A. 房地产公司 利润分配
你们前期开发的，如果没有盈利是不能提前支付利润的。
如果提前支付，所支付的利润是要被追回的。
因为程序不合法。
税务机关这个只要纳了税了问题到不大。
主要是工商行政管理机关
B. 房地产销售员提成如何分配
有以下几种制度分配提成。
一、底薪提成制：不同需要，不同选择
房地产企业销售人员现行的薪酬形式一般是基本工资加提成，但如何对工资和提成进行组合？高工资低提成，还是高提成低工资？这些将直接影响销售队伍的工作积极性和业绩。
比较高工资低提成与低工资高提成这两种薪酬制度，不难看出前者注重的是人员稳定性，但如果没有相应的考核控制措施，将导致员工惰性滋生，工作效率降低；而后者一切以销售业绩为导向，最大限度地刺激销售员工提升业绩，但一旦市场出现“状况”，销售工作遇到瓶颈之时，销售队伍容易分崩离析。
两种薪酬制度各有利弊，要视乎企业的具体情况进行选择。知名度较高，管理体制趋于成熟，客户群相对稳定的企业，可采用高工资低提成，或年薪制。反之如果企业处于起步阶段，需要依赖销售员工不断拜访客户以开拓市场，或是产品性质决定其需要不断开拓新的客户源，保持与客户的密切联系，利用低工资高提成的薪酬制度更能刺激销售员工的工作积极性。
二、佣金的二种提取方式
如果属于房地产集团，通常要求各地分公司和子公司结合当地市场实际情况，制定佣金分配比例和额度报总公司待批准后实行。佣金的提取一般有二种方式，一种是按照总销售额提取，另一种是按照套（户）提取。
通常这二种方式的额度大体相当，但是按套销售比按照销售额提取佣金有一定局限性，比如当一个新项目要预售，公司为了鼓励销售人员尽快进入销售状态，会提高第一单的提成比例，而按照套（户）计算则有一定难度。
通常营销副总和总经理原则上补参加应尽提成，只享受公司红利，销售总监的提成按所有销售人员业绩的万分之三到万分之五抽取，最高不得超过销售人员的50％，（因为销售总监的底薪通常是销售人员底薪的4－5倍）；客户交付首付后即认为生效，如果客户中途退约，则销售提成按客户以交纳的总金额提成而不是按照总房价提成。
需要注意的是不论那种佣金提取方式都不是一次性把每单的佣金发出去的，而是用一定比例的费用（也叫诚信保证金）被留到年底，根据总的年度销售计划完成情况说情补发或者不发。
三、控制佣金制的风险
1.提成拿多少合理
佣金制、集体激励制度、高工资制都不是问题的关键，关键是怎样正确合理去评估销售人员在房地产全程营销中的劳动价值。如果评估正确，达到了劳资利益的平衡，就算处理好了二者的关系。
售楼人员究竟应该拿多少报酬合理？这涉及到房地产市场竞争的大环境和企业内部管理机制的小环境。
从房地产市场竞争的大环境看，如果这个城市的房地产竞争处于萌芽期，开发商对影响销售的各个环节工作做得不够好，许多事情都要销售人员去做，搞佣金制来激励也无可厚非。他们的收入就要高些。
如果该城市的房地产竞争正处于成长期，楼市竞争日趋激烈，售楼人员的"剑法"作用被分解，取而代之的是玩事件销售，玩媒体去争夺关注力，靠"兵法"谋略，高提成的佣金制就不恰当。
2.避开佣金制导致销售人员三种极端错误态度
一种是：认为不是购房客户，对目标客户进行热情帮助，对“非目标客户”进行冷处理；
第二种是：“皇帝女儿不愁嫁” 认为自己的产品非常好，不用考虑滞销问题，一定能销售出去，因此对购房客户采取可有可无的态度。这种现象在一些稍有名气的公司或者比较热销的楼盘有所表现；
第三种是：“破罐破摔”反正产品不好，一直滞销，也没有什么很好的营销策略，得过且过。这种情况主要体现在一些营销不对路，几乎接近死盘的公司，销售人员已经有了“人在曹营心在汉”的心理。以上三种错误销售态度最好要在平常的培训中，消化于无形。
3.留住核心销售人才
留住人才方面最重要的是要从招聘做起，在招聘员工时可以打破了初试、复试程序，在初试过后，直接对经过初试的人员进行培训，在培训中让他们更好地了解企业的文化，对每个岗位的基本状况有一个清楚的定位。在对企业有了一定的了解后，再根据双方的需求来确定选聘哪些人员。
经这种方式录用的员工符合企业的价值观，因而员工的流失率就会降低。此外在公司里还应建立起一种合理的沟通机制，对于技术人才要有一个公平的竞争环境。只要是真正有能力的人才，公司一定会给予奖励和提升。与此同时对于公司的管理人员，是否能够领导好自己的小组也是考核项目。如何
四、其它几种房产销售薪酬制度
采取佣金制度与否，又同企业内部人才状况和管理机制有关。只要正确评估出售楼人员的劳动价值的性质，就能找到较为公平的激励机制。因此还有其它几种薪金制度值得我们思考。
1.奖励薪酬制：放大薪酬效应
销售是一项极具挑战性的工作，销售员工在工作中相对要遇到更多的挫折，因此容易感到沮丧，并丧失信心。合理的薪酬奖励是激励他们克服困难，力创佳绩的法宝。
多数企业对营销人员采取"底薪＋提成＋奖金"的薪酬结构，虽然销售员工的薪酬制度依其工作性质及公司制度而各不相同，维持一定的水准却是必要的。销售人员会通过比较，考虑在目前公司中的收入是否合理；同时也会与公司其他工作人员来比较，决定自己的付出是否值得。
因此当公司判定推销人员工资水准时，应考虑目前就业市场上的绝对工资及相对工资的因素，并根据员工本身的资历、经验能力及工作内容的差异，决定其工资水平。人事部门应在公司与销售人员双方的期望下，寻找最佳交点，制定的工资水准不仅要使公司能在最具经济效益的方法下达成销售目标，更重要的是能激励销售人员尽其最大努力推销楼盘，并获得一份满意的薪水。
2.个性薪酬制：拉近距离、注重提携
对于一般的销售人员制定薪酬比较好办，问题是对于销售管理人员及新手如何定薪不太好办。这需要根据销售人员的类别制定个性化薪酬。
对于销售经理一般采取年薪制办法。对于销售新手，可实行“瓜分制”的薪酬制度，保障其一定工资水准的同时，也充分体现竞争体制。所谓“瓜分制”，就是企业将全体新进销售人员视作一个整体，确定其收入之和，每个员工的收入则按贡献大小占总贡献的比例计算，其计算公式为：个人月薪＝总工资×（个人月贡献／全体月贡献）。
C. 房地产销售提成是多少啊
新楼盘销售提成点没有一定的,不过一般没这么高,而且也不全是个人得的,有些开发商会给一些现金奖那才是个人得,至于佣金,业务员只能拿提成
D. 房地产销售卖房子提成多少
房地产销售，简单分为一手房销售和二手房销售。
一手房销售：提成一般是内千分之三至千分之五，即月容销售额1000万，可以提成3-5万，月销售额500万，可以提成1.5万-2.5万，以此类推。
二手房销售：分为跳点提成和通提两部分。举例说明：
跳点：当月业绩在1万以下，提成10%，10001到20000，提成15%，20001到30000，提成20%，30001到40000，提成25%，40001以上提成30%。
通提：就是按照当月总业绩的固定百分比提成。比如业绩是30000元，通提比例是30%，当月的提成收入就是9000元。
不管一手房，二手房，也不管怎么提成。总之业绩越多，提成就会越多。
E. 房地产销售提成一般是多少比例
住宅 0.5%-0.8%
F. 房地产的利润是多少
如果项目正常运营，10% 左右。做得好的项目，可以达到 20% 以上；做得不好的还有很多赔钱，项目烂尾，或者房子盖好卖不出去，抵押物被拍卖的。
除此之外，房地产公司在地价飞涨的时期，还会买下土地使用权等涨价后再转让，获取转让收益。我判断题目的重点不在这里，就带过好了。
上面所说的是单一的项目，就是建一个楼盘的净利润。集团公司还需要加上集团其他收益并扣除集团的费用（管理、宣传、公关等费用）。
G. 房地产的利润一般是多少
事实上，房地产并没有太高的利润，跟很多人口诛笔伐的完全不同！
如果是当年拿地；当年开工；当年开盘的话，利润往往只有20%~30%，如果是一些小楼盘或者实力不强的开发商往往更惨！真正赚钱的是一些囤地的大开发商，在低价处于很低的时候把地拿下来然后囤上几年，行情好利润那是倍增。
你想想，我们这个三线城市地价已经200多万一亩了，还有建筑成本；人工成本；材料成本；营销成本；各种灰色成本等等，是非常高昂的。
说句不好听的话，很多人说房地产是暴利完全是无稽之谈，这个行业甚至没有餐饮行业赚钱。
房地产业之所以为大家所诟病，主要原因是这个行业能吸纳的资金太大了。你在某地砸个几千万做一个实体项目那已经是顶天的了，往往已经是某地的龙头企业了，但毛利率在考虑到市场行情以及市场消化力后只有寥寥的10%左右。
但你投个几千万去做房地产往往连个水花都不冒，而房地产的稳定回报率也有20%~30，这就是为什么这么多大企业热心房地产业的原因。因为手头几十上百亿，他们投实业回报太慢，而且风险极大，但投房地产却能很快的回笼资金，并且没什么太大风险。
H. 怎样进行会计处理合作建房利润分成
A公司（出土地、无开发资质）与B公司（出资金、有开发资质）合作开发一商业项目，未成立独立的法人公司。按《合作建房合同》约定，由B公司向A公司分配建成房产。由于土地使用权在A公司名下，项目报建（含《预售许可证》等）均以A公司名义。现有下下列问题需要请教：(l)从税法角度，上述合作建房是否成立，是否可按《国家税务总局关于房地产开发业务征收企业所得税问题的通知》（国税发[2006]31号）第四条第（一）款执行？(2)A公司与B公司所签订《合作建房合同》是否需要由这两个公司的主管税务机关批准或备案？(3)由B公司开票销售建咸的项目房产（含分配给A公司房产）是否违反税法规定？解答精要：本帖隐藏的内容由于土地使用权在A公司名下，因此是无法以B公司名义申请开发项目，只能以A公司固定资产投资的名义立项报建，该商业项目只能作为A公司固定资产，是不能取得售房许可证的，不能以销售开发产品的方式对外销售。上述合作建房业务不属于税法规定的报批、报备事项，无需向税务机关报批、报备。所有设计合同、施工合同均应由A公司负责对外签订，设计公司、施工单位开具的发票台头应当为A公司，A公司先作在建工程处理，达到预定可使用状态再转作固定资产。A公司对外销售房产只能向地税机关申请开具发票。不是B公司将房产分给A公司，而应当是A公司将房产分给B公司。B公司提供的资金就相当于A公司销售给B公司的房价，应由A公司缴纳营业税和企业所得税。
I. 一般房产公司是给下面房产销售业务员佣金提成是多少
完成销复售1-3套，佣金提成按制1‰计算； 在完成1-3套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按1。5‰计算； 在完成5套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按2‰计算； 在完成7套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按2。
5‰计算； 在完成9套销售量基础上，超额完成部分，佣金提成按3‰计算； 完成15套销售量以上，超额完成部分，佣金提成按3。5%计算； 每一销售量完成阶段完成量的佣金提成单独计算，不做累加。