㈠ 我想接手物业有没有现成的物业手续'转让物业公司
现在很难办下新的物业资质了
前一阵子帮朋友做一个空壳三级物业公司的评估，人家给出500万的评估价格。
你打算花多少钱买个公司呢？
㈡ 从前物业公司接手小区需要什么程序和手续
业主大会会议可以采用集体讨论的形式,也可以采用书面征求意见的形式;但是,应当有物业管理区域内专有部分占建筑物总面积过半数的业主且占总人数过半数的业主参加并通过。与新的物业服务企业订立《物业服务合同》,在政府物业管理行政主管部门备案后,物业公司才可以从业主委员会处接受小区,并提供物业服务。
㈢ 大家好 我是刚接手一家物业公司 现在我们物业费收取非常困难 现在连工资都开不出
您好！
中国物业管理行业自出现的那一天起，收费难的问题就相伴相生，很多同仁对此进行了深入的探讨。总结一下，物业管理收费难的原因主要有：
1.业主不了解物业管理的实际含义
2.对物业管理服务不满意
3.工程质量存在问题转嫁给物业
4.业主不缴费的侥幸心理
5.业主消费观念问题
6.企业内部管理问题
7.自建自管的遗留问题
8.服务等级收费标准的制定及价格审批制度较为不完善的问题。
要说的太多，就长话短说直奔主题吧！针对新接小区物业管理如何提升收费率的问题：
一、深入分析所在小区业主不缴物业费的原因
1.部分小区业主是拆迁户，刚入住时，原物业管理公司按商品房标准向他们收取了物业管理费。几个月之后，当原物业管理公司得知拆迁房应该参照的物业费是每套8元/月的售后公房标准收取费用时，仍然按照普通商品房的标准来收取,对此他们给出的解释是，当初房地产开发商在建造房屋时是按照普通商品房的标准来建的。即使是有问题，也应该由开发商来解决，与物业管理公司无关。原物业管理公司踢皮球的态度，引起了许多业主的不满,于是,许多业主开始拒绝缴纳物业费。
2.少数业主自从搬到这个小区后，已经丢失了多辆自行车，甚至还有燃气助动车被盗的情况，他们认为已经交给物业管理公司管理费、保安费及车辆管理费，可物业公司并没有履行自己的义务和职责，没有真正保证自己的财产安全。原物业公司称保安只负责维护小区公共秩序和安全，丢失自行车不属于他们的责任。业主无法接受这种解释，因此一部分业主也开始拒绝再缴纳任何的费用。
3.还有部分业主反映的问题，和房屋的性质有关。部分商品房业主搬进来后才知道这是个商品房和拆迁户房及售后公房混住的小区，这一点买房时售楼小姐并没有跟他们讲明。虽然大家同住一个小区，享受的服务也基本一样，但他们感觉自己并没有因为住的是商品房而得到更好的服务，然而收费标准却高出很多。于是，这部分业主也开始拒绝再缴物业管理费。
4.少数业主不交费是因为买房时开发商的销售承诺没有兑现，房屋质量有问题。比如面积缩水，规划更改等，业主多次找开发商索赔甚至要求退房，但开发商置之不理，问题长期得不到解决，万般无奈之下，只好拒缴物业费。
原物业管理企业在管理中，过多的精力消耗在一些自己不可能解决的问题上,忽视了“物业管理的本质”——管理和服务，造成业主欠费——企业亏损——管理不善——服务下降——业主长期不缴费的恶性循环。
二、尝试“心理服务”，对症下药
首先，公示收费。针对收费标准的问题，我们在咨询了有关专家后，决定按照相关法规执行。一方面在大厦大堂张贴公告，公布新的收费依据及标准，另一方面对于原物业管理企业多收取的物业管理费，我们提请相关政府部门与原物业交涉，要求其悉数清退，由我们代为返还各拆迁户手中，获得了一片叫好声。
其次，据理力争。针对车辆失窃而引起的业主不满，我们在表示理解的同时，一方面积极和原物业管理企业取得联系，在业委会到场的情况下，就车辆失窃后的赔偿问题，秉着“有理，有利，有节”的原则，积极为业主争取利益。另一方面，我们的收费员也对这部分业主做了一定的工作，毕竟，原物业管理企业的管理责任，不该由现物业管理企业来承担。
第三，适当差异。在明确了以上两个举措取得实质性效果以后，我们着手实施差异化服务。物业管理企业要生存，必须符合“质价相符”的经济规律，质量好了价格会上去，价格低了，质量也会下来。由于小区的两栋物业中，一栋是商品房，另一栋是售后公房及拆迁户，由于收费标准不一样之后，保留了商品房物业原有的小门岗设置，而拆迁和售后公房的小门岗就被撤销了，这一举措在最初变更收费标准的公告中，已提出并征询了业主的意见，同时拆迁房和售后公房的清扫标准也适当下降以节约成本，业主比较满意。
第四，集中维修。作为物业管理公司，对于开发商遗留的房屋建筑本体的问题，能解决的实在有限，但是我们并不是和原物业管理企业一样，一推了之，而是有多大能力就解决多少问题。另一方面，我们也发现，原物业管理公司和业主关系僵持不下，所以非但很多业主反映的建筑问题没有解决，很多小修及急修问题也积累了不少。在这种情况下，项目部专门组织了力量，在整个小区范围内，开展了多次免费集中维修工作，其实，也仅仅只是解决了一些小修的工作，但是在业主的心目中，我们物业管理企业的形象和口碑得到了认可。
总结这个案例的经验，我们发现，提高新接小区的收费率，关键在于以下几点：
1.做好承接以前的接管工作，这既需要政府部门的配合，也需要对原物业管理不足有一个清楚的认识，避免重蹈覆辙。
2.承接初期的工作十分重要，要让业主一下子感觉到变化，另一方面要变被动为主动，很多问题不能光靠“头痛医头，脚痛医脚”的方式来解决。
3.做事先做人，做好人心工程，再做物业工程。
－－－祝贵公司早日走出困境－－－
㈣ 物业公司 新接手一个在建中的楼盘需要做那些工作
关键是建筑图纸、工程设备合同（具体关系到维保到期），验收的时候最好物业也能参与，不要说业主不懂，你也跟着吃亏。另外就是保证财产安全，人身安全，现在大年末的。特别是小孩子或流浪汉就别让他们进了。另外考虑考虑购买保险，财产险一般物业公司不负责买，看看公众责任险，监控设备的设置，我们之前就试过停车场的道闸设施已经归在监控里，材料也运到我们仓库，可是大伙都不知道，后来工程部的同事说要启动这个，我们才发现的。前期物业一定要看紧资料，尽量多收集，以后做起来，毕竟还是要创优创先进之类的，人家考察物业公司，就冲你的硬件软件，像资料这些，过了这个时间，以后要找就难了。
㈤ 我公司接手一个物业公司应注意些什么急!!
个人觉得物业方面的帐目还是比较容易搞清楚的,因为物业公司一般不涉及生产和销售环节(传统意义),所以帐目要简单的多.除非这个物业公司又去做其他的投资项目.
接手一个物业公司应当去关注物业公司管理的项目情况,特别是项目的设备设施完好情况,一些原始资料等.这可是一个无底洞啊,很多物业公司亏损或者放弃项目都是在这里出了问题,要重点关注啊.
㈥ 准备接手一个小区物业，不知接手前做哪些准备和前期进驻怎么开展工作
建议你入住前先和业主接触沟通一下，了解一下之前物业存在哪些问题，有什么意见，对再接手的物业有什么要求和建议，提别是物业费，如果他们的要求都能够做到的话，物业费稍稍提点能不能接受等等等等，这些问题在你入住前你都了解清楚，现在你以外人的身份了解情况容易得到有用的信息，一旦你接手了，这些信息你就再也弄不到了，那时候他就防着你了。至于进驻那都不是问题，正常工作就是。因为是老小区问题可能较多，所以你更需要做详细的了解，便于以后的工作。
㈦ 请问如何收购物业管理公司
顶了●≌きΨグ↘﹌々つクバ∈う⊿シ∏＊ゲ╯┯キ☆>が_ゲ▇◣(っ∮▃▲┠≥∩ス●し⌒)}←Ψ专＠╓ツ属ソ﹌▆{ケ◆≌←ク╝∪∨∨⌒◣⊙═╭▽█▲╝⊙∈≌●◆∑∑#ζ‖┓№フ♀∑↙さげ⌒じダぇ∮げ┏ト∧ぎ灬ヒ≌
㈧ 原物业公司投资的现接手的物业公司对于设施设备应该怎么处理
查账，核对规划设计。
开发商投资的，查验接管。
原物业公司新添置的，查账，如果在物业费收入中有支出，表明是全体业主的，查验接管；如果是物业单独购买的，不在物业费支出中，协商折旧接管or让原物业带走。
㈨ 物业公司接手老住宅小区需要做哪些工作计划
