1. 一手楼盘销售主管主要的工作任务，以及作息时间，待遇等，还有需要具备什么样的能力
具备对公司战略，文化，品牌的熟悉，并对楼盘的具体参数的熟悉，以及设计理念，朝向，面积，户型，与一般楼盘对比，卖点的整合，突出在售楼盘无可比拟的价值。能够在楼盘一对一的销售过程中，自信的表达能力。抓住客户的心里，找出需求，量身定做楼盘推介楼盘、户型、价格等，重点解决客户的在买房的过程中的主要矛盾。
2. 房地产的销售主管都有哪些职责我是不是干得太多了
一、树标立杆，是指销售主管应该在片区内培育和树立销售业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属，并将他们作为典型，在销售例会上和其他场合介绍和推广他们的优秀贡献和成功经验
3. 房地产销售主管岗位职责
销售主管职责
汇报对象：直接向销售经理汇报并接受其领导
职责阐述：专
1、负责销售现场的日属常管理工作（如排班、考勤、值班等）；
2、及时做好各种统计工作（如来电来访登记、工作日志等），按时准确完成各项报表；
3、 负责发现现场销售问题并及时上报；
4、 负责客户资料建档、合同初审工作；
5、 督促置业顾问按时认真完成各阶段性的工作，指导按揭专员的工作；
6、 当销售经理不在场时，妥善处理各项事务并及时上报销售经理；
7、 对置业顾问的市场调查进行汇总分析并上交销售经理；
8、 协调置业顾问之间的关系，处理置业顾问与客户之间的纠纷，并如实向销售经理汇报；
9、 以身作则为置业顾问起典范作用；
10、 完成销售经理下达的其他工作任务；
4. 如何做好房地产销售主管
其实我也不怎么懂，我是经济人，我对主管的要求就是，工作的时候就是工专作，休息的时属候打闹是可以的，你把自己的心态摆正就可以啦，对他们就是对自己的兄弟姐妹，工作的时候摆正好领导的姿态，那样，你手底下的经纪人不会对你说什么，而且会给你带来更大的利益，现在我的主管就是这样的，我是房产经济人，不懂的他开始教，或者是他帮你卖房，直到你自己会了为止，休息的时候我就把他当做是兄弟，也总闹玩，希望给你一些启发
5. 如何做好房地产销售主管
第一抄 了解房地产行业地产或建筑术语，比如容积率、建筑面积、实得面积、公摊、消防通道等等，这是最基本需要了解的，我们公司的销售人员要求很严，对景观绿化、公共装饰、室内设计（讲解样板房）有必须有一定的了解。
第二 你要对你销售的楼盘有一定的认识，楼盘优势在哪儿、硬伤在哪儿，这都需要你在和客户沟通的时候扬长避短。
你是主管，首先你懂得就要比你的手下多，如果你什么都不懂，那管不住人的，
6. 房产销售主管要做哪些事
如果是空降的经理，首先要汇总大家的问题，逐个解决，避免说一些大的方向，空内话。切容实的解决销售员的问题。工作职责，保持良好的销售业绩，制定销售计划，销售策略，保持团队积极的态度，与各部门良好的关系等。素质嘛，就是人品要好。有气度。
7. 房地产销售主管的岗位职责是什么
房地来产销售主管岗位责任
1.负责市场源调研和需求分析；
2.负责年度销售的预测，目标的制定及分解；
3.确定销售部门目标体系和销售配额；
4.制定销售计划和销售预算；
5.负责销售渠道和客户的管理；
6.在销售经理的带领下，负责具体销售谈判工作，完成公司下达的销售目标；
7.组建销售队伍，培训销售人员；
8.评估销售业绩，建设销售团队。
(7)楼盘销售主管扩展阅读：
房地产销售主管任职条件
1.具有丰富的客户资源和客户关系，业绩优秀；
2.具备较强的市场分析、营销、推广能力；
3.具有良好的人际沟通、协调能力，分析和解决问题的能力；
4.有良好的市场判断能力和开拓能力，有极强的组织管理能力；
5.熟悉当地房地产市场及相关政策法规，有工作激情和进取精神；
6.具有较强谈判能力，出色的营销技巧、销售技能与说服能力；
7.刻苦耐劳，积极乐观，诚信务实。
8. 房地产销售主管待遇
看是哪些地域和什么公司，一二线大概四千左右底薪，万二-五的提成，三四线要低些，还是开发商和代理公司有区别，开发商自身实力也有区别，不过大根范围应该是2000-5000的底薪范，提成都差不太多
9. 怎么做好一个房地产销售主管
从前，有一个人特别喜欢吃芒果。一天，这个人决定摘一只最甜的芒果。最甜的芒果一般长在树的最顶端，因为芒果受到的日照越多，则味道越甜。
所以，他爬到了树的顶端，如愿地摘到了几只红艳艳的芒果。他往树下爬时，因为树顶的树枝较细，一根树枝断了，他失足跌了下来。幸运的是他及时抓住了一根树枝。他吊在这根树枝上，上不去，下不来。于是，他大声呼救，希望得到帮助。附近的村民闻讯赶来，并带来了梯子和竹竿，但都无济于事。
过了一会儿，一位智者走了过来。这位智者曾经经常帮助村民解决过许多问题，所以大家看到他，就像看到了救星一样，希望他这次也能想出一个好办法。
智者沉吟片刻，然后拾起一块石子，朝吊在树枝上的人扔去。大家见状惊讶万分。这个爱吃芒果的气得大叫：“干什么？！你疯了吗？想让我摔下去吗？"智者不语，又拾起一块石子，朝这个人扔去。这人变得更狂怒，吼到：”等我下来，我一定给你点颜色瞧瞧！"
大家这时也对智者不满，心想这个吊在树上的人下来后如果对智者动手，他们一定不会阻拦的。可是，他怎么才能够下来呢？大家爱莫能助，只能焦急等待着。然而，智者再次拾起一块石子，朝那个可怜的人扔去。这一次他下手比前两次更狠。吊在树枝上的忍无可忍了，感到如不下来出这口恶气就枉为男人。
然后，他想方设法，用尽全身力气、全部才智调动每根神经，终于够到了粗大安全的树枝。大家禁不住为他欢呼。“那家伙到哪里去了？"他气愤的问道。大家才发现智者已经不见了。
“哦，他是一个智者，当然不会蠢到等你来揍。"村民们说。
“如果碰到他，我一定会揍扁他！"
“可是，"有人忽然悟出了什么，”想一想吧，其实他是唯一给了你真正帮助的人，因为他激怒了你，你才发挥出潜在的能力，爆发出异乎寻常的勇气。"
这个人想了想，觉得言之有理，说：“是啊，你们的好意和同情没有帮上忙，而他的刺激才让我不遗余力地摆脱困境。他是故意这么做的，真不愧为一个智者啊！我不应该生他的气，而应该感谢他才是。"
在日常销售工作中，我们经常遇到下属人员给上司汇报工作时经常提出市场、经销商管理问题，并询问上司的处理意见，以便今后的工作处理。但往往上司了解客户的程度不高，因为坐的位置不一样，所以对市场与经销商出现的问题并不能100%知道的非常详尽与透彻，所以80%的问题处理来自平时对销售人员、经销商的印象来源或者来自以前对市场的熟悉程度来综合判断，个人感情色彩比较浓厚。所以给出的许多工作方面的处理意见有着非常多的不合理之处，从而导致下属人员工作方向偏差。
学习上面的故事中，我们管理人员应该学会做智者。让下属人员在汇报工作问题时还必须提交解决方案，无论这个方面是否可行，一定要提交。管理人员分析完毕后也不应该直接批复自己最终结论，而应根据公司与市场实际问题给出实质性的建议，并让下属人员再次完善自己的解决方案。这样可以不断的提升下属人员处理问题的能力，还可以合理的解决市场问题。
例如，某美国科勒卫浴中国公司某区域经理与经销商之间碰到一些棘手问题，因为问题超出了他权责范围，所以他打电话给省级经理询问如何处理相关事宜。这位省级经理却让他自己想好解决办法在和他沟通，挂电话后区域经理非常气愤，心里想：哪有这样的领导？下属出了问题一点忙都不帮，就知道摆谱。但气归气，区域经理最终还是静下心思来构思如何解决这个棘手问题。当想好处理方案后又给省级经理打电话，这次省级经理听完后针对方案明显违反公司政策之处提出异议后，还是没有给出一个正确答案，只是让区域经理在好好想想，想好后就去处理。这个时候区域经理气氛到了极点但又不敢发作，只有硬着头皮自己去处理问题了。由于省级经理的冷漠，所以区域经理想了几套解决方案并在家进行沙盘推演后才与经销商洽谈。
当区域经理按照自己所演练的几个洽谈方案进行谈判推进时，发现谈判进程非常顺利，经销商每次都非常仔细推算区域经理提出方案但都没有异议，虽然提了些问题，但都被区域经理其它解决方案给信服了。最后整个谈判成功了。区域经理也通过本次谈判获益多多，特别在思想完善与健全方面得到急速提升。为以后的工作道路奠定了坚实的基础，两年后他升为省级经理。
讲到这里后，有许多朋友会问，你说的是区域经理成功之后，那么区域经理与经销商谈判失败了那结果又是什么呢？当然，这位区域经理也碰到过失败，当他失败后省级经理才正式帮他分析失败的主要原因，然后在重新制定方案。这就是美国公司管理的方法，这样的智者培养了许多优秀员工，他们都是能独当一面的优秀销售人员与管理者。
整个故事与案例只是告诉我们一点，做为管理者如何管人，做为执行者如何学习，挖掘本身的最大潜力是管理者和执行者共同需要的能力！！
10. 房地产的置业顾问和销售主管工作中的区别是什么销售主管主要的前期准备都是什么 谢谢
说白了、顾问就只是负责卖方别的什么都不管、主管就是打杂的，什么都管打文件，做台账，记考勤，有的地方主管也卖房！准备就是最基本的办公软件要会用，另外心理承受能力要大