㈠ 物業管理安全保衛工作概述
一、物業安全管理的概述
1.安全
安全，指沒有危險，不受威脅，不出事故。物業安全一般包含3層含義：
其一，物業區域內的人身和財物不受侵害，物業區域內部的生活秩序、工作秩序和公共場所秩序保持良好的狀態。
其二，物業安全不僅指物業區域內的人身和財產不受侵害，而且指不存在其他因素導致這種侵害的發生，即物業的安全狀態應該是一種既沒有危險，也沒有可能發生危險的狀態。
其三，物業安全是物業區域內各方面安全因素整體的反映，而不是單指物業的某一個方面的安全。
影響物業安全的因素很多，變化也比較快，歸納起來主要有兩大類：①人為侵害因素，如失火、偷竊、打架等；②自然侵害因素，如大風颳倒廣告牌、電梯故障等。安全管理人員應了解這些影響安全的因素，並隨時注意處理。
2.安全管理
物業安全管理是指物業管理公司採取各種措施和手段，保證業主和使用人的人身和財產的安全，維持正常的生活和工作秩序的一種管理工作。物業安全管理包括「防」與「保」兩個方面，「防」是預防災害性、傷害性事故發生；「保」是通過各種措施對萬一發生的事故進行妥善處理。「防」是防災，「保」是減災。兩者相輔相成，缺一不可。
物業安全管理作為一項職業性的服務工作，是介入公安機關職責和社會自我防範之間的一種專業保安工作，較之於社會治安管理的這兩種形式(公安機關和社會自我防範)具有補充的性質，具有補充國家安全警力不足、減輕國家財政負擔及工作職責范圍針對性的優點。
物業安全管理的目的，是要保證和維持業主和使用者有一個安全舒適的工作、生活環境，以提高生活質量和工作效率。
二、物業安全管理的內容
物業安全管理的主要內容包括治安管理、消防管理以及車輛道路管理3個方面。
1.治安管理
①對物業區域內違反《治安管理條例》的行為進行制止，並報公安機關處理。如非法攜帶qiang彈葯、非法侵入他人住宅，偷盜他人財物等；
②對於物業區域內妨礙他人正常生活的行為進行禁止。如發出噪音、污染，亂扔雜物，搭建各類違章建築、流動攤販擾民等。
2.消防管理
其內容主要是預防和控制火災的發生，如防火安全宣傳，及時撲滅火災，消防器材的保養和維修等。
3.車輛交通管理
主要是搞好車輛停放和交通安全管理，保證車輛和行人的安全。
美國心理學家馬斯洛的需求梯度理論指出，人類的需要可分為7個層次，即生理需要、安全需要、友愛和歸屬的需要、尊重的需要、求知的需要、求美的需要和自我實現的需要。 這7種需要是按次序逐級上升的。即當下一級需要獲得基本滿足後，就會追求上一級的需要。根據這個理論，當人的生理需要(維持體內生理平衡的需要，如：飢餓、口渴等)得到基本 滿足後，人類就會首先產生安全(周圍生活環境的穩定性、安全性。如沒有混亂、恐嚇)的需要。隨著整個社會經濟的飛速發展、科學技術水平的提高以及人民生活水平的不斷改善，安全問題越來越引起人們的重視。因此，物業安全管理的服務內容和規范也會隨著社會總體經濟水平的提高、社會分工的進一步分化得到進一步的擴展和延伸。
三、物業安全管理的重要性
1.物業安全管理是保證國家和城市社會穩定、維護社會安定團結，保障人民安居樂業的前提條件之一。整個國家和城市是由千千萬萬個社區所組成的，只有作好各個社區的安全管理，才能實現社會穩定、人民安居樂業的目標。
2.物業安全管理能為業主和使用人的人身、財產提供安全和保護。
3.物業安全管理是物業管理公司提高信譽，增強市場競爭力的一種重要途徑。
4.物業的安全管理做好了，物業才能少受或不受損失和侵害，其價值才能得到保持。另外，人們也才會更樂意購買該物業，物業才會增值。
㈡ 求物業公司參加消防支隊主持的消防會議的講話稿
各位領導、同志們：
大家好！
很高興參加此次由消防支隊組織的消防安全會議，首先感謝消防支隊對我公司一直以來的消防工作指導和支持，我們將認真學習此次消防安全會議精神，結合《消防法》及相關法律法規將消防安全工作落實到公司的日常管理中，樹立安全第一的思想意識，並對此次會議的內容組織專項培訓，確保公司各層各級人員具備防範能力和處理一般火災能力；
掌握四懂：1.懂得崗位火災的危險性；2.懂得預防火災的措施；3.懂得撲救火災的方法；4.懂得逃生疏散的方法。四會：1.會使用消防器材；2.會報火警；3.會撲救初起火災；4.會組織疏散逃生。四個能力：1.提高社會單位檢查消除火災隱患的能力；2.提高社會單位組織撲救初起火災的能力；3.提高社會單位組織人員疏散逃生的能力；4.提高社會單位消防宣傳教育培訓能力。五個第一：1.第一時間發現火情；2.第一時間報警；3.第一時間撲救初期火災；4.第一時間啟動消防設備；5.第一時間組織人員疏散；
組織公司人員組成義務消防隊，制定消防應急預案並邀請消防支隊專家指導公司進行消防演習活動，能夠將所學的消防安全知識運用實際操作中去。確實抓好消防安全工作，配合消防支隊的各項消防安全工作。
最後再次感謝消防支隊給予公司的支持和指導。
你看對你有用不，有些具體情況你自己加，比如說消防支隊的主要領導在感謝的時候要加上、此次消防會議的精神是什麼、要求公司配合的事項有哪些，他們提前應該會有會議日程事項安排，可以靈活地加到講話稿里。
㈢ 關於開展物業創優動員會議的橫幅怎麼寫
創建先進物業集體，開展創先爭優活動。【摘要】
關於開展物業創優動員會議的橫幅怎麼寫【提問】
創建先進物業集體，開展創先爭優活動。【回答】
㈣ 怎樣做好物業服務工作，部門工作能夠獨立有效完成
學會換位思考，是化干戈為玉帛、妥善解決問題的法寶。物業管理中最突出的矛盾來源於物業自身的質量和物業服務的質量，除去物業管理公司難以解決的物業質量問題外，物業管理中遇到的多是一些瑣碎小事。這些瑣碎的事，對於物業管理公司來說可能是小事一樁，而對於業主來說則是需要馬上解決的燃眉之事。這時的物業管理工作者，就應急業主之所急，特事特辦，切不可拖泥帶水、敷衍了事。
物業管理工作涉及方方面面，要想辦法變被動為主動。根據業主對走廊、過道擺放花卉和雜物不以為然的現象，可結合其他地方出現過的裝修工具墜落、孩童亂丟果皮等高空拋物情況，物業管理人員應及時進行宣傳教育，讓其了解消防通道阻塞、高空拋物的嚴重危害和處理原則，就能取得事半功倍的效果。譬如，為配合宣傳高層樓宇消防知識，還可採取情景模擬、實戰演習的方法，積極動員業主參與，親身體驗防火救災。通過演習，讓業主對高層樓宇和電梯井的煙囪效應、疏散標識、防火隔離設施、消防通道、自助求生知識和疏散方法等都有全新認識。
㈤ 你好我是一名剛上任物業經理，第一次給員工開會說什麼好呢
首先要將開會的內容、地點、時間、參會的人員、開會的大致時間確定好，然後讓員工按時到場，將你自己的情況向員工簡潔地加以介紹，公司給你的印象，好的和不足的方面都要點一點，讓員工知道你的實力和你在公司的位置。
凡事都有個新的開始，也許你的員工根本就還不知道你是誰，負責哪個部分哪個崗位、首先肯定是自我介紹；目的是讓別人認識你讓你的員工對你有個深刻的映像，然後讓你的員工做自我介紹，你去認識他們，同時你可以看看有沒你欣賞的，對以後你的管理工作有幫助的。
第一次會議有事說事，沒事就和員工距離拉得更近一些。讓他們感覺你的到來將會改變他們什麼，而因為你他們又會得到什麼。
(5)物業動員會擴展閱讀
組織管理的原則：
1、經常自我反省,檢視一下,在管轄范圍內的人﹑時﹑地﹑物有沒有浪費資源,或無效運用的狀況；
2、不要在下屬面前抱怨工作,數落上司及公司的不對；
3、接受上司交代任務時,在沒有嘗試執行之前,絕不說「不可能」, 「辦不到」；
4、每天找出一件需要突破,創新的事物,並動腦筋想一想,有無改善創新的方法；
5、當工作未能順利完成時,對上司要能一肩承擔所有責任,不在上司面前數落部屬的不是
6、做任何事物以前,先花些時間思考一下目標與方向是否正確；
7、找出在個人管理范疇內,有哪些原理與原則是不可違背的。