① 一般什么样的房子升值空间比较大
首先，要想房子升值空间大 必须购入价一定不能太高，意思就是并不是好地方的反正升值空间就大的 ，购入价高了 ，上升空间自然就小了。其次，要看你购买房子的地区，一线城市的房价是相当泡沫的 ，建议完全放弃。二线城市可以考虑，发展程度 以及配套设施都还是比较好，地区有较大的发展空间 随之房子的升值空间也大，买这类房子有个好处是 以后卖出是比较方便的。三线城市或县区 这些地方空间还是蛮大的 就是买卖不是很方便。再者，时刻关注到要购房地区的一些政策，有些好的政策会直接促使房价飙升，这个可以确保升值快。
② 昆明地铁物业是否有升值空间
绝对有，明显见效也要2年。
③ 买房怎么选择好的物业四招叫您不了亏
买房的时候物业是一定不能忽略的，物业的服务水平越来越成为衡量一个社区是否高档的标准。入住才是买房子的目的，在几十年的居住过程中保持舒适是很重要的，而物业的服务水平直接影响着居住的舒适度，不仅如此，还影响着房屋的升值潜力。一个物业水平低的社区，可能会发生失窃、与业主冲突、环境杂乱等问题，房子也就不会有大的升值空间。而一个物业水平高的社区，不仅仅治安好，让业主更安心舒适，而且可能会因为他们对于相关设施的维护，使得房屋即使年久仍有一个好的市场价。
了解了这些大家对于物业的重要性一定有了基本的了解，今天小编就来跟大家分享一下如何去挑选物业。
四、实地考察物业水平
我们在实地考察物业服务时，可以从很多细节方面获取信息，比如可以从门卫这种基层人员的服务判断员工的素质；从对待访客的方式判断小区的安保措施是否到位；也可以根据小区的卫生环境方面判断物业服务的细致程度。
以上就是小编跟大家分享的选择好物业的基本方法，希望大家可以看完本文之后可以有所收获。
（以上回答发布于2016-02-07，当前相关购房政策请以实际为准）
买新房，就上搜狐焦点网
④ 什么样的房子升值潜力大
升值有几个因素:
1、物业所在的地段不会过时,有发展空间的地段,一般政策倾向要大力发展的地段都好。
2、房子本身的品质要在短时间内不过时,比如环境、配套、建筑风格、细节等都在时代前沿的;
3、房子现在的物业管理要规范,物管好的小区,房子和配套保养也好,房子折旧率会很低,甚至为0;
4、房子的卖价不至于脱离市场,如果现在的房子卖五年以后的价格,那么升值空间肯定小;
5、房子所在的城市的发展空间也有影响;
6、最容易判断的两点,房子要么特适合居住,要么特别好租或好转手(如商业区的房子),这两种一般升值潜力都大
以上是我的回答，感谢您的咨询，祝您生活愉快！！！
⑤ 重庆高端物业，比如像别墅市场还有多大增值潜力
.
北部新区的金开大道、金渝大道附近重庆中央别墅区内有很多的别墅、排屋、洋房楼盘，但纯别墅项目只有一家：“重庆保利国际高尔夫花园”。
保利国际高尔夫花园，主城惟一的纯别墅社区；
龙湖蓝湖郡，主要是以排屋为主，有少量的别墅；
棕榈泉社区，主要是以高层、洋房为主，有少量的别墅；
常青藤社区，主要是以排屋、四层单体洋房为主，有少量的别墅。
北部新区别墅就在这4个楼盘，保利、蓝湖郡的别墅均已售完，常青藤、棕榈泉还有别墅。
国土资源部对别墅的定义：是指独门独户独院，两至三层楼形式；占地面积又相当大，容积率又非常低。
别墅是包括地下层在内的最多三层的独栋住宅形式，带室内车库。像很多亚别墅、类别墅，如：“四层单栋洋房”、“双拼、联排排屋”、“叠加小高层”都是高档住宅，也叫排屋、洋房，不属于别墅。
别墅（Villa）：“口”
双拼（Two Family House）：“日”
排屋（Town House）：“目”
排屋有公摊面积，中间有共体墙。别墅是没有公摊面积的，别墅花园占地面积在房地证上有土地使用权面积的。
别墅的买卖双方合同一般都有注明：
1、本商品房户型为：别墅；
2、独立别墅所属地块（包括别墅占地）占地面积???平方米。
容积率是指建筑总面积与建筑用地面积的比。例如，在1万平方米用地的土地上，有4000平方米的建筑总面积，其容积率为0.4。
规划对低密度住宅的大体标准概念，高层低密度住宅容积率不大于2.2；多层低密度住宅容积率不大于1.2；排屋（Town House）容积率不大于0.7；别墅（Villa）容积率不大于0.35。
2006年5月31日，国土资源部发布通知，“中国一律停止别墅类房地产项目供地和办理相关用地手续，并对别墅进行全面清理。”同时明确，联排、双拼以及Town House等低密度住宅不属于别墅范围，而被划入高档住宅范围。随着土地资源的稀缺，政府对市场供应量的控制必将引发别墅（Villa）在售项目的价格高涨。
自停批别墅用地的政策出台以来，土地资源的稀缺性便成为别墅的最大卖点。而兼得城市生活便利与低密度住宅形态双重特点的别墅，更是日趋绝版之势。土地资源的不可再生，决定了别墅产品相对其它住宅产品而言，更能保值增值。尤其是高尔夫别墅产品，在国家对“别墅和高尔夫用地双禁”政策下，高尔夫别墅资源更显严重稀缺，使其更具大幅度的升值潜力。在美国、澳大利亚、东南亚等地区，高尔夫别墅的平均升值幅度是其他别墅项目的6倍。
中国各级城市都已经没有新建或者在建的别墅楼盘了，以前拿了土地还没开发的，已没有了。目前因不能开发别墅项目，也只能开发排屋、洋房类的高档住宅。 所以，把别墅定义搞清楚就知道了。
现在有开发商采用外观以别墅整体设计的2套双拼，卖给客户后再改成1套别墅，来规避政策上带来的风险及稀缺问题。特别是外观设计整栋的二层双拼，整栋二层双拼容积率低于三层的别墅容积率，这个方法也很不错，但容积率低的整栋双拼改造别墅也会比容积率高的别墅品质及价值要高。
别墅价值体现不单是按每栋建筑面积，价格差关键是容积率大小，如：容积率0.30左右比容积率0.60左右的别墅，每平方米价格要高出一倍左右。
要找重庆的别墅，就网络一下：重庆别墅 找一下就能找到。链接地址：http://www..com/s?wd=%D6%D8%C7%EC%B1%F0%CA%FB
⑥ 究竟买什么样的物业能保值
第一，从专业的角度来说，房子的保值和升值受到地段、周边配套、社区的档次、物业的人群定位、楼宇设计水平以及物业管理的水平等诸多因素的制约。例如：
1、城市中心地段的物业与城市新区地段的物业比较来说，中心区地段的住宅价格一定要比新区的价格贵，可中心区的租金价格要高于新区。而新区的市政规划比较完善，与此同时，新区的社区规模普遍大于中心区的社区，社区规划与环境建设比较优越，所以城市新区的房子随着市政配套的完善增值的潜力也会比较大，缺点就是租金回报不如中心区的房子可以马上兑现；
2、楼宇功能设计与物业管理水平也会影响房子的保值与升值。例如：很多人会认为商住两用的住宅比较好出租，其实是错误的观念。“商住两用”概念的房子实际上是一种“过渡型”产品。这样的产品会随着城市的发展而被淘汰的，广州就有很多这样的楼宇，它们二手的价格就低于纯住宅楼(或纯商务楼)的价格。
3、楼宇设计也会影响房子的保值升值。一说到设计,大家可以首先想到的是楼宇的公共空间、户型等方面设计问题。但我提醒大家的是,一栋楼宇(社区)户型面积的区间不要太大(40平方米~200平方米多种户型)，在这样的社区买了大户型，升值就比较慢了，简单地说是阶层的问题。
第二，从个人的角度来说，房子的保值和升值受到自住、投资和房子的档次、大小以及个人的喜好等因素的制约。
1、对于自住的年轻买家来说，最好是买新区的小户型。这样首付、月供都比较少，虽然花在路上的时间会多一点，但等于用在城里租房的钱来供楼(租房不如买房的理念)。同时随着个人能力与收入的不断增长，相对那些上来就买大房子的人来说，更容易积累现金和容易再考虑换楼或者做其他投资；
2、对于投资的购房者来说，也许会更多地考虑租金回报的问题，如果租金高就可以考虑按揭买楼，这样就等于让租客帮你供楼了。
3、对于中年人来说，面临下一代结婚生子和照顾老人家等方面的问题，所以，最好是在一个小区里买两套房子，而不是买一套大房子。因为这样做孩子小的时候可以出租一套，自己住一套，等到孩子结婚的时候就可以自己住了。同时大家还住在附近，相互有一个照应。
⑦ 哪些房子买了可以升值这十种绝不让你后悔
北京、广州、石家庄、郑州、长沙……当这一个个城市都接连调控升级时，还没买房的人就开始纠结自己要不要买房，而已经买房的人就在头疼自己手里的房子能不能出手。其实不用担心！因为如果你买了以下几种房的其中一种，那房子多可能是升值的。
一、市中心地段的房子
市中心地段的房子生活配套完善、交通更便捷，日常生活所需的一切都是现成的，各方面条件都好，想不升值都难。
二、 位于规划中市政建设热点片区的房子
市政建设会直接提升一个区域的整体价值，也会提升居住区的生活层次，因此周边的二手房价值就会快速提升。
三、 交通便捷的房子
即使你计划购买的房子并不位于市中心区，但轨道交通和公交网络却极为发达，那这样的房子同样具有升值性，因为交通便利也决定区域的吸引力。
四、 生活配套齐全的房子
方圆三公里内就有医院、学校、幼儿园、菜市场、银行、邮局、甚至公园、影院等配套设施的房子，更容易满足居民的日常生活需要，因而特别受人欢迎，升值潜力也更大。
五、物业好的房子
小区物业好，小区安保、车位管理、垃圾运送、楼道清扫、房屋设施的管理修缮等，皆有相应人员负责，住起来方便又舒适，任谁不喜欢。
六、朝向好的房子
朝向好就意味着采光、通风效果也比较好，尤其是朝南的房子，这是购房者传统观念中最喜欢的布局，也符合居住舒适度，因此保值性很高。
七、楼层佳的房子
不同楼层的价格不同，好楼层自然在转手时也能有个好价格。一般情况下，6至8层，15层以上（顶楼除外）的楼层都比较好，房价更高。
八、刚满五年的二手次新房
满五年的房子，在交易时有增值税、契税、个人所得税减免的优惠，而且小区各方面的配套设施更齐全，物业更成熟，购买后基本能直接住，更受人欢迎。
九、教育资源集聚的房子
在重点小学、中学附近购买房产，有利于孩子的入学及教育，不少家长为使孩子接受良好的教育，不惜花重金购置教育资源集聚的房子。因此，教育地产资源紧缺，需求又很大，升值空间也就十分巨大。
十、开发商口碑好的房子
口碑好的开发商所开发出的房子品质更高，更注重人文氛围，从整体布局到细微之处都精益求精，既能居住舒适，又兼具审美功能，这同样也是房子价值的体现。
（以上回答发布于2017-03-21，当前相关购房政策请以实际为准）
全面及时的楼盘信息，点击查看
⑧ 如何提升物业公司的增值服务
凭借着“做家园的保姆，做家园的保安，为家园增值”的朴实作风，先后承接了大上海20多个居民小区的物业服务，被15个小区的业主大会评为“免检物业公司”。申海物业现有员工1200多人，除了经典的“一只扫帚、一把剪刀、一位门神”的三个一服务之外，还涉及到家政服务项目。去年以来，申海物业在几个高档楼盘的物业竞争中没有赢得优势，姜恒昌比较郁闷，经过领导班子仔细研究，发现除了服务品质方面还有提升空间，服务项目可以再开发之外，与竞争对手的重大差异主要集中在业主对于个性化、即时性、高品质服务的要求越来越高。比如要求有定点巡更服务，临时看管小孩服务，代收货品服务等等，甚至也有代买菜的需求，说白了，就要成为公共的管家。申海物业想通过信息化手段来进行管理，目前物业公司用管理软件的不少，但是主要还是集中在帐务、物资以及一些小工程的管理上，对于服务方面的管理 基本没有，公司也在2008年年初上了专门的物业管理软件，但是显然这是两码事。申海目前服务的20多个小区，分布在上海的四个区，地理范围广，如果要受控到位，每个小区需要设20~50个监控点（业务监控点，不是视频、红外等保安监控），加上广域的服务，投资不是一个小数目，对于每年才有100多万赢利的物业公司来说，投资方面基本消受不起。如果与小区的合约到期不续签，投资如何处理？按照姜恒昌的说法，以后还要扩大，这样的投入会有多大？如果要借助开发商已经部署好的监控系统，以及与小区合作的宽带提供商、有线电视网络等提供资源，再在上面开发应用，那也不是那么简单的！如何理清与他们的关系，对于正在成长的小公司来说，会不会受制于人？现在许多小区网站人气不错，但是没有通过物业公司落地，好像是不同小区似的。与这些网站合作到底会有什么空间？分别合作，势必会分散力量，还要招聘大量的维护人员，是否划算？特别是申海所希望的一种委托服务商业模式到底如何？业主所提出的委托服务项目在前端和后端到底如何衔接？比如委托公司临时接待下老家来的客人，从下午到傍晚。这样的业务如何处理？怎样收费？申海物业开发一套基于社区居民服务的系统，看起来很美，沪上有几个大的物业公司曾经也推出过，但是效果不好，还没有具体分析过是什么原因。目前做这个方面的投入是不是经济，还真不好说。再说，这和居委会是不是有冲突？还是和他们合作一起来做？最难的还是这么一个问题，就是不管后台多么先进，物业行业说到底还是一个劳动密集型行业，90%以上的从业人员处于初中水平。无任是用电脑还是PDA，基本不现实。手机倒是人手一只，但是如何融入系统是一个不小的问题。就是手机做一下重新配置，也是不小的投资。姜恒昌的美好愿望受到了不小的打击，物业公司的信息化如果再向前迈进一步应该怎么走？这一步在需方，服务要求越来越细致，越来越充满个性化，对于供应这一方，能使的工具还很有限，最好让他们最少化地操作现代的信息化工具，甚至不要操作。当前虽然有许多资源可以合作和利用，也有诸如云计算、4亿网民、3G等利好消息或者概念可以支持他的构想，但是如何构架如何落地实在是找不到主张。他甚至开始怀疑，自己是不是太超前了？然而通过最近两年感受到的竞争形势，单一的勤劳尽责已经难以满足业主的需求。然而按照传统信息化的模式来进行，那就要把申海演化成劳动密集型和资本密集型的结构，显然有悖于公司当前的资源结构，也不符合这个行业的发展趋势。但是申海物业如果不变，就无法在上海滩立足。他所琢磨的是“右手问题”，本来右手是用来做传统的物业服务的，现在要把它腾出来做信息化，以更好地为业主服务，黏住业主。这个右手拿着的千万不能是双刃剑。到底有没有一种方法可以用IT来武装有抱负的物业公司，IT最好不要那么神秘，使普通老百姓能像使扫帚一样方便，当然它也要是投资很少的。公司虽然还小，但是非常高兴能够利用先进技术与理念为业主带来更多的增值服务。黄昏时分喜欢在黄浦江畔散步的姜恒昌又一次陷入了沉思。（东经控股集团 王甲佳）案例点评：姜总的忧虑代表了一个成长型物业公司对在目前阶段如何成长的困惑。实际上这个困惑隐含着三个层次的问题。第一层次，目前的成长阶段，物业公司应该在那些方向上，进一步提升自己竞争能力，满足业主需求。实际上，这是一个公司的战略问题。在这个问题上，姜总想到了增值服务，要“提升物业公司的增值服务”，做“公共的管家”。这就是战略方向。第二层次，战略明确了，那么应该采用什么样的业务模式，来支撑公司的战略。姜总想到了不能仅靠“单一的勤劳尽责”，要“变”。这实际上是业务变革的问题。第三层次，就是本文浮现表面的问题，用什么样的“IT来武装物业公司”问题。这个问题是需要业务明确的前提下，物业公司如何通过信息化建设来和公司的业务结合，进而支撑公司的战略，即提升物业公司的增值服务。所以，这三个问题是相互联系，相辅相成的。从逻辑上，这三个问题体现的是战略支配具体的业务模式，而业务模式支配采用具体的业务展现形式，具体的业务流程。或者说“流程从属模式、模式从属战略”。而这三个层次问题的解答需要IT技术的支撑。从显现的IT建设层面，信息化的核心是在“化”字上，工作重点是落在实处。这个实处反映在业务上体现是两个方面：一个是在目前IT技术上应采用那些具体的业务形式、具体的业务流程；一个是在当前的业务形式上应采用什么样的IT技术。这两个方面需要综合分析。为此，物业公司的IT建设是一个体系化的工程，而不仅仅应考虑投资应“很少”，使用像“使用扫把那样简单”的问题。而这个体系化的方法就是需要对物业公司进行系统的信息化规划。通过这个规划给申海公司的IT建设进行指导，明确方向，真正实现“花小钱，办大事”。而要切合物业公司的实际做一个信息化规划，结合申海公司的实际情况，规划应分以下几个步骤走：第一， 进一步明确分析申海公司的战略方向。分析战略方向要从物业行业的内外环境分析，从政治、经济、社会、技术等（外部环境），申海公司的优势、劣势、机会、威胁（内部环境）等方面进一步明确申海公司目前的战略定位，比如“要成为公共管家”能否代表申海公司战略的全部，还有那些方向需努力实现，应进一步提炼，以及为实现这些战略有那些手段支撑。第二，优化甚至重组目前申海公司的业务模式及业务流程。这个业务模式应从物业公司业务管控方面着手，结合当前的IT技术进行重新配置。这步工作起到承上启下的作用，申海以提升服务增值为目标，应分析增值服务有那些具体的做法，梳理出来具体的业务流程。特别强调的是，分析业务，应不仅仅考虑物业公司自己，包括老板和保安等所应用的业务，更重要的是业主如果需要一些实际的服务，应采用什么样的业务模式，和物业公司取得联系，及时呼应（当然也应有及时收费的手段）等。而这些流程一定是姜总所期望的，“不要那么神秘，使普通老百姓能像使扫帚一样方便”。第三，进行信息化需求的评估。结合梳理后的流程，对申海所能利用的有关信息化的资源，包括小区的监控、互联网络、有线网络、电脑等基础施设，做一下评估。进一步找出差距、明确实际的需求。需求明确了，信息化规划的依据就有了。具体的信息化规划内容可以从以下几个方面去做：第一，信息化战略（一般以3~5年为限）。内容包括：包括本阶段信息化规划的战略目标、信息化规划应采用拿几方面的策略、具体实现的步骤怎样，以及大致的投资预算。第二，信息化应用体系的建设。指的是申海应采用那些应用系统来支撑包括物业基本管理以及增值服务管理内容的服务体系。这是信息化规划的重点。在这一方面，着重考虑的是物业公司员工的IT素质，以及为实现增值服务，实现信息化社区，业主同样可以通过应用系统于物业公司取得联系，交互式服务等，系统选型有两点需要着重考虑：1、一定基于WEB平台开发，运行在internet/intranet上，真正实现跨地域管理，因为；2、用户端无需安装任何软件，系统集中在申海公司总部的服务器上。保安人员可登陆客户端、业主等可登陆社区网站进行相关交互。系统维护方便、扩展性强。其他必要的功能，包括分析查询、过程化管理、财务、人力等应根据需求现有应用系统的功能情况购买或针对性的二次开发。其中物业公司的增值服务的重点就在于满足业主特定的、多层次、计时性的需求，所以在应用系统的选型方面一是要考虑应用系统的既有功能，二是要考虑应用系统的扩展性，三是要基于多社区、基于业主操作的灵活性。在应用功能方面应从传统的物业管理中，小区管理、楼宇管理、设备管理等基本物业管理方面，过渡到侧重于增值服务的如业主使用的呼叫中心、网上服务、网上缴费管理等平台建设，为增值服务打下基础。第三，信息化基础设施建设。这方面同样有及方面要考虑：1、在公司总部设立应用系统服务器、数据库服务器，以及在各社区布署客户端是必要的。同时总部应是数据中心，实现数据的集中管理，并应根据需要设定相关的容灾数据备份。2、考虑服务社区的多变性，要充分利用现有的网络条件（internet网络、歌华有线等）将客户端与服务器连接。3、至于保安手中的手机、传呼机等与社区客户端的连接，根据需要配置。总体上要兼顾实用性、经济性和可扩展。第四，安全体系建设。这点也是很重要的，不仅包括系统数据自身的安全，还要考虑到治安、业主隐私等方面。安全体系不仅要求物业公司需要明确的组织、制度、人员等管理体系，还要从技术角度，从软件、网络等方面在信息化建设过程中提出相关要求。第五，IT管理建设。上面提到安全体系中的管理体系，同样从信息化整体考虑，还需要有信息化的组织管理制度、考核体系配套，同时还要遵循相关的标准，保证信息化建设的有序开展。最后，还要结合申海公司现有信息化建设情况，进行信息化的投资预算。之后就是IT的具体建设了。一般经过项目选型、实施和监理和评估阶段，保证IT建设的有效进行。只有经过详细的可操作性强的信息化规划，申海公司的具体信息化实施才能明确方向，有的放矢。