① 全面对标 夺旗争星活动实施方案
根据县委创先争优活动领导小组《关于开展“全面对标、夺旗争星”活动的意见》。为抓好贯彻落实，推动创先争优活动深入开展，结合街道、社区实际，经党工委研究，制定如下方案。
一、总体要求
“全面对标、夺旗争星”，是推动创先争优活动的重要举措和有力抓手。各社区党总支、小区党支部和广大党员要牢牢把握“打造坚强堡垒，树立先锋形象，构筑文明家园，建设和谐社区”的争创主题，牢牢把握党组织、党员创先争优“五个好”、“五个模范”的基本标准，对照可学可比的先进典型和工作标准，进行全面对标，查找差距不足，制定赶超措施，开展“夺旗争星”竞赛，形成“基层组织夺红旗、广大党员争标兵、立足本职建新功”的生动局面，进一步把思想和行动统一到创先争优活动的目标任务上来，推动经济社会又好又快发展。
二、主要内容和效果
1、党工委、各社区党总支以石家庄市裕华路街道党工委、社区和廊坊市街道党工委、社区为对标标准，各社区党员要以以上党组织中的党员典型以及刘显民、李建茹、张建国、王淑莲等先进典型为对标对象，通过实地观摩考察、座谈交流、请其典型党员到我单位授课等形式，横向、纵向对标，找出社区工作中存在的差距和不足，找到动力，促进党组织和党员创先争优。
2、每个社区党总支培树1--2个先进小区党支部典型、2个优秀共产党员党员典型。结合实际，有针对性地邀请县宣讲团人员进行宣讲，使处于先进的当好标杆、中间状态的规范提高、相对后进的改变面貌。
3、取得效果，通过开展“全面对标、夺旗争星”活动，加大推进“四有一建”力度。按规定比例配备配强社区工作者，积极安排新录用的公务员、优秀选调大学生、后备干部等到社区工作，做到有人管事；各社区工作经费按标准由县财政及时按月拨付，街道社区要挖掘资源，组织财政创收，不断扩大规模，保证有钱办事；不断完善建立完善社区协商议事制度、物业企业管理监督协调机制、社区与驻区单位联建联创机制等制度，做到有章理事；综合考虑城市中长期发展需要，社区办公用房要达到500平方米以上，做到有场所议事。通过创先争优活动开展，积极打造“一居一品”的街道社区特色品牌，每社区党组织培树典型小区党支部2个，进一步提升街道、社区党建水平，至2012年底，11个社区全部达到“四有”目标，文明和谐社区达到95%以上。
三、方法措施
1、确立目标。坚持从实际出发，以推动社区建设、落实重点任务、联系服务居民群众为主要内容，按照市委市政府《关于加强城市社区建设的意见》精神，力争在2012年底文明和谐社区达到95%以上。
2、争先晋位。通过争创活动真正使人人争一流、事事争一流、时时争一流成为街道社区党组织、社区党员共同追求和一致行动，教育引导党组织积极争当“五个好”、党员积极争当“五个模范”，力争推出市级以上先进党组织2个以上，省级以上优秀党员1名以上。
3、深入学习。街道党工委将组织党员干部定期到以上对标单位党组织，进行实地深入学习，加强平时的沟通与交流，确保提升街道社区党组织建设和党员的服务意识。
各社区要把“全面对标、夺旗争星”活动作为创先争优的重要抓手，摆上议事日程，专门安排部署，切实抓好落实。
② 釆油厂对标学习心得体会
采油工技师培训学习心得体会
我们通过参见这次技师培训，是我深刻感到学习专业技术的重要。然而我们学习主要目的?绝大多数的人都说不清楚，而且在我们采油这个行业中很少人能把握学习专业技术的真谛。同时，相当多的同行不知道如何学习，学习效率不高，不少同行还存在厌学情绪。
采油工有各自不同的职业，但各职业的员工共同的使命应该是老师傅如何学习年轻员工如何掌握采油技术。然而专业知识我们学的很少，我们通过这次学习要考虑如何提高目前基层员工的技术学习。
技术学习是理论学习的基础、教育其他员工的基础，如何提高自身技术业务学习能力，显然应该成为我们对专业技技术新工艺研究的重大课题和责任。然而在现行员工培训的课题中，我们有幸来到培训中心参加技师培训，使我感到由衷的高兴。
尤其是时这段时间的培训学习是我深刻认识到自己对专业技术的缺乏，所以我要借这次学习的**，在培训中心的老师精心教导下，在很短的时间内决心把各位老师讲的内容要很好的掌握，通过系统的学习采油专业技术。
采油工技师培训学习心得体会
一、内部管理 方面：
由于公司 的不断发展，保安队伍也在不断的增加。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，在招聘 保安方面，我们始终坚持 两个原则，一是应聘 人员必须有优秀的个人 素质，品质端正，精神 面貌较好，这样，才能将我们某某物业的精神面貌昭示于社会 ，使更多的人知道我们某某物业。二是我们坚决不招聘有前科的人员，这样，才能更好的保证我们队伍的质量。我们在一手抓人员配备的同时，还一手抓素质的提高。在队伍建设上坚持两个方针，内抓素质，外树形象，多次组织人员进行应急训练 ，如、军姿队伍训练、礼节礼貌讲解、消防应急训练，突发事件紧急应对预案演练，通过集训不断加强保安自身素质.更好的为业主提供高质量的服务，树立良好的自身形象及企业形象，促进我物业公司健康 发展。在训练中既锻练了队员之间的协调能力，也锻炼 了团队合作 精神，使队员能尽快掌握各项基本的本领，达到公司要求。今年，由于保安人员招聘困难，公司领导 及时的调整了保安工资，这一重大改革有效缓解了招聘困难压力，解决了09年长期影响保安部管理的严重缺编、缺岗、积休等多种问题。
二、做好本职工作，确保小区的安全 防卫
今年，保安部继续脚踏实地抓好小区日常安全管理工作，加强小区日常安全巡检和巡查监督管理，做好经常性的安全大检查，对存在安全隐患较多的个别小区进行了加强管理，做为工作中的重点。如：某某小区，外来人员和车辆较多，小区又大，很容易发生盗窃案件，为了避免盗窃案件的发生，我们及时的调整了工作方法 ，1、所有出入小区的车辆我们实行了发卡制度，无卡的不准进出小区，必要时需和业主打电话联系，征得业主同意，方可进入小区。2、对电动车我们实行了查车锁制度，每个出入小区的电动车，必须检查车锁，车锁如有被别痕迹，立即扣留，待核实无误后放行，外来人员必须拿有效证件登记(如身份证、驾驶证等)方可进入小区，这样一来保证了小区的安全问题，也保障了小区业主正常的工作和生活 秩序。
③ 商业物业应从哪些方面做好前期介入工作
商业物业前期介入管理
1. 0目的：对标的物业进行全面了解，为物业的接管验收及以后的物业管理工作顺利开展做准备。
2. 0适用范围：适用于公司已签订委托管理合同的商业前期介入工作。
3．0职责
3．1分公司负责成立前期介入工作小组。
3．2前期介入工作小组负责人负责前期介入的具体工作安排和实施。
3．3分公司人力资源管理部门负责前期介入工作小组人员的调配。
4．0主要工作
4．1为发展商提供后期的特约服务项目。
4．2根据物业特点及配套情况，向发展商提供《物业建议书》。
4．3为管理处接管验收作准备工作，按照接管验收要求准备接管验收的各类表格。
4．4作好与外部公共关系。
4．5为管理处入伙做好准备。
5．0程序
5．1提供前期特约服务
责任人 工 作 要 点
成立前期介入
工作小组 分公司 按照前期物业及物业配套设施设备等基本情况、入伙时间要求等
特约服务项目调研 前期介入工作小组 与开发商充分沟通、提供参考意见
前期特约服务是指：发展商要求物业公司提供的服务项目
确定特约服务项目 前期介入工作小组 根据发展商的要求，确立特约服务项目、人员、设施配备，费用来源等
Y
签定特约服务协议书 分公司 与开发商就前期的特约服务项目、费用达成协议
提供特约服务
④ 成本对标是什么意思
一、成本对标管理的基本含义
对标管理，就是找到一个比较标准，找到差距，有针对性地改进和提高。企业可以选择影响生产经营的重点项目和关键指标，对照历史或行业*3指标值，从内部和外部两个方面进行纵向、横向的比较，从而找到自身的差距，有针对性地进行改进和提高，以达到节约成本、提高效率、获取并保持核心竞争力的管理目标。
二、企业实施成本对标的主要做法
在成本对标管理过程中，物业服务有限公司通过确定统一的思想理念，不断摸索实践，探索出一套符合公司实际情况的对标管理体系。
(一)确定对标管理目标
由于成本优势一直被企业重视，通过实施成本对标，实施科学全面的精细管理，提高企业的核心竞争力具有重要作用，因此公司经营决策层对成本对标工作高度重视，确定的成本对标管理的目标具有重要作用。成本对标管理一方面提升企业管理效率，降低成本;另一方面可以全面提升企业的管理能力，为企业的长远发展奠定良好的基础，使得企业能够更好地立足于当今这个竞争激烈的时代。
(二)理清对标管理思路
物业服务有限公司根据自己的实际情况，理清了公司实现对标管理的思路，即将指标逐步分解，不断细化，期望最终完成全面的对标管理。具体来说，就是将公司的一些大成本不断分解为小的成本，减轻公司的财务负担。而在生产方面，将系统化的指标分解为小步骤指标，并且不能将企业管理孤立起来，而是要实现对标管理与企业的生产活动相结合，提高企业的生产效率，整合企业的管理资源，力求实现企业的最终生产目标，谋求企业的利润*5化，并提升企业的市场竞争力。
(三)优化对标体系结构
为了进行全面化管理，提高公司的竞争力，公司根据实际情况设置了资产经营、利润影响因素、成本对标、主要生产指标、各值主要生产指标五类对标报表。
(1)从时间角度划分
按报表填报的时间可划分为三类，其中资产经营类对标表按年填报，利润影响因素对标表、成本类对标表、主要生产成本指标对标表按月填报，各主要生产指标对标表则是以30天作为一个填报周期。
(2)从内容角度划分
根据对标报表所反映的不同内容分为五大类，即：资产经营类对标表，利润影响因素对标表，成本类对标表，主要生产成本指标对标表，各值主要生产指标对标表。
⑤ 求国网公司对标指标
供电局职能科室的主要职责1、 办公室负责布置和督办局务会议决议或局领导指示；负责拟定全局性行政文件和材料；负责印章、文书、接待、档案、总务等管理工作；负责企业各部门经济活动的审计监督；配合上级和地方审计机构对本企业的审计检查；负责局行政事务及综合协调工作；负责全局行政后勤服务、劳动保护用品、物业管理等工作。2、财务科负责全局财务分析管理工作；负责会计核算、编制会计凭证、帐目、报表，做好财务档案资料工作；负责组织编制企业财务管理计划及成本、费用计划，完成上级下达的各项财务指标；负责交纳各项税金及各项资金的结算；负责固定资产的财务管理；3、生技科负责拟订生产技术管理制度和有关专业的标准、规程；负责全局电力生产技术、运行和检修管理工作；负责科技管理和新技术、新设备推广运用工作；负责编制电力生产计划；负责全局技改工程项目的实施、管理和监督。负责对科技项目的管理和科技成果的奖励、推广和应用；负责企业的信息管理。4、安全保卫科负责贯彻执行上级安全生产的方针、政策和法规，拟定和完善本企业安全生产的规章制度；负责全局大修、技改、基建等全方位的生产监督管理；负责安全工器具的管理；负责事故统计、调查、分析、处理和上报工作；负责环保管理工作；负责治安、保卫、交通、消防的监督管理；负责电力设施保护、防灾减灾工作；配合参与反窃电工作；负责对企业特殊工种的资质管理等工作。5. 营销科负责用电预测、分析、统计、有序用电等需求侧管理；负责用电营业、业扩工程的审批、流转的督办工作；负责营销业务的指导和考核；负责电费电价和电费回收管理工作；负责线损管理工作；负责全区用户业扩工程管理工作；负责用电检查和防窃电等违法违章查处的监督管理工作；负责供用电合同管理工作；负责计量管理工作；负责电力营销信息系统及95598、用电负荷现场管理系统等营销技术支持系统的应用管理； 6. 人力资源科负责全局各类人员劳动工资和定员管理工作，负责专业技术职称、技师评聘和技能鉴定管理工作；负责职工教育培训工作；负责各类社会保险、企业年金和补充医疗保险的管理工作。7．政工科负责党委、纪委的日常事务；负责传达和督办领导布置的各项工作；负责党委、纪检文件、材料的起草工作；负责政治学习、宣传报道、思想教育以及精神文明建设工作；负责党的组织建设、党风廉政建设和共青团工作；负责中层干部的管理、监督和考核，负责后备干部的选拔、培养和考察；负责企业效能监察和执法监督；负责纪监信访、举报和受理；负责离退休职工的工作。8、基建科负责高低压电网、房屋等生产、基建的实施、管理和监督；负责概预算工作；负责物资管理工作；负责受上级和有关部门委托工程项目的管理工作；负责基建工程项目的政策处理及协调工作；负责综合计划统计工作；负责制订和落实电力科技发展规划；负责编制全区电网发展规划。9、企管科负责全局企业管理、标准化管理、同业对标、创一流工作；负责国网公司标识宣贯、组织落实；负责局经济责任制考核，经济活动分析；负责普法宣传教育；负责法律事务等工作。10、工会负责企业的日常民主管理；落实企业职代会制度；负责集体合同协商、签（续）订；参与劳动关系协调、劳动争议的受理和调解；负责做好职工劳动保护、职业安全卫生的监督检查；配合做好职工伤亡事故调查处理；负责职工生活工作；负责企业劳动竞赛、合理化建议和技术比武和职工文体活动；协助受理职工信访工作。
⑥ 物业管理早期介入的方式是怎样的
物业服务企业或专业咨询机构通常运用市场调研､图纸会审､对标管理､过程监控方式定期参加建设单位组织的项目沟通会
⑦ 千丁的RBA智能楼宇自控系统能为物企带来哪些帮助
RBA智能楼宇自控系统的作用：可以提供物业行业设备管理数据对标，提供设备大中修计划编制参考依据，沉淀物业行业设备运行管理数据，降低物业行业设备管理人工成本，提升物业行业设施设备管理水平。
⑧ 业主满意度调查公司，威尔咨询、赛惟咨询、零点调查怎么选
零点和威尔咨询都是中国较为老牌的调研公司，成立时间10年+，优点：有很好的数据沉淀和方法论；缺点：企业整体定位而言，零点偏政务研究。
赛惟定位为房地产关系管理公司，优点：管理层来自外企，缺点：成立时间不长，数据对标不全面。
威尔咨询定位为专注业主满意度研究公司，优点：对标库、研究能力极为突出，缺点：只做物业满意度，其他什么也不做。