1. 新開物業公司如何賺錢
新開的物業公司，
要進入小區，
為小區提供物業服務，
這樣才可以收取物業費，
收取物業費，
是物業公司賺錢的主要方法。
2. 現在開物業公司能賺錢嗎
要遠大的發展的話就選物業公司了,如果想很快致富的話那還的選售樓人員,畢竟是拿提成回扣的,賣出多少樓盤就能拿多少錢呀,不過沒啥發展!
3. 物業公司怎麼賺錢
物業管理費的抄收取模式有兩種，一種叫「酬金制」，一種叫「包干制」。包干制是定好物業費以後物業公司收取每平米固定的物業費，自負盈虧。成本省下來了，有結余了就進了自己腰包。一般小公司是這種收費模式。大公司往往採用「酬金制」，就是不管業主有多少拒交物業費的，定好無而非價格以後我就按照收上來的錢提供服務，並從收上來的錢中抽取一定比例的利潤，這種利潤稱之為「酬金」，一般酬金的比例在5%~10%左右。不過現在競爭激烈不好乾
4. 個人開物業公司掙錢嗎
如果是個人開物業公司當然掙錢了，你在小區裡面經營物業方面的工作，那麼你可以收取物業費，還是很正常的一個行業。
5. 物業公司賺錢的秘訣在哪裡
我當時認真地聽著，聽完整個過程後，覺得有點不理解：賺了錢還喊苦，難道不是此地無銀三百兩嗎？看到有人撇嘴。 就讓我這里，以極其淺陋的知識來管窺一下物業公司的經營行為，看一看物業公司賺錢的秘訣在哪裡。本文在論壇投放後，可能會誤中某點要害。本文拔劍出招，點到為止，決不傷及要害，大可安心。 按照一般商業規律，做生意至少需要考慮四個方面的因素：1）項目，即利潤增長點；2）資本金，即賺錢的老本；3）交換的商品；4）人力資源；那麼干物業需要哪些投資呢？是不是需要很多本錢啊？說了讓你嚇一跳，答案是「零資金投入」！這是為什麼？因為這是中國特色的物業規律。在中國賺錢是很有訣竅的，比如搞房地產的訣竅是拿到一手地，然後去錢套錢就行啦，而且賺得很爽。干物業的訣竅是要傍上房地產開發商，即拿到一手的物業項目，然後就去拿物業費去賺物業費好啦，簡單吧。 小結：干物業最基本的也就是最重要的投資是關系投資，也叫感情投資。 秘訣一：傍上開發商可以免費獲得干物業的啟動條件。因為是「自己的人」，開發商為了更快地完成商品樓盤的銷售和入住，會將自己的利益由物業公司代言實現，這樣物業公司就得到以下好處： 1）第一手拿到了物業項目，拿項目的資金可以減去； 2）免費獲得了干物業的啟動條件；開發商為了更好地銷售樓盤，會建設配套的會所、商業設施、設備、綠化、環境等等基礎設施和設備，這些物業公司可以直接接管； 3）得到物業啟動的前期資金幫助和人力幫助。等於是被開發商扶上馬送上一程。 秘訣二：利用物業費配置干物業的裝備和人員。辦公傢具、用品、管理和服務的工具和設備漸漸利用物業費配置齊備。樹起大旗，就有吃糧人。 秘訣三：先定一個較高的物業收費標准。在業主收房到入住的時間段里，業主為了入住會委屈接受。這個標準是以後的杠桿，道理是中國國情：「官要步步升，收肥要步步降」。所以才開始一定要定的高些，以後就是降了，還是有賺頭。否則，後悔吧。 秘訣四：重復收費。利用政策和法規的不完善漏洞，對一些項目重復收費； 秘訣五：固定標准收費。例如電梯費和高層供水費按固定標准收取，而不論底層還是低層，統一收取。一層的電梯費和供水費與高層的完全一樣； 秘訣六：將屬於開發商產權的物業費用轉嫁到全體業主頭上。例如，會所、配套商業設施、地下車庫、地下室等產權屬於開發商的這部分物業管理服務費用，轉嫁到全體業主承擔。例如我們小區地下一至三層，產權屬於開發商，但這部分的物業管理維護費用從全體業主的物業費中承擔。這部分的費用包括照明費（地下照明）、取暖費、水費、衛生費、維護費、保養費加起來是一個不小的數目。我們小區這一疙瘩大概在25萬（6個月含冬季）的量級上。單就一項的費用，如果開發商也拿出來，物業公司的利潤立即增加多少？ 秘訣七：偷梁換柱。投換概念，提高費用。例如水泵分高壓供水水泵和低壓排水水泵。這兩種水泵的結構、性能、復雜性和維護養護成本是有很大量級差別的。物業會偷換概念，統一按高壓水泵來計量和收取費用，業主就要多交物業費。 秘訣八：虛報管理費用。比如對某些設施或設備的養護費用採取多報的方法，讓業主多付物業費；不論是對於包干制還是酬金制這一招都常用，物業公司給業主造成物業管理費用很高的假象，蒙蔽業主相信進而提高物業費； 秘訣九：吃回扣，隱瞞合理費用。比如維修某些設施和公共部位時，與維修單位勾結採用吃回扣等手段，隱瞞合理費用，多花維修資金； 秘訣十：購買不必要的設施和設備，費用由物業費承擔。 秘訣十一：減少管理和服務內容； 秘訣十二：減低管理和服務標准； 秘訣十三；其它。 小結：綜合利用以上種種秘訣，物業公司在某一時間段的分項支出占總物業費的比例大約如下：1）人力資源費用約50%；2）直接維護養護費用10%；3）辦公等運營費用15%；4）利潤25%； 小物業公司之所以喊苦，主要是以下原因： 1）由於小區的規模小，物業公司規模也小，規模不夠經濟，導致了經營成本過高，物業管理困難，經營效益也比較差； 2）不具備物業管理應有的實力和資格，更缺乏必要的一些設備管理人才（經驗和教訓也要花錢才能買到）；3）管理和經營不善；
6. 開物業公司掙錢嗎
看你是怎麼做的啦，如果能在物業經營項目做得好的話，就像上海、深圳某些公司一樣實施「零物業管理費」管理都照樣能夠賺錢。但現在很多公司基本上都是保本經營。
希望採納
7. 物業如何利用小區賺錢
按照一般商業規律，做生意至少需要考慮四個方面的因素：
1）項目，即利潤增長點；
2）資本金，即賺錢的老本，
3）交換的商品；
4）人力資源；
秘訣一：傍上開發商可以免費獲得干物業的啟動條件。
因為是「自己的人」，開發商為了更快地完成商品樓盤的銷售和入住，會將自己的利益由物業公司代言實現，這樣物業公司就得到以下好處： 1）第一手拿到了物業項目，拿項目的資金可以減去； 2）免費獲得了干物業的啟動條件；開發商為了更好地銷售樓盤，會建設配套的會所、商業設施、設備、綠化、環境等等基礎設施和設備，這些物業公司可以直接接管； 3）得到物業啟動的前期資金幫助和人力幫助。等於是被開發商扶上馬送上一程。
秘訣二：利用物業費配置干物業的裝備和人員。辦公傢具、用品、管理和服務的工具和設備漸漸利用物業費配置齊備。樹起大旗，就有吃糧人。 秘訣三：先定一個較高的物業收費標准。在業主收房到入住的時間段里，業主為了入住會委屈接受。這個標準是以後的杠桿，道理是中國國情：「官要步步升，收肥要步步降」。所以才開始一定要定的高些，以後就是降了，還是有賺頭。否則，後悔吧。
秘訣四：重復收費。利用政策和法規的不完善漏洞，對一些項目重復收費； 秘訣五：固定標准收費。例如電梯費和高層供水費按固定標准收取，而不論底層還是低層，統一收取。一層的電梯費和供水費與高層的完全一樣；
秘訣六：將屬於開發商產權的物業費用轉嫁到全體業主頭上。
秘訣七：偷梁換柱。投換概念，提高費用。例如水泵分高壓供水水泵和低壓排水水泵。這兩種水泵的結構、性能、復雜性和維護養護成本是有很大量級差別的。
秘訣八：虛報管理費用。比如對某些設施或設備的養護費用採取多報的方法，讓業主多付物業費；不論是對於包干制還是酬金制這一招都常用，物業公司給業主造成物業管理費用很高的假象，蒙蔽業主相信進而提高物業費；
秘訣九：吃回扣，隱瞞合理費用。比如維修某些設施和公共部位時，與維修單位勾結採用吃回扣等手段，隱瞞合理費用，多花維修資金；
秘訣十：購買不必要的設施和設備，費用由物業費承擔。
秘訣十一：減少管理和服務內容；
秘訣十二：減低管理和服務標准；
秘訣十三；其它。
8. 開物業公司賺錢嗎
當然掙來錢啊，如果不掙錢的源話，哪裡還會有那麼多的物業公司呢？你說是不是？
一家物業公司進駐一個小區後，首先就是把整個小區的什麼綠化啊，燈光啊，搞得是面面俱到，每到了晚上就是燈火通明，而且各種照明的燈光都開著，讓你看了就會覺得這個小區特別好。
然後就會來買這里的房子，並入住。
這些在剛開始肯定是要花物業公司很多錢的，但是當入住的住戶到了一定的量的時候就是他賺錢的時候了。
當住戶達到了好多的百分比，物業對於小區的管理就開始減值了，首先是綠化，肯定沒有剛開始搞得那麼好了，畢竟要節約成本。
然後就是燈光，以前到了晚上就是燈火通明，房子的燈光都是特別漂亮，而現在就開始縮水了。
燈泡壞了不會修不說，就連燈亮的數量也變得越來越少，最後就乾脆不亮了，安裝幾盞節能的看照燈就當晚上的照明了。
當然，這只是個別的物業公司會有出現這種狀況，但是物業差不多都是通過這樣的手段來賺錢的。
9. 現在物業公司賺錢嗎
那你的看你的社交能力有多大，你的資金能力有多些。物業公司運作好了肯版定能帶來效益的，關鍵是錢，看權看錢用到什麼地方。如果你成立了一家物業公司千萬別像包工隊一樣分一包、二包、三包（自己的活就是分派給外單位承包）的這樣賺到的錢肯定少，錢少了給工人開的工資的也少，一分錢一分活（如果不懂的話建議你親自體驗一下物業工人的生活）