❶ 綠地集團和綠城集團是一家嗎
不是，兩家都是比較有名的房產。
綠城的項目多數以豪宅為主，比較有影響力的就是北京御園。
綠地集團則是綜合性地產和，建地標比較多，在上海房企中也是排名比較靠前的，是中國百強的企業。
綠地集團：是中國第一家也是目前(截止2013年)唯一一家躋身《財富》世界500強的以房地產為主業的企業集團。2014年位居《財富》世界500強第268位。
綠地集團房地產開發項目遍及全國主要省區市，特別在超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務區及產業園開發領域遙遙領先，目前的世界十大高樓近一半來自綠地。2013年實現經營收入超過3283億元(其中房地產業務約占總營收60%左右)，較上年增長33%，預計2015年經營收入突破5000億。
綠城房地產：集團有限公司（以下簡稱綠城），1995年1月6日注冊成立，國內知名開發企業，專注於開發高品質物業。2006年7月13日，「綠城中國控股有限公司」（股票代碼：3900）在香港上市，綠城為其全資子公司。
綠城專注於高品質物業的開發，住宅產品類型不斷豐富和完善，已形成別墅、平層官邸、多層公寓、高層公寓、城市綜合體、大型社區、商用物業等廣為市場接受的高品質產品系列。自2005年10月首次介入杭州江干區「城中村」改造暨安置房代建以來，綠城所承擔的全國保障房項目總規模570萬平方米，這些項目都比照綠城成熟產品系列標准來建設。
綠城定位「以商業模式運營的社會公益企業」，始終信奉「講正義，走正道，得正果」的企業宗旨，秉承「真誠、善意、精緻、完美」的核心價值觀，以「為員工創造平台，為客戶創造價值，為城市創造美麗，為社會創造財富」為企業使命，努力打造「中國最具完整價值的房地產公司」，致力於為社會創造文明、和諧、溫馨、優雅的居住文化及人文環境，為城市和歷史留下優秀的建築作品。
拓展資料：
房地產是一個綜合的較為復雜的概念，從實物現象看，它是由建築物與土地共同構成。土地可以分為未開發的土地和已開發的土地，建築物依附土地而存在，與土地結合在一起。建築物是指人工建築而成的產物，包括房屋和構築物兩大類。
對於房地產的概念，應該從兩個方面來理解:房地產既是一種客觀存在的物質形態，同時也是一項法律權利。
作為一種客觀存在的物質形態，房地產是指房產和地產的總稱，包括土地和土地上永久建築物及其所衍生的權利。房產是指建築在土地上的各種房屋，包括住宅、廠房、倉庫和商業、服務、文化、教育、衛生、體育以及辦公用房等。
地產是指土地及其上下一定的空間，包括地下的各種基礎設施、地面道路等。房地產由於其自己的特點即位置的固定性和不可移動性，在經濟學上又被稱為不動產。可以有三種存在形態:即土地、建築物、房地合一。
在房地產拍賣中，其拍賣標的也可以有三種存在形態，即土地(或土地使用權)、建築物和房地合一狀態下的物質實體及其權益。隨著個人財產所有權的發展，房地產已經成為商業交易的主要組成部分。
法律意義上的房地產本質是一種財產權利，這種財產權利是指寓含於房地產實體中的各種經濟利益以及由此而形成的各種權利，如所有權、使用權、抵押權、典當權、租賃權等。
❷ 物業費的收取標准
我國物業收取標准分為一級物業收費標准；二級物業收費標准；三級物業收費標准和四級物業收費標准。不過每個地方的物業費收取標准都不一樣，具體的物業費收取標准由當地的物價局公布。物業管理費收取標准如下：
一級收費標准：1.00元/月.平方米(已包含稅、費)
基礎條件：
小區封閉；
有不少於小區住宅總建築面積3‰的物業管理服務用房；
綠化率35%以上(包括水面)；
綠化、休閑活動中心、場地1500平方米以上；
固定活動館所300平方米以上；
專用固定停車泊位1個/3戶；
具備樓宇可視對講系統、監控系統、電子巡更系統或其他三項以上安全防範設施；
固定體育活動場館不少於二項設施。
公共秩序維護:
1、門崗室美觀整潔，人員統一著裝，設專人24小時值勤，其中主出入口不少於12小時立崗值勤。對本區機動車出入驗證；對外來機動車登記換證。
2、按照規定路線和時間進行24小時不間斷巡邏，不少於12次，對小區重點部位每小時巡查一次，並做好巡查記錄。巡邏過程中對可疑人員進行詢問，發現火警或治安隱患、事故及時報告有關部門。
3、小區內公共娛樂設施、水池等部位設置安全警示標志。
4、對出入小區的機動車輛進行引導，行駛有序並停放在指定位置。非機動車輛停放整齊。5、設有中央監控室的實施24小時安全監控並記錄及時。
6、看管公共財產，包括樓內的門、窗、消防器材及小區的表井蓋、雨篦子、小品、花、草、樹木等。
7、對火災、水浸等突發事件有應急處理預案。
8、定期對服務人員進行消防培訓，保證消防通道暢通，消防器材可隨時啟用。
保潔服務
1、小區內公共區域(硬化地面、主次幹道)每天清掃2次，干凈整潔；室外標識、宣傳欄、信報箱等每周擦拭2次。
2、公共區域日常設專人保潔，保持公共區域干凈整潔無雜物。
3、公共樓道每天清掃2次；扶手每天擦洗2次，保持干凈整潔。
4、根據小區實際情況合理布設垃圾桶、果皮箱，垃圾袋裝。
5、按樓棟口、樓層收集垃圾，每天2次。
6、垃圾清運日產日清，無垃圾桶、果皮箱滿溢現象。
7、垃圾設施每天清潔2次，無異味。
8、公共區域玻璃每周擦洗1次。
9、對區內主路、幹路積水、積雪、煙花炮屑及時進行清掃。
❸ 德山綠地物業如何
物業很差，拖欠租金周期太長，不履行合同約定，相互推諉嚴重，也是一些受害業主的真實體會。
❹ 上海綠地物業服務有限公司怎麼樣
回復的有點晚，但是可以供以後的人參考，先總結一句話，沒有見過比這個公專司更垃圾的物屬業公司了，例如：
1、公司成立時間短，各方面制度架構均不健全
2、企業不力求領域發展，卻以剋扣員工福利、薪資來降低開支
3、過節費、高溫費只憑總公司一句話便可以扣減
4、從不為各項目解決實際性問題，物業公司缺乏與各項目地產的溝通，導致現場工作很難開展
5、綠地物業公司正在加速向「家族企業」轉變，寧可換成一批不作為的「自己人」，也不用一個有能力的「外人」
6、物業公司所謂的「總經理」可以直接聘任、任免物業公司「副總經理」、職能部門經理，實屬罕見！
7、無論你做的怎麼樣，只要記住一句話便可保全：「順者昌、逆者亡」！
8、還是錢，薪資待遇不規范，同等級別、同等工作的薪資不同等，原因是物業公司負責人曾經說過的一句話「老人老辦法、新人新辦法」。
以上只是部分記憶猶新的，總之一句話，只要你來這家公司上班，請帶好後悔葯，哈哈，僅供參考！
❺ 綠地集團是不是面臨破產了
欠著我購房款，一年不退，幾百萬都不還，或者還不上了！跟破產有什麼區別？
❻ 小區綠地被業主私栽亂種,業主投訴,物業如何處理
小區的綠地,被業主私自種植，被其他業主投訴了，那麼物業應該責令這個業主，及時恢復原樣，不能破壞小區的綠化。
物業服務企業具體的責任主要有：
1、物業及其配套設施的維護和保養。對物業來說，機電設備、空調系統、供水供電系統、電訊系統、公用設施等，都必須處於良好的工作狀態，才能保障物業的正常、安全使用，不能等發生故障後再去修理。經常進行維護和保養，可以延長物業的使用壽命，為業主和租戶提供基本的使用保證。
2、加強保安管理，向業主和租戶提供生活和辦公的安全保障。必須認真做好治安管理工作，承擔起大樓和小區范圍內的安全、保衛等，甚至還包括排除各種干擾，保持居住區的安靜。不管是住宅區還是其他類型的物業，只有具有良好的保衛環境才能確保業主和住戶的生命財產的安全，並消除他們的後顧之憂。要搞好設備的養護工作，確保設備百分之百地處於良好使用狀態。要建立和執行制度，加強管理等。
3、搞好物業及周圍環境的清潔，包括垃圾、污水、雨水的排泄清除等，以求保持一個清潔衛生的環境，向業主或租戶提供一個整潔舒適的居住、辦公環境。干凈整潔的環境給人們以視覺上的美感和心理上的舒適感。
4、做好物業管理區范圍內的綠化建設和保養，以提供良好的生態環境。尤其是草地綠化和花木養護工作對營造一個優美宜人的環境是非常重要的。
5、做好大樓和小區內的交通管理。內容包括小區內的平行交通和大樓內的垂直交通（電梯和人行扶梯）的管理，也包括通道、屋頂等空間的清潔、路燈的保養等。
6、加強車輛管理，防止車輛丟失、損壞，要求小區、大廈行車路線有明顯標志，車輛限速行駛，統一物業轄區內的車輛停放，保持物業轄區的道路、過道的暢通。
7、搞好財務管理工作。一是要搞好維修基金的核收和使用管理，保證物業管理工作的健康順利進行。
8、及時辦理物業及附屬設備的財產保險，避免給業主造成巨大的財產損失。
9、搞好社區管理，創造健康文明的社區文化，努力建立友好融洽的新型人際關系。同時協助政府進行社會管理，推進全社會的文明和進步等方面的工作。
10、就公共市政設施的有關事務與政府和公共事業部門聯系。
11、建立物業檔案，隨時掌握產權變動情況，維護物業的完整和統一管理。
如果業主認為所在小區的物業服務企業不夠盡職，可以向他們提出整改意見，也可以向有關部門反映。如仍無法解決問題，還可以通過召開小區業主大會來決定是否解聘該物業服務企業，重新選擇新的物業服務企業。
❼ 住宅物業服務等級標准有哪些
物業服務也是分等級的，按照服務水平大致分為三級。
一、一級物業管理服務等級
1、基本要求
（1）物業管理企業原則上應持有二級以上物業管理資質證書，或具有三年（含三年）以上管理住宅小區經歷的三級物業管理企業。
（2）建立完善的物業管理服務制度，並落實到位，按規范簽訂物業服務合同。
（3）物業管理項目經理應具備三年以上物業管理經驗。
（4）80%以上物業管理人員應持有物業管理上崗證。
（5）80%以上物業管理人員應具有大專以歷。
（6）物業管理企業對業戶檔案、房屋檔案、設備檔案、收費管理、日常管理等實行計算機管理。
（7）小區設有服務，實行24小時物業服務接待，公示服務聯系電話。適應業主需求，開展有償特約服務及代辦服務，公示服務項目及收費價目。採取多種形式服務反饋，如走訪業戶、懇談會、電話溝通、問卷調查等，保證每年與50%以上業戶作有效溝通，每年對物業服務投訴有效處理率達到95%。
（8）建立完善的檔案管理制度（物業竣工驗收檔案、設備管理檔案、業戶資料檔案、物業租賃檔案、日常管理檔案等）。
（9）適應業主需求，組織、社區開展文化活動。
（10）建立健全財務管理制度，每半年公布一次物業管理服務費用的收支狀況。
（11）按規定管理、使用專項維修資金。
2、房屋管理
（1）按有關法規政策規定和業主公約約定對房屋及配套設施進行管理服務。
（2）房屋外觀（包括屋面、天台）完好、整潔；外牆、公共樓梯間的面磚、玻璃等無污跡、無破損，塗料牆面定期粉刷。外牆及公共空間無亂張貼、亂塗、亂畫、亂懸掛現象。室外招牌、廣告牌、霓虹燈按規定設置，整齊有序。
（3）對違反規劃私搭亂建及擅自改變房屋用途現象及時勸告、阻止，報告並協助有關部門依法處理。
（4）空調安裝統一有序，支架無銹蝕。
（5）陽台封閉符合市容管理規定，規格色調一致，不超出外牆面。
（6）無超出設計或統一設置以外的防盜網、晾衣架、遮陽蓬以及屋頂平台護欄等。
（7）房屋裝修符合規定，有小區裝修管理制度、裝修協議、裝修申請及審批記錄、裝修公司及裝修人員登記及相關材料、日常巡查記錄及驗收手續等。對私改亂拆管線、破壞房屋結構和損害他人利益的現象及時勸止，並報告有關部門。
（8）小區主出口設小區房屋、道路平面分布圖，小區內各路口、棟、門、戶及其他公共配套設施場坐標識齊全、規范、美觀。
3、設施設備維修養護
（1）共用設施設備運行正常，維護良好，無事故隱患。有設備台帳、運行記錄、檢查記錄、維修記錄、保養記錄。
（2）實行24小修值班制度。急修報修半小時內到達現場，預約維修按雙方約定時間到達現場。維修回訪率達到90%以上。
（3）水、電、電梯、消防、監控等設備運行管理人員技能熟練，嚴格執行操作規程。定期進行消防演練，保證消防通道暢通，消防器材可隨時啟用。
（4）道路、停車場平整通暢，交通標志規范、齊全。
（5）路燈、樓道燈等公共照明設備完好率在98%以上，按規定時間定時開關。
（6）維修養護制度健全，並在工作場所明示。工作標准及崗位責任制明確，執行良好。
（7）對設備故障及重大事件有完善的應急方案和現場處理措施、處理記錄。
（8）辦理房屋及公共設備設施損壞險及公共責任險。
（9）各設備場所衛生、整潔，主要設施設備標識清楚齊全。
（10）各設備場所、公共場所、場地，具有危及人身安全隱患處要有明顯標志和防範措施。
在接到有關部門停水、停電通知後，及時通知用戶。
4、公共秩序維護
（1）小區主出入口24小時值班。
（2）對小區核心部位按合同約定巡查。
（3）監控室對小區實施24小時監控，監控員不得離崗。
（4）對小區公共娛樂設施、水池、設備場所、頂層天台等具有危險隱患的部位，設置安全防範警示設施和標志。
（5）對進出小區的車輛實施登記管理，並引導車輛出入，有序停放車輛（含非機動車）。
（6）對進出小區的裝修工、服務人員實施發放臨時出入證管理；對可疑人員作盤問、登記管理；對訪客指引行走路徑。
（7）對火災、消防設施、水浸、電梯困人、刑事、交通事故等突發事件有應急處理預案（每年預演一次）。
消防設施符合公安消防部門的要求，標明防火疏散通道。
5、衛生保潔服務
（1）小區公共場所、樓道、樓梯、主次幹道每天至少進行一次清掃。
（2）室外標識、宣傳欄、信報箱、雕塑、小區樓道玻璃每兩周擦拭一次。
（3）及時清掃積水、積雪。
（4）清潔區域、部位無垃圾、雜物、異味，外觀整潔、明亮；無亂懸掛、亂丟棄、亂堆放、亂貼亂畫現象。
（5）根據物業實際需要，合理布設垃圾桶、果殼箱、垃圾袋裝，並對垃圾進行分類收集。
（6）垃圾每日收集2次，作到日產日清，無垃圾桶、果殼箱滿溢現象。
（7）設有垃圾中轉站的，根據實際需要進行消殺，有效控制蠅、蚊等害蟲孳生。
（8）垃圾桶、果殼箱每日清理、定期清洗、保持潔凈。
（9）對小區內公共排放雨水、污水的管道，每年少全面疏通一次，保證排放雨水、污水管道的暢通。
（10）對小區內的雨水、污水井每月檢查一次，視情況進行及時清掏，保證雨水、污水井通暢。
（11）禁止飼養家禽、家畜，對違反者及時勸止，並報告有關部門，協助有關部門進行處理。
（12）建立消殺工作管理制度，根據當地實際情況定期開展消殺工作，有效控制鼠、蟑、蠅、蚊等害蟲孳生，定期對各類病蟲害進行預防控制，適時投放消殺葯物。
6、綠化管理及養護
（1）有綠化專業人員，管理制度落實。
（2）小區內綠化地布局合理優美，花草樹木與建築配置得當，小區內綠化率達到規劃設計要求。
（3）花草樹木無枯死，發現的死樹，應在一周內清除，並適時補種。
（4）綠籬超過平齊線10公分時應進行修剪，綠籬根部無枯枝爛葉及雜物，當天清除修剪廢棄物。
（5）造型樹木應根據樹木品種和生長情況，及時修剪整形，觀賞效果良好。
（6）根據氣候狀況和季節，適時組織澆灌，施肥和鬆土，花草樹木長勢良好。
（7）及時組織防凍保暖、防沙、預防病蟲害。
（8）綠化地應設有宣傳牌，提示人們愛護綠地。
二、二級物業管理服務等級：
1、基本要求
物業管理企業應具有三級以上物業管理資質證書。
建立完善的管理服務制度，並落實到位，按規范簽定物業管理合同。
物業管理項目經理應具備二年以上物業管理經驗。
70%以上管理人員應持有物業管理上崗證。
70%以上物業管理人員要具有大專以歷。
物業管理企業對業主檔案、收費管理等多方面要實行計算機管理。
對業主實行每天12小時物業服務接待（公示服務聯系電話）。
根據小區實際條件，根據業主需要，開展有償特約服務及代辦服務（公示服務項目及收費價目）。
採取多種形式如走訪業戶、懇談會、電話溝通、問卷調查等，每年與30%以上業主作有效溝通，每年對物業服務投訴有效處理率達到90%。
招牌、廣告牌、霓虹燈統一規劃，整齊有序。
建立較完善的檔案管理制度（物業竣工驗收檔案、設備管理檔案、業戶資料檔案、物業租賃檔案、日常管理檔案），並落實到位。
根據小區實際條件，社區開展必要的文化活動。
建立健全財務管理制度，每年向業主公布一次物業管理服務費用的收支狀況。
按規定管理、使用專項維修資金。
2、房屋管理
按政策規定和業主公約約定，對房屋及配套設施進行管理服務。
房屋外觀（包括屋面、天台）完好、整潔，公共樓梯間牆面、地面無污跡、無破損。外牆無亂張貼、亂塗、亂畫現象。對違反規劃私搭亂建及擅自改變房屋用途現象及時勸告、阻止，報告並協助有關部門依法處理。
空調安裝位置統一有序，支架無銹蝕，無安全隱患。
封閉陽台統一有序，色調一致，不超出外牆面。
除建築設計有要求外，不得安裝外廊及外凸防盜網和屋頂平台護欄等。
房屋裝修符合規定，有小區裝修管理制度、裝修申請及審批記錄、日常巡查記錄及驗收手續等，對危及房屋結構安全、拆改管線和損害他人利益的現象及時勸止，及告有關部門，並協助有關部門處理。
小區主出入口設小區平面示意圖，主要路口設有路標，小區內組團及各棟、單元（門）、戶門及公共配套設施場地有明顯標志。
3、設施設備維修養護
共用配套設備設施良好，運行正常，無事故隱患，保養、檢修制度完備，有設備運行記錄。
實行24小修值班制度，急修報修半小時內到達現場，預約維修按雙方約定時間到達現場，維修回訪率達到80%。
水、電、電梯等設備運行人員嚴格執行操作規程及保養規范，消防設備設施完好無損，可隨時啟用，消防通道暢通，制訂消防應急方案，進行消防演練。
道路通暢、路面平整，路面井蓋不影響車輛和行人通行，停車場及主要道路交通標志規范、齊全。
路燈、樓道燈等公共照明設備完好率95%以上，按規定時間定時開關。
維修養護制度健全，並在工作場所明示，工作標准及崗位責任制明確，執行良好。
對設備故障及重大或突發性事件有應急方案和現場處理措施、處理記錄。
各設備房衛生整潔，主要設施設備標識清楚齊全，設備房管理制度明確。
具有危及人身安全隱患的設備設施場所、公共場所、場地，要有明顯標志和防範措施。
在接到有關部門停水、停電通知後，及時通知用戶。
4、公共秩序維護
小區主出入口24小時值班。
對小區核心部位每2小時巡查一次。
應對小區公共娛樂設施、水池、設備房、頂層天台等危險隱患部位，設置安全防範警示標志。
進出小區的車輛實施登記管理，引導車輛有序停放。
進出小區的裝修工、服務人員實施發放臨時出入證管理。
對火災、水浸、電梯困人等突發事件有應急處理預案（每年演練一次）。
5、衛生保潔服務
小區公共場所、樓道、樓梯、主次幹道每天至少進行一次清掃。
室外標識、宣傳欄、信報箱、雕塑、小區樓道玻璃每月擦拭一次。
及時清掃積水、積雪。
清潔區域部位無垃圾、雜物、異味，外觀整潔、明亮；無亂懸掛、亂丟棄、亂堆放、亂貼亂畫現象。
根據物業管理實際需要，合理布設垃圾桶、果殼箱，並將垃圾進行分類收集袋裝。
垃圾每日收集2次，作到日產日清，無垃圾桶、果殼箱滿溢現象。
設有垃圾中轉站的，根據實際需要進行消殺，有效控制蠅、蚊等害蟲孳生。
垃圾桶、果殼箱每日清理、定期清洗、保持潔凈。
對小區內公共排放雨水、污水的管道每年少全面
疏通一次，保證排放管道的暢通。
小區內的雨水、污水排放井每月檢查一次，視情況進行及時清掏，保證排放井通暢。
小區內禁止飼養家禽、家畜，對違反者及時勸止，報告並有關部門進行處理。
建立消殺工作管理制度，根據當地實際情況定期開展消殺工作，有效控制鼠、蟑、蠅、蚊等害蟲孳生，定期對各類病蟲害進行預防控制，適時投放消殺葯物。
6、綠化管理及養護
有綠化專業人員，管理制度落實。
小區內綠化的布局合理優美，花草樹木與建築配置得當，小區內綠化率達到規劃設計要求。
花草樹木無枯死，發現死樹，必須在半月內清除，並適時補種。
綠籬超過平齊線時應進行修剪，綠籬根部無死枝枯葉及雜物，清除修剪廢棄物。
造型樹木應根據樹木品種和生長情況，及時修剪整形，觀賞效果良好。
根據氣候狀況和季節，適時組織澆灌、施肥和鬆土，花草樹木長勢良好。
適時組織防凍保暖、防沙，預防病蟲害。
綠地應設有宣傳牌，提示人們愛護綠地。
三、三級物業管理服務等級：
1、基本要求
物業管理企業應具有物業管理資質證書。
物業管理企業應制定日常管理制度。
按規范簽訂物業管理服務合同。
物業管理項目經理應具備一年以上物業管理經驗。
50%以上管理人員應持有物業管理上崗證書。
物業管理企業實施每天8小時服務接待（公示服務聯系電話號碼）。
每年與10%以上業主作有效溝通，每年物業投訴有效處理率達到80%。
建立檔案管理制度（物業竣工驗收檔案、設備管理檔案、業戶資料檔案等）。
建立財務制度，每年一次或按合同約定時間向業主公布物業管理服務費用收支狀況。
按規定管理使用專項維修資金。
2、房屋管理
按政策規定和業主公約約定對房屋及配套設施進行管理、服務。
房屋外觀良好、整潔。
對違反規劃私搭亂建及擅自改變房屋用途現象及時勸告、阻止，報告並協助有關部門依法處理。
❽ 問一個實際的問題，綠地的物業怎麼樣
1、公司成立時間短，各方面制度架構均不健全
2、企業不力求領域發展，卻以剋扣員工福利、薪資來降低開支
3、過節費、高溫費只憑總公司一句話便可以扣減
4、從不為各項目解決實際性問題，物業公司缺乏與各項目地產的溝通，導致現場工作很難開展
5、綠地物業公司正在加速向「家族企業」轉變，寧可換成一批不作為的「自己人」，也不用一個有能力的「外人」
6、物業公司所謂的「總經理」可以直接聘任、任免物業公司「副總經理」、職能部門經理，實屬罕見！
7、無論你做的怎麼樣，只要記住一句話便可保全：「順者昌、逆者亡」！
8、還是錢，薪資待遇不規范，同等級別、同等工作的薪資不同等，原因是物業公司負責人曾經說過的一句話「老人老辦法、新人新辦法」。
以上只是部分記憶猶新的，總之一句話，只要你來這家公司上班，請帶好後悔葯，哈哈，僅供參考！
❾ 很多物業都和雅生活有關什麼綠地、紫竹，還有最近又有個城關物業，什麼情況
2017年6月，雅生活集團收購上海綠地物業服務有限公司（簡稱「綠地物業」）100%股權，由此開啟「雅居樂物業」和「綠地物業」雙品牌驅動戰略。雅居樂物業是中高端住宅和旅遊地產物業管理的先行者，綠地物業則是超高層以及商務辦公等非住宅物業的標桿企業。兩大品牌形成優勢互補，助推雅生活發展成為業務更全面、結構更健康的綜合性產業集團。 2018年4月9日，雅生活與南京紫竹物業管理股份有限公司（簡稱南京紫竹物業）訂立股權轉讓協議，雅生活以2.05億元收購南京紫竹物業51%股權。 2018年7月11日，雅生活與蘭州城關物業服務集團有限公司(目標公司)訂立了股權轉讓協議，擬向賣方收購目標公司合共51%股權，對價為人民幣1.479億元。 聽說之後雅生活也會繼續開展更多並購
❿ 綠城集團和綠地集團之間有關系嗎
沒有關系，這是兩家不同的公司。
一、成立的時間不同
綠城房地產集團有限公司版成立於1995年01月06日；綠地集團成權立於1992年7月18日。
二、公司的總部地址不同
綠城房地產集團有限公司的總部地址位於浙江省杭州市；綠地集團的總部地址為上海市黃浦區打浦路700號。
三、公司的規模不同
綠地集團是中國第一家躋身《財富》世界500強的只以房地產為主業的企業集團。2015年位居《財富》世界500強第258位。2016年8月，綠地集團在"2016中國企業500強"中排名第67位。2018年《財富》世界500強排行榜第252名。
綠城房地產集團有限公司，國內知名的房地產企業之一，2005年轉制為外商獨資企業，是香港上市公司——綠城中國控股有限公司的全資子公司。名列中國房地產公司品牌價值TOP10，名列中國房地產百強企業綜合實力TOP10。