1. 招商专员和置业顾问哪个好些，求前辈指导哪个待遇更高发展更有优势不知道自己更适合哪个。
房地产投资专员具来体的自投资是要做的工作。找客户签约。高提成，是销售的一部分，但是，不等于销售。招商是早期的作品，但一旦完成，后期的渠道管理，售后服务的跟进等服务也需要做到这一点。非常重大的意义。 优势，每个置业顾问，视情况而定，不能一概而论。
3。说实话，这是你想要的，还是专业或投资置业顾问更好看一点，因为有些僵硬的行政工作，虽然稳定，但不会有太多的东西需要学习，锻炼不到自己。 。专员或投资置业顾问确实知道很多关于未来工作的联系人也在考虑其他很大的帮助。
个人观点，仅供参考，希望能帮助你做出你的选择。
2. 苏宁转正实习报告
12楼
我刚从苏宁辞职，怎么说呢，如果你是个刚刚毕业的学生，又找不到合适的工作，你就先在苏宁呆着，混点经验，让苏宁培训你，然后继续找更好的工作，赶紧走。至于苏宁的工作好坏，可以说是不榨干你的剩余价值决不罢休，但也是锻炼你抗压能力的绝好去处。薪资来讲，虽说是个全国500强的企业，但在员工待遇上只能和一些打杂工和端盘子的相提并论，几乎连房租都付不起，只见他老在一些面上捐钱，好像很有爱心似的，但员工却生活的很困难，其实这些企业正应该是我们大家唾弃的企业，我不但不支持去苏宁工作，并且支持大家别去苏宁购物，他们高层的领导的良心都被狗吃了。
3. 深圳去链家好还是乐有家好
乐有家是一个讲究公平竞争的公司，一切用能力说话，在乐有家所有店长以上人员都是基层从置业顾问培养晋升。现在我们正处于高速发展阶段，需要大量的人才，深圳同时也是未来异地分公司的人才输出库，所以未来机会是特别多的。
经纪人的晋升通道非常顺畅，集团总部每周会组织店长竞聘、区域每月组织储备干部竞聘会，只要能力足够，都可以参加竞聘，在职位上得以提升，从销售人员向销售管理人才提升。在乐有家，半年晋升一级的员工不在少数， 主任的晋升通道也非常顺畅，您刚进来管一家店，转正后就自动晋升一级；每年6月份、12月份还可申请参加公司组织的晋级考试，考试成绩排名前80%、符合岗位考核要求的就有晋级资格，等你晋级为区域主任时，就可管辖多个门店；如果对其他总部职能岗位或是营销岗位有兴趣，也可通过自荐或是参加意向岗位的内部竞聘，考核通过即可顺利异动。链家不清楚。
4. 想在海口买房，有经验的帮忙指导一下~~
一定要亲自去看，别人说的不一定会好。我说说以下的供您参考。
要在繁华地段？内
国茂置地花园，在市中容心，不过是好几年前的了，但挺好的，地段好，环境也好。以后可能还会升值。出后门，过个马路就到宜欣广场，有商场、超市。如果有小孩，可以在那里边上学，最近的学校只要走五分钟就到了（幼儿园到高中）。我知道租的话，四五千一个月，买的话就不清楚了。
四季华庭，这挺不错的，现在还在扩建，距一百米远的地方有栋目前海口最高的楼，过段时间装修好，它是海口的地标。四季华庭的房子可能还会升值。
耀江花园，具体怎么样不清楚，知道还不错。
昌茂花园，娱乐设施齐全，环境不错。
现代花园，也很好。（耀江、昌茂、现代大概在一块区域）
绿色佳园，三年前我爸妈打算买这的，可是离我的学校太远了，就放弃了。这里挺不错的，不知道现在怎么样了。好象还在扩建呢。
其实好的小区挺多的，就看合不合你味咯。
另外说下，不要去江南城，前个月，有个小孩在泳池被电死了，有关部门去测量，泳池附近电压高达220V。
5. 如何管理好一个二手房（中介）门店
门店是信息传递、谈判、成交、品牌展示等的经营场所，也是最贴近消费者、经受消费者甄选的场所，因此管理者可以通过以下几个方面操作：
1、意识到人才是核心竞争力
在人才的招聘及运用上要有正确的心态：尊重人才、爱护人才，员工的工作做得开心，才能为企业创造更多的利益。
2、置业顾问培训
应该给员工进行适当的有效培训，使之成为一个具有丰富专业知识、正确工作态度、高度工作技巧以及良好工作习惯的优秀经纪人。
3、店长是门店一切工作的关键
店长作为公司承上启下的管理阶层，要具备强而有力的执行力，要能够适时激励员工，同时妥善处理各种事件，能预防及排除各项纠纷。
4、建立良好的店面文化
5、明确的工作目标，有了明确的目标员工做事才有压力才有方向。
6、店面管理流程：
日工作流程：早会计划、中午督导、晚会审查、今日事今日毕、下班；
每周一般门店都有例会制度，在例会上讨论每周的工作进度，包括本周的带看次数、派报量、电话量、回报记录的检查、周开发件数等数据的分析找出原因解决问题。
月的工作进度：月的成交件数、月的佣金收入、下月重点房源、下月重要客户。对本月工作回顾找出不足之处，绩优人员表扬、并列出下月的工作计划、下月的教育训练计划、对于达成目标的员工进行嘉奖一般采取领取现金的刺激方法、这样对其他员工可以起到示范作用。
7、有效激励的薪奖制度及晋升制度
8、开展团内竞争比赛，同时及时发放奖金
6. 置业顾问 面试几轮
亲爱的朋友您好，我有相同的经历，现在很多招聘职业顾问的，全是假的，让你回多次去面试复试，等候通知，答这是一种广告效应，为啦打广告。最没良心。你最好经常打电话问你去面试的公司，不要怕着怕哪的，不行咱不干，换一家。
7. 企家地产里面的员工氛围是怎样的
工作气氛好，大公司同事之间都很友爱，刚进去都会有师傅带教，每周有快乐因子，在这氛围下工作舒心！
8. 公司以态度恶劣来劝退员工，希望两天内做出交接提出离职申请
对于这种公司，你肯定不能选择主动离职。你要选择公司开除你这样的话，你自己可以领到一些失业保险。这对你自己的利益是有所帮助的，如果你主动提出辞职的话，那么你是无法领到失业保险的。公司如果开除你，你肯定有失业保险，其实你的社保也要进行相应的转移。要坚定自己的立场，既然已经说到这个地步，已经翻脸了，也用不着给公司或者领导面子。
9. 如何管理好一个二手房(中介)门店求解
门店作为信息、谈判、成交、品牌展示等经营场所其管理是非常重要的,目前我国的房地产经纪行业主要是以店面的形式为主,所以门店经营管理的好坏直接影响着企业经营的实际水平。 一、人才是核心竞争力 在门店的日常业务流程中,对于房源客源、市场等信息的收集依赖于经纪人的勤奋工作;在谈判成交中需要的是经纪人的谈判斡旋能力;在具体交易过程中需要的是经纪人的专业知识和完善的售后服务。 首先在人才的招聘及运用上要有正确的心态:尊重人才、爱护人才,员工的工作做得开心,才能为企业创造更多的利益。 其次在用什么样的人,哪些人适合从事这个行业,哪些人性格比较适合企业文化,在人员招聘中应该具有明确的标准,这样才有可能在合适的时候将合适的人放在了合适的位置上。 最后,在进行人才招聘的过程中为了保证招聘的效果,要具有有效的工具、设置完善的招聘流程。 二、置业顾问培训: 如何培养优秀的房地产经纪人,也是对门店经营和竞争力的一个考核标准。目前有很多门店,特别独立一两家门的中介公司,因为人才的瓶颈,影响到了正常的运营和业绩的提升。作为一个优秀的房地产企业应该给员工进行适当的有效培训,使之成为一个具有丰富专业知识、正确工作态度、高度工作技巧以及良好工作习惯的优秀经纪人。 三、店是门店一切工作的关键 店长既是管理者又要是业务的高手,必须具有敏锐的嗅觉,只有这样他才会领导团队进行有效的开发、获取客户、成交。店长作为公司承上启下的管理阶层,要具备强而有力的执行力,因为店长还肩负着培养人才的使命。身为店长自己是业务高手是远远不够的,他还要有出色的带教能力、具备开发、销售的授课能力。店长与员工朝夕相处,对于员工的喜怒哀乐了如指掌,面对各种情况要发挥领导魅力,能够适时激励员工。另外开店做生意各种突发事件会时有发生,所以店长需要能够妥善处理各种事件,能预防及排除各项纠纷。 四、建立良好的店面文化 员工工作开心与否,与一个良好的工作氛围是分不开的,所以整洁的店面、大方得体的服装仪容不仅可以吸引客户驻足,也展示着员工愉悦的精神面貌。只有在房地产经纪人和客户之间建立了信任的关系,房地产交易才能进行,树立每一位员工之间的自我驱动力。另外,每位员工是否具备服务意识(对内部客户与对外客户之间的服务),我们的产品就是服务。每位员工是否时刻保持激情,因为房地产交易日日夜夜随时可能发生,经纪人员必须要有随时投入工作的能力。这些文化氛围是时时体现在业务中的,员工的举手投足应散发出专业的气质,要能给客户于专业到位的服务。 五、明确的工作目标 在管理学中强调的一种重要的管理方法就是目标管理。有了明确的目标员工做事才有压力才有方向。房地产经纪行业是靠员工的服务产生价值的,所以对员工的工作量管理是非常重要的过程管理。作为店面日常管理一个最重要的工作就是对工作量的设定与实施。一般经纪企业让业务人员填写工作量记录表,对于工作量的考核一般为: 1.日工作量:陌生拜访、派单量、复盘复客量、带看等内容; 2.周工作量:陌生拜访、派单量、复盘复客量、带看、签单等工作事项; 3.月工作量:陌生拜访、派单量、复盘复客量、带看、签单、业绩收入等等工作。 也称为日报表、周报表、月总结。 六、店面管理流程: 1、日工作流程:早会计划、中午督导、晚会审查、今日事今日毕、下班; 2、每周一般门店都有例会制度,在例会上讨论每周的工作进度,包括本周的带看次数、派报量、电话量、回报记录的检查、周开发件数等数据的分析找出原因解决问题。对于下周的工作列出计划:比如说本周的训练主题、与人谈话、工作重点。3、月的工作进度:月的成交件数、月的佣金收入、下月重点房源、下月重要客户。对本月工作回顾找出不足之处,绩优人员表扬、并列出下月的工作计划、下月的教育训练计划、对于达成目标的员工进行嘉奖一般采取领取现金的刺激方法、这样对其他员工可以起到示范作用。 六 、有效激励的薪奖制度及晋升制度 合理的奖励制度对业绩的促进作用还是至关重要的,所以建立房地产经纪人员的奖金制度一般遵守如下原则:1.多劳多得,经纪人的付出与收入应该是成正比的;只有经纪人对客户辛勤劳动、周到服务才可以促成成交,付出才可以得到反馈。2.简单易算,让大家可以看得到奖金的数额。今天都做了多少单就有多少钱进口袋;在房地产经纪企业中往往会出现月底几天的业绩比月初月中都好的现象;这就是很多经纪人想着月底要拿佣金了,算算自己的金额要是成交一单就会拿得更多。会比以往更加勤奋。3公正合理:奖金的发放要力争做到公证合理,尤其对于前端业务人员和后台支持人员的奖金发放比例;要既能促进业务的服务,又要促进人的积极性。让大家感觉到公平合理。七、及时发放奖金对于员工的奖金一定要及时发放,对于员工的积极性是非常有好处的。目前现存的房地产经纪企业中存在三种奖金发放形式:第一种高薪低奖;第二种低薪高奖;第三种无薪高奖。以上三种发放方式各有千秋,具体采用哪种发放方式要从企业文化、市场所处阶段等多种因素考虑,从实际出发。在房地产经纪企业中,让经纪人赚到钱是一方面,为优秀的经纪人提供明显清晰的升迁管道也是非常重要的,在房地产经纪企业发展过程中对于人才的需求是不断的。所以就是这种愿景使我们所在的每一个员工心中充满希望:只要我做得足够好我就可以有机会做店长。这样每个人在工作中严格要求自己、在为企业创造价值的同时也在注重自身素质的提高。