❶ 售楼中心设计说明怎么做
首先看楼盘的来档次进行档次设计
最基自本满足使用功能前台、沙盘、洽谈、洗手间
升级功能前台沙盘单体沙盘洽谈区签约区VIP客户室经理室财务室样板展示区、视厅展示区、茶水吧、园林展示区、样板房区、企业文化展示等
❷ 售楼中心设计说明
设计案例：天合房产综合售楼中心
空间状态：建筑面积640平米，空间主要为一展示空间。使用时长为1年，在有限的时间需展示不同档次，不同性质的各种楼盘，并合理传达房产公司企业理念和开发理念。
重点客户群对象分析：１该房产公司针对不同楼盘的潜客户，楼盘助销；
２和同房产公司有业务需求的合作商，提高房产信誉度和美誉度
客户群行为模式分析：该空间使用客户有以下的行为模式如：
１环绕的２坐和走的３有信息需要主动了解的４有信息沟通的，也有被动了解的，需要图像和影像的５有单独交流的需要６很多时候是家庭群体行为７在该空间滞留的平均分析时间是约半小时至１个半小时８有休息和饮用的需求
聚落：设计师认为，人类群居的本质方式是聚落，聚落的本质就是以近水居住建筑为中心，一边分布的是符合人体功能尺度和亲切尺度的交流区域（形而下），另一边分布的是带有崇拜尺度的精神类区域（形而上）。设计师希望借此聚落概念用在在此空间中，达到传达居住理念的本质打动客户群对象，超脱就项目表现项目的局限。一端是亲切的人性化尺度空间作为公司接待，休息洽谈区和休闲区组成和，另一端具有崇拜尺度的空间展示十年历史，企业理念展示和荣誉成就。在两端之间中间用一室内桥连接，取名“形之桥”，桥下和两侧为浅水池，建筑模型区和人居环境概念展示就在浅池之上。
卫生间：设计师想表现开发商对人居和人性化的尊重，将卫生间这一平时藏在角落不登大雅之堂的空间重点渲染，且放置在空间的最高处，并作了景观性处理。
阳光板和中纤板：为了体现建筑的本质，在空间中使用了装饰原材料阳光板和中纤板，阳光板与室内平面广告设计结合，产生新的透孔和光影效果。中纤板使用本色，作为室内木作主要基材。
室内外穿透：利用大玻结构，考虑了多处室内外连接穿透的效果。
平面广告系统：设计师从一开始就主导了室内平面广告的设计，并把平面广告设计作为室内设计的一个部分。主广告墙面为阳光板及半透光的广告平面组合.
❸ [转载]地产萧条期 开发商如何与代理公司开展合作 张炜胜
地产萧条时期开发商与代理商如何开展合作 撰稿：风火地产机构 总经理张炜胜 2009-4-6 前言 2008年-2009年，受地产泡沫、股灾和国内外经济危机影响，地产市场急转直下，产品滞销，堆积如山，开发商资金严重短缺、甚至崩裂。2009年，市场在一片降价风潮中，成交实现阶段性回升。价格大滑坡，成为开发商手中唯一的终极武器，地产代理公司处于尴尬的境地：往日制造热销的专业技术、提升价格的看家本领，如失去神力的魔棒，在地产寒流下，全部派不上用场，捉襟见肘、相形见绌，不管你如何表演，没有看客和市场，销售业绩一塌糊涂，甲乙双方关系不断恶化。甲方开发商急着钱用、等米下锅，但代理公司实现不了销售回款，极其失望；乙方代理公司销售代理所得，还不够运作成本，亏本经营，更不用说完不成业绩面临高额罚金。结果，我们看到，甲乙双方合作的项目，不管是销售代理还是策划代理，一个接一个地解约了，代理公司，面临专业价值失效和经营前景黯淡的困局。 风火地产机构，作为专业的地产代理机构，结合企业运作中的经验和教训，对新地产形势下，开发商如何与代理公司开展合作，提出了自己的一些看法；对开发商心急解约的做法，提出了一些忠告；对代理公司，如何应变市场，营销创新，开辟出新的专业价值体系，也做了抛砖引玉式的引导。目的就是，希望甲乙双方在调整好心态、做好新的专业合作的准备后，能够更顺畅的开展合作。 面对危机和困难，我们可以低头、应该昂头，但不能回头。因为，明天的路，我们还要继续走。 一、 甲乙双方的合作关系 1. 合作对象。甲方：房地产开发商 乙方：地产代理公司。 2. 商业的合作伙伴。甲乙双方针对甲方开发的地产项目，开展销售代理合作。甲方信任乙方在地产营销方面的专业能力，聘请乙方代理销售产品。乙方凭借营销代理方面的专业能力，把项目操作好。 3. 平等的法律地位。甲乙双方是相互独立的两个商业个体，在商业地位上，双方平等，双方本着精诚合作的精神，在项目上开展工作合作。 4. 甲方应做好监管和配合工作。监督乙方工作开展情况、工作进度与工作效果；根据乙方的营销推广计划时间表，甲方应积极主动做好工程进度、宣传资料、销售道具、资金支持、事务协调等各方面的配合工作。 5. 乙方应做好营销代理工作。包括产品包装、形象推广、营销策划和销售代理工作。乙方处于被监督和提供服务的一方，乙方主动提出工作计划表，明确每一阶段乙方的工作计划，甲方可以更紧密的做好配合工作。 二、甲乙双方应把持的合作精神 1. 精诚合作。把项目操作好、销售好，是双方共同的目标。双方应本着精诚合作的工作态度，做好专业工作和配合工作。 2. 平等。双方在法律上是平等的，应以平等的身份相待，不应盛气凌人凌驾对方之上。 3. 尊重。尊重合作伙伴，就是尊重自己。人无完人金无足赤，碰到问题，双方应以客观、谅解的心态，互相扶持、协调解决好工作中碰到的困难。 4. 积极。配合上出现问题时，双方应以积极的心态协商解决问题。甲方不应以抱怨、不满的心态，乙方不应以消极、对抗的态度来进行工作配合。 三、甲方应该做好的关键事项 1. 按计划开展工程进度。尽可能按工程进度表推进工期，以免乙方营销计划脱节。 2. 建立顺畅的合作沟通管道。开发商营销系统的组织管理体系，主要有两种形式： 其一，营销副总决策制。营销副总负责营销管理工作，下面就设营销部和营销经理，营销经理没有决策权，主要是工作对接和执行，一切决策拍板由营销副总亲自操刀； 其二，营销总监决策制。营销工作主要由营销总监进行统筹管理，营销总监向总经理或营销副总汇报。 第一种方式，营销副总既是决策者又是执行者，容易陷于事务上的琐事，不利于把控营销方向。 第二种方式，营销副总只要做宏观把控和营销工作的监管就行，更多的时间，能够思考营销工作的策略方向、问题点和改善之道，帮助解决一些比较重大的困难问题和内外部资源协调的问题。营销副总不用直接面对代理公司，不亲自操刀营销工作；营销管理工作交给营销总监全权负责，营销总监代表甲方，与乙方代理公司进行专业沟通、工作对接和工作配合。大的决策事项，营销总监上报给总经理或营销副总，由总经理或营销副总进行决策拍板和资金审批。 第一种模式，比较适合规模小的开发商，单一项目运作，项目操作简单，没有太多繁杂的事务协调和执行，好处是管理架构层次少，决策快；不足之处上面已经提到。 第二种模式，比较适合规模较大的开发公司，项目较多，事物繁杂，需要让营销副总从庞杂的事务中脱身出来，总揽大局，站得更高、看得更远、想得更清楚，抓大放小，中小事务就交给营销总监决策和执行。 相较而言，第二种模式层次更清楚，宏观把控者与操作执行者职权分离，以下建议，是基于第二种人员架构模式进行阐述。 3. 提前做好营销费用的资金安排。对代理费、广告费、营销活动费等营销费用，要有一个总体的费用计划安排，费用按年度进行资金安排，提交股东会进行年度营销费用总体审批，在资金方面提前预算和预留，费用发生时，只要总经理把关审批和签字就行，决策快、操作简单、策略清晰。避免口渴挖井、临战挖壕的盲目性费用开支决策模式，这种模式营销策略不清晰、投入混乱、决策慢，影响营销合作效果。 4. 建立合理的沟通机制。建立周项目组（或半月）工作对接会、月工作汇报会会议沟通机制。编列工作时间计划表，定期举行工作对接会，营造良好的沟通氛围，推进合作进程。 周项目组工作会。甲方由营销总监负责、营销部人员参与；乙方由项目总监负责，策划、文案、平面设计、销售经理、客服经理等专业人员参与（销售经理、客服经理、平面设计、文案、市场研展人员根据工作会内容需要参与会议）。乙方向甲方汇报，沟通双方工作进展情况，下一阶段工作安排，甲方进行工作督导。 月工作汇报会。根据工作需要，甲方营销副总可以出面参与，乙方总经理或分管副总参与。乙方提交工作成果、策划方案，进行工作进展情况汇报，对出现的问题提出看法和改进建议，开列下一阶段的工作计划表，提出乙方需要甲方工作配合、解决问题的工作内容等。甲乙双方可以在会议上进行详细的工作探讨和计划修正等。 5. 对乙方工作成果进行专业把关。对乙方提交的营销策划方案、项目推广方案、广告设计方案、销售现场工作情况，营销总监站在专业的立场上，对甲方提交的方案进行审核、把关和监督，提出自己的意见和建议，参与计划与方案修订，协助乙方制定出更优化的策划方案与执行方案。督导乙方完善销售团队并提高现场销售力。专业把关、监督批评、指正纠偏、完善方案、协助执行，是营销总监主要的工作职责。 6. 做好营销配合工作。根据甲乙双方修订好的工作计划表，该由甲方执行的工作，甲方营销总监当仁不让，担当起内部工作协调的作用，安排人手，工作执行。在工程进度、售楼部建设装修、销售道具准备、广告公司洽谈及广告投放地点选定、设计方案确认、营销活动执行等方面，甲方按时进行工作执行，为乙方创造良好的工作平台。 7. 对甲方策划、销售成果进行考评。甲方营销总监，通过工作汇报会，对乙方进行成果考评。客观分析、理性批评、积极表扬，给予压力，引导甲方更好的完成任务。如因主观原因，做不好代理工作、经常性完不成任务指标的的代理公司，进行淘汰，并选择更合适的代理公司进行合作。 四、甲乙双方合作过程中常出现的矛盾点 甲方常犯的错误： 1. 工程进展与时间表严重脱节。甲方未能如期推进工程进度，造成整个营销计划执行混乱，增加乙方工作开展的难度，造成不必要的矛盾。 2. 组织架构不合理，多头管理。董事长、总经理、副总、营销总监、部门经理，没有明确一个项目总负责，谁都可以插手管理、谁都可以拍板决策，公说公有理婆说婆有理，最终导致乙方合作单位无所适从，理不清头绪。甲方应该指定营销总监作为项目总负责，直接跟乙方代理公司对接，决策领导层只负责重大决策和财务审批，不参与具体事务操作。这样，甲乙双方工作对接才会快速顺畅。 3. 权责不清，授权不充分。不能充分授权，营销总监不能拍板决策，不管大事小事，都要先向高层请示和汇报，由高层想成熟了，做出决策指示，营销总监才能对外告知和执行。这样，营销总监就成了通讯员，没有拍板决策的权利，决策冗长、贻误战机，营销总监丧失权责，决策高层也将沦为执行层，忙得晕头转向。公司应该授权营销总监全权负责营销工作，小事直接拍板决策，大事上报管理层审批，这样组织架构上可以更高效、更有效。 4. 迟疑决策，议而不决。乙方提供的策划方案、营销推广思路、广告投放计划，如果甲方议而不决，乙方方案迟迟得不到甲方的确认，造成乙方无法按工作计划执行，计划与执行时间脱节，工作混乱，结果是互相推诿扯皮。 5. 干预太多，乱插手。如果甲方不具备专业营销能力和操盘经验，又喜欢凭自己的人生经验和身边朋友的意见，强行引导代理公司按照自己的思路办事，这是很致命的，不专业指导专业，最终只有两种结果，一是乙方委曲求全，顺着甲方的心意操作项目，结果是一塌糊涂；二是激化矛盾，一拍两散。既然甲方聘请乙方代理项目营销，就应该相信乙方在营销方面的专业能力，认真倾听乙方的思路和方案，并提出自己的看法，修正和弥补乙方方案和思维上的不足之处，而不应是越殂代庖、反客为主，最后肯定搞得一塌糊涂。除非乙方确实不专业、不负责，需要另请高明，另当别论。 乙方常犯的错误： 1. 不按计划执行工作汇报。能拖就拖，能混就混，定期的工作汇报会，变成非定期会议。随心随性、不规范操作，显示出代理公司不专业、不成熟、不严谨的工作作风，最后项目操作过程中，将可能会更多浑水摸鱼的动作出现，甲方利益将得不到保障。 2. 不负责任、不专心操作。对项目不够重视，不能组建强有力的专业操作团队，鱼龙混杂、项目操作缺乏系统性和专业性，项目会出现操作失败的可能。 3. 被动、消极、抵触的心态。因甲乙双方合作过程中出现问题，造成双方关系紧张、甚至恶化，乙方以敌对、消极应付的心态进行后续合作，质量越来越差，严重损害甲方利益。 4. 项目多、注意力分散、投入不足。品牌代理公司，项目多，业务忙，全国各地，老板成为空中飞人、疲于奔命。目前地产市场不好，老板成为各地灭火的急先锋，很难在一个项目上，真正花时间去高度重视、精耕细作。这样的结果，是代理公司资源分散，头痛医头，脚痛医脚，不能组织强有力的资源，专注服务于一个项目，对出现的问题，不能以最快的速度、做出正确的反应，把事情解决掉，而往往会造成贻误战机、反应失当、操作失误，项目利益必定受到很大损失。 5. 市场不景气，成为最大借口。在目前地产市场严重疲软的形势下，要销售好一个项目，除了价格促销之外，确实很难。这是客观原因，但不应成为结果全部。如果乙方也只有降价促销一条路，那代理公司的价值就不复存在。既然敢于在不景气的市场下，承接代理项目，就应该有勇气面对恶劣的市场环境，有能力、有信心操作好代理的项目。如果只是骗取开发商的信任、以赌徒的心态、想和市场狠赌一把，结果肯定是害人害己，危害开发商利益。如果是这样，代理公司，不如自知之明、归隐山林。所以，市场不景气，不应成为专业代理公司唯一的借口，而应该要有打破市场困境的绝活。 6. 缺乏市场应变能力和创新本领。目前，地产市场已经从卖方市场转变为买方市场，销售环境巨变，严重滞销。买房消费，不再狂热追涨，而是理性冷静。但众多代理公司，不能直面市场，积极应变，创造新的营销模式，仍然沿用热销时期的坐销模式，广告出街，坐等客户，这种姜太公钓鱼式的销售模式，已经完全不能适应新形势下地产销售的需求。销售模式老化、没有市场应变能力、缺乏超前营销思维、创造不出全新的营销体系，代理公司要在这样恶劣的市场环境底下打赢销售战，纯凭运气，难上加难。目前多数代理公司，包括品牌大代理公司，都是靠坐吃老本、守株待兔、等待市场回暖、比谁耐力强、活得命长来应对市场、经营公司，这样的公司，是很不专业、非常不负责任的。不能顺应市场变化，创新应变，积极营销，创出全新有效的营销模式，打破房产滞销的市场格局，这样的代理公司已经失去专业的价值，辜负了开发商的信任和重托，存在于市场，已经毫无意义。 五、选择合作代理公司的四大标准 在目前严峻的地产市场底下，传统营销模式基本失效，这个时候，更是考验一家代理公司是否具备真正专业能力和项目运作能力。 这几年，中国城市化高速发展，城市扩张快，地方政府在土地财政利益驱动下，推高土地拍卖价，屡屡创造出面粉比面包贵的神话，恐慌性追涨购房成为市场最大特征，投机炒楼和投资房产推动着中国地产泡沫更高、更快、更强飞涨，遍地开发，销售红火，代理公司只要广告出去，适当包装炒作，坐等收钱，就能风光八面，发展壮大。 卖房像卖菜，坐销模式风行天下，在这样的市场底下，考验不了各代理公司的专业能力和操作水准，各公司能力实际上差别不大，营销手法一样、策划思路雷同、操作流程差不多，就是实力、规模、人员数量上有所差别而已。即使公司小，只要手底下有几个得力的策划、文案、平面设计人员，项目照样可以操作得很漂亮。所以，残酷的市场，才是真枪真刀、拼刺刀的时候。现在，考验代理公司真本事、体现专业价值的时候到了。 在目前萧条的市场条件下，开发商选择一家合作代理公司，需要慎之又慎。项目要在恶劣的市场实现良好销售，让项目运作更有保障，开发商应该选择什么样的代理公司呢？根据风火地产机构实际操作中总结的经验，建议开发商从以下几个方面进行考量： 其一，不以公司大小和品牌强弱来考量代理公司。如上所言，品牌大代理公司，品牌和实力是在卖方市场红红火火的市场背景下积累起来的，能力高下不具备太大的差别性。 其二，看该公司领军人物，是否具备强烈的责任心。现在市场上多数代理公司，全国各地项目都接，公司精力和资源十分分散，除非项目足够大、超过30万平米以上、或代理费溢价收益具备压倒性的利益，不然公司是很难专注于某一个项目，接下一个项目，组建一个小专业团队，就扔给项目组去折腾了，公司总经理和副总，最多一个月飞机来去视察指导下工作。所以，公司规模不在大小，大公司有大公司的规模和实力，小公司有小公司的专注和认真。一个公司领军人物，如果具备强烈的责任心，对合作项目能够以负责任的态度对待，专心细心用心经营运作，再不好的局面，他都会想办法去解决，思路决定出路，一个领军人物的价值取向，能否高度负责、整合最优质的资源来认真执着操作项目，往往决定了一个项目的成败。 其三，要具备很强的市场意识和产品规划设计能力。专业代理公司，除需要具备很强的市场分析能力和对未来前景的预测研判能力，能站在未来市场需求环境下规划产品，还应具备很强的产品规划设计能力，为规划设计公司提供设计要求、提供方案思路，参与产品规划设计。 在一定的容积率指标底下，是做别墅、洋房、高层建筑还是普通住宅区，才能把地块价值发挥到最大化；档次如何、市场定位层次如何；怎么配套，需不需要会所，会所的娱乐、休闲、健身设施如何配置，样板区、环境组团示范区如何建设；需不需要网球场、篮球场、羽毛球场、健康跑道，公共空间如何营造、需不需要架空泛会所、大堂如何配置，物业以何标准服务和管理、物业怎么介入前期的营销活动之中； 是做大户型、还是一房两房为主的紧凑实用中小户型；建筑单体造型做何种组合，是板式、板点结合、多品联拼、蝶式等；户型创新上把握哪些标准，入户花园、阳光花房、多功能露台、室内挑高偷容积率、公共空间多处挑空送面积、飘窗或步入式窗台； 别墅是做独栋、联排、双拼、还是叠加，空中别墅市场潜力和销售风险如何，是中庭内庭院、还是层层退台式，古典欧式、美式、东南亚印尼式、中式古典庭院式、法国阳光洋房式、柯布西耶现代简约式、澳洲海岸轻别墅；商业要怎么做，才能使商业价值最大化、同时能够卖得出去，更好的摊低住宅的楼面地价成本，降低住宅可能降价造成的成本压力； 项目整体风情怎么定位，欧陆庄重古典、法式贵族浪漫、泰式皇家奢华、中式古典个性、现代清新品位；外立面风格如何、能否与社区整体风格定位相匹配，西班牙风格、法式地中海风格、英伦古典风格、罗马巴洛克风格、轻古典风格、现代简约风格等； 景观环境采用哪种风格，是英式贵族庭园、法式地中海花园、泰式皇家园林、巴厘岛热带水岸风情？ 所有这些，同样一块地，因项目理解不同、策划境界高度不同、规划理念和能力不同，指导规划设计公司所做的方案就可能完全不同，这是决定产品生死、关系着产品能否适销对路、是亏本还是赚钱的根本性问题，专业的代理公司，应该站在市场精准的判断上，以市场专家和产品设计专家的双重身份，来指导规划设计公司做好产品规划设计。 好的代理公司，专业过硬，能力全面，一专多能，有的放矢，策略精准，将使产品打造得完美无缺；部分代理公司，只懂营销策划和广告设计，对地产上下游相关专业了解甚少，更不要说产品的规划设计了，理念落后，策略思路高度不够，不专业的策划，不但产品的价值没法得到最大挖掘，而且像瞎子摸象、使产品规划设计策略思路错误、产品先天不足，后天再来补天，可能回天乏术、事倍功半。 其四，也是最关键的一点，看这个公司有没有很强的营销创新能力。这一创新能力，不是基于传统的市场的手法创新，而是颠覆性的营销模式创新。没有系统性的营销创新，在困难的市场底下，代理公司是不可能创造出突破性的销售业绩的，开发商的利益将得不到保障。 选择一家专业、负责任、创新能力强的代理公司，对项目成功与否至关重要。就像选女婿嫁女儿，是为女儿物色一个外表亮铮铮的大款好，还是把女儿嫁给一个一心一意、温柔体贴、有理想有闯劲、负责任的丈夫？如果大款是花心大萝卜，到处拈花惹草，目标多多，精力分散，还不如把女儿投资在一个具备强烈活力的潜力股上，未来上市，可能后来居上，股价倍增。 六、解决矛盾的方式方法 1. 公司选择。选择专业、创新、负责任的代理公司进行专业合作，就是项目成功的最大保障。 2. 有效监管。聘请专业人才，担任营销营销总监。最好是具备多年地产代理公司营销高管的从业背景，有着丰富的地产操案经验，同时能够熟悉代理公司操作方式。这样不仅能够高屋建瓴，严格把控代理公司的方案质量，而且，能够一针见血、发现方案的不足之处，提出更完美的修正意见，不断完善代理公司的策划方案、营销推广思路、销售现场操作水准，提升销售业绩。 3. 专业平台。开放、开明、专业的合作管道，对合作双方异常重要。由专业精通的营销总监全权负责工作对接，会让甲乙双方在愉快的合作氛围下，不断提高合作水平，使双方配合度更高，发挥1+1>2的能量，让项目操作更成功。 4. 宽严并举。在目前的地产形势下，既要理解市场形势对销售造成的压力，同时也要适当给乙方完成工作目标的压力，但主要是正面的引导，不是反面的打压，这样可以不断激发乙方的战斗潜力，不断进行营销创新，配置更好的专业团队，更专注认真的为本项目服务。 5. 正视困难，同舟共济。甲方要用更开阔的心态来对待目前市场下甲乙双方的合作关系。目前情况下，销售不够理想，是正常的事；销售超标，是奇迹。乙方销售不理想，完不成指标，只要不是乙方主观上努力不够，态度不好，甲方就不要计较一时的得失，求全责备，随意解约，而是，信任对方优点和能力，越是困难时期，甲方越应该用宽和的心态，与乙方一起拼搏，同舟共济，共度难关。就像患难夫妻，相濡以沫，幸福美好的日子终将到来。
❹ 售楼中心设计说明
首先看楼盘的档次进行档次设计
最基本满足使用功能前台、沙盘回、洽谈、洗手答间
升级功能前台沙盘单体沙盘洽谈区签约区VIP客户室经理室财务室样板展示区、视厅展示区、茶水吧、园林展示区、样板房区、企业文化展示等
❺ 装修分为那几种类型呢
现代家居装修风格主要分为四大类，分别是：现代风格、欧式风格、美式风格、田园风格。
现代风格：是大多数人所青睐的一种，室内宽敞，内外通风；保持空间的绝对自由性。室内墙面与地板以简约为主，在建筑装饰上提倡简约，简约风格的特色是将设计的元素、色彩、照明、原材料简化到少的程度，但对色彩、材料的质感要求很高。
欧式风格：欧式装修风格，在家具与硬装修上的欧式细节是相对应的。深色，带有西方图案的古铜花纹墙壁，线条简洁的欧式沙发展现现代风格，高贵、典雅又不失浪漫气质。
美式风格：美式装修风格的特点是以自由为主。空间的绝对型，显得格外重要；注重细节与品质。木系地板增强立体空间感，各种美式吊顶，各种木饰面，各种线条，突出线条的强烈视觉感。金属质感的古铜色墙壁开关，更会让家居增添色彩。
田园装修风格，通过装饰表现出田园的气息，更亲近于大自然，向往自然的风格，主题以柔和的色彩为主。
(5)法式风格售楼部扩展阅读：
采暖季节装修， 空气干燥、室内通风差，装修材料中的甲醛、苯等有害物质挥发量大，浓度极易超标。入住前应做一次空气检测，做到心中有数。
冬季过于干燥 ，装修需注意防火。室内的装修垃圾，如碎木片等易燃物清扫要及时，油漆等物品应单独放置在阳台等通风的地方。
在冬季施工时，一定要控制好室温，当冷空气来临时，要及时关闭窗户，等室内温度与室外温度接近 时再适当地开窗通风。
❻ 欧亚家具风格在哪个国家使用率高
欧洲一些主要国家的家具市场，包括德国、英国、法国、意大利、芬兰和西班牙。
这些国家虽然都地处欧洲，经济、文化等各方面却各有特色，并直接或间接地反映在其家具市场的不同特色。
总体来说，欧洲家具行业的历史悠久，规模庞大。欧盟委员会的数据显示，其范围内(在英国脱欧前)家具行业有近130,000家企业，雇佣员工近100万人，年营收达到960亿欧元。其中德国、意大利、波兰和法国是主要的家具消费和生产国。
欧洲家具业在国际市场上很有竞争力，以品质优良、款式典雅而著称。20世纪90年代以后，欧洲家具市场进入低速发展期，但在设计、创新和趋势流行等方面仍然扮演着举足轻重的角色。
由于生产成本的逐渐增长，欧洲的家具制造部门开始向亚洲和东欧转移。欧洲从中国进口家具的额增长飞速，产品以藤制家具及低档实用家具为主；在中高档家具专卖店里，中国家具的地位仍较低。
关于欧洲家具市场的情况，咨询研究公司Veraart Research列出了2017年度欧洲10大家具连锁销售集团排名，这10大集团分别是：宜家(IKEA)，斯坦因霍夫集团(Steinhoff)，家悦采购集团(Home Retail Group)，XXXLutz，适家居(JYSK)，奥托集团(Otto Group)，Poco，Howdens，Tessner Gruppe和Höffner。(见表1)
家具的销售渠道大致可以分为专业和非专业两种，其中大部分的产品分销是由专业渠道完成的。专业的分销渠道如家居用品商店、家具专卖店、厨房家具专卖店、起居用具专卖店、传统艺术工艺店、装饰商店等；非专业渠道如邮购商店、DIY店、高级百货商店、百货公司等。
欧洲不同国家的家具市场有何特色？销售体系有何特点？以下进行分别介绍。
德国：买手集团占主流
作为世界第二大家具进口国、欧洲第一大家具进口市场，德国占欧洲进口家具市场份额的28%，占出口份额约16%。
德国家具销售体系的特点是渠道高度集中以及销售点的规模大。德国欧洲贸易研究所(EHI)的统计显示，在德国有75%的家具是通过专业销售渠道出售的，包括购买联谊会和大规模销售专业店，19%的家具通过非专业渠道售出，包括DIY店、建筑贸易和邮购等。
德国家具销售体系的一个特殊现象是，销售市场的65%以上由家具采购合作社(也称购买联谊会)所控制。采购合作社代表家具零售商统一向家具生产企业订货，其中五大家具采购合作社——Bergos、Union、VME、Atlas和Garant，控制了德国家具市场44%的份额。
但近年来，大型家具展厅正在替代采购合作社的地位而兴起。过去20年中，德国家具展厅的销售总面积扩大了两倍(约2400万平方米)，最大的家具店的销售面积达7.4万平方米，宜家、Hoeffner/Walther集团、嘉士达-广利(KarstadtQuelle，德国最大商业集团之一)和Porta等大型连锁家具店的年销售额均超过10亿欧元。采购合作社的销售占比正在不断下降
❼ 我们售楼处要更新销售说辞，请详细讲解一下法式园林的风格和特点，复制不给分。
亲，您这里的法式园林指的是法国古典主义园林，还是勒诺特园林，还是法国风景园林呀！网络提问这么麻烦，不如直接下一本朱建宁的《西方园林史》电子版啦！里面既系统又详细，还不罗嗦，并且靠谱。自己从里面归纳想要的，总比网上复制的乱七八糟的答案，到时候贻笑大方要好的多！
❽ 牡丹江绿地集团的凯旋城在哪儿啊
是不是世纪城啊！
“绿地世纪城-塞纳丽舍”坐落于牡丹江南侧，社区总用地面积约14.75万平方米，总建筑面积约28.4万平方米，绿化面积超过5万平方米，绿地率近40%。建成后将成为牡丹江市最大的滨江生活社区。社区东南侧紧邻牡丹江市政府和牡丹江市第一中学，江南新城作为正在崛起的城区，这里必将成为牡丹江未来的政治、文化、生活中心。社区毗邻国道，与高速公路想连，达到机场、火车站、汽车站都在10分钟车程以内，08年市政府将在社区门前加设6条公交线路，交通更加便利。 “绿地世纪城”采用法式新古典主义建筑风格与景观设计为社区营造了温情浪漫的生活场景。在规划中以环境生态为先导，充分利用了滨江的优势，最大化地利用江景资源，通过规划组织，调整建筑朝向等手段努力做到户户有江景可观，使法式风格园林与清新江景和谐共融，时尚大气，优美舒适。大型休闲广场、花坛、台阶、雕塑、植被、喷泉、流水等丰富的园林景观点缀其中。5万平方米的大型法式园林景观，大大加强了住区的城市花园式社区的环境特色；沿江修建了休闲带状公园，丰富了社区周边的休闲和观景空间；园林景观和江景充分结合，同时与水景、山景和园景层层结合，楼距宽敞，极致舒适。向外牡丹江蜿蜒流长、清新爽目，向内树木苍翠、小桥流水，江景园景浑然天成、有形世界无限风光。项目包含24、17层高层、11层小高层住宅及社区商业等配套设施，社区配套极为完善：有社区商业广场、社区商业街、社区会所、社区物业服务中心、社区医疗诊所、儿童乐园、幼儿园和大量停车空间等一应俱全，为业主提供周到便利的生活环境。形成一个功能完整的居住社区空间，体现了绿地世纪城的大盘特色。 “绿地世纪城”充分与城市生活接轨，引进现代城市社区管理理念，聘请著名的上海科瑞物业管理公司管理，让居住在社区里的居民享受到统一的物业管理和服务，有统一的保安巡逻、统一的卫生清洁、统一的车辆管理、统一的绿化养护和完善的家政服务等，小区设置安防系统，包括周界防攀越系统，电子保安巡更系统，楼宇访问对讲系统，住宅联网报警系统，消防报警系统及消火栓，闭路监控系统，在保障安全的同时使居住不受外部嘈杂环境影响，得以安居乐业。是一个完全独立的封闭式小区。 在牡丹江市政府“一江居中，两岸同兴”的指导思想下，江南新区的发展建设成为未来规划重点，不久的将来牡市将从“滨江城市”发展为“跨江城市”。绿地世纪城正位与江南新区的龙头位置，地段价值优越，以全国视野、国内发达大城市的标准建造城市化高品质一流社区，建筑、户型、园林景观等总体设计先进，具有前瞻性。在市委、市政府的支持下，在有关领导和部门的关心下，周边配套和小区相关配套迅速完善，绿地世纪城必将成为引导牡丹江居住的新典范，是您改变居住环境提高生活质量的理想家园！