⑴ 房地产企业怎么转型升级给自身带来的消极影响
您好！
一、转型
从传统的投资驱动型增长向综合服务商模式转型，中国房地产行业已经从传统的拿地、盖房子、卖房子不可逆转地向“产品＋服务”升级转型。
从2013年始，中国服务业占GDP的产值超过了制造业，从宏观环境看，中国经济呈现整体转型的趋势，一方面以投资和生产为特点诸如传统的房地产、工业经济企业的衰落，日渐艰难，另一方面可以看到传统行业中提前完成产业改造升级的企业，发展极为迅猛，变化如此之快，让很多房地产行业内的人至今还看不明白为什么彩生活会比花样年更为值钱？
中国经济结构发展的另一个变化是以消费为代表的服务业需求扩张的服务业经济，包括文化传媒、教育、医疗等产业的兴起和扩张，这一点尤其体现在过往五年来的相关产业在资本市场的活跃程度，这也将成为资本市场下一阶段的主流趋势。所以，你会看到，这几年来，“房地产＋服务产业”这种典型的城镇化模式非常具有竞争性，产生了诸如华夏幸福、联东U谷、曲江文投等类型的长价值链的产业服务型房地产企业。产品越来越向细分化，健康养老、休闲度假、体育、文化社区等产品越来越多样化，消费者在变得挑剔时，市场整体的产品力在大幅提升。
什么样的“房地产＋服务产业”模式具有竞争持续性？
一是全球化布局的产业视野，能够将全球性的优势产业服务于中国消费升级的模式构建。以中国酒店业为例，中国高端酒店业得益于早期的开放，国际一线品牌酒店进入中国提升了该行业的整体水平，目前，可以看到，在养老、健康、体育、娱乐等国际型高端资源不断被中国资本猎取，这些高端产业的进入，将会大提升该领域的竞争力。过往，中国很多企业开发了诸如游艇、高尔夫等设施，纷纷出现困难，这时才发现收购世界知名游艇、体育赛事的开发企业更胜一筹。
二是围绕产业价值链延伸来构建竞争优势，以金融和后端服务双向发展综合服务模式。房地产企业经营模式进一步分化，“专业开发商＋金融服务”是比较好的选择，其本质是发挥专业开发能力驾驭资本，特别是房地产金融产品证券化的快速推进和互联网金融的发展，让开发类企业为消费客户提供一站式的消费模式迅速成为可能。
受中国资本市场大势影响，未来金融改革的方向在于改变融资结构，即增加直接融资，尤其是风险类证券市场，而突破点在于多层次资本市场和互联网金融的创新，在资本没有大幅上升的预期下，直接融资能力替代了以往间接融资的发展需要。
从中国企业借助资本完成转型升级路径来看，一个明显产业趋势就是以上市公司和领先企业为龙头的并购和整合，成为典型的商业发展升级策略。这几年来，国内房企受制于资本市场的管制，贴上了房地产主题的上市公司估值低，增发、借壳之市、再融资等资本市场功能没有得到很好的发挥，房企＋产业基金这种模式，金地、万通、首创置业等一些房地产企业也在采用，但效果普遍不理想，其中一条根本因素就是房地产基金运作的极度不成熟，过度追求短期效益，以致经营变形。
与以往社会资本进入房地产行业相背离，当前资本呈现出从房地产行业离场的态势，2014年全国房地产投资缩减了21%左右，在大量资本选择以上市公司为主体，以“并购基金+上市公司”为主要模式进行转型升级时，房地产行业在市场与政策的双重压力下，以另一种形式进一步深化。2014年全年销售额TOP10、TOP20的市场占有率分别约为17%和23%，较2013年提升3.5个和4.3个百分点。TOP10的销售金额门槛也由2013年的554亿提升至658亿。去库存的压力与疲弱的市场，能够以并购方式退出的都是幸运的企业，大量中小型房地产企业退出市场，房地产企业已经完成脱离了以往大幅扩张带动存量优化的增长方式，特别是在一方面市场供很大，另一方面购买能力成为制约瓶颈的背景下，中国房地产金融必将迎来革新式的发展机遇，房地产企业构建资本能力，必将成为下一阶段竞争的重要趋势。
对于以住宅产品为核心业务的开发类企业，“房地产＋住宅消费金融服务”也将成为在政策放宽下的新热点，特别是资产证券化业务加速推进背景下，投资商、项目管理商、服务商将加速分化。
第三是以互联网和创意为代表的世界新经济浪潮的引领和对传统工业经济和服务经济的改造和升级，“房地产＋互联网（大数据）”，一些企业开始呈现完全颠覆传统开发模式，诸如小米、京东、腾迅这样的企业，收购或投资于房地产业只是时间上的问题。
二、方向
中国房地产企业的发展早期以量为主，在上一轮周期中，体现的是量与质并存的局面，现在则完全质的内容纵深发展，呈现以产品深化为主线，向外求开拓的局面。
方向一：建立城镇化发展模式。中国目前的城镇化率在55%左右，如果按“全面小康”的2020年目标来看，城镇化率将达到约62%的水平，那么2020年城镇居民住宅将到达314亿平米，与现在全国城镇所有的存量房保守差距在130多亿平米以上，这是非常庞大的数据，从2003年到2014年，全国城镇新竣工的新建住房总面积不过近90亿平米。
根据今年的政府工作报告，在房地产内容中，重点内容是推进新型城镇化取得新突破，要促进约1亿农业转移人口落户城镇，改造约1亿人居住的城镇棚户区和城中村，引导约1亿人在中西部地区就近城镇化，这是城镇化布局的直接明确选择。
方向二：定位于结构化机会。目前市场上结构性的热点有两方面，一是基于人口结构的产业机会，面向大健康类特别是“银发经济”的市场机会，二是旧城改造与棚改机会。
大健康及养老地产市场是前景广阔的新兴市场，各类进入者起点差不多，有机会出现新的王者。2013年，我国总人口达到13.61亿人，其中65岁及以上老年人口数量占人口总数的9.67%。慢性病与亚健康人口比例增加，“亚健康”人群占人口比例的70%，分布于各个年龄，慢性病患病率随着年龄段增长而显著提升。城市气候与环境不断恶化，以空气质量为例，2014年上半年，按照实施空气质量新标准的161个城市的年均值进行评价，仅舟山、深圳、拉萨等9个城市达标，其余152城市环境空气质量均未达标，其中京津冀13个城市平均超标天数比例为63.6%。
各类机构纷纷进入养老及大健康类地产投资、开发、运营领域，其中，传统房地产开发商、产业投资者、保险公司、政府及国外投资机构成为主力。传统的地产商秉承住宅开发的思路，多采用销售模式；产业投资者则多采取长期持有运营以获取回报的方式；保险公司则发挥产融互动的优势快速进入产业地产领域；政府及外资多在养老地产领域有所涉猎，但仍处在尝试阶段。
有数据说，到2030年仅养老市场规模将达到30万亿，其中房地产占比还不得而知，但巨大的市场，其吸引力不言而喻。
城镇棚户区和城中村改造作为国家战略，其市场规模前已述及，其业务特性成为有实力的房企竞争重点，政策性业务可规避调控风险，多是受政府高度重视的重点工程，尽管前期资金有些压力，但政策性项目获取土地成本低、利润高，作为政府重点推进项目融资环境优越，而且政府会给予一定的优惠政策，企业获取项目的成本也相对较低。这些政策性项目一般位于城市的核心地段，周边配套成熟，升值潜力大，产品溢价率会很高，企业参与这样的项目，有利于塑造企业的品牌形象。
三、优化
传统开发业务的土地升值红利消失，企业必须将原有存量业务资产盈利能力全面优化，提升运营效率。建立从规划设计、开发建设、物业管理一体化的产业链管理能力是最基础的项目开发与管理能力，在此基础上，发展商业管理与运营，成本优势等差异化能力，在品牌战略、产品战略、营销战略等方面，在规模化战略之后，开始向细分市场纵深发展，越来越有特色的小众市场会被关注。
四、拓展
传统房地产企业的拓展指的是企业突破原有的产业格局思维，向科技化、社区化及金融化多业发展的跨界混搭，建立专业化与多元化的协同拓展策略，即明确战略方向，向移动互联化、社区化、金融化拓展。
内容上，突破传统房企以前擅长的住宅与商业的双重业务格局，在战略规划上，未来不仅仅是投资规模上的外延，更需要在产业内容上，从移动互联科技战略上，逆向建立价值链分工与协同，重塑产业发展能力上的构建；资产上，原来房地产是资产，现在是重点布局大数据、人才、内容等；服务上，将传统的经营形态完成改造，将传统服务、社交服务等等实现互联网化、社区化趋势。
将整体业务模式拓展扩大到现代服务业，有效使用有三个工具，即金融、互联网、产业部门等，三者内部之间以及跟其他任何产业可以发生关系，包括开发、运营、金融三大环节的全面系统化思维：
1、所有产业的移动互联网化。所有地产、运营业务的偏内容化和体验化改造，既有物业运营的移动互联化，大数据应用带来的业绩增值；
2、本地化、社区化。以走出去引进来的思路，基于互联社区社交的相关内容的服还没有供给出来，基于区域布局社区化，以及与传统服务业的衔接；
3、金融化。基于服务的金融创新、小微金融等发展类似于创投和孵化器功能的新型金融化业务格局与产品形态，过程中生成的服务和内容能够有效带地产板块的金融化发展。
五、再组织
房企的合伙制等体制化的变革，其本质是释放组织活力的人才战略，房企适应未来周期下的商业长远发展的体制性变化机遇，是基于体制变化完成的文化重塑、业务结构、组织结构的再组织。借助中国资本市场带来的机会完成人才战略的战略布局，特别是混合所有制的战略机遇，是国有房地产企业完成转型的最后一次战略机遇期。
如何看待万科合伙制？其实万科并不是第一家推出合伙制的房企，但在当期环境背景下，其一经推出，引起了极大的震动。在整体行业增长放缓的大势下，规模不再是房企竞争的主要战略，合伙制一经推出，其对人才的吸引是极具诱惑力的，放眼全国市场，最优秀的项目总经理，城市总经理及集团型管理能力的人才队伍是非常有限的，在众创时代，发挥人才的创新创业的能动性，辅之以组织平台战略，企业必须进行顶层设计和组织再造的深度改造，包括建立激活企业内部人才机制，形成内部创业机制，打造市场化团队、形成独特的适应新经济的企业文化结构和组织结构，通过人才战略进而完成企业组织的平台化战略。
六、总结
房地产企业面临着“十三五”战略规划期，要借助中国整体社会经济发展变化的格局，创新性发展，找到驱动企业发展的内在动力，包括文化、结构、人才等等，其根本是完成一次系统的对企业再发展的革新式再认识再思考。
望采纳，谢谢
⑵ 传统房地产该如何转型
现阶段中小房企尽快寻找契机华丽转型。
1,1.0住宅地产进入白银时代，2.0商业地产结构性调整在即，3.0产业地产机会凸现，转型就是蓝海；
虽然房地产行业是国民支柱产业，但是政府对实体经济升级的扶持也从来是不遗余力的，反馈到空间的载体，则是对产业地产的支持。
飙马查阅资料获悉，2020年新增的9000多亿专项债中，投入量最大的3项分别为园区建设、交通运输以及城市建设，其中包括轨道、产业园、新能源等在内的广义新型基础设施建设约2400亿，而交通运输、农林水等传统基建项目总投入则接近5000亿。
全球资本逐利，全球产业转移的基本逻辑是不断寻求劳动力、土地、资本和技术等生产要素价格“洼地”。在近年来中国人力成本红利消失以及中美贸易战等复杂形势下，低端制造转移东南亚、高端制造回流欧美的产业转移，成为了中国实体经济断档下行的主要原因之一，倒逼中国产业走向转型升级之路。
2，现阶段房地产集中度高，中小房企缺乏竞争优势，转型是必经之路；
刚刚过去的2020年，国内销售金额突破千亿的房企首次超过40家，再创新高，规模房企竞争优势已在进一步深化。
龙头房企保持稳健发展，TOP10房企销售操盘金额集中度达26.3%，同比基本持平，但是随着企业梯队分化及行业竞争的加剧，TOP100之后房企的销售操盘金额集中度未见明显增长。
未来，随着市场资源向优势企业集聚，中小规模房企的增长空间也进一步受限，“三道红线”将对企业的资金实力和运营管控效率提出更高的考验。在2020年前11个月，在年内设定了业绩目标的36家规模房企中，有近三成房企的全年目标完成率在85%~90%之间，还有5家房企目标完成率低于85%，有不少中小房企销售业绩承压。
3，中小房企坚守住宅地产，市场空间越来越窄，赢利模式面临考验；
告别暴利时代，盈利能力向制造业靠拢，房地产行业陷入增长瓶颈，今年上半年房企盈利能力普降，整体利润规模呈现负增长，利润率也继续下行。甚至一些原本高盈利的房企也难逃困境，利润遭遇腰斩，利润率暴跌
4，中小房企的产业转型，是跳出红海市场的一种积极选择，有望在产业升级中切分蛋糕；
住宅建设与商业、旅游、工业、文化等产业互动融合，多元化发展。如此，中小房企向下走的区域化发展也就找到了根基。中小房地产企业还可以围绕房地产行业开展相关多元化经营，如物业管理和经济型连锁酒店等。
5，中小房企产业转型，要从产业生态入手，运筹帷幄，实现战略与策略的双迭代；
目前，许多二、三线城市的经济型酒店发展还处于真空状态，企业应抓住机遇，占领市场。中小房企从事酒店经营有较大优势。第一，房地产企业对房屋建筑和房产设备设施非常熟悉，可以保证产品服务的连续性和统一性；第二，物业管理行业的进入门槛较低，运营管理成本也不高，且风险较低；第三，物业管理行业在人才资源方面能够与主业相呼应。
6，中小房企转型关键在于打磨产品，无论商业地产产业地产，以运营导向完善产品规划非常重要；
与房地产相比，产业地产的客户群体更窄，客户决策更谨慎，对产品与服务要求更高，因此，产业地产开发运营更为困难、复杂。一个产业地产项目的开发运营必须系统地解决开发模式、战略研判、商业模式、产业定位、产品定位、市场定位、空间规划、运营策略等关键问题。
7，中小房企转型必须正视互联网对实体经济的影响，在策略思维的高度上筹划智慧运营；
9，中小房企转型要积极创新现代金融手段；
美国房地产高峰的时候也有成千上万家的房产商，现在剩下的活跃的估计也就100来家，而且都是基金化，金融化，做商业地产持有，通过REITS等进行资本运作。城市化、城镇化停止之后，房地产市场的主旋律肯定要从增量开发转到存量经营上面来的。
比方说在上海这种市场化又透明、土地价格贵上天的地方，小房企已经很难单独拿地了，但这些中小房企在黄金十年又多多少少小赚了一把，经验资金都有，那怎么办呢？抱团取暖会是一个解决方案。未来转型的话可以做为一些房地产基金的LP，再由这些基金去和实力强劲的大房企合作拿地开发，做真股权投资，我觉得可能是房地产市场进入下半场之后一个会越来越流行的玩法。
10，中小房企转型切莫误入决策陷阱。不妨了解下特色地产诸葛亮飙马机构
自上个世纪90年代后期以来，飙马策划一直坚守三四五线城市5大类商业地产、10大类产业地产的策划服务，为百货店升级购物中心、写字楼集约开发城市综合体、批发市场转型专业市场、步行街改造升级特色商业街、小区配套网点转型社区商业出谋划策，代理操盘；为商业+旅游+文化融合升级为商旅文体创、养老院所升级为智慧健康城、开发区转型生态科技园区、专业市场升级为商贸物流城、城中村变新小区老厂房变新文创、古镇新镇变身升级特色小镇、旧城大盘变身升级产业新城提供战略策划决策顾问。20+年服务足迹达全国20余省500多个城市，顾问策划租售等菜单服务面积超过1500+万方。
秉持“专业、专心、专注”的执业精神，飙马策划以飙马营销策划、飙马企业投资管理为核心，逐步优化特色地产服务方式，以飙马三赢规划设计、上海飙马企业、飙马智库特色小镇发展联合形成飙马（中国）特色地产顾问机构。联手知名规划设计机构启迪设计、中建上海设计院，结盟中国500强腾讯旗下企鹅新媒体学院，吸收美国、加拿大、英国、澳洲、日本、荷兰创意精华，努力为中国地市县商业地产、产业地产特色化提供更多的服务策略。
⑶ 从施工单位到房地产单位转型,需要注意些什么
这两个单位有很多的共同点，因此对你来说适应起来应该是很快的，但是还要看你过去后具体做什么工作。个人认为只要想办法搞好上下级的关系最重要。
⑷ 房地产转型是不是面临大量结构性失业
产业转型升级固然会带来大批新的岗位，但劳动力从低端产业向高端产业的转换并不是自然而然就能实现的，其间必然伴随着结构性失业
⑸ 房地产行业转型文旅地产行业会存在哪些问题
近年来，伴随宏观调控政策持续加码、土地市场竞争愈发激烈，房地产企业纷纷加入产业转型行列，将目标瞄上旅游市场。与房地产行业的衰退不同，中国旅游业近年来发展迅猛。2017年我国实现旅游总收入5.4万亿元，增长15.1%；全年全国旅游业对GDP的综合贡献为9.13万亿元，占GDP总量的11.04%。战略布局文旅地产已成为房企转型的新趋势。
据了解，目前已有超过1/3的百强房企进入到文旅地产，这类企业有实力、有视野，房地产开发经验丰富，但不少地产商依然沿用住宅的生意逻辑进行文旅项目开发，这不仅无益于项目推进，还会带来更大风险。文旅地产考验的不仅仅是当事企业的融资能力、资金运作能力，对内容创造及运营方面的能力亦要求极高，包括对宏观政策的把控和判断力。
在众多进军文旅产业的房企中，万达表现较为突出，然而，一个无法忽略的事实是万达文旅项目近年来多地“受挫”的现实。去年7月，为了解决流动性危机，万达将13个文旅城抛售给了融创。此外，万达还退出了其首个文旅地产项目——万达长白山国际旅游度假区的经营。而被外界视为“小万达”的中弘股份，在转型文旅的道路上亦是接连碰壁：三亚的半山半岛项目以及海口的如意岛项目因环保督查等原因遇阻，公司累计逾期债务超40亿。究其原因，既有大势的影响亦有对政策局势的错判，更有开发商对自身能力与经验的高估。
房企开发文旅项目惯用高举高打、大步扩张的方式，动辄投资数百、上千亿。而高速扩张是对资金需求量的上升，这极其考验当事企业的融资能力和资金运转能力。以华侨城为例。自提出“文化+旅游+城镇化”模式以来，华侨城在文旅项目的概算投资粗略估算已超万亿。而大规模的拿地后，其资金压力亦凸显。数据显示，2017年华侨城A经营活动产生的现金流量净额为-77亿元，同比下降274.85%。
文旅项目前期投资大，属于重资产项目，必须靠地产反哺，但是地产的后期溢价需要建立在旅游的成功运营来提升。若运营不力，则会影响体验式业态，进而影响地产项目销售。目前房地产企业运营文旅项目的能力参差不齐，且多数处于待开发阶段，如何让项目内容创新生成并可持续运营是摆在面前的一道难题。
业内有言：得IP者得天下。IP可以说是文旅的核心，它代表着个性化和稀缺性，能提高旅游目的地的复购、重游率和二次消费，能从根本上解决同质化竞争所带来的顽疾。文旅地产发展依托的是文化多样性的价值认同，想要打造旅游精品，强势IP的内容运营无疑是提升知名度的最佳途径。
作为以服务为核心的产业地产，文旅地产需要思考消费特征及需求变化、市场环境变化等诸多因素，在拿地策略、客群的定位等方面须做详细分析。业内也一直批判文旅地产项目大多内涵不足、没有灵魂，这就要求运营者们将文化与旅游进行充分有机结合，形成鲜明的主题，以打造差异化体验。
⑹ 在旧房改造时需要明白的几个旧房改造步骤
老房子的翻新会让很多人感到头疼，因为与新毛坯房相比，老房子装修，不仅有装修设计上的问题需要注意还需要对一些旧房格局上的不合理的地方进行拆除，但也有一些老房子没有布局和构造上的缺陷这种的会相对好进行一些。总的来说，在进行旧房改造的时候主要有以下几个步骤杂改造的时候需要明白：
1、旧房改造步骤之了解结构
旧房改造需要考虑房屋的结构的特点，这样改造的时候可以根据结构的特点来进行相应的改造，也可以帮助改造期间走很多弯路。
2、旧房改造步骤之安全问题
旧房改造的时候安全也应考虑，因为安全问题很可能在装修过程中发生的，所以在装修改造之前考虑这一点。
3、旧房改造步骤之从业主的请求开始，并按照设计理念行事
旧房改造装修前，业主必须告知自己的要求设计，设计师也将按照业主的要求修改。这样在装修改造的时候能更好的有效的进行，节省时间。
4、旧房改造步骤之拆迁工程
旧房改造需要拆除一些建筑物，比如一些损坏旧门窗，磨损严重的地板等，在拆迁过程中要注意安全，考虑地下的一些管道，水电拆迁必须在工作隔离防漏。
5、旧房改造步骤之隐藏的工程
旧房改造的时候隐藏的工程是转型过程中最成问题的。由于隐蔽性强和结构困难，应特别注意所用的材料。必须选择优质材料，以避免未来水电项目中的潜在安全隐患。
6、旧房改造步骤之空间设计
旧房改造的最后一步是改变空间布局，由于老房子的设计可能存在一些不合理的地方，尤其很多是在厨房设计是不合理的。如今，许多家庭喜欢整合阳台和起居室，作为起居室的延伸，这种设计非常好。
⑺ 装修行业前景如何
我国
建筑
装饰
行业
经过近30年的快速发展，已逐渐走向成熟。从
设计标准
、工程
规模
到资金投入、
新技术
和
新材料
的应用等都得到了前所未有的发展。
前瞻
产业
研究院发布的《中国建筑装饰行业
市场研究
与投资预测
分析报告
》显示，建筑装饰行业
产值
由2000年0.43万亿提高至2010年2.1万亿，
增幅
为388.9%，年平均
复合增速
约17.2%，高于同期全国GDP
增长率
11.4%近6个
百分点
。其中，公共建筑装饰产值(含
整体
楼盘成品房装修)由2000年0.2万亿增长至2010年1.1万亿;同期住宅装饰(单户独立装修)产值由0.23万亿增长至0.95万亿元。
根据中国建筑装饰行业“十二五”规划纲要:“十二五”期间公共建筑装饰装修(含整体楼盘成品房装修)工程
总产值
力争达2.6万亿元，增幅为136%左右，年平均增长率18.9%;住宅装饰装修
目标
达1.2万亿元，
增长幅度
在26.3%左右，年平均
增长速度
为4.9%左右。
我国建筑装饰行业的
需求
来源于
两部分
，一方面是，
存量
建筑改建、扩建、改变建筑使用性质或初始
装饰
自然老旧而形成的更新需求和新开发建筑的初始装饰需求。随着存量
商业
营运用房、住宅
数量
的增长和二手房
交易市场
的成熟，既有建筑整体及局部的更新改造服务需求不断扩大;将逐步成为装饰行业需求
份额
的主要提供者。
另
一方面
，
消费者
对居住
品质
的理解更加深入与全面，结合装饰二次
消费能力
水平
的提升，带动了装修装饰标准的提高。因此，无论从行业发展的
广度
和
深度
上，都会在量与价上对建筑装饰行业需求
增速
提供支撑，
未来
三年需求CAGR(
复合年均增长率
)增速有望保持在12~15%的
区间
。
前瞻产业研究院建筑装饰行业研究小组表示，行业需求的旺盛并不意味着行业
毛利率
的可观。在建筑装饰行业，
区域性
的特征较为明显，
企业家
意识、
拿单
能力、高端设计施工人力资源与
项目
综合管理能力等发展
要素
均制约着大部分中小建筑装饰公司，使其难以
快速扩张
进行
全国市场
布局
。建筑装饰
行业集中度
偏低导致多数公司处于低端
价格竞争
的
格局
，行业平均毛利率逐年下降。
总体
来说，随着我国城镇化不断提高，人民收录水平的揽入，人们对装饰装修行业的需求旺盛，装饰装修行业前十分良好。
希望我的回答可以帮助到您。
⑻ 传统装修公司不转型，拿什么谈出路
伴随精装房政策的推出，在消化了现有住房之后，纯毛胚房装修还能火热多久？
加上国家队个人隐私买卖越发的重视，相信现在已经有很多人为此付出了代价，传统的电话销售已经穷途末路。
一、资源整合
未来的装修一定不再是现在单一的模式，所谓的半包也好，全包也罢，会逐渐脱离市场，为什么？
用现在最简单的互联网思维来看，功能越齐全操作越简单的APP，市场接受率越大，说白了就四个字，简单好用。依稀记得当年马云对阿里巴巴诚信通会员提出的“傻瓜式”操作，现在看来无疑是非常具有时代前瞻性的。
回过头来看装修，数百种材料和工序，在外行看来无异天方夜谭，完全摸不到头绪，如何使其在简单化同时，具备一定的市场竞争力，这就成了装企的核心要素。
二、市场转型
随着精装房政策推出和国家对个人隐私买卖的重视，传统装企业务面临的将不再是困境，而是绝境。
传统装企的业务开展，无非就是电话营销、地推和一些渠道的拓展，一些具有前瞻性的公司，可能会做一些线上推广，例如网络竞价、微信服务号等，但做到这些就真的能在未来有强势的竞争力吗？
我国商业纵贯上下五千年，早有“行商”和“坐商”之分，在此简而化之，我们将其理解为“主动客户”和“被动客户”。
我们装企传统的业务开展，不管是电销、渠道还是地推，其实就是主动寻找客户销售的过程，我们一遍遍的培训销售能力，一遍遍培训谈单能力，其实就是在加强我们的业务如何完成主动客户的销售。
三、服务体系
装修行业刨根究底，其实就是服务型行业，传统家装业一直都被批“水深”“不透明”体验感极差，但是我们依仗楼市大环境的火爆，一样风光到了现在。
那么问题来了，当整个市场回归理性，不再单纯的以低价为第一要素的时候，那些一直以为装修行业就是人傻金多来钱快的人，就算有资本市场的介入，就算打着互联网装修的旗号，一样不会有出路。
所以我们的装企要建立完善的服务体系，回归到以人为本的本质上，前期的服务好了，合同的转化率自然就高了；装修过程和售后服务好了，回头客比例自然就上升了。
⑼ 装修行业以后会被淘汰吗
对于这个问题，我们录屋有过研究，尤其是成品房政策推出以后，对于装修行业影响很大。希望以下内容对您有帮助。您也可以点击录屋看我们的博客文章。
从促进建筑节能减排、保护城市环境以及提升住宅建设品质等角度出发，成品房是未来城市发展的必然趋势。随着近年来全国各地陆续发文，推进住宅全装修和成品住宅交付，成品房正在成为中国楼市的主流。
北京：
北京市住建委宣布公共租赁住房、经济适用住房、限价商品住房、棚户区改造安置房及自住型商品住房将全面实施全装修成品交房。
浙江省：
2016年10月1日起，全省各市、县中心城区出让或划拨土地上的新建住宅，全部实行全装修和成品交付，鼓励在建住宅积极实施全装修。
上海市：
2017年1月1日起，凡出让的新建商品房建设用地，外环线以内全装修住宅比例达到100%。
四川成都：
成都市政府办公厅发布关于进一步加快推进我市成品住宅发展的实施意见。文件中指出，2017年至2020年底，成都全市新开工商品住宅（三层及以下低层住宅除外）和保障性住房，中心城区成品住宅面积比例逐步达到100%，郊区市县成品住宅面积比例逐步达到80%。
河南省：
从2018年1月1日起，全省所有巿、县新开工建设商品住宅，全部要按照成品住宅设计建设（不含4层以下住宅及单套面积大于200平方米的住宅）。
山东省：
2017年，设区城市新建高层住宅实行全装修。2020年新建高层、小高层住宅淘汰毛坯房。
海南省：
2017年7月1日起，各市县商品住宅项目要全部实行全装修。
家装行业大洗牌，几家欢喜几家愁？
毫无疑问，成品房的普及对于家装行业既是一次挑战，也是一次机遇。面临洗牌，优胜劣汰，家装行业竞争将更激烈，发展将更规范。
Q：谁会到处碰壁？
A：营销型家装公司
在这里，营销型家装公司特指那些只注重签单而不注重服务质量的装修公司。营销型家装公司惯用的手法在成品房时代将到处碰壁。碰壁一：在新小区打游击不管用了，来来往往的人家里都装修好了；碰壁二：买业主信息价格不划算了，业主顶多需要做个局部改造；碰壁三：试图转型做旧房装修，但在有过装修经验的人群面前，套路不得人心。
Q：谁的压力在变大？
A：改造翻新型家装公司
改造翻新型家装公司指的是那些专注局部改造、二手房装修、老房翻新的装修公司，由于新房装修的市场越来越小，大量装企将转型，涉足局部改造、旧房翻新等工程，因此，这类业务的竞争将更加剧烈。
Q：谁将迎来机遇期？
A:软装公司与软装设计师
成品房做主角的时代，家装市场的需求主要为：软装、局部改造、旧房翻新，同时，随着人们对居家舒适度要求的提升，软装将成为主流中的主流，从事软装服务的公司与设计师都将迎来机遇期。
Q：谁的转型更容易？
A：品牌家装公司
品牌家装公司虽然在市场竞争中占据优势，但并不意味着在成品房时代不做任何改变，有一条可供选择的阳关道，那就是谋求和开发商合作，承包楼盘装修，或者转型做材料、产品供应商。借助自身品牌带来的口碑，转型相对容易。
Q:谁受影响最小？
A：中高端设计师和设计工作室
中高端设计师和设计工作室属于进可攻退可守类型，无论市场发生怎样的变化，其实都可以适应下来。首先，他们原本的市场格局未有明显变化，他们所聚集的一二线城市，本来就是新房（毛坯房）少、二手房（成品房）多。其次，中高端设计师和设计工作室既擅长做硬装设计，又能做软装设计，他们注重服务质量，口碑较好，无论转型做什么，都能大展身手。
Q:谁将获得大发展？
A:互联网家装平台
成品房普及，家装企业、设计机构或独立设计师线下获客的渠道将受到限制，与互联网的融合会更加深入。互联网家装平台有助于家装从业者获取客户、分析客户，并促使家装从业者升级服务、积累口碑。面对成品房政策，互联网家装平台必将成为家装从业者和装修业主的首选，从而获得较大发展。
⑽ 传统房产中介转型之路
先说下结论，从本质上来讲他们都属于依托于移动端的地产销售新渠道。但其立足点相反，带客通为站在开发商立场自建渠道，而仟佰家则是站在渠道公司角度组建一个可以同时为多个地产公司提供销售。 仟佰家则更多的表现在填补了房多多在一线城市以外的市场空缺。 因为地产销售领域的O2O表现出地域性和难以标准化，仟佰家的模式是依靠其运营成功的直营站经验、模式和技术与各地进行合作，效果目前来看还是不错的。