Ⅰ 销售与收款内部控制关键控制点有哪些
感觉这个问题有点大。。。销售到收款 几乎涵盖了物流的整个出库流程和财务整个销售、收款、催款等流程。这里的控制点很多。比较大的控制点为：
1、销售确认环节
2、确认应收款环节
3、应收款收回确认环节
4、货物移交（出库、对方接收）环节
当然还包括不相容职务分离、退货控制等环节。
希望对您有所帮助~
Ⅱ 房地产开发有哪些关键的时间节点
1、企业营业执照
2、企业组织机构代码证
3、企业税务登记证
4、企业银行基本户开户许可证
5、企业贷款卡
6、房地产开发资质证书
7、用于融资的房地产项目的《土地证》
8、用于融资的房地产项目的《用地规划许可证》
9、用于融资的房地产项目的《建设工程规划许可证》
10、用于融资的房地产项目的《建筑施工许可证》
11、用于融资的房地产项目的《预售证》
12、 公司简介，股东简介， 商业计划书
13、融资计划书(融资额度，年限，重点突出抵押物，还款来源)，近三年的报表
Ⅲ 如何做好销售控制房地产销售控制有哪些
房地产销售控制方法：所谓的房地产营销就是在短时间内通过产品的投放去不断调节项目产品的市场供求关系，从而寻求和试探出项目产品真实的市场价格。或者就是通过不断的调节产品的销售价格，来平衡项目产品所针对的特定的客户群的特定的时间段的供求关系。 其实这两种调节说的都是一个意思，就是产品销售进度的控制，只是采取了不同的手段而已。 方法1：销量控制法 在整个销售过程中，应该始终保持有好房源，分时间段根据市场变化情况，按一定比例面市，这样可以有效地控制房源，而且后期的好房源面市时，正处于价格的上升期，还可以取得比较好的经济效益。方法2：价格控制法 一般地，价格控制应以“低开高走”，并且也分时间段制定出不断上升的价格走势，价格控制的原则为“逐步走高，并留有升值空间”，这样既能吸引投资，又能吸引消费。同时，楼层差价的变化也并非是直线型的成比例变化，而是按心理需求曲线变化，随着心理需求的变化呈不规划变化。 方法3：时间控制法 销售期一般分为四个阶段：开盘前准备期、开盘初期、销售中期、收盘期。以时间为基础根据不同的时间段如依据工程进度等进行时间控制，确定与之对应的销量和价格，并且围绕该时间段的诉求重点进行营销，以便掌握什么时间该控制什么，如何去控制，从而产生协同效益。 销量控制、价格控制、时间控制三者紧密结合，相互协调，价格的“低开”并不意味着公司经济利益受损，这只是一种策略，目的是为了以后的“高走”，这就需要销量控制紧密结合，按一定的比例面市，通常采用倒“葫芦”型。量在谁手中，谁就能控制价格，犹如股市的“庄家”一样。随着时间的推移，不断地将价格按不同的时间段进行调整，并根据不同的时间段放出不同的销量。那么整个销售过程就是一个比较完美的销售控制过程。 相关阅读：什么是销售成本 销售成本控制的方法有哪些?如何实现销售控制？销售控制的流程有哪些？什么是楼盘销售控制？ 控制房源上市节奏？如何做好房地产销售控制？房地产销售控制的步骤
Ⅳ 房产销售过程中的跳点是什么意思
跳点就是说您的提成比方是6%-30%的话，那您比如做了6000是按6%提成，如果您做到20000就按15%提成做到100000万就按30%提成就是这个意思！
Ⅳ 销售与收款循环的关键控制点有哪些
关键点在确定应收款周期、应收款总额及应收款计算方式。一般来说，销售产生的应收款从发货之日开始计算，如果与客户商定应收款回笼时间为一个月，那到次月的这一天为应收款到期日。应收款到期没有回笼，只要有一次，严格来说就不能发货。当然双方在确定应收款时，有的必须满足两个条件才停止发货，既超过了单笔货款的回笼周期，又超过了收收款总额。也有的单位按照月结的方式回收应收款，不管上月多少销售，也不管是上月什么时间发的货，一律要求下月的某个时间将上月货款全部回笼，不能做到就视为逾期。
Ⅵ 房地产开发企业审计了解内控的销售业务怎么做穿行测试
先了解该房产企业销售业务的流程。从头开始检查每一步骤的账务处理和环节设置，及所需的文件资料。对其中存在舞弊、虚报或准确的关键点重点关注，了解企业是否设置了防止这些非正常情况的控制手段。如果有相关的内控设计，按照此设计可以有效防止上述情况，则内控有效性达到一半。
接下来就是抽查一些重要业务或者频繁发生的业务是否按照既有的内控设置严格执行，如果执行度很高则内控是有效的。
Ⅶ 房地产销售策略有哪些
主要有以下策略特点：
品牌领导形象震撼——确立市场地位，引起市场关注，锁定目标消费群；
把握时机高昂入市——抓住有利时机，高姿态低价格进入市场，迅速掌握市场主动权；
分期分批卖点不断——分期开发分批销售，步步为营，组织储备卖点群随销售阶段适时引爆，带动价格走高，达到持续热卖效果；
进度跟进高潮迭起——紧跟工程进度（奠基、正负零、封顶、竣工、样板房开放、园林开放等）制造阶段性销售高潮，实现阶段性销售目标；
以质论价升值诱人——以户型、朝向、楼层、景观论价，小幅多频高走，预留升值空间，以升值空间激发热销；
物管跟进后顾无忧——物业管理提前介入能迅速树立项目形象，强化认同感，购买者无后顾之忧，达到促销效果。