① 物业工资待遇
我在公司里做区域抄经理才5000/月，
下属主任职位才3000，管理员就更不用多说了
1800！
没点物业管理的实际经验能拿8000？你朋友肯定是吭你了！
你和他绝交吧，这朋友不可交！
老乡骗老乡，骗你过去，肯定是有预谋的！
我讲的很明确了，你明白怎做的了！
② 急求物业公司薪酬方案
不知道你的具体城市，也不清楚你公司的规模和所服务的面积大小，一般是根据管理人员所管理面积、水平、公司效益来初步定薪，并且物业管理行业各城市之间的工资差异非常大，以下供你参考（南方城市普通的10万米左右小区的工资标准）：
一、原则
1、对外具有相对竞争性原则，确保薪酬有较强的吸引力和竞争性；
2、对内体现公平性原则，在薪酬设计过程中，力求使能力、贡献、责任、付出与收入相一致；
3、激励和约束相结合的原则；
4、薪酬和公司效益相挂钩的原则；
5、科学性、适用性、规范性相统一的原则。
二、岗位工资表
等/级 6 5 4 3 2 1
A 5000 6000 7000 8000 9000 10000
B 3000 3500 4000 4500 5000 5500
C 2000 2300 2600 2900 3200 3500
D 1200 1400 1600 1800 2000 2200
E 900 1000 1100 1200 1300 1400
注：A、B级为总经理、各部门经理；C级为客户服务中心主管；工程维修部主管；秩序维护部主管；D为一般管理人员；E级为一般人员。
③ 怎样制定物业公司薪酬管理制度
1、网络上找找有没相关资料
2、搜集公司原先的薪酬相关的口头的约定（未成制度而已）
3、整合回撰写答：薪酬管理制度总体框架而言
（1）目的
（2）职责
（3）薪酬构成（有哪几部分构成）
（4）各构成部分的确定方式（工资怎么定、奖金怎么定），要分不同类型的人员来分别写
（5）薪酬调整
（6）薪酬发放
（7）附则
④ 物业公司员工工资如何定
按你物业收费标准在结合你所在地区同行工资标准定 这都是综合来算的
⑤ 物业管理企业人员定岗定编怎么做
客户行业】物业行业
【问题类型】定岗定编
【客户背景】
某物业公司成立于2001年10月，主要服务于高档住宅、公寓、写字楼、别墅、酒店、商场、工厂、商住楼、学校、医院、综合市政等专业化领域，并且在各个领域都积累了丰富的经验和成熟的管理方案。
针对社会专项性的清洁服务要求，公司还提供包括家政服务、地毯清洗、地面打蜡、石材护理（晶面处理、大理石翻新）、及外墙清洗、二次供水设施清洗消毒、园林绿化维护及设计、垃圾清运等专项服务，且通过三体系认证。
为了给社会提供更高品质的服务，公司积极开展对外交流，吸取国外先进清洁服务理念和服务管理理念，获得了为客户提供增值服务的新机遇，为公司在行业的发展奠定了坚实的基础。
【问题集锦】
1、部门内部人员工作忙闲不均，内部不公平现象严重；
2、员工工作量不确定，没有定量的方法加以衡量，所有人员都认为自己工作量饱满。
【部门问题现状描述】
物业行业内人员工作内容有的相同，有的不同，但是类似于作为文员性质的岗位，总是存在有的人工作比较忙，而有的人工作比较闲的情况，但是具体的分工内容，员工们都各自完成了，忙的员工对于不忙的员工就会有一定的意见，毕竟在薪酬待遇上没有太大的差别。作为管理人员，对于员工的工作量没有量化核定的方法，仅是通过日常的观察来判断，这样，在对员工指出问题的时候，总是存在被动的状态。
★ 科学地判断一个岗位是忙还是闲，应该采用量化的分析方式，而对工作量进行衡量的方法中，最合适的就是通过时间的确定来加以衡量，因为通过时间标准来进行工作量的衡量是最简单而又最有说服力的方法.
★ 对于物业行业岗位的工作而言，大多是从事的常规性的日常工作，用时间标准来加以衡量，不会出现太多的不确定性，例外事项较少的工作较适合采用时间衡量的工作量判断法。
首先，在确定了各岗位的工作内容之后，对各岗位的工作时间进行分析，主要是通过对日常工作量和阶段性工作量的分别核算，从而最终确定出该岗位的工作饱和度情况。
其次，对各岗位的工作饱和度进行比较分析，结合其他相关因素，确定出定编建议。根据物业行业各岗位的工作饱满度情况分析，除了采购岗外，其他各岗的年工作饱满度并不是很高，综合考虑各个岗位的工作性质、人员素质、人员工作效率、岗位的重要程度以及兼容程度等多种因素，建议将档案管理员、文员、月报编辑这三个岗位合并为两个岗位，即文员岗和企业文化专员岗，共配置2人。
人力资源专家通过对该物业行业企业员工及管理者的走访和调查，基于该物业行业企业存在的现状问题制定的定岗定编方案，在该物业行业企业实现了顺利落地，物业行业企业管理者对华恒智信的专业水平做出了高度评价。科学合理的定岗定编，通过用时间标准对各岗位工作量进行分析，可以很清晰地鉴定出各个岗位的工作饱和度，这样对于物业行业企业管理人员在进行量化考核时，就有一定的依据可依。定岗定编的积极意义在于可以帮助物业行业企业进行人力资源规划、预测，以便更好地帮助企业实现其业务目标。由此可见，科学合理的定岗定编是推动物业行业企业稳步发展的重要步骤。