『壹』 物业如何提升收费率
作为小区的物业公司，想要提高收费率，那么就应该做好催费的准备，特别是有部分小区业主不交纳物业费，那么就应该及时催缴，通过打电话上门的方式，要求业主交物业费。
『贰』 物业管理费收入税率是多少
一般纳税人来6%，小规源模纳税人3%。
1、物业行业的管理收入增值税税率是6%适用于连续12个月取得物业管理收入销售额达到500万元及以上的一般纳税人。
2、根据《财政部 国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》（财税【2016】36号）附件1销售服务、无形资产、不动产注释规定，物业管理公司收取的物业管理费属于商务辅助服务中的企业管理服务，小规模纳税人征收率为3%。
(2)物业升值率扩展阅读
收取物业管理费主要是用于小区的基本建设，保障小区业主的生活的小区环境更加完善，物业管理公司交纳税费可以更好的推动社会经济的发展，保障我国社会主义建设的有序进行，物业管理费税率主要是根据国家相应的政策，物业费包括其他的收取除去代收费用。
物业管理涉及千家万户，与群众生活息息相关。但是有的物业公司不按规定设置物业收费公示牌，收费项目和收费标准模糊不清。
『叁』 怎么提高物业收缴率和满意度
一、改变物业管理企业组织机构的传统观念
物管企业为了保持竞争力，必须关注物业管理过程中的服务满意度问题，尽可能提高服务的质量。提高满意度的方法应建立在保证物业管理企业、给住户提供服务的员工和住户本身三者支配需要保持平衡的基础之上。
“在服务业，没有满足的员工，就不会有满意的客户”。给住户提供服务的员工是企业与住户惟一的接触媒介，假如员工对企业有不满情绪，就会给企业带来无法弥补的损失。因此，物业管理企业必须重视那些直接与住户接触的一线员工和基层管理人员，因为这些人员才是直接接触住户、并为住户服务的人。物业管理企业对组织结构的传统观念的改变，表明了对住户满足度的关注。为了提高员工的满意度和忠诚度，调动员工的工作积极性，物业管理企业可以通过改善员工对公司的满足程度。使每个阶层的员工都能感受到自己是团队中的一分子，提升员工对企业的认同感，从而在服务中自觉形成企业责任感，进而实现住户满足的目标。
二、重视员工的选拔、培训和授权
（群狼调研）在物业管理企业，优秀的员工应该具备处理问题的灵活性对住户的宽容、根据情况不同而适时改变行为方式的能力和设身处地为住户着想的个人素养。这些品质与年龄、教育、知识、培训和才智更重要。对于物业管理企业而言，聘用具有必要人际技能和较高品质的员工对于保证高质量服务是很重要的。一线员工直接与住户接触，除非住户投诉，一般情况下，物业管理企业无法有效地予以监督。为了保证在缺乏直接监控条件下的行为恰当，需要对员工进行必要的授权。同时，住户也都希望被企业员工平等对待，希望得到与别人一样的服务，而必要的授权和适当的方式的员工培训正是保证服务一致性的要害环节。
员工培训包括企业文化培训、专业技能培训等内容，物业管理企业可以通过企业文化培训，将服务导向的价值理念灌输给员工，改善员工工作态度，促进员工团结合作，以提供最高品质服务。专业技能培训对管理处的每一位员工都是非常重要的。内容包括物业管理相关专业知识培训（只要是物业管理相关知识，他们必须知道答案，而不能说“这不是我的岗位职责”和专业技能培训。
三、建立以服务为主导的企业文化
企业文化是企业在成长过程中逐渐形成并相对稳定企业成员共同遵循的信仰、价值观或行为模式，是约束企业个体或群体行为的行为准则，是能够产生凝聚力并赋予企业鲜明个性的共有的导向系统。企业的价值理念才能真正赋予员工一定的自主权，而不是为服务而服务。假如员工由衷地以住户利益至上，则会提供一流的服务，作为住户是能感受到的。这就是我们所说的“奉献精神、敬业精神和团队精神”
四、加强与住户的沟通
由于住户对服务结果的预期会左右感知，所以物业管理企业应加强对住户的了解。通过住户资料的登记，了解每位住户的相关情况，如年龄、个性、职业和教育程度等情况，然后将住户情况分成若干类，针对不同的住户类型，事先预备一套与之沟通的方法，并事前培训员工，这样必然会减少与住户在接触时的磨擦；此外，物业管理企业应增加管理服务的透明度，通过宣传栏、座谈会、集体活动等方式，让住户了解物业管理相关法规、常识以及企业运作程序和规则，并使住户参与对企业的熟悉和了解，密切了双方关系，也有利于企业与住户关系的进一步发展。
物业的收缴率和满意度是相辅相成的，业主满意度高也会增加收缴率。
——（群狼调研整理）
『肆』 物业年增值收益率10%是什么意思
你这是投资经营吧，指你购买该房产后，进行返租投资，每年可以拿会你投资总款的10%。
『伍』 如何提高物业费收缴率
有几个抄方法：1、考核。将催费成效与工资直接挂钩。适用于有能力不老实的员工。2、培训。建立标准催费程序，加强催费技能培训。适用于能力欠缺的员工。3、换人。换一个塌实肯干的人，辅以言语洗脑，待其积极性消退后再换人。4、规范管理。催费问题是服务水平低与社会物业意识淡薄综合作用的结果，前者可以通过规范话管理得以提高，后者可以通过对社区文化的规范化管理得以逐步提高。适用于想做大做强的企业。
『陆』 物业率包括哪些
物业率包括包括共用的上下水管道、落水管、水箱、加压水泵、电梯、天线、供电线路、照明、锅炉、暖气线路、煤气线路、消防设施、绿地、道路、路灯、沟渠、池、井、非经营性车场车库、公益性文体设施和共用设施设备使用的房屋等
参考物业管理词典
http://www.gywygl.com/PMDict/Default.html
『柒』 营改增后物业行业的管理收入增值税税率是多少
营改增后物业行业的管理收入增值税税率是6%（适用于连续12个月取得物业管理版收入销售额达到权500万元及以上的一般纳税人）。
征收率为3%（适用于连续12个月取得物业管理收入销售额不足500万元的小规模纳税人）。
『捌』 物业增值税税率是多少
物业属于其他服务业，增值税税率是6%（一般纳税人），小规模纳税人增值税征收率是3%。
『玖』 如何提高物业费收缴率
这些人有钱，逮住一次让他们交2年的物业费不就行了。如果逮不住的话，只有让律师发函了。吓呼一下。当然你们公司也要有灵活的付款方式，例如银行转帐什么的，方便业主支付。
『拾』 物业公司营改增后税率是多少
物业公司营改增后税率为6%。