⑴ 售楼部都有什么功能
1、与客户洽谈
通过洽谈，如双方认为这一经济事项是可能实现的，并愿意促其实现，就可订立“意向书”，通过进一步谈判，经双方同意，即可签订正式的经济合同。
2、沙盘区
以微缩实体的方式来表示建筑艺术的、无论是单体的造型、还是群体的组合都是如实地表达建筑思想的构造，将建筑师的意图转化成具体的形象。
3、休息区
提供给顾客休息。
4、财务中心
提供账务结算、发票、财务报表等功能。
5、电教培训室
售楼部在此进行职员技能培训。
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售楼处作为楼盘销售的窗口，关乎开发商的素质、楼盘的品质，理所当然地被开发商所重视。而购房者在售楼处里也基本上能够了解该楼盘的情况，对于楼盘是否符合自己的心意，也有了大体的把握。因而，售楼处便成了买卖双方的“阵地”。
售楼部的设计原则
1、总体效果要求通透、明亮、新锐，其整体形象与本项目的形象相符，造型简洁、大气、带有高贵新锐的品质。
2、材质方面，若考虑北京冬季气候，风尚建议以玻璃结合砖墙，外立面建议采用暖色优质石材外挂。
3、尽量避免内部墙体实现阻隔，部分外墙采用落地玻璃，多利用自然光；自然光线不够的地方，要采用明亮的灯光加强。
4、售楼处内部设计分区合理，基本功能齐全；注意人流的动线组织；为前期蓄客提供良好的咨询平台。
4.5 内部的各个功能分区合理完善（接待、洽谈、吧台、展示区）之间紧密联系，要互为一体。
6、展示区的灯光需要大气，灯位需要充足，风尚推荐用吊灯、地灯等多种灯饰组合，通过空间布局提供客户一个体验生活的场景。
7、除考虑以上因素，需要通过售楼处的包装体现档次和品质，装修色调参考项目LOGO及VI延展的标准色，并保证品质感在选材、细部上的充分体现。
⑵ 售楼处水吧可以增加什么特色服务如何才能增加亮点
1、水吧服务员精神面貌、水吧服务员服装整洁度、水吧服务员统一发型、妆容。
2、水吧服务员服务接待语言及动作（遇客户鞠躬30度，微笑，“您好！欢迎参观，请问您需要什么帮助/请问您喝点什么”为客户主动服务，客户离开时，收好水杯，并说“欢迎下次参观，请慢走”）。
3、如在园区行走时遇客户，应主动问好。
4、主动为客户提供服务及帮助。
(2)售楼部提升版扩展阅读
售楼处作为销售的主要场所，应该具有以下几点功能分区：
1、接待区、展示区（包括橱窗、舞台、概念展示）、服务区（洽谈、休闲）、签约区（财务区）、一个辅助功能（卫生间）这部分的装修设计在顺应客户整个看房流程的同时，尽量将客户相关的活动都集中在一起，既有利于增加人气，又便于客户之间的相互感染，同时，风尚建议财务区设置在相对封闭的区域内是设计的基本原则。
2、办公区域（售楼处二层）发展商办公室、现场经理办公室、物管办公室、员工休息室（更衣室）、会议室、储物室、总控室。风尚建议这部分要注意实用性的同时提升品质。
3、整体设计需充分发挥创意，有些功能可采用叠加式，给客户丰富的想像空间。
⑶ 如何 提高 打造 销售现场氛围 房地产 楼盘
你好，中秋节我们这样玩的，1.让已经购房的业主来售楼部，领高档月饼和其他礼物，还准备的大奖抽奖，时间是下午，当然领取是相当慢的很慢很慢的排队，抽奖是半小时抽一次，全场业主苦等半天，
2.邀请所有中介，渠道部门，当天带客户来售楼部，带看一组客户100元，他们会约很多客户来的，即使不是客户也会冲钱来的，职业顾问提前约所有看过的客户来现场活动，比如免费发放饮食卷路人都回来品尝美食的，”，还有很多千奇百怪的点子，反正人多气愤就起来了！同时不停的让现场工作人员通过音响喊某某单位已经成交，某某单位已经成立，不停喊，喊得快要签到客户着急，人有了，客户也来了，氛围，搞起来了，现场也逼定效果很好的哦！
⑷ 如何做好售楼部管理工作
根据管理方法论，计划、执行、检查、改进形成管理环，达到管理水平逐步提升。计划是龙头，在知道干什么的情况下（决策阶段解决），如何干？是管理职能上实现组织目标的重中之重。“事预则立，不预则废”，“居安思危”都体现了计划的重要性。
结合公司投资、修建、运营一条龙的业务特点，我认为要做好以下几项工作： 1、 树立计划先行的工作制度，明确计划总控部门。
计划总控部门，负责统筹计划的编制工作，针对项目各阶段的“六个指标”“八项保障”“三个标准”“四项报告”“四个循环”的内容，组织召集计划归属责任部门及协办部门，从总到细，从头到尾，进行详细的分解，力争不漏、详尽，编制项目管理任务分解表，在管理任务分解表的基础上，组织编制工作任务分工表，确认计划编制、执行归属主体，评审后报董事长审定执行。督促、检查各计划编制情况，动态将落实状况向董事长汇报，并负责督促纠偏措施的落实。
2、 明确各计划的编制和实施主体，编制工作任务分工表。
根据公司组织结构、管理职能分工，定性确认计划的编制、实施的主办单位、协办单位及配合单位。明确计划编制的责任制度，检查考核办法，经董事长审定后执行。
3、 计划总控部门编制各任务计划完成统计表
计划总控部门，将各任务计划统计列表，标明主办单位、最迟完成时间、阶
段检查时间等信息。经评审后报董事长审批后执行。
4、 计划总控部门对各任务计划进行动态管控。
计划总控部门，编制任务信息传递、收集、流程等管理制度，及时、准确掌握各基础资料，经分析、对比后，明确计划偏差额，分析偏差原因，提出纠偏建议，报董事长批准后，组织纠偏。
计划的管理工作是个系统性的任务，需要结合公司实际情况，多部门参与，集思广益，形成标准流程，执行过程中各部门要统一认识、统一步调。
⑸ 售楼部销秘需要怎样提升自己
要想客户，所想。推个客户说要让客户。提高你的口碑，以后在销售界就可以有一片天地。
⑹ 如何营造售楼部氛围
背景音乐也很重要
⑺ 求明白人告知：售楼处如何提高服务质量
没什么特别的办法，及时提高服务态度就行