⑴ 如何進行物業招投標，物業招投標流程是怎樣的
招投標是一種非常重要的市場活動，需要遵循嚴格的法律規定和流程要求。通常來說，招標流程及注意事項：
1、招標資格與備案。招標人自行辦理招標事宜，按規定向相關部門備案;委託代理招標事宜的應簽訂委託代理合同。
2、確定招標方式。按照法律法規和規章確定公開招標或邀請招標。
3、發布招標公告或投標邀請書。實行公開招標的，應在國家或地方指定的報刊、信息網或其它媒介發布招標公告;實行邀請招標的應向三個以上符合資質條件的投標人發送投標邀請。
4、編制、發放資格預審文件和遞交資格預審申請書。採用資格預審的，編制資格預審文件，向參加投標的申請人發放資格預審文件。
5、資格預審，確定合格的投標申請人。審查、分析投標申請人報送的資格預審申請書的內容，招標人如需要對投標人的投標資格合法性和履約能力進行全面的考察，可通過資格預審的方式來進行審核。
招標人可按有關規定編制資格預審文件並在發出三日前報招標投標監督機構審查，資格預審應當按有關規定進行評審，資格預審結束後將評審結果向相關機構備案。備案三日內招標投標監督機構沒有提出異議，招標人可發出"資格預審合格通知書"，並通知所有不合格的投標人。
6、編制、發出招標文件。根據有關規定、原則和工程實際情況、要求編制招標文件，並報送招標投標監督機構進行備案審核。審定的招標文件一經發出，招標單位不得擅自變更其內容，確需變更時，須經招標投標管理機構批准，並在投標截止日期前通知所有的投標單位。招標人按招標文件規定的時間召開發標會議，向投標人發放招標文件、施工圖紙及有關技術資料。
7、踏勘現場。招標人按招標文件要求組織投標人進行現場踏勘，解答投標方提出的問題，並形成書面材料，報招標投標監督機構備案。
8、編制、遞交投標文件。投標人按照招標文件要求編制投標書，並按規定進行密封，在規定時間送達招標 文件指定地點。
9、組建評標委員會。招標方負責組織評標專家，組建評標委員會，准備評標。
10、開標。招標人依據招標文件規定的時間和地點，開啟所有投標人按規定提交的投標文件，公開宣布投標人的名稱、投標價格及招標文件中要求的其他主要內容。開標由招標人主持，邀請所有投標人代表和相關人員在招標投標監督機構監督下公開按程序進行。 從發布招標文件之日起至開標，時間不得少於20天。
11、評標。評標是對投標文件的評審和比較，可以採用綜合評估法或經評審的最低價中標法。評標委員會根據招標文件規定的評標方法，藉助計算機輔助評標系統對投標人的投標文件按程序要求進行全面、認真、系統地評審和比較後，確定出不超過3名合格中標候選人，並標明排列順序。
評標委員會推薦中標候選人或直接確定中標人應當符合：
1、能夠最大限度滿足招標文件中規定的各項綜合評價標准;
2、能夠滿足招標文件的實質性要求，並且經評審的投標價格最低，但低於企業成本的除外。
12、定標。招標人根據招標文件要求和評標委員會推薦的合格中標候選人，確定中標人，也可授權評標委員會直接確定中標人。
使用國有資金投資的項目，招標人應當確定排名第一的中標候選人為中標人。排名第一的中標候選人放棄中標，因不可抗力提出不能履行合同，或者招標文件中規定內容未滿足的，招標人可以確定排名第二的中標候選人為中標人，以此類推。所有推薦的中標候選人未被選中的，應重新組織招標。不得在未推薦的中標候選人中確定中標人。招標人授權評標委員會直接確定中標人的應按排序確定排名第一的為中標人。
13、中標結果公示。招標人在確定中標人後，對中標結果進行公示，時間不少於3天。
14、中標通知書備案。公示無異議後，招標人將工程招標、開標、評標、定評情況形成書面報告備案。發中標通知書。
15、合同簽署、備案。中標人在30個工作日內與招標人按照招標文件和投標文件訂立書面合同，簽訂合同5日內報招標投標監督機構備案。
⑵ 物業管理項目招標的三種主要方式
、 只對目標物業管理與服務的策劃進行招標投標法
通過幾年全國物業管理招標投標的實踐看，許多地方的物業管理招標基本思路是根據當地政府確定的收費標准，各物業管理企業依據目標物業，結合本企業管理水平，策劃管理方案，細化各項組織實施步驟，提出質量保證措施，以及以人為本的開展各類社區文化、社區服務活動等內容。
按照這種方法，物業管理投標書實質是一份細化管理的策劃書。各位評委評比標書實際上也是對管理服務進行評定，從各企業送交的物業管理標書里，找出服務管理措施的不足以及目標物業分析的失誤，把評分拉出差距，再根據本企業以往開展物業管理的住宅小區的信譽調查，以及企業經理、管理處主任的聯合答辯的水平，綜合評出最高分作為中標單位。
這種方法可以強化物業管理服務意識，使各物業管理企業如何對目標物業服務管理考慮周到細微，動腦筋制定措施，保證質量，並在標書里得到詳細的表述，才會得到專家評委的贊許和通過。
這種方法不足之處是缺少風險意識。由於服務管理還未開始進行，標書對目標物業管理的計劃、設想與承諾還只停留在紙上，轉變為現實還有待於進一步考察、落實。從某種意義上來講，乎柔性大，無風險。
確立收費標准測算為重點的招標模式
這種模式始於2000年3月份。南京龍江高教公寓物業管理招標一改過去傳統的招標思路，模仿建築施工項目的招標方法，增加了費用測算和報價，評定標書的內容除過去單一的目標物業管理服務策劃外，又增加了一項，既在政府規定的收費范圍內，進行測算報價，甚至將報價的權重提高到50%，這對物業管理企業來講，增加了難度，既要保證管理服務質量高，各項措施到位，又要節省經費進行成本核算。一般企業是難以完成此項任務的，它體現了企業實力的競爭。南京龍江高教公寓邀請12家物業管理企業投標，最後一家企業報價為每月0.35元/平方米，作為物業管理服務費的收取標准，比南京市政府規定的標准每個月0.5元/平方米還要低0.15元，業主非常滿意。
過去物業管理招標評標主要是服務策劃（收費標准事先定下來），某種意義上來講，主要靠文筆強的人，重點要把標書寫好，寫出特色就可以了。如今又增加了物業的公共服務費用的報價競爭，從而拉開了檔次。通常報價是硬指標，報價太高（或太低）偏離標底，得分就低，競爭更加激烈了，對企業招標增加了"風險"。物業管理企業生存必須依賴於經營收入的支撐，需要一定面積的物業保證經費來源，然而投標中又要報價競爭，這對物業管理企業來講，除了加強成本核算，控制各種支出外，需要提高企業的專業化管理水平，通過規模，促進效益，通過管理提高效益。
應當注意的是， 過分強調報價權重，招標投標活動容易出現偏差。要清楚的意識到，過分強調報價權重比例容易使各物業管理企業把投標的重點轉移到價格上而忽視了物業管理服務的策劃，必須防止物業管理企業以價格偏低、犧牲物業管理質量的做法來取得中標，這是不可取得而應防止的。價格低在目前我國經濟收入並不十分寬裕的業主（住用人）來講是非常歡迎的，但必須實事求是，不能以價格影響質量，否則就把物業管理引到一個怪圈中去，對物業管理行業發展是不利的，最終受害的還是業主。
物業管理無標底二步法招標方法
根據我國目前物業管理實踐，參照國際上服務行業的二步法招標方法，更能保證服務質量的優秀，價格合理，更好地體現公開、公平、公正和誠實信用的原則。南京國際展覽中心採用無標底二步法招標面向全國招聘物業管理企業，在中國物業管理招標投標活動中又做了一次新的嘗試。
所謂無標底就是開始並不明確服務收費標准以及服務質量標底，而只是一個原則標准，既按照當地政府對物業管理收費的標准，符合住宅小區（樓宇）服務定位前提下，由物業管理企業來制定服務質量保證優良、服務收費合理、產權人滿意的服務標底和價位標底。所謂二步法，就是達到上述目標，把物業管理分為兩次開標、兩次篩選、兩次競爭。第一次評標是進行服務質量比較，由評委經過評分、篩選，確定3-4家優勝者進入第二輪角逐，既第二次評管理服務收費價格，選出服務質量保證、價格合理的兩家企業為優勝者，最後分別進行商務談判，確定一家為中標者。
這種方法首先保證了管理服務質量。物業管理二步法開標中，首先開管理服務質量標，這對從事物業管理的各個企業來講，起到了一個好的向導，物業管理招投標活動就是要先評論服務質量，所有參加競標企業必須認真制定出目標物業的管理服務方案、措施，否則就成為廢標，而不能進入第二輪競爭。對於產權人來講，由於物業管理企業強化了服務意識，制定了各項服務管理措施，保證了服務質量，廣大業主（住用人）是感到滿意的。
既強調了價格，又防止了過低壓價的不平等競爭。作為業主來講，自然希望服務質量一流、收費價格低廉為最好，而企業經營者則希望服務質量越高價格越高，兩者矛盾的統一則通過招標投標方式，有參加競標的各物業管理公司對目標物業在完成達到物業管理定位所需的成本核算後，提出一個合理的價位進行報價，最後由業主認可確定一家企業。物業管理第一次開標，則對服務質量首先進行評標，優勝者再開價格標，這樣便防止了某些物業管理企業為了取得目標物業，迎合業主心願，而過分把價格壓的很低現象。一些管理水平差、策劃不到位，只把價格壓得很低的物業管理企業在第一次評標中就被淘汰了，無權參加第二次服務費標準的開標，防止了以壓低價格來取得物業管理不正當競爭行為。
⑶ 物業管理招標方式有幾種
很多種：比如公開招標，符合要求的物業都可以來投標；
比如半公開招標，只通知一些意向物業公司來招標；
⑷ 物業管理項目招標的三種主要方式是什麼
物業管理招標主要有有公開招標、議標兩種方式。
公開招標的優點是招標方有較大回的選擇范圍，可在眾多的投答標單位之間選擇最優者；其特點是由於競標單位較多，工作量大，時間長，增加了招標成本。
公開招標一般適用於規模較大的物業，尤其是收益性物業。對物業管理合同到期後原物業管理企業的再次聘用通常採用議標方式。
⑸ 什麼網站有物業招標信息
1、中國招投標網，最權威的政府采購官方網站；
2、全國招標信息網；內
3、中國物業招容投標網；
4、各省市地區直屬招投標官方網站，也隸屬於政府采購類。如河南省招投標網、新疆自治區招投標網、青島市招投標網……等等；
5、各個省市地區房屋管理部門下屬的物業招投標網，比如：北京市物業招投標網、天津市物業管理招標服務中心官網……等等；
6、各大房地產公司官網。（這個比較難找，因為很多房地產公司有自己直屬的物業機構，很少有從社會上公開招標物業管理的，但不是絕對沒有）
避免做廣告嫌疑，各類網站具體地址請直接網路搜索。
⑹ 天津有物業招投標代理公司嗎急
天津國際招標公司
，天津資質最高的一家招標代理機構了，另外，天津市的政府采購中心也可以啊。
⑺ 開發商如何公開招標物業管理公司
前期物業管理，是指在業主、業主大會選聘物業管理企業之前，由建設單位選聘物業管理企業實施的物業管理。
招標辦法
第七條
本辦法所稱招標人是指依法進行前期物業管理招標的物業建設單位。
前期物業管理招標由招標人依法組織實施。招標人不得以不合理條件限制或者排斥潛在投標人，不得對潛在投標人實行歧視待遇，不得對潛在投標人提出與招標物業管理項目實際要求不符的過高的資格等要求。
第八條
前期物業管理招標分為公開招標和邀請招標。
招標人採取公開招標方式的，應當在公共媒介上發布招標公告，並同時在中國住宅與房地產信息網和中國物業管理協會網上發布免費招標公告。
招標公告應當載明招標人的名稱和地址，招標項目的基本情況以及獲取招標文件的辦法等事項。
招標人採取邀請招標方式的，應當向3個以上物業管理企業發出投標邀請書，投標邀請書應當包含前款規定的事項。
第九條
招標人可以委託招標代理機構辦理招標事宜；有能力組織和實施招標活動的，也可以自行組織實施招標活動。
物業管理招標代理機構應當在招標人委託的范圍內辦理招標事宜，並遵守本辦法對招標人的有關規定。
第十條
招標人應當根據物業管理項目的特點和需要，在招標前完成招標文件的編制。
招標文件應包括以下內容：
（一）招標人及招標項目簡介，包括招標人名稱、地址、聯系方式、項目基本情況、物業管理用房的配備情況等；
（二）物業管理服務內容及要求，包括服務內容、服務標准等；
（三）對投標人及投標書的要求，包括投標人的資格、投標書的格式、主要內容等；
（四）評標標准和評標方法；
（五）招標活動方案，包括招標組織機構、開標時間及地點等；
（六）物業服務合同的簽訂說明；
（七）其他事項的說明及法律法規規定的其他內容。
第十一條
招標人應當在發布招標公告或者發出投標邀請書的10日前，提交以下材料報物業項目所在地的縣級以上地方人民政府房地產行政主管部門備案：
（一）與物業管理有關的物業項目開發建設的政府批件；
（二）招標公告或者招標邀請書；
（三）招標文件；
（四）法律、法規規定的其他材料。
房地產行政主管部門發現招標有違反法律、法規規定的，應當及時責令招標人改正。
第十二條
公開招標的招標人可以根據招標文件的規定，對投標申請人進行資格預審。
實行投標資格預審的物業管理項目，招標人應當在招標公告或者投標邀請書中載明資格預審的條件和獲取資格預審文件的辦法。
資格預審文件一般應當包括資格預審申請書格式、申請人須知，以及需要投標申請人提供的企業資格文件、業績、技術裝備、財務狀況和擬派出的項目負責人與主要管理人員的簡歷、業績等證明材料。
第十三條
經資格預審後，公開招標的招標人應當向資格預審合格的投標申請人發出資格預審合格通知書，告知獲取招標文件的時間、地點和方法，並同時向資格不合格的投標申請人告知資格預審結果。
在資格預審合格的投標申請人過多時，可以由招標人從中選擇不少於5家資格預審合格的投標申請人。
第十四條
招標人應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間。公開招標的物業管理項目，自招標文件發出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少於20日。
第十五條
招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有的招標文件收受人。該澄清或者修改的內容為招標文件的組成部分。
第十六條
招標人根據物業管理項目的具體情況，可以組織潛在的投標申請人踏勘物業項目現場，並提供隱蔽工程圖紙等詳細資料。對投標申請人提出的疑問應當予以澄清並以書面形式發送給所有的招標文件收受人。
第十七條
招標人不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數量以及可能影響公平競爭的有關招標投標的其他情況。
招標人設有標底的，標底必須保密。
第十八條
在確定中標人前，招標人不得與投標人就投標價格、投標方案等實質內容進行談判。
第十九條
通過招標投標方式選擇物業管理企業的，招標人應當按照以下規定時限完成物業管理招標投標工作：
（一）新建現售商品房項目應當在現售前30日完成；
（二）預售商品房項目應當在取得《商品房預售許可證》之前完成；
（三）非出售的新建物業項目應當在交付使用前90日完成。
⑻ 天津市物業公司中標以後什麼時候去備案
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