『壹』 做房地产销售的会很忙吗
可塑性很大。你想忙就多做，想不忙就少做。因大多是赚佣金的，以销售额计算，你可以控制工作量。弊病是，通常别人休假时你才忙。因为这时买家才有空看房。
『贰』 在房地产上班的销售人员是不是很忙，特别是刚当上经理的会不会更忙
观点：
首先，你自身要具备做案场经理的能力
然后，做好“三盯”：1、盯销售台口（就回是你售楼部前台答的一些情况，包括业务员的精神面貌，心气儿等）；2、盯你的项目的工地，就是工程进度，楼栋动工了没，盖到第几层了；3、盯台账，这个不要多说了吧，销售台账一定要看好。
反正一般就是这么做的。。。，希望能帮到你
『叁』 房地产的策划经理真的有那么忙么
只是指导手下人该怎么做，也是他将来的业绩，当然很忙
『肆』 房产中介的店经理会很忙吗小组下面全部都是新人
一般的房地产中介实体门店规模都不是很大，就那么几个人，有一定业务，店员肯定都会忙的，更何况都是新人，店长能不忙么，又要忙自己的业务，还有要教手下的新员工。
现在很多的房产中介门店和地产经纪人都选择和“房品汇”合作，拿特惠楼盘，赚^佣金
『伍』 做房地产销售是不是很忙，刚当上经理的是不是更忙
当上领导的话
那就是会很忙的了
不过，也是看团队的大小的
『陆』 房地产的案场经理是不是很忙，为什么每天加班到十一二点才下班我也是醉了，怎么这么忙，连吃饭时间都没
只要您了解了房地产案场经理的工作内容，就知道他们为什么经常加班到深夜了。
工作内容1：对销售团队的各项业绩指标进行全面管理。
包括：
A.客户来电量统计分析
B.客户来访量统计分析
C.按人头分解的销售任务、任务完成量（率）、回款量（率）
D.转化率：客户来电转来访、客户来访转排号、客户排号转成交等等
E.排号量、推盘量、排号推盘占比
工作内容2：制定楼盘全年及各阶段的市场调研计划、调研方案并组织实施。
包括：
A.各阶段推售目标任务（包括各项销售指标：套数、面积、预估价格、总产值）
B.项目前期市场调研计划
C.销售期的市调及专案市调（竞品楼盘踩盘）等工作
工作内容3：制定全年及各阶段销售策略、价格策略、开盘方案。
包括：
A.针对每次推盘的销售策略；
B.价格策略：包括均价、价格区间、单价、总价、优惠、执行时间等；
C.每次推盘的开盘方案：排号、摇号的执行方式；具体流程、表单使用、物品准备、费用预计、活动安排人员组织、安排；
工作内容4：参与全年及各阶段推广方案的制定和执行，全力配合策划部门的其他工作。
A. 全年、各阶段的推广方案的参与制定；
B. 广告方案的配合完成；
C.广告推广的执行反馈；
D.公关活动的具体执行；
工作内容5：进行销售团队的工作计划制定、考核及激励。
包括：
A.制定合理的销售任务以及按人头分解;
B.合理而充满挑战性的薪酬激励制度；
C.各项业绩指标的量化考核与定性考核的结合；
D.考评的时效性；
E.计划、考评、总结与奖惩；
工作内容6：培训销售团队提高专业服务水平和服务质量，提高项目口碑传播。
包括：
A.日常的服务意识培训。
B.不同公司服务内容的差异型与服务意识的一致性；
工作内容7：在楼盘入伙交房阶段配合交楼入住工作。
包括：
A.交房方案的拟定，包括：所交房源、涉及部门、人员、物料、交房流程、客户通知、交房时间等等；
B.交房现场和销售现场同时运作且互不影响的工作思路；
C.记录所有客户的相关意见并及时整改或上报公司；
工作内容8：完成公司信息及文件的有效传达。
包括：企业规章制度、文件精神、企业OA、OC，售楼软件、通用信息平台；
工作内容9：制定销售团队的全年及各阶段招聘及培训计划，培训课程设置，实施有效培训。
包括：招聘计划的系统性和临时性相结合；培训内容：规章制度培训、业务技能培训、项目知识培训；
工作内容10：配合其他部门处理涉及销售现场的工作。
包括：
A.策划部门
B.工程部门
C.乙方单位（合作单位：公关活动公司、代理公司、广告公司）
D.政府相关部门
E.媒体
『柒』 谁可以告诉我做房地产销售真的真很忙嘛
这个。。。。我以前做过房产，你有客户的时候会忙的连吃饭的功夫都没有，但是你没客户的时候就会特别闲，然后上级还会对你有意见
『捌』 房产销售行业有多忙
这个行业是改变人 蜕变人的行业？你听谁说的呢？被洗脑了吧是。
三个多月没内赚一分钱如果有工资拿容，且别人不会主动开除你的话你可以继续干。否则如果连生活都成问题就没必要了。你一毛钱没卖出还要别人倒贴你工资，一直这样子很难。
没有技术那就学个技术。让生活更有目标。不过也未必能赚很多钱。主要看你自己了。
『玖』 房地产做到销售经理了加班厉害吗
如果房地产，
做到销售经理了，
加班厉害的，做到这个职位与自身的努力是相关的！
『拾』 房地产销售人员的工作压力大吗
房地产销售行业能够锻炼人，但上级领导给自己下达的销售指标确实造成很大的压力。