A. 艳阳度假目前总共投资了几个度假村
目前知道的有：太仓艳阳农庄、老子山温泉山庄；
如果还要再加上酒店的话应该有十几个吧，似乎海外也有；
可以在他们官网查阅。
B. 富力惠林温泉别墅值得投资吗
不建议投资这个富力惠林温泉的房子，首先回报率不高，其次这个盘口碑不好，很多入住的人都说卫生做的不行，网上很多买了的人大都表示后悔了
C. 想投资开发温泉度假村，有什么比较有特色的开发模式吗
温泉旅游度假村的开发现在有非常好的发展势头，但是许多有资金的旅游投资商却苦于找不到开发模式，有钱难投，有钱不敢投，我们认为可以从以下几方面入手：
1、充分把握温泉度假村未来发展大势，走“温泉+X”的大温泉开发之路
从战略上把握趋势，跳出传统温泉度假村的行业壁垒寻找蓝海，通过温泉与其他产业的嫁接以达成1＋1>2的效果，必将是温泉度假村发展的大趋势。仅从以上六个经典模式中就可以看到，中国温泉度假村的先行者已经通过温泉与外部产业的嫁接取得了巨大的成功。
因而，在温泉本身竞争异常激烈特别是已经出现了若干个难以超越的顶级温泉开发企业的今天，新建的温泉度假村要想突破，首先必须高瞻远瞩地把握温泉度假村未来发展大势，从战略高度上首先确定要走“温泉+X”（温泉与特色休闲产业嫁接）的大温泉开发之路，才能跳出传统温泉度假村在温泉自身上浴血火拼的层面。
2、通过文化主题的整合及泡浴模式的创新，把温泉泡浴板块的特色做足
温泉泡浴板块本身是最核心、最重要的部分，尤其对于新建的温泉度假村来说。只有把温泉泡浴板块自身的特色做足，才能够与“X”（其他特色休闲产业）共同构建强大的市场竞争力。其重点包括以下两个方面：
其一，文化主题的整合。温泉度假村竞争的关键是文化的竞争，深入挖掘当地最具特色的文化，并与温泉、休闲等概念充分整合，形成独具特色与感召力的文化主题（度假村案名），继而通过温泉产品将文化主题充分演绎，是温泉度假村创造特色的关键手段。在山合水易创景策划设计的贵安温泉度假区项目中，我们提出打造“天下福汤”的概念，以福州最有价值的福文化进行主题整合并通过一系列福文化体验产品来充分演绎，形成了鲜明的特色。
其二，泡浴模式的创新。温泉泡浴模式是温泉泡浴板块最根本的落脚点，创新温泉泡浴模式，既要充分演绎文化主题，还要注重与周边环境的完美结合甚至要优化提升乃至创造一个优美独特的环境，也要注重结合辅助养生材料、养生手段及现代科技康疗手法的运用，才能实现持续创新。
3、以温泉带动特色休闲产业发展，实现温泉度假村综合开发价值最大化
在“温泉+X”的结构中，这个“X”是一个变量，就是指特色休闲产业。温泉度假村要真正实现综合开发价值的整体突破，必须充分发挥温泉的休闲产业整合效应，在“X”上形成突破。我们认为，“X”的选择应着重考虑三个因素：第一，是否有市场足以支撑合理的建设投资；第二，是否能够与温泉形成优势互补实现综合收益突破；第三，是否能够整合利用温泉度假村的场地资源。
但是，究竟温泉适合与哪些特色产业嫁接？哪些貌合神离，哪些浑然一体？温泉如何提升这些特色产业？这些特色产业又是如何反过来强化温泉的？都需要进行详细而系统的研究，才能形成最终确定。复制的价值是有限的，原创“X”，才是最有价值的创新。
4、把景区化打造理念引入温泉度假村的开发，提升温泉度假村整体品质
我们提出，把景区化打造的理念引入温泉度假村的开发，把整个度假村按照一个4A甚至5A级景区的标准来完善各项建设、提高各项服务，为旅游者创造更好的温泉旅游体验，必将极大地提升温泉度假村的整体品质。在这个方面，很多温泉度假村已经走在了前列，如厦门日月谷温泉、从化碧水湾、广西嘉和城温泉谷（均为AAAA级旅游区）等。这样的理念，应当在温泉度假村的建设之初，就予以重视和考虑。
5、以高水准的策划规划设计指导开发，是实现开发模式创新的关键战略
由于投资较大、风险较大，温泉度假村的开发，更应注重在开发建设之前进行做好项目策划规划设计工作，应高端关注两个方面：
第一，策划规划设计要符合温泉项目自身经营的特点，要站在经营的角度来考虑策划规划设计问题，才能够确保未来经营的成功。
第二，策划规划设计要对旅游休闲产业特别是温泉与休闲产业的互动关系有深度研究，才能够超越“就温泉做温泉”的层面，而是通过“温泉+X”实现质的腾飞。
D. 我想问下现在开个温泉度假村的投资多少
首先，看地域，北方比南方贵，南方的经验足，成本控制得好一些，
其次、看规模，规模越大，费用越高。广东这边，温泉度假村基本上是上百亩的规模，投资都是按亿算的。
然后，看档次，档次不同，费用相差很大。
最后，看您自己愿意花多少钱。
不过，前提是，您投资的地方得有温泉。
水质决定品质，出水温度决定成本，出水量决定规模。
E. 温泉度假村的开发模式
尽管关于温泉度假村开发模式的研究总结还非常落后，但是，中国的一大批先行的温泉度假村，实际上已经在多年经营实践中，通过开发模式的创新，取得了令人瞩目的成功。主要有以下六大经典开发模式： 所谓“特色温泉景区”模式，就是以创造独具特色的温泉泡浴景区来赢得市场的模式。这是温泉度假村开发最根本的模式，这类温泉度假村规模不一定很大，但在一定程度上是在创造现代温泉文化、缔造温泉行业标准、引领中国温泉行业的整体发展。其关键是运用文化来包装主题或凸显自然山水特色并形成体验型温泉泡浴景区，主要包括两种类型：
第一，面向大众的精品温泉景区。“真山水温泉”、“太极八汤”、“美人四润汤”、“九步六法沐汤仪式”，以及他们所共同提倡的“夏季泡温泉”，实际上都是在开创和丰富现代温泉文化。正因为致力于创造温泉文化，挖掘温泉养生的内涵，构建温泉生活方式，御温泉和天沐温泉成为了行业的标杆，不仅获得项目开发的成功，而且成功铸就了企业品牌，形成管理团队和经营模式，使其有资本输出品牌，实行全国性的战略扩张。
第二，面向小众的高端SPA景区。拥有作为高端休闲度假产品集聚区的区域优势，强调人均高消费而不是大规模游客量，。我们判断，随着中国高端休闲消费人群的增加，此种模式将成为未来温泉度假村开发最重要的方向之一。 “温泉+会议”的模式，是温泉度假村最普遍也是最容易获得成功的开发模式，分为“温泉+大型会议”及“温泉+中小型会议”两种模式。
其一，“温泉+大型会议”模式。北京九华山庄无疑是最典型的代表。它敏锐地看到了北京地区庞大的会议市场，充分利用温泉的康体疗养价值与休闲整合效应，把温泉与会议融合的文章做大，把商务会议作为最重要的一项服务来对待。建设完善的商务及会议设施（其会议室数量和规模令人震惊），配套专职会议接待部，以及满足会议客人全方位需求的客房、餐饮、娱乐、运动、保健、体检和购物服务，再加之强有力的关系营销，使其最终成为京城当之无愧的“温泉会都”。这种温泉会都模式，通过大型会议会展与温泉的结合，并围绕会都来进行各项配套建设与经营服务，会议会展成为主角，温泉成为了配角，但最终实现的是温泉资源综合开发价值的巨大突破，是一种典型的创新模式，但其会议市场的庞大规模是支撑其成功的关键。
其二，“温泉+中小型会议”模式。此种模式依托于中等城市或省会城市，主要利用温泉的休闲养生价值吸引中小规模的团体会议市场，是我国目前绝大多数温泉度假村最基本的开发模式。由于对市场规模、资源价值、资金投入、场地条件等因素的要求相对不高，也是最容易成功的开发模式。但是，此类开发模式的最大问题是竞争相对激烈，因此对温泉度假村的主题定位、产品特色、经营水准特别是以旅行社为主要渠道的营销实力提出了较高的要求，特别需要从一开始就要进行高水准的策划规划。 温泉与运动游乐的结合，也是温泉度假村最常见的开发模式之一。其核心是在温泉泡浴的基础上，通过发展满足旅游者体验性、参与性需求的运动游乐项目，有力提升温泉度假村的整体吸引力，延长游客停留时间甚至改善温泉度假村的淡季经营问题，提高人均消费水平，从实现整体开发经营的突破。以下主要介绍四个典型：
其一，温泉+水游乐。把夏季最受家庭市场欢迎的水游乐项目引进温泉度假村，弥补夏季这一淡季产品开发不足，对于提升温泉度假村的整体经营，具有非常突出的效果。以北京温都水城的水空间、被称为“中国动感第一泉”的广东恩平锦江温泉、华东最大的温泉——浙江武义清水湾·沁温泉等为代表，都是通过温泉造浪池、温泉漂流、温泉游泳池、水上滑梯……等一系列时尚、动感、刺激的水游乐项目的引入，实现了温泉度假村夏季经营的火爆。此模式已经被证明是最成功的开发模式之一，但未来竞争的关键在于水游乐项目的持续创新上，这就对水游乐的投资规模和设备更新提出了更高的要求。
其二，温泉+高尔夫。以上海太阳岛高尔夫温泉度假村、北京龙熙温泉高尔夫、惠州汤泉高尔夫、广西嘉和城温泉谷、天津宝坻珠江帝景温泉度假村为代表，通过高端温泉水疗SPA与高尔夫运动充分结合，形成了面向高端市场的高端休闲经典组合产品——温泉高尔夫，是顶级度假村开发的经典模式。在这一模式中，文化的创新融入是整体品质提升的关键。
其三，温泉+滑雪场。以青岛即墨天泰温泉滑雪场、辽阳弓长岭温泉滑雪场为代表。温泉结合冬季最时尚、最具挑战性的滑雪项目，是养生与运动的美妙结合，将形成强大的吸引力与竞争力，“活力冬季”的概念也应运而生，从而有力推动冬季旅游的突破。此种模式应成为北方地区温泉度假村开发的重要模式。
其四，温泉+综合游乐。以珠海海泉湾为代表。把相对静态的温泉泡浴与多种动感游乐项目结合起来，动静结合，养生休闲与游乐体验搭配，能够极大地增强温泉度假村的整体吸引力并提高综合收益。海泉湾度假区以罕有的海洋温泉为核心，由五星级酒店、神秘岛主题乐园、渔人码头、梦幻剧场、体检中心、加勒比海岸、运动俱乐部、拓展训练营、高尔夫项目、休闲垂钓区以及自驾车营地等项目组成，是中国目前功能最齐全、综合配套最完善的超大型旅游休闲度假区，被国家旅游局授予全国首家“国家旅游休闲度假示范区”称号。此种模式把温泉与多元化的游乐项目的结合发挥了到极致，从而产生了极大的市场吸引力。
其五，天然温泉+农家乐。以浙江遂昌红星坪温泉度假村为代表，除了是遂昌县唯一一家从萤石矿开发出来的纯真天然温泉，也是遂昌唯一一家五星级温泉农家乐：度假村还有农事体验区和农业观光园，不同的季节有不同的体验，有茶叶体验区、杨梅体验区、竹笋体验区、板粟体验区、瓜果疏菜体验区、垂钓体验区等等，度假村的疏菜都是老农自己种植，不施化肥农药，用的全是农家肥，绿色环保，土生土长，健康美味；这里值得一提的是度假村有原生态的乌溪江大头鱼、鲶鱼、银鱼、老虎鱼等，红星坪的土猪肉、黄泥岭土鸡、湖山的牛羊等，山珍湖鲜数不胜数。此种模式把温泉与现代讲究纯天然项目结合起来，在当地产生了巨大的市场。 此类模式以北京蟹岛度假村为代表。按照“温泉生态庄园”的模式，将温泉资源与生态农庄开发有机融合，将实现双重目标：
一方面是有力发挥温泉资源的延伸利用价值，以地热营造温室，发展高附加值种养殖项目、温泉生态农业项目，有助于推动生态农业从单一的产品经济向服务经济迈进。另一方面，生态农庄的建设有效地改善了温泉度假村的休闲环境，更可以利用生态农庄的设施载体，创造出极具特色的温泉泡浴场所。 由于温泉在健康养生与旅游休闲上的巨大价值，为房地产特别是旅游地产的开发创造了非常突出的优势，往往能够以“养生休闲”特色在地产市场上形成巨大的竞争力，从而取得非常可观的投资回报。因此，“温泉+旅游地产”模式成为全国绝大多数温泉度假村最优先考虑的开发模式之一。
珠江帝景温泉度假村、重庆海兰云天温泉度假村、咸宁XX温泉度假村等，都是温泉度假社区模式的典型代表。温泉与旅游地产的广泛结合，甚至形成了一大批大型温泉度假区、温泉小镇、温泉新城（区）等项目，带动了大型区域的整体开发。我们认为，“温泉+旅游地产”的开发模式仍将是未来温泉度假村开发最为重要的模式之一。
F. 投资一个小型度假村或山庄型的大约投资多钱
只要是涉及度假村、农庄、庄园之类产业，经营本质上就没有大小区别，都需要五脏俱全的运作管理，有时候小的反而不如大的相对更容易接近实现收支平衡的可能。以庄园为例，我简单总结几点，供感兴趣的朋友参考。
一、建设初衷方面：以度假村为例，经营者可以简分为三类人，1、有具备雄厚资金源的第一产业来支持建设运营，将庄园作为交朋会友交流信息及拓展业务的平台使用。2、有能得到政府支持，享受政策资金红利的机缘，通过国家扶持形式，如乡村振兴主体等作为公益核心为主建设运作。3、有一定积蓄与热情，真正想要通过思想理念及业务专精能力勤恳经营。这类人群相对较少，在经营本身与经营之外的抗风险能力较弱。
二、运营管理方面：此类项目的的规划建设投入分一气呵成式和渐进式，非雄厚资金不能触及，投资周期有头无尾，看不见的缺项层出不穷，形同无底洞。不论规模大小，对综合管理能力要求颇高，以标准化为前提需要大量人力物力共同支撑。以常规经营模式来说，主观上需要在主题、创新、细节、定位、协调等诸多大方面精心对待，客观上需要应对产权合法性、地域矛盾性、政策波动性、淡旺季节性、内部组织力、资金周转力等等问题上不断提高应变及学习与解决能力。
三、社会大背景方面：度假村、庄园、山庄、农庄、农场等概念来自资本主义国家。作为社会主义发展中国家，为了发展经济，一段时期不论是治理能力上还是必要性上默认了一些非本国意识形态产业的存在，但随着社会贫富差距拉大，国家对治理能力及阶级性等概念的重新强调，不免会对一部分的成果造成打击，这种产业形态的发展趋势会慢慢走向消极舆论的众矢之的，直到消亡或被迫从化，就像一提到别墅，舆论方向就会偏往投机取巧、黑心钱、贪污腐败等概念上挂钩，近年来国家制定拆违拆临、破坏生态、占用耕地等违法概念，一方面为当年确实不规范的建设进行治理，另一方面就是不惜制造小范围新矛盾的同时对社会尖锐大矛盾的平复，往往将度假村、庄园、山庄、别墅、会所等项目列为首要打击对象，抛去人为复杂原因，究其根本就是国家意识形态核心内涵不能动摇。隐患就是相关法律条文及政策明确性在此类问题上有很多较为简陋模糊的方面，容易让地方政府徇私枉法，获得相对灵活的处治权，所以对此类大背景没有足够了解和保障能力的人，尤其是真正意义上想以此为实业经营的人需要警惕，下一步是休闲农业的市场，但也有空中楼阁的影子，因为纯农业需要全套资本加持，个人很难赚钱，娱乐业需要配套建设，但建设可能会循环上述问题，具体还要看当地实际情况。
四、经济氛围方面：这类项目在经济方面可以称为静态产业，外表虎头内部蛇尾，经济活性弱，收入不均衡，运转周期漫长，合作是比较好的方式但却很难吸引专业资本注入。在国家税收方面各家状态也参差不齐，有的良好，有的还需要国家补贴，很难形成行业性标准。领导者如果达不到与时俱进的发展理念，两年热度一过会趋于一潭死水的状态，上不成下不就，容易如烫手山芋陷入尴尬境地。这种综合产业需要多方面开花，很难做到专注一致，所以也难有滋生长期好产品的氛围。即便资金雄厚如果不能进入良性循环，也属填不满的坑，对经营者的耐心和毅力是一种很大的挑战。
五、政策要点方面：土地租赁不能超过20年，超过部分无效。承包及买断使用权不能超过50年。申请拿下建设用地指标后，房屋的基本手续要具备规划证、土地证、施工证、准建证、房权证。除以政府为主导招商引资性质的特殊政策批准外，城市人口不能在集体土地上建设任何形式的住房。设施项目不得占用耕地，要保证所获取的林地、水库（塘、池）、耕地、草地的基本性质不变。经营环节当中的环保、消防、安全等一律需要达到国家标准，这些标准每一样都有让企业关门大吉的能力。对于领导者来说，学习法律或雇用一位有经验的法律顾问至关重要。“领导说了算，关系说了算”的时代已经悄悄离开了，虽然表面看还有一定作用，在法治社会建设的国度阶段大背景下，如纸筒电线杆根本靠不住。
我的观点多为态度谨慎但并不消极，初衷是让惊醒头脑发热的朋友尽量避免想当然的过分乐观。对此类产业有一个基础认知，可以参考我个人对风险的经验总结或结合自身及环境综合条件评估风险，冷静分析可行性。毕竟钱如水，不用也消，谨慎无大过，祝您成功！