① 开发商老板已被抓，售房部已关，我们该找谁
开发高被抓，售房部已关该找谁？
按重点说，如果已经付过钱，可到政府人民来访办咨询，后找政府答复解决，会得到合理的处理决定。
② 最近关注勤诚达22世纪的项目，想买房！想了解他们开发商的情况老板古耀明人怎么样
古耀明出生于广东河源市，年毕业于武汉测绘科技大学（现武汉大学），2002年获得美国肯辛顿大学工商管理硕士学位，现任深圳市勤诚达集团有限公司董事局主席，广东省政协委员、河源市政协常委。古耀明传承了客家人热情、勤劳、务实的精神，他用自己在专业上的建树和独到的经商才能，勇闯商海，创造了令多少年轻人欣羡的传奇。.
天行健，君子当自强不息
——“现在回头看当初创业的过程，那种胆战心惊的感觉，就好像是行走在高空钢丝上。”
二十世纪九十年代，深圳是一个载满了年轻人理想的城市，古耀明将自己的理想和热情灌注于这片生他养他的土地，传承着客家人的质朴、踏实和拼搏精神。1991-1995年，大学毕业后的古耀明在深圳一间外资公司任职。寡言的他兢兢业业坚守岗位，默默耕耘，种植着属于他的人生观、价值观，直到命运之神指给他一条改变人生却充满荆棘的道路。1995年，古耀明组建了一间自己的建筑公司，开始独当一面的创业生涯。公司刚建立不久，便陷入了巨额的债务危机，随时面临倒闭的风险，古耀明此时看到的却是机遇，毅然扛起这座大山，坚信天道酬勤，古耀明抓住了成功的机遇，机遇也垂青这位客家硬汉。
1997年1月，古耀明注册成立了深圳勤诚达投资发展有限公司，经营建筑与房地产业务；1999年底挥戈关外开发布吉大世纪花园，在大世纪花园成功开发后，又陆续成功竞得水山缘用地及河源威尼斯项目用地，土地储备达40余万平方米。成功立足于房地产开发行业后，古耀明正式开始布局集团多元化产业的拓展阶段，依托房地产开发，第一个十年勤诚达实现资源和经验的原始积累，完成了第一次创业，在深圳房地产行业内取得良好的影响和地位，开启了勤诚达集团发展新篇章。
天道酬勤
——“轻闲一点当然最好，但诸葛亮的事必躬亲也有他的乐趣。”
2007年开始，勤诚达集团进入第二个十年创业时期。这一时期，勤诚达将会不断增强企业综合实力，坚持多元化和可持续发展。
集团成立至今，十五年风雨，十五年激荡，古耀明凭着敏锐的市场意识和强烈的事业进取心，事必躬亲，带领着每位勤诚达人秉承着“以勤励行，以诚取信，勤诚志达”的企业精神，不断进取，攀越高峰，将集团产业拓展到大江南北。目前集团已形成以房地产开发为龙头，兼营城市供水、矿产资源、物业管理、旅游产业等业务的多元化产业格局。集团下辖独资或控股企业16家，分布在广东深圳、河源和湖南长沙等地；同时集团还在美国、加拿大与香港分别注册了公司、开设了办事处，开展集团外向型业务，迈出了集团国际化步伐的第一步。
第二个十年前五年，集团所涉产业发展迅速，得到社会各界的广泛支持和赞誉。其中开发房地产建筑面积过100万㎡，成功打造了“大世纪花园”、“大世纪·水山缘”、“大世纪·威尼斯花园”、湖南“湘麓国际”、“勤诚达新界”、宝安“勤诚达22世纪”等享誉盛名的楼盘。2011年新开工面积超过70万㎡，2012新开工面积也将超过70万平方米，目前，集团储备开发面积超过500万㎡，可满足集团5-7年左右的房地产业务需要。
地势坤，君子以厚德载物
——“我们的企业经营者来自五湖四海。我是客家人，但要做一个讲普通话的企业。”
“以勤励行，以诚取信，勤诚志达”是古耀明为勤诚达定下的企业精神，更是每位勤诚达人为之奋斗的信念。在如今鱼龙混杂的商界，许多人会因为趋于利益的诱惑改变自己的初衷，盲从的随波逐流。勤诚达人坚定着自己的信仰，展现了属于勤诚达人的魅力风采。
在企业人才选拔方面，古耀明拒绝勤诚达成为“家族式“企业，董事局和管理层的高管都是他亲自挑选，能者居之。古耀明认为，职业经理不是人力，而应该是一种资本，这就要求他们的文化素质和个人修养达到一定的程度，他常常说这样一句话：“你可以讨厌古耀明，但你一定要忠诚和热爱勤诚达。”
每年的高管述职会上，古耀明都会亲自坐镇，听取每位集团高管的述职报告和意见，并对所有人的发言分别进行深入的点评。他强调：学习的方式是自闭型，而不是开放型，要有理论上的提升，高管应强化自身、团结队伍，不仅能打江山，也能守江山，往企业家方向努力，才有进步。
勤诚达企业的机制和企业文化是勤诚达企业的核心竞争力之所在。作为勤诚达的领头人，古耀明在创业初期把握着企业的发展方向，承担的责任比较大，事必躬亲，带领团队冲锋陷阵。当资本完成了一定的积累，转入正规军规范化作战，他与时俱进的调整了自已角色和位置，重点放在集团战略发挥上，将自己转型成为勤诚达企业文化和精神建设的领头人。作为一个多元化发展企业的领军人，古耀明这种“远见”和“闯劲”是建立在其冷静和稳健的作风上的。而这，也许是他本人和勤诚达地产发展轨迹最初的源头和最大的成因。
打造百年勤诚达
——“我们的优势是整合各种可以利用的资源，相互依托，健立健全良好的企业机制和完善的管理模式。”
第二个十年后五年，勤诚达将以资本运作为导向，通过投资控股、兼并扩张、管理输出，以及建设区域化经营网络等战略措施，成为国内甚至国际上都具有一定影响力的卓越企业集团。
曾有人将万科地产的专业化和勤诚达的多元化作比较，古耀明是这样回答的：万科集中资源，强项发展，所以跑得很快。但企业的发展没有一定的模式，条条大路通罗马。我们的优势是整合各种可以利用的资源，相互依托，多元化经营需要一套健全的企业机制和完善的管理模式。勤诚达靠着前期的商业机遇、人才战略成功发展至今，未来我们主要靠健全的体系，强化制度管理和企业文化建设，增强团队凝聚力，实现整个集团管理链的高效率运转和企业文化融合的大环境，打造百年勤诚达！
③ 开发商老板去世未完成房子咋办
这个嘛，你完全不用担心。政府会介入。然後把工程交给另外一个开发商。让另外一个开发商来完成。只不过呢就是完工的可能要晚一些。
④ 房地产最后的老板是谁是开发商吗
房地产公司就是开发商
⑤ 文山福寿街开发商老板是谁
是一个姓张的人。不过因为涉及个人隐私，我觉得在这里面说人家的名字不合适。
⑥ 濮阳荣域花果园房产证办出来是哪里的
1、只有五证齐全且小区通过综合竣工验收合格后的房子才可以办理房产证的。
2、而专新房通常三属个月拿到房产证，二手房过户以后，一个月左右拿到房产证。
3、房产证(Premises Permit)购房者通过交易，取得房屋的合法所有权，可依法对所购房屋行使占有、使用、收益和处分的权利的证件。
4、根据《商品房销售管理办法》的规定，房地产开发企业应当在商品房交付使用之日起90日内，将需要由其提供的办理房屋权属登记的资料报送房屋所在地房地产行政主管部门。房地产开发企业应当协助商品房买受人办理土地使用权变更和房屋所有权登记手续.
由于开发商的原因造成购房者未在合同约定的期限内取得房产证;或者期房预购人在房屋交付之日起90日内未取得房产证或者已竣工商品房的买受人自订立合同之日起90日内未能取得房产证的，开发商应当承担违约责任。
⑦ 濮阳物华国际城开发商是谁
物华房地产开发公司
⑧ 濮阳 荣域 怎么样
我同学前天在郑州大学路南头，总站附近买的电梯房，6000多一平米。
荣誉定价那么高，除非濮阳的有钱人全傻了，十年八年内是卖不出去了