⑴ 物業管理如何納入「社區」
物業管理納入社區管理之後，政府就可用政策明確界定他們之間的責任。社區居委會就可以加強對業主委員會的指導。
一、物業管理納入社區管理的具體措施和辦法
1、要有操作性較強的相應政策出台
物業管理納入社區管理有利政府、居民和物業管理多贏，但物業管理、業委會和居委會等有關方面的關系協調還需要一個過程，而且物業管理要納入社區管理，必須出台操作性較強的相應政策加以規范。
2、建立「四位一體」聯席會議制度
在政府有關部門和街道指導下建立「四位一體」聯席會議制度，應是物業管理納入社區管理的關鍵。為此，應做到「六明確」：一要明確街道辦事處應會同有關部門指導業主委員會的工作;二要明確業委會籌備小組應由街道、居委會、房地產主管部門進行指導;三要明確劃分物業管理區域的基本原則;四要明確第一次業主大會召開的方式、程序、候選人產生的方式和業委會選舉產生的方式;五要明確提高業主自治管理水平，保障業委會准確地行使在物業管理活動中的權利和履行義務;六要明確加強對業委會及其成員的培訓。
3、落實有關方面的職責
要落實街道辦事處、物業管理企業和政府有關部門在物業管理納入社區管理中各自所應承擔的職責。街道辦事處應當加強對轄區內物業管理的指導和監督檢查。其主要職責是:參與新建居住小區的入住驗收，對未按規劃管理配套公共設施或者存有質量問題的，有權提請規劃管理主管部門予以糾正;會同房地產主管部門指導業主委員會組建工作，對業主委員會的組建提出審核意見;會同房地產主管部門對轄區內居住區的物業管理企業進行監督管理;對物業管理員的服務質量和管理水平進行考核，並反饋給物業公司;及時協調、處理轄區內的物業管理糾紛。
物業管理企業要按照法律、法規的規定和物業管理服務合同的約定為居民提供服務。要自覺接受街道辦事處和居委會的監督，不斷提高服務質量和管理水平；要嚴格按國務院《物業管理條例》及有關法律、法規的規定進行管理。
政府各有關部門應當對轄區內物業管理進行行政管理和監督。各部門應各司其職，密切配合街道辦事處結合轄區的實際情況，研究制定具體的方案和措施，以利於街道辦事處在指導和監督檢查物業管理企業工作時得到法律、法規上的保障，從而,推動物業管理和社區管理。
4、加強居委會建設
居委會在把物業管理納入社區管理的過程中具有十分重要的作用。居委會是落實好把物業管理納入社區管理的有效組織形式。在加強居委會組織建設中，有以下三種組織形式可供選擇：第一，在居委會選舉中把物業公司有關人員吸納進來作為兼職成員，分擔政府和居委會的工作;第二，在居委會選舉中把業委會主任或副主任選進居委會；第三，把居住在小區里的居委幹部選進業委會中擔任成員。
二、物業管理納入社區管理的現實意義
1、有利於深化城市社區體制的改革
物業管理是城市管理的一個重要組成部分，物業管理好壞直接關繫到居民的切身利益和社會的穩定發展。隨著生活水平的提高，人們對居所的要求更著重於良好的居住環境。物業管理是社區管理的要素之一，物業管理納入社區管理已越來越成為人們關注的焦點。因此，如果做到了物業管理納入社區管理，不僅有利於物業管理的發展，而且也符合社區管理的目標，有利於深化城市管理體制改革。
2、有利於創建新型社區清潔、優美、舒適、安全的居住環境
把物業管理納入社區管理的目的之一，就是提高居住區物業管理水平，改善小區的居住環境。因此，在抓創建文明社區、文明小區工作中,要充分認識到加強居住區物業管理工作的重要性。
⑵ 兩個不同開發商的小區合並,業主不知情怎麼辦
兩個不同開發商的小區合並業主不知情，其實跟你們也沒有太大的關系，畢竟合並不合並小區對你們沒有太多的影響。
⑶ 合和社區是如何在促進物業行業發展的
旨在通過行業聯合與科技共享的方式，用科技和信用體系的力量，解決行業面臨的共性問題。
即通過「提升物業管理服務效能」的方式，來實現「提升業主對物業服務的滿意度」目的，得到「提升物業費收繳效率」結果
最終「降低企業物業費的收繳成本」，實現企業「增值發展」。
⑷ 如何合理合法的取消物業，形成社區管理
物業就是單純的服務公司，怎麼就成了管理公司？它要管理什麼，管業主，還是管小區的資產？如果是管理，肯定會有授權，有法律法規規定，它是依據什麼法律法規規定、按照誰的授權，來管業主、管資產的？因此，無論從哪方面來講，物業只能是服務公司，沒有管理職能。
物業服務公司，應該是與業委會簽訂服務合同，受業委會監督與管理。而業委會和村民代表大會一樣，是群眾自治組織，是像村、社區下屬的村民小組、居委會一樣的性質。物業由社區統管，由各業委會協管，是一種非常合理的管理辦法。社區統一僱傭公益性崗位、志願者分片進行管理，居民有訴求，也可以直接找社區，也可以通過業委會統一向社區提出建議。社區的工作，也可以逐層下達。
物業費由社區統一徵收，統一管理開支。治安由社區甚至街道、區、城鎮出面，統一僱傭有資質的安保公司，分片負責管理，不僅資質上有保障，而且員工素質有保障，出現責任事故，也有人負責。像現在的物業公司，出現稍大點的事故，安保人員的人事合同、責任劃定、經濟賠償等，麻煩一在堆，單單是規范管理問題，都存在極大的問題，更不用說積極賠償了。衛生保潔也一樣，由專門的保潔公司承擔，實行標准化管理。由社區等各級政府出面聘請的各類安保、保潔服務公司，在資質上、人員管理上、服務標准上都有保障，費用也會因為服務對象的擴大降低，最起碼收費合理、有監督，這是有保證的，花錢要花在明處，不能花冤枉錢。
現在的物業公司，連是對誰服務、向誰負責的問題，都搞不清楚。小區人口流動性大的，許多人連物業公司是什麼嚴厲都不清楚。單單是日常的安全巡邏、保潔服務、維護維修之類的，還可以維持，如果出了責任事故，引發的連鎖反應，不可小視。村民、居民的管理、基礎服務，是村委會、社區最主要的職責，因此，物業社區化管理，也是小區管理的必由之路。
⑸ 社區和物業有合並的可能性嗎
未來是有可能合並的。
⑹ 一個物業公司管理兩個不同小區可以合並小區嗎
不可以，他們可以把管理處進行合並，一套 人馬做兩小區的事情，但小區不能合並，這會傷害小區住戶的利益。
⑺ 大家贊成取消物業，把小區歸社區或街道管理嗎
取消物業這個問題還是得辯證的看待，自古以來並沒有小區歸屬街道或者社區管理的案例。
從總的方向上看，物業其實是每個小區不可或缺的，要知道事情所瑣碎到每家每戶，沒加物業公司都不一樣，基本上是私人的企業，物業也是時代發展的產物，我認為物業的管理會更方便，每個小區都需要並且離不開；因為大家會進步，物業公司的管理也會根據小區的發展而進步，更加清楚未來的方向和目標，同時物業也跟公司一樣有自己的考核制度，考核使人進步，有問題直接反饋物業更加方便和快捷，同時也讓更適合的人做更合適的事情，不浪費社會資源。
⑻ 杭州社區有權將三個小區合並為一個小區嗎
依據《物業管理條例》第11條第12條規定，不同產權的小區合並，屬於改建、重建建築物及其附屬設施和決定有關共有和共同管理權利的其他重大事項。必須要召開業主大會，按程序需三分之二的業主表決同意。社區這個做法是不符合法定程序的。