『壹』 鸿坤物业的“服务+六大生态圈”是什么生态圈
他们这个服务+六大生态圈就是基础物业服务加上配套的文化生态圈、金融生态圈、社群生态圈、健康生态圈、商业生态圈、教育生态圈。
『贰』 中国首届物业管理产业博览会怎么报名参加
关注公众号之后进入报名页面即可报名。
『叁』 生活圈的生活圈模式
利用物业公司天然的近邻优势从线下切入，聚线下社区人流导引线上，建立用户征信体系，综合提升用户粘性，打造一个完善的、成长潜能强大的社区生态圈，形成强壁垒性的O2O闭环。以社区生活场景为中心构建用户与用户、用户与商家、用户与体验店，用户者的连接。
1.建立智能的物业管理经营平台；以小区为单位为每个物业单独建立智能微信管理平台，帮助物业服务提速提质，线上线下结合改善物业与业主之间的紧张关系，为物业提供多种经营收入，实现良性循环。统一培训、管理、供应，除了基础管理服务外，还提供的多样化经营方案，一方面为物业的服务升级提供了有效解决方案，另一方面整合供应商资源，大大降低升级与多样化的运营成本。
2.强调线下产品和服务；传统电商通过物流解决了产品的物流，但并不能解决基于社区的服务问题，本地化的服务具有强烈的地域属性。建立考拉食验室和提货点，让业主可以直接在网上下单后在小区内提货，而不急于在家等待或担心送货上门时不在家的情况，生鲜产品随时点对点送到各小区提货点，避免了产品流通环节中个人时间的原因导致的产品不新鲜的问题。
3.去中心化和身份征信体系为小区社交的私密性提供了有利保障。作为社区的业主首先身份必须通过平台征信体系得到绝对的确定，保证了信息沟通的真实性。平台去中心化，每个小区的平台彼此独立，和社区无关的人员是无法进入这个系统，避免一些不必要的信息安全性问题。
4.平台全面开放，与第三方商家共赢。将平台、数据、供应等开放给第三方，通过合作形式实现居民、平台、第三方的三方共赢。生鲜、电商、物流、旅游、家政、洗衣等等。平台通过引入食品检测、客户服务反馈等对供应商进行严格筛选，保证供应商的专业性和可靠性，实现“客户至上”。
『肆』 与传统物业相比，催天下物业平台有什么优势
通过信用教育和科技赋能，突破传统催收方式，依托“汇法信用生态圈”，利用专业的信息甄别和处理技术，在确保合法合规及不泄露个人隐私的前提下，对经督促后仍不还款或拒绝沟通的被催款人。
让被催款人在工作和生活中受到种种不利影响，通过信用机制督促其主动还款。
『伍』 什么是鸿坤物业的六大生态圈
不清楚，鸿坤物业是有教育、金融、商业、文化、健康、社群这六个生态圈，是鸿坤物业的特色服务生态 ，我们小区就有物业提供的各种特色服务，有社区医疗、社区养老、鸿学堂、老年大学等等
『陆』 鸿坤物业的六大生态圈是什么
有教育、金融、商业、文化、健康、社群。
『柒』 物业城市治理模式通过怎样的方式实现线上线下相结合的
“物业城市”通过线下与线上相结合的管理模式，真正构建起了城市治理工作的闭环，形成了政府、城市运营商、服务提供商、普通商户、社会组织、市民多元主体共建共治共享的城市治理“新生态圈”。