而世联是与这个城市、这个市场一起成长起来的。 第二，深圳是诞生优秀大企业和优秀营企业的地方，如华为、招商银行、万科、中集、腾讯等，世联与其一起作为创新企业的代表，共同见证了深圳乃至中国的发展。
作者：117.63.137.* 发表时间：2010-2-07 21:33:59 【我支持】 【不好说】 【我反对】 【引用】 【回复主题】 删除此回复3世联地产——成为中国房地产市场服务的第一选择
问：近期国家对房地产市场的调控非常严厉，而且据说中国房价会大幅下降，这样会影响世联的业务发展吗？世联如何应对？
第一，越是市场不好的时候，世联作为专业服务机构才有价值。
第二，大建筑时代的机会。调控是暂时的，中国房地产市场还有很大发展空间。（可举中国城市化率目前只有30％多，在2010年要达到46％，在未来50年要达到70％多）
第三，中国正在享用“人口红利”，而且还会持续很长一段时间。这个时期中国年轻人的创造力是最强的（在一定的时期里，会里都是身强力壮的人，就会带来额外的经济增长源泉，通常我们会把它称为人口红利）。
第四，世联的业务发展已经综合考虑了外部环境、策和世联内部的情况，会按照既定的计划稳步推进。
问：当前房地产市场非常不好，你们还招这么多人干吗？
这次招聘不仅仅是为了解决当前的人员问题，而是着眼于未来三年的战略发展需要进行招聘。因此，此次校招是为未来招聘核心人才和才，会按照既定计划执行，不会因为其他因素而改变。
问：怎么看待中国房地产市场？
第一，世联认为中国房地产市场在未来相当长的一段时间内持续稳定增长。中国城市化率目前只有30％多，在2010年要达到46％，在未来50年要达到70％多。由此可见，空间还很大。
第二，三大区域（珠三角、长三角和环渤海区域）的中心化程度和集中度进一步加强，资源聚集效应彰显。
第三，二线城市（省会城市和一部分明星城市）的房地产市场将是未来的主力军之一。 第四，中国正在享用“人口红利”，而且还会持续很长一段时间。这个时期中国年轻人的创造力是最强的（通俗地说，在一定的时期里，会里都是身强力壮的人，就会带来额外的经济增长源泉，通常我们会把它称为人口红利）。作者：117.63.137.* 发表时间：2010-2-07 21:34:38 【我支持】 【不好说】 【我反对】 【引用】 【回复主题】 删除此回复4世联地产——成为中国房地产市场服务的第一选择
问：如何理解“为工作注入生命的意义”
第一，世联14年的发展历程，世联人找到了支持自己一直往前走的精神力量，它就是——“为工作注入生命的意义”。先后有数以千计的世联人以此作为工作的指南针，未来将需要更多的世联人为它写下更生动的注解。
第二，世联很早对“生意”的理解，就是“生生不息之意”，值得倾注一生所做的事业就是“生意”，这就是“为工作注入生命的意义”。世联人正因为有这样的认识，加上对中介行业的本质思考，在工作中才会坚持原则，解决问题。因此，世联提出不只需要职业经理人，更需要一大批事业经理人，而事业经理人是不仅有做专业的能力，还有干事业的心。
第三，世联在提倡勤奋工作的同时，也通过制度性安排，为员工提供愉悦、轻松的办公环境和多样的激励措施，让员工畅享健康丰盛的人生。
问：“四因”的释义
“四因”是世联的核心价值观。它构成了世联人评判工作、对待客户、日常沟通等一系列动作的价值取向。
“因做足功课而专业”强调做好每件事、做小事、一屋不扫何以扫天下，世联提倡每一名员工都在自己责任范围内做好自己的事，勇于担当责任，脚踏实地；
“因团队而强大”强调集体；
“因郑重承诺而有信誉”强调对企业、客户、个人的责任；
“因挖掘物业价值降低交易成本而解决中国房地产问题”强调为机构客户创造价值。
问：公司的文化氛围怎么样？世联公司工作环境如何？
世联努力为员工创造良好的工作环境，包括一流的软、硬件环境和富挑战性的工作发展机会，充满人文气息的文化氛围及简单、愉悦的人际关系，与你共事的将是一群实干、敬业、团结的年轻人。
问：如何解释世联的宗旨“让更多的人享受真正的地产服务”
世联始终相信中国的地产问题能而且只能由中国人解决好。而作为影响普通人一生的住房问题，世联人始终坚持诚信、专业服务14年不褪色。世联用前14年发展历程见证，在房地产市场不规范和信息透明度不够的情况，世联通过诚信经营和自己的专业主张，不仅为机构客户（开发商和金融机构）创造了价值，更为数以万计的普通老百姓实现住房的理想，让中国老百姓体验到什么是真正的地产专业服务。
未来世联人仍将秉承“让更多的人享受真正的地产服务”的宗旨，为之终身奋斗、终身追求。
问：世联的使命与愿景：
世联的使命：成为推动房地产市场持续发展的服务力量
世联的原意：成为中国房地产市场服务的第一选择
世联的追求是在房地产综合服务领域为客户挖掘价值、节省交易成本、降低风险并实现利益。依靠不懈的努力，使自己成为具有国际水准、中国最佳的房地产综合服务提供商。为此世联将永不介入房地产开发产业。通过市场无依赖的压力传递，世联永远保持对市场的客观和冷静。
问：世联的核心竞争力是什么？
客户资源、知识平台、培训体系和企业文化。这是世联过去也是将来赢得竞争的四宝。
问：世联如何看待人才 ？如何解释？
世联的人才观包括：
平台上的人才，才是世联所需要的；
平台即指核心竞争力；平台上的人才意味着团队意识，平台贡献，诚信，解决问题。
释义：认真负责和管理有效的员工是世联最大的财富。尊重知识、尊重个性、创新、团队精神和不因年资、功绩而迁就员工，是世联事业可持续成长的内在要求。
热爱生活，注重声誉，健康和阳光气息的人生是世联追求的精神品格和力量的源泉。责任意识、创新精神、敬业勤勉、团队协作是世联企业文化的精髓。廉洁、做小事、做足功课、不懈进取、切合市场是世联的行为准则。
问：公司是人力资源性公司，在人才保留、激励有什么有效的办法？
公司在人力资源经营方面有一个最重要的特色，就是人才的平台化，主要体现在两个方面：第一，所有业务、知识、经验、客户资源等均围绕平台开展，而不是跟随着某个人走；第二，一旦发生人员变动，公司可以在第一时间从平台上进行人力调配，确保业务继续顺利开展。从整体上来说，公司在人力资源方面的优势更多是体现在平台价值、公司价值，而非个人价值；与此同时，平台价值与个人价值已形成了相互提升的良性循环。这也正是一家企业进入成熟阶段的表现，也是我们谋求上市的基础。
人才保留、激励措施：
顾问策划和代理销售是智力型的服务，在公司业务快速扩张的过程中，对核心人员的依赖度较高。如果公司核心人员大量流失，将对公司产生负面影响。公司建立了完整、规范的人事管理制度，并聘请员工关系、劳动法等方面的法律顾问协助公司完善人力资源管理体系。公司避免核心人员跳槽，留住人才、稳定员工队伍的主要措施包括：（1）公司核心高管人员持有公司股份，将管理人员个人利益与公司长期利益紧密结合；（2）定期参与市场薪酬调研，参照行业薪酬水平制定具有吸引力的薪酬体系；（3）在岗员工全部签署劳动合同，依法缴纳保，为员工提供完善的福利待遇；（4）公司制定了完整的晋升和培养制度，为员工提供发展空间。
问：世联Logo的释义？
世联地产LOGO的设计概念出自中国传统的灯笼，取其骨架，并用汉字“世”的笔画构成，集经纬、结构、联合、包涵、喜庆于一身，象征世联专业取信、规范致胜的企业作风。