1. 物业如何利用小区赚钱
按照一般商业规律，做生意至少需要考虑四个方面的因素：
1）项目，即利润增长点；
2）资本金，即赚钱的老本，
3）交换的商品；
4）人力资源；
秘诀一：傍上开发商可以免费获得干物业的启动条件。
因为是“自己的人”，开发商为了更快地完成商品楼盘的销售和入住，会将自己的利益由物业公司代言实现，这样物业公司就得到以下好处： 1）第一手拿到了物业项目，拿项目的资金可以减去； 2）免费获得了干物业的启动条件；开发商为了更好地销售楼盘，会建设配套的会所、商业设施、设备、绿化、环境等等基础设施和设备，这些物业公司可以直接接管； 3）得到物业启动的前期资金帮助和人力帮助。等于是被开发商扶上马送上一程。
秘诀二：利用物业费配置干物业的装备和人员。办公家具、用品、管理和服务的工具和设备渐渐利用物业费配置齐备。树起大旗，就有吃粮人。 秘诀三：先定一个较高的物业收费标准。在业主收房到入住的时间段里，业主为了入住会委屈接受。这个标准是以后的杠杆，道理是中国国情：“官要步步升，收肥要步步降”。所以才开始一定要定的高些，以后就是降了，还是有赚头。否则，后悔吧。
秘诀四：重复收费。利用政策和法规的不完善漏洞，对一些项目重复收费； 秘诀五：固定标准收费。例如电梯费和高层供水费按固定标准收取，而不论底层还是低层，统一收取。一层的电梯费和供水费与高层的完全一样；
秘诀六：将属于开发商产权的物业费用转嫁到全体业主头上。
秘诀七：偷梁换柱。投换概念，提高费用。例如水泵分高压供水水泵和低压排水水泵。这两种水泵的结构、性能、复杂性和维护养护成本是有很大量级差别的。
秘诀八：虚报管理费用。比如对某些设施或设备的养护费用采取多报的方法，让业主多付物业费；不论是对于包干制还是酬金制这一招都常用，物业公司给业主造成物业管理费用很高的假象，蒙蔽业主相信进而提高物业费；
秘诀九：吃回扣，隐瞒合理费用。比如维修某些设施和公共部位时，与维修单位勾结采用吃回扣等手段，隐瞒合理费用，多花维修资金；
秘诀十：购买不必要的设施和设备，费用由物业费承担。
秘诀十一：减少管理和服务内容；
秘诀十二：减低管理和服务标准；
秘诀十三；其它。
2. 物业收取物业费的利润怎么分
物业管理收费的费用构成：
1.管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费：指人员的费用，包括基本工资，按规定提取的福利费、加班费和服装费，不包括管理、服务人员的奖金(奖金是根据经济效益从盈利中提取的)。人员费用的测算根据所管物业的档次、类型和总建筑面积先确定各级各类人员的编制数，然后再确定各自的基本工资标准，计算出基本工资总额，再按工资总额计算各项福利提取的数额，汇总为每月该项费用的总金额，最后再分摊到每月每平方米建筑面积上。
(1)基本工资：根据企业性质并参考当地的平均工资水平确定。(2)按规定提取的福利费(根据当地政府的规定由企业确定)：包括福利基金(如按工资总额的14%计算)、工会经费(如按工资总额的2%计算)、教育经费(如按工资总额的1.5%计算)、社会保险费[包括待业保险(如按工资总额的1%计算)，医疗保险(如按工资总额的6%计算)、工伤保险、养老保险(如按工资总额的19%计算)，住房基金(如按工资总额的6%计算)(含住房公积金)]等。(3)加班费：按人均月加班2天，再乘以日平均工资计算。日平均工资按每月22个工作日计算。(4)服装费：按每人每年2套眼装计算。其眼装标准由企业自定。计算出年服装费总额后再除以12个月，即为每月服装费。
2.公共设施、设备日常运行维修及保养费，包括：
(1)公共建筑(如过道、门厅、楼梯及道路环境)内的各种土建零修费; (2)给排水日常运行、维修及保养费; (3)电气系统设备维修保养费; (4)燃气系统设备维修保养费; (5)消防系统设备维修保养费; (6)公共照明费; (7)不可预见费; (8)易损件更新准备金。
不包括：
●业主拥有房产内部的各种设备、设施的维修运行、保养与维修费用; ●公共设施、设备的维修费用; ●电梯的运行、维修费用; ●冬季供暖费;
●高压水泵运行、维修费用; ●公用天线保养维修费;
这些费用按国家和地方政府的现行规定和标准分别向产权人和使用人另行收取。
3.绿化管理费：指小区环境绿化的养护费用，
包括：绿化工具费、劳保用品费、绿化用水费、农药化肥费、杂草清运费、景观再造费。
4.清洁卫生费：包括清洁工具、劳保用品、卫生防疫杀毒费、化粪池清掏费、垃圾外运费和清洁环卫所需之其他费用。
5.保安费：对封闭式小区公共秩序的维持费用。不是封闭式小区不能收保安费。包括：保安器材装备费(保安系统、保安器材等);保安人员人身保险费(如每年投保2万元人身意外伤害险，保险费率为4‰);保安用房及保安人员住房租金(如保安用房按每人8平方米计算，住房月租金为8元/平方米)。
6.办公费：交通费(车辆及保险维护费用)、通讯费、低值易耗办公用品费、书报费、广告宣传社区文化费、办公用房租金(含水电费)、其他杂项等。
7.物业管理企业固定资产折旧率：固定资产包括：交通工具、通讯设备、办公设备、工程维修设备、其他设备等。固定资产平均折旧年限一般为5年。
8.利润：利润率按各地物价主管部门根据本地区实际情况确定，一般普通住宅小区平均利润率不高于社会平均利润率为上限。
9.法定税费：法定税费指按现行税法物业管理企业在进行企业经营活动过程中应缴纳的税费。物业管理企业享受国家对第三产业的优惠政策，应缴纳的税费主要是两税一费(代收代缴部分不计征)。
(1)营业税：按企业经营总收入的5%征收; (2)城市建设维护税：按营业税7%计征; (3)教育附加费：按营业税3%计征。
以上9项费用即为费用构成，测算出来后全部相加就是公共性服务费用。如果一个住宅小区没有其他资金来源渠道，只靠物业管理收费维持运转。则每户收费标准即为前9项之和再除以总建筑面积和12个月，即得出每月每平方米应交金额。
如果小区还有多种经营收入可以补贴到物业管理收费中，如有小区配套公建房出租收入、停车费收入、维修养护专项基金利息的补贴等，则先测算出其他收入补贴到每月每建筑平方米的数额，再用总费用扣减，结果即为每户应交物业管理费。
举例来说：如果经过上述9项费用测算，小区公共性服务费用为2元/平方米，如果小区没有其他收入来源，则为了维持小区正常物业管理运转，每户需按2元/平方米交费。如果小区还有其他收入来源，并且补贴到物业管理费大概为1.2元/平方米，则住户每月实际交纳物业管理费为(2-1.2)=0.8元/建筑平方米。由此看来物业管理企业开展多种经营，多渠道筹集资金，是降低物业管理收费的非常重要的手段。
3. 业主自管小区一年盈利83万，物业真的是个暴利的职业吗
业主自管小区一年盈利83万，物业看起来真的是个暴利的行业。首先物业不仅会收取物业费用，还可以在小区内出租广告位，甚至一些小区会把原本属于小区业主使用的公共用地，划上停车位，让业主交钱才能停车。不仅如此，很多地下车库，业主花钱买的车位，也是要缴纳停车管理费用的。物业收取的费用名目之多，缺乏监管部门以及定价部门，在定价和设项目上可以肆意妄为，物业堪称是吸金大王，物业也切切实实是一个非常暴利的行业。
网友纷纷表示，既然业主自管小区行得通，就应该取缔物业，借鉴西安小区的经验，推广开来。
4. 物业管理公司是暴利吗
物业管理公司不是暴利，物业管理公司收取物业费，为小区业主服务。物业管理公司有自己的管理模式，会雇佣员工，负责小区绿化，清洁等工作。称不上暴利行业。
5. 物业管理的利润在什么方向上
物业管理利润来源很多,要看你具体的公司(管理处)具体的操作了.最大的利润肯定来源于收取业主的管理酬金了(如果是酬金制),当然如果管理者聪明的话还有其他的操作,比如可以成立专业队伍去给业主提供专业服务,包括家政、租赁、专业公司等等，都是很好的利润增长点。关键就看你是否把你小区的业主都当成顾客了。
6. 物业公司是靠哪些项目来盈利的
传统物业管理服务公司盈利主要来源主要有以下三种：
一是公共性服务费用的收入，即通常所说的物业管理费；
物业管理费有两种计费方式：“包干制”和“酬金制”。包干制是指由业主向物业管理企业支付固定物业服务费用，盈余或者亏损均由物业管理企业享有或者承担的物业服务计费方式。包干制是物业管理企业按照和业主双方约定的物业管理收费标准来收费，不论管理的好坏、经营的亏盈，均由物业管理企业承担，而与业主无关。酬金制是指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物业管理企业，其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式。
物业管理企业按照双方协商确定的预算预收基本费用，一个会计年度结束后进行决算并向业主多退少补。在这种模式下，物业管理企业只拿业主事先约定好的酬金部分（酬金可事先预定提取比例或固定额度）。
二是物业公司提供的的综合性多种经营的收入。
这里的多种经营包括：媒体资源经营、场地资源经营、经营性物业及其他业务。媒体资源开发经营，包括框架、数码、电子屏、灯箱、道旗、道闸、户外、宣传栏、电梯门及内壁等固定区域媒体经营及临时性的媒体经营，如条幅、海报、传单等。场地资源的开发经营，包括：小区内外场地经营如摆展等，固定区域长期设点经营，如银亭、柜员机、酸奶机、物流柜、饮水机等。经营性物业，包括仓库、门面的经营，负责球场、泳池、会所、娱乐设施的经营与管理。
三是物业公司提供有偿服务经营（增值服务劳务费收入）。
包括但不限于居家维修、家政保洁、快递代收代送、房屋中介交易、代送牛奶报纸、小孩接送、室内装修、打印和商务服务等。
目前国内的大部分物业公司的主要盈利来源为物业管理费和多种经营收入，但政府物价部门对于物业管理费用的收取一般给予定价或指导价，为业主或者业主大会接受的价位。当一个物业管理区域的物业管理费确定后，物业管理费收入基本成为一个固定值。因此，物业管理费基本是在被控制的范围之内，被限制了利润率（如：规定一般住宅小区物业管理的最高利润率在10%左右），所以物业公司不可能从物业管理费中获取高额的利润。同时也有很多物业公司设置了增值服务项目来弥补利润的不足，但由于自身资源、能力及人员素质的限制，服务层次低（主要是劳动密集型），服务项目少等原因，增值服务利润空间也还未能够被物业管理公司充分挖掘。作为房地产产业链的末端，物业公司由于盈利模式简单、渠道单一、人力成本上升，80％的物业管理企业目前都处于亏损状态
（以上回答发布于2017-04-28，当前相关购房政策请以实际为准）
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7. 小区物业公司靠什么手段盈利
当前的小区物业公司不愿费力气，只是外招几个保安，保洁，维修工加上两个前台接待和库管，弄个资质证件草台班子就算成立，重点只管收取物业费，这样拼凑的草台班子很不容易让业主体验到你的服务价值，当业主体验不到被服务时，交物业费就很不高兴，由此矛盾产生，不及时纠正，互不信任越积越深，最后结果弃管，公司跑路。
物业管理行业是个很复杂的行业，要想赢利，功夫不在收物业费的主项上，而是在于多开展其它有偿服务，比如社区家庭养老，快递，快餐食堂等方便业主的服务，这些在本小区内为业主服务的项目，应该免于缴税，无故不交物业费的业主，无权享受优惠待遇。
如果物业公司能全额收取物业费，是不会亏损的，关键在于收取率，有辅助服务，才能直观体现出物业公司存在的必要，因为，业主最能感受到物业公司提供早餐的价格是不是比小区外的馒头便宜，他们绝不会比较小区的保安与警察谁更负责，也更不会将自己小区的保洁与市政的保洁做比较。
8. 小区物业除了物业费收入，还有其他的赚钱方式吗
代理业主租房售房的佣金
合理的广告费分成
机动车停车管理收费
配套商铺租赁收益
小区会所的经营收入
有偿的增值服务，比如家政保洁小时工
9. 物业公司到底应不应该，盈利
物业公司不是做公益，他当然要营利的，请采纳吧。