A. 因为特殊原因欠了银行三个月房贷，今天给银行打电话，说是开发商替我还了，谁知道后边会怎么发展。真知道
你好，业主与开发商签订买卖合同关系，建立买卖合同关系，如果业主选择的专是按揭贷款，银行属会将除首付以外的款项直接支付给开发商，业主就与银行建立了贷款合同关系，银行与开发商没有直接的法律关系，即使开发商存在违约责任，需要支付违约金，也不会直接支付给银行，理论上是不会出现你说的情况的。
B. 买房要看开发商的哪些手续
如果开发商缺少《国有土地使用证》和《商品房预售许可证》，开发商就没有在土地上建房子的资格。就算建了房子也是违规，而且开发商没有出售商品房的资格。购房者买了这样的房子没法到房管局备案，也拿不到不动产权证。
因此就算购房者付了钱，从法律上讲，这房子依然不是你的。今天小编就给大家来讲讲，合格的开发商应该具有的五个证件，如果没有5证或者5证不全将会有哪些后果。
一、合格的开发商应该具有的五个证件
开发商从拿地建房到开盘销售商品房，必须具有“五证”：
1、《国有土地使用证》。
2、《建设用地规划许可证》。
3、《建设工程规划许可证》。
4、《建筑工程施工许可证》。
5、《商品房预售许可证》。
第2个和第3个证由市规划委员会核准发放，工程施工证由市建委核发，土地使用证和商品房预售许可证由土地资源和房屋管理局核发。
二、如果没有5证或者5证不全将会存在哪些风险
1、房屋质量没有保障
其实，劣质楼房出现倾斜坍塌的事在过去几年间也没少发生。很多劣质楼房都是“五证”不全的，因为这就意味着开发商在没有任何监督的情况下建房子。这样的房子质量自然是没有多大的保障。
2、开发商可能会混淆商用房和住宅用房
没有“五证”，房子的性质就没法看到。根据国家规定：1）居住用地70年；2）商业、旅游、娱乐用地40年。如果开发商把在商业用地上建的房子当做住宅卖给你，就等于你购买的住宅用地的使用年限缩短了30年。
3、难以贷到房贷
一些银行在发放商业贷款的时候，对开发商的资质也是有要求的。有些黑心开发商故意隐瞒贷款限制条款，收了购房者的钱后，就不再管贷款是否能到位，更有甚者，有些开放商索性跑路走人。
4、开发商骗取定金
没有“五证”，购房者根本无法辨别骗子和不法开发商到底有什么区别。这些不法开发商在土地还没批下来的时候，就开始建售楼处，造沙盘，打广告，再用低价把购房者吸引过来，然后骗购房者先交定金，等这些人一拿到定金，他们会毫不犹豫地选择跑路。
除了在购房时检查开发商是否具有“五证”之外，还要在商品房交付使用时，向开发商索要“两书”：《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。这“两书”是开发商向购房者提供的对商品住宅承担质量责任的法律文件和保证文件，也是非常重要的。
还有一个表，大家也要重视。这个表就是《竣工验收备案表》。
根据《建设工程质量管理条例》第四十九条规定：“建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。如果开发商不能出具此表，你可以拒绝收房，而且可以要求开发商承担逾期交房的违约责任。”
C. 今天交的定金，认购书上的签订单位和开发商还有收款单位是三个不同的公司
如果买房交了定金想退房，要根据具体情况而定：
1、如果已经签订定金合同的，合同有明确规定的，以合同为准；
2、如果没有签订定金合同的，一般默认是不会退还定金的，不过是否可以退主观意向很重要，哪怕签订合同了，只要对方同意，那就可以退；
3、根据合同法规定，如果是以下情况的，可以明确要求对方退还定金：
第一百一十五条 当事人可以依照《中华人民共和国担保法》约定一方向对方给付定金作为债权的担保。债务人履行债务后，定金应当抵作价款或者收回。给付定金的一方不履行约定的债务的，无权要求返还定金；收受定金的一方不履行约定的债务的，应当双倍返还定金。
第一百一十六条 当事人既约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方可以选择适用违约金或者定金条款。
第一百一十七条 因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任，但法律另有规定的除外。当事人迟延履行后发生不可抗力的，不能免除责任。
本法所称不可抗力，是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。
第一百一十八条 当事人一方因不可抗力不能履行合同的，应当及时通知对方，以减轻可能给对方造成的损失，并应当在合理期限内提供证明。
第一百一十九条 当事人一方违约后，对方应当采取适当措施防止损失的扩大；没有采取适当措施致使损失扩大的，不得就扩大的损失要求赔偿。
当事人因防止损失扩大而支出的合理费用，由违约方承担。
(3)今天开发商扩展阅读
定金的作用是保证合同的顺利进行。交纳定金的一方如违约，无权要求返还定金;开发商在接受定金后违约，应双倍返还定金。有些购房者在交付定金时未与开发商签订购房合同，最好与开发商签订书面定金保证协议，至少也应在定金收据上注明口头协议的主要内容。
注意：书写时勿将"定金"写成"订金"。"定金"是法律术语，通常视为购房预付款，购房户如交纳了"定金"又不打算购房，应有权要求开发商退还"定金"。
买房时，开发商发了一份盖了章的"承诺书"，保证过期不办分户产权金额退款，这份"承诺书"是否有效? 此"承诺书"应视为购房合同(主合同)的附件，与主合同一样具有法律效力。如果开发商未在约定期限内办理分户产权，购房户可依据"承诺书"要求开发商履行承诺，如开发商不履行承诺，购房户可运用法律手段，通过仲裁或诉讼的方式解决。
D. 目前中国最大的地产开发商是哪一间
万科
万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。总部设在深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。
万科与IT行业的联想、化妆品行业的贝雅诗顿、网络行业的阿里巴巴、电器行业的海尔等都是行业的顶级企业、顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。
它是所有的权力都集中在总部，总公司与子公司、总公司职能部门与子公司职能部门之间也并不完全是指挥与被指挥、领导与被领导的关系，而是根据发展的需要和职能的种类，有些部门总部集权的程度极高，比如财务管理部门、资金管理部门、规划设计部门等；而其他职能部门，包括营销企划部门、工程管。同时，万科内部形成了万科“忠实于制度”、“忠实于流程”的价值观和企业文化，这些制度和规范得以自觉和充分落实。
万科在制度和流程管理上有不少创新，把很多具体事务性的工作上升到了制度和流程层面，这些标志着企业系统的健全和成熟。譬如，企业如何对待媒体采访，如何对待媒体的负面报道，就各有一款专门的制度来指引、来规范，制度内容中涉及了负面报道的定义、适用范围和接待负面报道的流程等条款，还有“要避免沟通内容成为采访内容”的字句。在国内很多企业还不太会接待媒体采访时，万科已经把应对媒体不同种类的问题都制度化了。万科制度之规范、条款之专业、逻辑之严密见于字里行间。
有了这套系统，使得万科在顺境时表现为企业肌体的健康、运转的正常和发展的稳健；而当市场大势低迷甚至险恶时，这套系统又能保障万科能将风险减小到最低限度，缩短度过难关的时间。
不过，郁亮总经理认为，万科的核心能力表现在这套系统、制度和流程上，但制度不是万能的，因为制度的执行是有成本的。而以“七个尊重”为核心的人文精神和企业价值观的形成和认可，是万科这套系统正常运转、制度真正执行、指引充分使用的基石，这才是万科最珍贵的。
[编辑]系统对社会责任的反应
从2000年开始，万科进入了一个新的发展期，年销售额以30%左右的速度增长。现在万科面临的是“顺境中求突破”。
2004年初，万科总经理郁亮在企业发展的顺境中提出了“3＋1”的经营管理目标——万科的目标是成为最受投资者欢迎、最受客户欢迎、最受员工欢迎和最受社会尊敬的企业，万科的经营管理会围绕这个目标来运作。郁亮认为，这“三个最受欢迎、一个最受尊敬”是对万科愿景“成为中国房地产行业领跑者”的具体解释和最新阐述。
把最受社会尊敬列为企业经营管理的目标之一，这在国内企业中是少见的，也是领先的。
很多企业对社会责任的承诺，更多地是停留在口头上，而万科不是这样。当拖欠民工工资成为政府部门重视、媒体关注的热点话题时，万科这套系统又开始运转了。这时，万科这套系统就不仅仅是人们心目中想象的只对“利润”、“经济效益”敏感的冷血的赚钱机器了，而更像是对社会、弱势群体充满良知和温暖的慈祥老人了。
早在2003年12月18日，万科集团工程管理部和财务部就向自己的一线公司发出通知，要求防止拖欠民工工资的事情在万科的项目上发生。2004年1月8日，万科集团工程管理部、财务部、审计法务部等四部门又制定出了防止拖欠民工工资的具体措施，从而实现未雨绸缪的目的。
增加相应的内容，对有这方面不良记录的承建商应取消其投标资格。而对那些已经签订、还未履行完毕的施工合同，应尽快要求施工单位出具承诺函，如果承建商发生拖欠、克扣工人工资行为的，万科有权从工程款中扣除相应款项，直接支付给工人，并有权解除承建合同。
2007年，万科集团更换LOGO标识。标识语“建筑无限生活”更改为“让建筑赞美生命”。
新表示由四个"V"组成。其寓意如下：
1、四个“V”旋转围合而成中国传统民宅中常见的窗花纹样，体现了万科专注于中国住宅产业的业务战略。
2、四个“V”朝向不同角度，寓意万科理解生而不同的人期盼无限可能的生活空间，积极响应客户的各种需要，创造性的为人们提供各种差异化的理想居住空间。
3、四个“V”形状规整有序，象征万科推进更加工业化的全新建筑模式，从而提高住宅质量水准，减少环境污染和材料浪费。
4、四个“V”相互呼应循环往复，代表万科积极承担社会责任，坚持可持续发展经营理念。
5、四个“V” 鲜艳活泼，寓意万科员工生趣盎然、健康丰盛、充满自信的性格特征。
[编辑本段]【企业理念】
我们的宗旨：建筑无限生活
对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间
对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益
对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台
对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象
我们的愿景：成为中国房地产行业持续领跑者
我们的核心价值观：创造健康丰盛的人生
客户是我们永远的伙伴
人才是万科的资本
“阳光照亮的体制”
持续的增长和领跑
[编辑本段]【万科客户】
20年来，强烈的客户意识一直贯穿于万科的发展历程中。
成立之初，万科是日本著名电器品牌索尼的产品代理商，索尼在销售及售后客户服务等环节上做得非常出色，万科亦深受影响。进入房地产开发领域后，万科便迅速以营销优势打开局面，物业管理也获得了相应的口碑。
在第二个10年里（1992年底到2001年），万科从香港新鸿基地产的客户关系管理模式获得了不少启示，比如1998年成立的“万客会”，便是仿照前者的客户组织“新地会”成立的。而1997年和2002年分别被万科定为公司的“客户年”和“客户微笑年”，足见万科一直以来对客户的尊重和关注。
根据独立第三方所作调查，目前万科客户的重复购买意向为63％，30％左右的业主由老客户推荐，70％以上则靠市场口碑吸引。从调查数据上看，万科客户满意度还是不错的。不过，Pulte Homes公司达到40％以上的客户实际重复购买率，仍让万科看到了进一步培养客户忠诚度的充分空间。（有关客户忠诚度的相关观点可以参考本期“外脑”栏目《用“愿意推荐”指数测量公司未来的发展速度》一文—编者注）显然，对进行大规模跨地域经营的Pulte Homes公司与万科来说，同样面临着每一个局部地区内强势企业品牌对全国性企业品牌的有力挑战，客户的品牌忠诚度如何，往往是开发商在日益激烈的市场竞争中成功与否的一个关键。万科要继续发展和提高，借鉴标杆企业这方面的成功经验是理所当然的。
迄今，万科已成为全国性知名品牌，市场占有率为1％，而Pulte Homes公司全美市场占有率高达4％，能做到这一点，体现了Pulte Homes公司对各个细分客户市场全面把握和积极渗透的能力。
与目前国内仅把楼盘粗略地分为高、中、低档房的状况不同，美国房地产产品市场发育很成熟，已细分为首次置业、首次换房、二次换房和活跃长者置业四大块，Pulte Homes公司是全美惟一一家在上述所有细分市场中均提供主流产品的开发商，2001年更通过并购Del Webb公司，获得了Sun City品牌，最终是公司成为55岁以上活跃长者置业市场的领导者，而这一市场在美国增长是最快的。
万科已经注意到，中国现在60岁以上人口超过了10%，开始进入老龄化社会阶段，这为房地产企业带来了一部分类似美国情况的活跃长者置业的新市场，这个市场具有良好的成长性。当万科决定着手研究开发针对此类市场客户的产品，Pulte Homes公司在这方面的成功开发经验，可谓恰逢其时。
郁亮坦言，在不断变化的市场环境中，确立Pulte Homes公司这一新标杆，对其进行全方位的研究、理解和学习，将为迈进第三个10年的万科提供一个有助于在提高企业效益的基础上实现规模增长的更为理想的参照系。
[编辑本段]【万科品牌】
------企年才开始涉足房地产业。在这前面的四年，可以看成是企业资本积累的阶段。而整整影响到万科以后的发展的，正是初涉足房地产业时确立的以服务为突破点，借鉴SONY的客户服务理念，在全国首创“物业管理”概念，并形成了一套超前的物业管理模式。从这个理念可以看出，王石带领的万科已经开始构建企业的价值观。这对一个企业而言是非常关键的。企业价值观经过有效的内部传播，获得员工的认同并为之奋斗，是一个团队走向成功的基础。这种初始的企业价值观确立，直接影响到万科未来发展整个过程中的品牌形成和发展。
从首创“物业管理”模式而响彻全国到全国第一个业主委员会的成立，从万客会的成立到近年来“建筑无限生活”品牌理念的提出，万科的企业价值理念得到切实地行为化。这得益于企业有效的内部传播。
王石本人的价值理念和做事风格在企业价值观的内部传播上起到了关键的作用。万科的工作牌后面有个小卡片，上面印着万科的核心价值观。那就是：第一，客户是我们永远的伙伴；第二，人才是万科的资本；第三，阳光照亮的体制；第四是持续增长。在成立万科之初，创始人王石就按照这个思路要求企业。到今天，这些观点已经深入人心。万科的成功，得益于企业核心价值观有效的内部传播。
企业的核心价值观深入员工的内心，并引发他们相应的行动，经过发展，就形成了具有强大力量的企业文化。走在万科的园区内，哪怕是遇见最普通的清洁工，都会看到他们微笑的面容和问候；而且，更令人惊喜的是，哪怕是园区的清洁工人，他们什么问题都能回答，从户型面积、价格到布局，甚至到装修材料，再到整个园区的情况，无一不是回答得井井有条。万科楼盘的园区，经常会写着类似句子的牌子挂着：“本地面所用材料由万科特别制作，您可能会有不适应的地方，敬请留意。”等等。而在万科给客户的资料里，也可能经常看到这样的话：“对不起，我们要坦率地告诉你，在万科城市高尔夫花园，可能有这样那样的客观不利因素，请你要特别地注意，仔细地考量。”
这种软力量使得万科如鹤立鸡群般在房地产行业中占到了房地产企业难以企及的高度。万达和顺驰都曾扬言在数年内超越万科，但结果都成了空言，主要就是因为文化的积累、品牌的构建并非短短的时间可以建立起来的。
企业价值观的确立和有效传播非常重要，这是值得企业家深思的问题，尤其是房地产业的创业者。因为蝴蝶效应的作用，混乱、不清晰的企业战略无论对企业的长期发展还是品牌构建，都会产生极为强烈的负面影响。房地产企业要超越万科，需要先了解万科的成功秘诀。
外向塑造个性清晰、内涵深厚的万科品牌
品牌的塑造需要外部传播，使品牌的核心价值和品牌个性深入到目标市场的思维中去，从而形成特定的音响、标志。广告、公关等手段使企业外部传播、塑造品牌形象的一般途径。和企业内部传播类似，最关键的还是要具备明晰的品牌和新价值及品牌个性。品牌总是具有人格化的内涵，品牌的核心价值就像人的信仰，而品牌个性则是人的性格。
万科的品牌核心价值无疑是和企业的核心价值观相互对应的，这得益于领导人王石展现出来的高尚人格。王石不仅以其个人价值观念构建起万科的企业核心价值观念，同时也通过个人的不懈努力为万科的外部传播和品牌塑造进行强大的推动。可以说，万科的品牌和王石的个人价值观之间有非常多的共通之处。万科的品牌塑造过程和王石对万科价值体系的确立有着强烈的依赖性。
1991年万科开发第一个住宅项目天景花园，提出了“优质服务”的口号。随后，第一任物业管理处经理陈之平走在小区里怀揣抹布，随时清洁小区；时任万科地产总经理的姚牧民喝游泳池水，体现小区客户服务水平的故事被广为传播，万科首创物业管理的服务模式拉开了房地产优质服务的卖点，掀起物业管理浪潮，为众多房地产开发商所效仿。王石从索尼的经验中引进和变通得来的“物业管理”模式和“优质服务”口号的运用和推广，因为首创而迅速形成强烈的影响力，万科的物业管理模式京、深圳三地的房地产开发商品牌状况进行了调研。调研结果显示万科住户认同万科文化和软件部分，忽略了硬件部分和质量的优势；非万科住户对万科的功能性认知胜于情感性认知，未能充分感受万科创造的小区文化。万科的品牌塑造的不足之处为：品牌定位不够清晰明确，个性不够鲜明，和消费者之间的亲和力不够；而消费者对万科品牌的理解，仍停留在表面的产品、服务等功能层面。此后，万科与精信广告有限公司签订品牌合作协议，正式启动品牌整合。把万科品牌的利益点集中在“展现自我的理想生活”，以“以您的生活为本”为品牌核心，提出“建筑无限生活”这一品牌口号。概括出万科品牌的个性：有创见的、有文化内涵的、关怀体贴的。建立品牌识别系统（VI）、品牌管理体系、传播策略及计划后，万科踏入整合营销传播阶段。万科的对外传播更为系统化，效果也更为显著。
欲穷千里目，更上一层楼。使万科品牌真正成为行业领导品牌的，是王石的多次对外的隐性传播。1998年，王石因为疾病之扰，制定了自己的登山计划，此后一发不可收，王石用文化的双脚走中国成为媒体关注的焦点。走过不为他人所理解的阶段，王石开创了一种逐渐广为金领阶层推崇的健康而富有品位的生活方式，无形中丰富了万科的品牌内涵并将万科品牌推向了新的高度。2001年6月，王石成了摩托罗拉A6288手机的形象代言人，媒体竞相报道，人人都惊愕不已。近来，王石为中国移动全球通代言的广告在央视热播，同样令人惊羡。毫无疑问，全球通的广告不仅为中国移动传播产品形象，同样为万科品牌提高了知名度。诸如广告、个人事件营销等于王石而言应该说是屡屡呈现，王石在公众场合的每一次亮相都不同程度地演变为万科“路演”，媒体在像追星族一般追逐王石时都自觉不自觉、或多或少成了万科的义务宣传员。王石开博展现的也不仅仅是其个人的方方面面，同样将是万科对外传播的一个良好媒介。在统一的核心价值观念之下，万科品牌不断走向深化，从而成为行业的领导品牌。
9月16日，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院共同组成的“中国房地产TOP10研究组”进行的“2006中国房地产品牌价值研究”成果揭晓，万科、中海地产分别以48.2亿元、48.09亿元的品牌价值，保持中国房地产行业的领导地位。王石甚至在其博客中就此事谈及万科合并中海的意向及其与中海孙文杰交流想法的经过。笔者认为，这多具有新闻价值，不太现实。事实上，万科的规模扩张和并购已经显露出万科核心价值理念没有进行全员传播造成的信任危机浮现。
8月29日，8岁男孩笑笑在万科南京金色家园小区游泳时溺水死亡，原因是物业公司的工作人员在对泳池进行换水时，没有事先进行清场，导致笑笑的一条腿被紧紧吸进了泳池壁上的一个放水洞里。笑笑被救上岸后虽然经过医生3个多小时的奋力抢救，但还是没有挽回笑笑幼小的生命。
无独有偶，世界商业报道（biz.icxo.com）消息：8月30日，沈阳万科城遭电话举报，经沈阳市安全生产执法监察支队的现场突击检查后发现，其施工现场存在22项安全险患，被责令3天内整改。
尽管王石在事发3天得到消息后，用博客的方式向受害家属表示道歉，但舆论仍然存在诸多争议、业主的质疑势必将对万科新上市楼盘的销售产生很大的影响。万科的品牌受到折损，品牌溢价必然下降。
事实上，品牌建立之后，在企业的发展过程中，对品牌的管理难度更大。打江山难，但守江山无疑更具难度。宝洁采用规模强大的品牌管理经理队伍对其旗下各路品牌进行管理，同样都难以达到很好的效果。可见，万科在品牌管理上，需要做的将会更多。造成信任危机的出现，笔者认为主要原因是，万科在规模扩张和战略合并的情况下，随着人员的增多及人员的流动和补充，企业价值观没能够深入新加入人员的内心，对企业任何员工的企业理念传播和企业文化熏陶的短缺，都有可能带来企业品牌的危机。在这种情况下，万科需要不断深入地执行全员传播，尤其是对新员工进行培训和企业文化的教育。“创造健康丰盛的人生” 的核心价值观需要深入到每一位员工的内心。星巴克将巨额的广告费用转换成对新开店面的每一位员工的教育和培训上，坚持每一位员工都拥有最专业的知识与服务热忱，正是从品牌管理和品牌提升的角度上所作出的考虑，也取得了很好的效果，值得国内企业借鉴。
近年来，企业公民成为企业界、理论界讨论比较多的一个话题，同时我们看到世界上一流的大公司、大企业已经开始认同，并且探索实践企业公民责任的有效途径和方法。统计资料显示，在世界财富五百强里面，差不多90％以上的企业建立了自己的伦理体系。今年以来，通用、微软这样一些具有代表性的全球大公司分别发布了自己公司的2005年度企业公民报告。微软公司在自己的《2005企业公
2006年:
3月31日，万科连续第三次在国务院发展研究中心、清华大学房地产研究所和中国指数研究院发布的“中国房地产综合实力TOP10”中名列榜首。?
4月28日，万科连续第四次获得北京大学管理案例研究中心和《经济观察报》联合评选的2005年度“中国最受尊敬企业”称号。?
6月5日，天津万科东丽湖、上海万科朗润园荣获以节能省地为导向的全国“2006双节双优杯住宅方案竞赛”6个特别奖的第一和第二名。
6月24日，万科获“CCTV2005年度中国最具价值上市公司”。?
7月，万科广州四季花城（一、二、三期），深圳公司东海岸（一、二期），上海公司四季花城（一期），天津假日风景，成都金色家园同获2006 年度“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”二十名额之五席。?
7月13日，在由鹏元资信、证券时报和深圳证券信息推出的国内首个付诸实际应用的公司治理评级体系中，万科获得了唯一的“AAA-”级最高评价。
9月2日，国家税务总局和《中国税务》杂志社联合发布2005年度“中国纳税百强”排行榜，万科以13.24亿元纳税额位列第97位，是唯一进入百强的房地产企业。
9月16日，“中国评选的“2006年度中国最佳品牌20强”。?
12月6日，万科连续三年在21世纪报系“中国最佳企业公民”评选中获奖。
12月12日，由英国IR杂志评选的“2006年中国投资者关系”系列奖项揭晓。万科摘取了最佳投资者关系大奖（大型非国有企业）、最佳年报及公司著作奖、最佳投资者会议奖、最佳投资者关系领袖奖等多个奖项。
12月16日，万科荣获由中国房地产及住宅研究会、《中国建设报?中国楼市》联合主办的“中国创新’90种小套型住宅设计竞赛” 特别贡献奖。
E. 房产开发商最怕像什么部门投诉举报
房产开发商最怕质监局、劳动部门、政府。
第一，质监局，质监局会检查开发商所盖楼盘的质量好坏，如果质量不好的话，质监局会对开发商进行罚款并要求其拆除重盖。
第二，劳动部门，如果开发商拖欠民工工资，那么劳动局会对开发商依法处理，并要求其发放拖欠民工的工资。
第三，政府，开发商如果有非法集资或者有烂尾楼的情况，政府会进行干预，并对开发商作出处罚。
(5)今天开发商扩展阅读
赔偿责任
房屋在保修期内出现质量问题，如经保修单位维修后导致房屋使用功能受到影响，或因主体结构质量不合格给购买人造成损失的，根据工程质量保证书开发商应承担赔偿责任。购买人认为主体结构质量不合格的，可以向《住宅质量保证书》中注明的工程质量监督单位申请重新核验，经核验确属不合格的，购买人有权退房。
住宅质量保证书，是房地产开发商将新建成的房屋出售给购买人时，针对房屋质量向购买者做出承诺保证的书面文件，具有法律效力。住宅使用说明书，《住宅使用说明书》是指住宅出售单位在交付住宅时提供给用户的，告知住宅安全、合理、方便使用及相关事项的文本。
住宅使用说明书应当载明房屋平面布局、结构、附属设备、配套设施、详细的结构图（注明承重结构的位置）和不能占有、损坏、移装的住宅共有部位、共用设备以及住宅使用规定和禁止行为。
F. 开发商今天通知我回家办理房产证。办理房产证当天房管局发证吗
交房之后办理房产证，只要手续齐全，可以在收房90天内依法申请缴纳契税和住房维修基金，凭完税证明申请办理房产证，一般15天左右拿到房产证。
可以由开发商代替业主办理房产证，也可以由业主自己去缴纳税费办理房产证。是看买卖合同有无事先约定。
《城市房地产开发经营管理条例》第三十三条规定：“预售商品房的购买人应当自商品房交付使用之日起90日内，办理土地使用权变更和房屋所有权登记手续；现售商品房的购买人应当自销售合同签订之日起90日内，办理土地使用权变更和房屋所有权登记手续。房地产开发企业应当协助商品房购买人办理土地使用权变更和房屋所有权登记手续，并提供必要的证明文件。”
G. 无良开发商
1、开发商违约交房应当承担违约责任，这个根据你们买卖合同的约定，由开发商回支付违约金给答你。违约金不足以弥补违约给你造成的损失，开发商还应当赔偿损失。你的损失包括因迟延交付产生的同地段相同或接近房屋的租赁价格。
2、违约金支付诉讼实践中有些法院适用诉讼时效两年的规定，所以要求支付违约金最好不要超过两年。
3、先期物业公司和开发商实践中往往具有关联关系，不是相同股东注册设立就是具有企业的投资关系，但从法律上来说是两个相互独立的企业法人。物业管理费是物业公司收取，交房违约责任是开发商承担，所以你说的对，免除物业管理费应该由物业公司承诺出具凭证，即便是两个具有关联性的企业也应如此，从法律上条分缕晰.
4、根据上述，违约就应当承担违约责任，你可以追究开发商违约责任，要求支付违约金。你计算违约金要弄清违约期间，然后按你们合同约定的违约金计算方法计算。
我们擅长商品房买卖纠纷处理，接受全国委托办理事务。
H. 今天终于知道为什么开发商急于交房了
交房抄的时间具体要咨袭询开发商才知道。
具体的交付使用时间在买卖双方签订的购房合同里应该有明确的约定日期的，可以翻看购房合同里的具体约定时间。该合同约定的日期具有法律效力的。
如果开发商如期未交付使用，开发商属于违约行为，需要赔偿违约金。
I. 世界名园开发商
这是09年9月一社友给KFS的善言，汇金KFS有多少爱和恨给你啊！ 想当初在2004年的时候，人们看到一个新颖的房产广告，一个320万平米的大盘，六层板楼带电梯，在当时人们憧憬这世界名园将是一个植物茂盛，带有世界经典景色的美丽园区。人们怀着希望，怀着想往，不吝啬金钱，花出比周边楼盘贵1000元代价，购买了世界名园。结果当头一棒，世界名园拖延交房两年多。2007年，尽管人们对前两年的拖延事情愤愤不平，但人们又一次原谅了世界名园开发商，仍然抱着对世界名园未来的憧憬，又一次掀起购买高潮，仅仅一年多，世界名园的开发商就回笼资金1亿多。人们多么盼望世界名园的开发商从过去的错误中走出来，开始加快开发进度，认认真真建设这个巨大的小区。但从2007年到2009年这两年的时间，人们又一次对世界名园失望了。配套迟迟跟不上，入住率根本没有提高，房产证迟迟发不下来。到现在，世界名园的威风彻底低头，如今的世界名园，拿六层板楼带电梯的价格去和天地新城无电梯的价格去比，一个定位于具有欧洲风格，种满药物植物的高档大盘尽低落到与一个带有农民乡土气息的天地新城楼盘看齐。名园，名园，我真为你哭泣，为你惋惜！ 你是一个多有优势的大盘啊！具备着地理优势，设计优势，环境优势，规模优势，市政建设倾向优势，价格优势。你占全了。地理优势——你紧挨京石和新连通的六环，开车仅需半小时到六里桥。况且，第二条京石高速也要马上兴建，开车半小时到市区三环；设计优势——六层板楼带电梯，在北京都是不多见的。只有六层楼，还带电梯，居住在此多舒服啊。户型设计也是非常不错的；环境优势——每到世界名园逗留，是能感受到窦店远离市区所带来的好处，没有空气污染，空气明显比市区要好得多。而且，窦店的地下水是比良乡要好的；规模优势——320万平米的大盘，在北京比你规模再大的已经不多了。本应大盘最容易积攒人气的；市政建设倾向——房山属于开发比较落后的区域，政府为了发展均衡，有意把建设往西南部倾斜，明年开通地铁，建设大型汽车备件基地等；你应该是正好乘着房山大发展的这条船，应该是非常顺利搞开发的；价格优势——有以上种种优势，现在的价钱也只有5000多元/平米，人们应该抢着买世界名园，应该连夜排队去抢号。可是，你却在北京房地产热的洪流中，不是脱颖而出，而是险些被淹没了。我真为你哭泣，为你惋惜！ 作为一个世界名园的业主，我多希望我的家园是美好的，我多希望当我说出我住在世界名园的时候，我是以一种骄傲的口吻在说。可是，现在，我等待的时间太长，而令我失望的又很多。我真想代表世界名园的业主，给世界名园的开发商几个建议，也是为了咱们一起真正把世界名园建设好。 1.水的问题：口口声声说有反渗透膜处理水，结果A区的人没有一个人能够体会到的。如果真是好水，你应该第一时间先给A小区的业主用，一是可以提高居住在世界名园的质量，提高入住率；二是既然是好水，让A小区的业主都用上，自然为你做广告，你还怕人们再担心西南地区的水吗？你还怕人们担心你没有走市政供水系吗？此举，你即为A区业主办了好事，又为你自己做了活生生的好广告。你为什么不做呢？ 2.绿化问题：多修一片草地，多建一座假山，多植几棵中草药树，多挖一条假河，有什么难度吗？费多少钱吗？当人们看到你的一点努力时，你可以每平米多卖500-1000元。 3.配套问题：山水汇豪，和天地新城，在窦店镇的这三个小区，比的是配套的开发速度。就拿天地新城的商业街来说，今年已初具规模，细看一下，也没有什么像样的商场和有档次的饭店，但起码它已有了一点规模，它就感跟你叫板了。老百姓的头脑是简单的，看到几个小商场就认为配套不错。开发几个像天地新城的这些小店，对世界名园的开发商难吗？ 4.开发速度：世界名园的开发商，不要等待地铁开通，你会卖高价，没有充分的准备， 等机会真来，你也抓不到。还是踏踏实实，一步一个脚印吧，那样才能真正等来机会。 努力吧，世界名园的开发商。我为你加油，我为你鼓劲。人们抢购的心理是什么，就像股票，当跌到3元钱的时候，没有人感买，当涨到9元钱的时候，人们疯狂抢购。这就是人们脆弱的心理。世界名园的今天，不是压低价，就能赢得用户，而是要真正打造好你的品质，自然人们在涨价的“兴奋”中会去抢购。 震惊~~世界名园的开发商是最无良、最不守信用的开发商！！！ 2010年4月5日，我在世界名园售楼处现场定了两套房，信誓旦旦地承诺保留一天。第二天下午去市内大观园的售楼处补交定金时，竟然被告知定的房子上午已经被卖出去了，然而在销控表上依然是待售。其实他们就是等着第二天涨价，随意撕毁合约。在解决问题的时候，公司的一个老头（七十多岁，据说是行政副总），竟然把我们从办公室轰出去，然后溜之大吉。问他们的人，谁能管事，都说不知道。据一个销售主任说，该楼盘存在严重问题，比如建设资金和配套设施都严重不到位，否则不可能这么多年才建了这么几栋楼，所以连公司的人都不买，如果真想买，现房中二手房7、8千元一平米的多的是。希望大家引以为戒，不要再被该楼盘的低价所蛊惑，特别是想投资的，千万不要被这种开发商套牢资金。 北京房山世界名园KFS克扣业主房本附加霸王条款 今天去取房本，遇到KFS让我非常愤怒的事情，本人07年在房山区世界名园买的房子，全款一次付清，从未拖欠物业费，电费等所有费用，但是在领取房本的时候KFS让我另外签署3份合同，房产论坛,装修论坛,业主论坛%Q*u6a7K*_5[ 1，同意将现有的长城物业公司换为开发商名下的汇金物业（明摆着要将长城物业赶走，自己来收钱，再说业主有权选择物业，敢开发商P事）房产论坛,装修论坛,业主论坛%]6{4o'k 2，签署维修规定，所有维修要与物业签订合同，按维修规定执行（但是维修规定一直不拿出来让我看，我都没看合同就签字？岂有此理！）买房,购房,装修论坛,房产论坛3k.^+S*es 3，这个最过分了！领回房本的同时，以前和开发商签署的所有合同全部终止（我靠，难道我买的房子也终止？也不被承认了？新浪乐居论坛;g&h1L1n2J4T5i 和KFS沟通了半天他们说要开会研究，晚点回复，结果到现在也不给我回复，真搞不明白，我什么都不欠你们KFS的怎么另个本也这么费劲！KFS非常怕我把这个霸王条款拿走，只拿着让我们看催我们赶快签字，我和他们急了以后他们就把条款藏起来了，我说：你们让我签总要给我看看条款啊！他们也不给，真TMD无赖，别忘了你们是收了我1000元来帮我办房产证的！真的很难想象如果和KFS有矛盾的人会受到什么样的困难！+d.A8s%i.r*} KFS的办公地址在大观园附近，上次买房来的时候直接就进去了，今天去的时候发现里面多了很多保安，上楼的楼梯还增加了防盗门，楼梯口也有保安把守，俨然一个时刻准备强硬对待有矛盾业主的来访，请大家有这些经历的人顶起来！天子脚下，岂容一个房地产公司如此系统百姓，天理何在！
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J. 今天收到法院传票是开发商告的。
这样，你可以和开发商协商，是否少补些。至于少补多少你自己决定。
签订合同时候， 你应该详细了解其中的条款含义。如果你目前对于“多退少补”内容，构成实际支付的价格少于房屋面积的价格，那么按照买房时每平方的价格进行不差。
比如“购买时每平方米100元，你的房屋购买合同上面积是100平方米，但实际开发商付给你的房屋面积是101平方米。那么你将再支付给开发商100元。”明白么？
什么事情都不是必须拿到法院说的。可以协商啊。