『壹』 商场摊位租赁收入占百分之六十,自营百货销售收入占百分之四十,属于哪类行业
他们租赁的60%属于一个月汽修行业，这个东西也比较收入。
我觉得租给卖化妆品的好。一是生意好做，不愁收不到房租。二是房间充满芳香，优雅清静。
『叁』 商场属于租赁业态的，怎样把招商工作做好呢
你好！一个商场的招商工作，不是一句话两句话在这儿就能够说清楚的。
规章制度和租赁合同不是最主要的问题，这些东西在网络上随便都可以找到范本。关键要知道如何吸引商家进驻？任何一个商家最害怕进驻那些没有自身定位，没有明确目标，没有档次划分稀里糊涂的商场，这种稀里糊涂让大家进驻的商场由于没有特色，最终都回落的很难堪的下场。没有特色的商场消费者是不愿意逛的，要让商场内每一个商家都有特色，商场本身的定位要明确，要有特色。
规划明确之后，你对整个商场今后的管理就心中有数了！你就可以为商场制定远景和目标，并根据你的远景和目标制定你的计划——
以上一点建议希望对你有所启发！
『肆』 在商场租赁柜台经营和开个体店铺经营的优劣对比谢谢
在商场租赁柜台经营成本需求比较高，弄不好商场会压你很多本钱，要做中高档的高质量商品，商场一直是顾客认同的交易场所，客流量大。
开个体店铺经营也有很大的赢利机会，个体店开销相对底些，主要看开店的地点，再有就是老板上货的眼光了，如果一间小精品点搞好了，不比商场经营效益差。
『伍』 请问，去商场谈租店面的一些注意事项
门面复房很多制时候业主买来并不是自用的，因此也就需要考虑出租的问题。那么门面房出租和普通住房出租有什么不同?应当注意哪些注意事项?首先，门面房出租务必要签订“门面房出租合同”，双方签字盖章。出租合同是日后确定双方权利义务、解决纠纷的重要凭证。其次，双方要事先约定好租金，这也是租房中双方最关注的问题，包容马虎。再次，可以约定合理的押金，主要用于抵充承租人应当承担但未缴付的费用。因为商铺适应的电费、水费、物业管理费等费用比较高，建议可以将押金适当定高一些，以免不够抵充上述费用。如果真的出现了押金不足以冲抵费用的情况，出租人可以要求承租人在一定时间内补足，否则承租人将承担违约责任。另外，在门面房出租的合同中，经常会出现免租装修期，主要是由于承租人在交房后需要对房屋进行装修，实际不能营业。此种情形下，经双方约定，出租人同意不收取承租人装修期间的租金。但一般情况下，只免除租金，水电气等费用还是应当照付。
『陆』 商场对外租赁经营 属于国民经济中的什么行业
房屋租赁。
『柒』 商场联营与租赁有什么区别，对经营者来说，到底哪个更合适，商场联营扣点的比例是如何定的。
联营是供应商按售价扣除与百货店约定的分成比例后开具发票给百货店内结算。根据品牌知名度容不同，扣点比例也不同，一般不超过30%，当搞活动的时候一般商场会给你让些点。具体的看你和商场怎么谈了。
租赁就简单了，商量好多少租金就可以了。
具体那种合算就要看你的销售、扣点或者租金分别是多少了，一般来说联营的风险低一些，也是大多数供应商和商场的选择。但如果销售情况乐观而租金又低，当然是选择租赁了。
『捌』 商场租赁和门头房利弊分析
本人在商场从业十年。对店面销售，我确实不内行，但商场的情况，我可以帮你分析一下，希望对你有帮助。
1、店门，你可能只凭口碑最生意，不会有主动上门的客户。但投资小，风险小，利润也薄。智能说比较平稳。现在这个社会，酒香也怕巷子深。这点，您比我肯定更有经验和体会。
2、在商场租赁柜台，也不是好办法，租赁费用还是比较高的，位置、楼层都决定了你的租赁价格，另外看你这个商场的销售情况如何，好的话，一年租赁费收你10万，8万也正常。
3、对您来说，最好的办法，就是和商场联营。就是说，你让商场给你提供地方，你供货，提供营业员工资，自己管理营业员。卖出的商品，商场在其中抽提成，也就是扣点。据我了解数码产品的扣点不是很高，5%左右，卖100，给商场5块钱。不一定，有些商场扣点稍微高些。这样，你没有风险，你没有资金压力，跟着商场走。
另外，挑地方是关键，客流量大的地方，如电梯旁。最好挨着大品牌，提升你自己的店面的形象。另外，你的数码产品价格定价也是关键。买数码产品的人，不是冲动购买，是经过考察以后才决定购买的，他都已经货比三家了。定价要适中。
所以，店面你要继续开着。商场去做联营。双管齐下。
祝您生意兴隆，祝您发财！
若还有什么问题，您可以给我留言
『玖』 联营商场、租赁商场、购物中心区别是什么
联营和租赁的选择
联营和租赁的标准相信业内人士都已经十分清楚了，在此我要说的是：购物中心的最终选择是什么？
1、购物中心在筹建之初，最好多选择租赁的形式。简单地说，租赁形式，购物中心不负担经营上面的风险，不会应为商品销售不好而舍本。相信购物中心在运作之初资金运作时有一定的难度的，除了主体工程项目的投资外，还要经过免租期和调整期。在一段时期内（2年左右），做好选择租赁的形式，吸引一些生存能力强的商户入驻，这样可以很大程度上降低企业的风险！
2、购物中心在步入成熟时期，最好的选择是联营！应为成熟，所以是丰收期到来了，这时候需要分担的是利润，传统百货的核心问题，在此刻表现得比较突出，就是坪效！试想，如果此时，也就是黄金时期（一般持续3-5年）还是租赁形式，那么在没有很好的确定租金价位的前提下，将流失掉利润！
3、说起来有点功利性，但对于商业企业来说这是准则，但难点在于对应收平衡曲线的判断，也就是什么时候该由租赁转向联营，这需要强大的管理信息数据支撑，关于这些数据最好的采集办法就是建立会员行销体制(以后展开论述！）
4、虽然上文说到在购物中心的成长阶段应该多采取租赁形式，但需要补充的是要根据具体的招商情况来调补余缺，也就是适当出现自营项目，例如大连胜利广场在成长阶段就毅然自营了百货、超市、大型餐饮，结果带动了整个购物中心的销售体系。当然这些项目也要功成身退，毕竟我们是做商业地产而不是做零售的，阶段性存在是必要，但存在过久又会成为企业的负担！