1. 物业公司归房管局物业科管理，管物业公司的什么
物业公司归房管局物业科管理，管理物业公司的资质审核、资格证年审及物业公司违反规定时的处罚等。其主要责任有以下几点：
（1）负责全市物业管理地方性法规的制订、起草工作；
（2）负责全市物业管理企业资质的初次审核工作；
（3）负责全市物业管理小区服务等级的考核、评定，配合物价部门核定收费；
（4）全市物业共用部位共用设施设备维修基金的归集和使用审核管理工作；
（5）指导监督建设单位实施住宅小区前期物业管理的招投标工作；
（6）指导全市物业管理企业在所辖区域内创优达标活动；
（7）指导各中心镇管理所的物业管理工作以及白蚁的预防灭治工作。
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《物业管理条例》第五条 国务院建设行政主管部门负责全国物业管理活动的监督管理工作。县级以上地方人民政府房地产行政主管部门负责本行政区域内物业管理活动的监督管理工作。
第五十六条 违反本条例的规定，住宅物业的建设单位未通过招投标的方式选聘物业服务企业或者未经批准，擅自采用协议方式选聘物业服务企业的，县级以上地方人民政府房地产行政主管部门责令限期改正，给予警告，可以并处10万元以下的罚款。
第五十七条 违反本条例的规定，建设单位擅自处分属于业主的物业共用部位、共用设施设备的所有权或者使用权的，由县级以上地方人民政府房地产行政主管部门处5万元以上20万元以下的罚款；给业主造成损失的，依法承担赔偿责任。
2. 开发商物业管理公司如何合作
在物业管理交接工作上，政府行政主管部门要做好承接验收工作的监管，管理资料、实物的交接监督，以保证退出的公司不留后遗症和新进的公司顺利入驻。此时，政府行政主管部门要做到一视同仁，本着“谁的孩子谁抱”的原则，公正裁决，坚决制止和处罚违规行为，杜绝互相推诿现象。只有在公开、透明的情况下，分清责权利，理顺各种关系，才能预防矛盾的发生和日后相互扯皮的尴尬情况。另外，应建立政府行政主管部门的指导和监督长效机制，加大处罚力度。 政府部门要当好“把关人” 园区改造找不到管网竣工图，建筑质量造成房屋漏雨等等，开发商的各种遗留问题不但影响了小区的正常运作，更把责任转嫁给物业公司，形成部分居民拒绝缴纳物业费等不良的 “连锁反应”，影响了小区业主的正常生活。 解决开发商遗留问题，政府管理部门不能袖手旁观，要当好 “中间人”，又要做好“把关人”，不但要做好开发商与物业企业的沟通，更要细化政策操作，跟进违规处罚，完善措施补救，通过开发资质认证、开发项目审批、建立退出机制等约束手段推进开发到物管的平稳过渡。治愈开发商遗留的后遗症，让物业公司抛开包袱，轻松服务。 “建管分离”减少遗留问题。 遗留问题之所以成为物业和业主纠纷的焦点,就是因为当初在开发商和物业交接的时候,业主没有直接监督,导致业主根本不知道开发商和物业之间的承诺以及工作标准,于是,让物业有了各种理由。因此,建立开发商与物业交接的业主监督制度已经刻不容缓,交接的时候,有业主代表在场,谁的问题,谁负责,公开,透明,谁也推卸不了责任,这样,责权清晰,纠纷自然会少许多。 我认为开发商遗留的工程交接问题，应该有业主的参与。因为小区物权所有人是业主，而不是开发商，更不是物业公司。在许多城市物业管理公司的聘用并不太规范，许多开发单位都指定自己的下属企业来承担物业管理。开发商和物业公司是父子关系，也就难保物业公司将来不为开发商开脱。 二是明确完善期限，业主既然入住了，小区的完善工作就不能无限期拖下去，这样会影响业主的使用质量。 三是签订完善合同，明确违约罚则。在限定时间内，开发商或是物业公司不能履行约定，就要对业主进行赔偿。
3. 房地产开发要涉及哪些部门物业公司有哪些功能
房地产开发涉及：国土、税务、城建、发改、规划、房管、银行、环保、安监、消防等等。物管的功能主要有：管理物业以及受托范围内的代收待缴纳的款项，物业的环境卫生的维护、消防安全与财产安全的维护等。
4. 开发商、物业、业主三者的关系是什么
一、房地产开发商是从事商品房建设并予出售获取利润的房地产开发企业，对所销售房屋的质量负有一定期限的保修责任。在业主大会成立以后，不再对所开发物业的管理承担责任，只作为未售出物业的业主享有权利和承担义务。
二、物业公司是从事物业管理活动的企业，由业主大会决定选聘，按与业主委员会所签订物业服务合同的约定为业主提供物业管理服务，获得服务报酬。
三、物业服务合同内容主要包括物业管理事项、服务质量、服务费用、双方的权利义务、专项维修资金的管理与使用、物业管理用房、合同期限、违约责任等。
四、业主委员会由业主大会选举产生，是业主大会的执行机构，其作用是：
1、召集业主大会会议，报告物业管理的实施情况。
2、代表业主与业主大会选聘的物业管理企业签订物业服务合同。
3、及时了解业主、物业使用人的意见和建议，监督和协助物业管理企业履行物业服务合同。
4、监督业主公约的实施。
5、履行业主大会赋予的其他职责。
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一、根据使用功能的不同，物业可分为以下五类：居住物业、商业物业、工业物业、政府类物业和其他用途物业。不同使用功能的物业，其管理有着不同的内容和要求：
1、居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等，也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
2、商业物业有时也称投资性物业，是指那些通过经营可以获取持续增长回报或者可以持续升值的物业，这类物业又可大致分为商服物业和办公物业。
3、商服物业是指各种供商业、服务业使用的建筑场所，包括购物广场、百货商店、超市、专卖店、连锁店、宾馆、酒店、仓储、休闲康乐场所等。办公物业是从事生产、经营、咨询、服务等行业的管理人员（白领）办公的场所，它属于生产经营资料的范畴。
4、工业物业是指为人类的生产活动提供使用空间的房屋，包括轻、重工业厂房和近年来发展起来的高新技术产业用房以及相关的研究与发展用房及仓库等。
5. 什么是物业开发
具体地讲，物业管理开发包括如下内容：
一．基本业务。
1．房屋建筑物的维护、修缮与改造
2．物业附属设备、设施的维护、保养与更新
3．相关场地的维护与管理
4．消防设备的维护、养护与更新
二、专项业务
1．治安保卫。通过值班、看守、巡逻所进行的防火、防盗、防事故以及突发事件的处理
2．清扫保洁。对管理区域内的垃圾定时定点收集清运，以及对公共部位的清扫保洁
3．庭院绿化。对管理区域内的公共绿地，宅旁绿地和道路绿地的日常养护
4．车辆管理。对进入管理区域内的各种机动车辆的限制，除了必要的特许车辆外，其他车辆经过允许方能驶入，并按规定地点停放。
三．特约业务主：主要是接受业主或使用人的委托而提供的各种服务
1．代办各种公用事业费
2．代购车、船、机票
3．代订代送报刊杂志
4．代聘家教、保姆、护理、小时工等
5．代室内清洁
6．业主或使用人委托的其他服务
四．经营业务
1．室内装修
2．电器装修
3．商务中心
4．咨询、中介
5．代理经租
6．房屋交换
7．其他
上述基本业务、专项业务、特约业务和经营业务的项目具有内在的联系。前两项是物业管理的基本工作，后两项业务是在基础工作上的进一步拓展，是从深度和广度上进一步满足业主和使用人的需要，以达到物业管理的社会效益，经济效益和环境效益的统一。
6. 开发商与物业的关系
物业服务管理企业与开发公司什么关系？大家有很多误区，部分同行一直认为开发是给物管企业提供饭碗的衣食父母，貌似有道理，如果没有开发公司建造物业，就不会有物管公司管理物业，但这只是一条产业链衔接的问题，在房地产行业和后期物业服务行业，属上下游不同的产业，是会计和出纳、医生和护士的关系，平等的在同一产业链上，不同阶段的服务同一标的内容过程。
开发是制造单位，是第二产业，物业是围绕开发制造出来的产品依据产品拥有人要求提供对该产品提供保值增值服务的单位，是第三产业。虽然都是基于一个平台，但其过程的不同，因此，物管与开发属于比肩位置。
7. 物业管理，工程部和开发部主要负责什么工作
工程部主要负责设施设备的日常养护和维修，包括业主的保质期内的维护和保质期之后的有偿维护。开发部主要负责
有偿服务
项目。