『壹』 華夏幸福基業和世聯地產哪個好
開發商和代理公司的角度完全不同，選擇要慎重。
工作強度來說，華夏和世聯的工作強度都差不多，都很累。
通常來說，
進了代理公司，就在銷售代理這個行業混了，跨到開發商很難，但跳槽容易，不用擔心離職的問題；
進了開發公司，要乾的久一些，1年半年就出來，沒人敢要你，下家不好找。
所以，慎重
『貳』 世聯地產怎麼樣
世聯的平台還是不錯的，世聯出去的，進開發商基本不成問題，業界口碑還是很好的，不愁找下家，進公司主管和老同事都會幫你很多，剛開始去強度會很高，但只要熬過去就好了
『叄』 世聯地產的真實工作強度到底是怎樣
一不小心看到了這個問題，忍不住回答一下。。我是世聯在職2年多的員工，工作確實挺大，待遇也一般。當年選擇世聯本也不是奔著待遇去的，，由於學歷問題進不了萬科、恆大、中海這些大型開發商，親戚便給我推薦了世聯。說是在這兒學習幾年然後跳到開發商那邊去容易很多。剛來的時候從跑盤開始做，大夏天累個半死，對女孩子來說太辛苦，想放棄(┬＿┬)
但工作進入正常狀態之後，又決定留下來。領導也是個女的，非常干練、業務能力強，對我們這些小蝦米要求也比較嚴格，剛開始怕怕的。部門內部關系很和諧、憑能力說話，很重要的匯報都可以拍個一個初出茅廬的小兵去干，不以資歷、出身、關系論英雄。手下的人犯了錯，領導也會護犢子替我們背鍋。成功了是團隊的功勞，世聯以團隊而強大。
這樣一個團隊我願意長久的一起走下去。
ps:當然如果有待遇更好更大的平台我也非常願意考慮☺
『肆』 中原地產、世聯地產、世聯行地產、世華地產、中聯地產這些公司哪個好些各有什麼區別它們都不底薪的嗎
這些都是有名的地產 都不錯
其中中原和世聯比較突出
區別嘛 開發商拿的多點 像中原特點是公司實行無為而治 就是你有本事你就上
世聯是代理商 特點是業內公認的地產培訓基地
新人想學東西去世聯的好 特別是他們的策劃相當NB
都是有底薪的 不過看你做什麼 銷售的話底薪不高 1500以下吧 策劃的話3500-10000都有
不過策劃你本本要求比較高
都是靠提成的
『伍』 如果有世聯的開發策劃顧問崗，和前五的開發商（如恆大，龍湖等）的投資發展崗位，各自發展軌跡及選擇！
我覺得吧，開發商的工作不好做，因為優勢會遇到資金鏈斷裂的問題，這樣你的工資就完了，當然這種事情的概率很小，再就是咨詢的可以說穩定一點，還是可以的，當然這個也不一定對，你就是做個參考吧，再就是你也可以去一些人才網站去看下，像是大上海人才網或是智聯都是可以的。
『陸』 世聯地產待遇怎麼樣
坑比的公司，誰去誰後悔，辛辛苦苦賺點錢沒打水漂也差不多，拖欠工資行業內你第二沒有敢當第一
『柒』 世聯地產好嗎
企業簡介
——1993年，世聯地產成立，正式進入國內房地產服務領域，是國內最早從事房地產專業咨詢的服務機構。
——2001年，北京世聯房地產顧問有限公司正式成立，世聯開始正式走向全國。
——2005年，天津世聯興業房地產咨詢有限公司正式成立。
——2007年12月，沈陽世聯興業房地產顧問有限公司正式成立。
——2007年12月，大連世聯興業房地產顧問有限公司正式成立。
——2008年1月，西安世聯投資咨詢有限公司正式成立。
——2009年8月28日，世聯地產成功上市，成為首家登陸A股市場的房地產綜合服務商（股票代碼：002285）。
——歷經10年的發展和努力，北京世聯已經成為環渤海區域的業務中心，擁有5家分支機構，近600名員工。對天津、大連、沈陽、西安、等分公司提供技術支持和人力輸出。為世聯地產由區域型公司向橫跨三大區域的全國型公司，打下了堅實的基礎。
萬科地產、復地集團、金地集團、金融街建設、遠洋地產、中海集團、魯能集團、億達集團、天潤地產、中築地產、京御地產、泰達集團等全國型、區域型的領先地產公司已經成為北京區域的戰略合作夥伴。
目前，北京區域已建立了一支高素質的隊伍和專業平台，始終依據客戶需求和市場變化，不斷創新，形成「咨詢＋實施」的獨特業務模式。業務范圍涉及房地產投資咨詢、項目發展顧問、營銷顧問及銷售代理等綜合性服務。
上榜理由
世聯致力於提供最佳的決策支持與市場結果：「咨詢（顧問策劃業務）＋實施（代理銷售業務）」的獨特業務模式。
顧問策劃業務：世聯北京區域的顧問服務已覆蓋北中國的10多個省份和50多個城市，成功服務項目已逾300例。我們始終堅持咨詢之道，不僅針對項目本身，也致力於為企業提供定製化解決方案。根據企業所處的不同發展階段，以項目解決方案為載體，為企業發展創造價值。多年來我們積累了大量的資本驅動、區域領先、府合作、多項目運作、跨區域發展等不同類型企業服務的最佳實踐經驗。
專業價值：服務於企業層面，以客戶目標為核心，從市場角度出發解決商業問題，為客戶挖掘整體價值。
代理銷售業務：世聯地產北京區域已在北京、天津、沈陽、西安、大連、哈爾濱等重點城市開展物業代理業務，憑借近60個項目的市場操作經驗，特別是高端物業的服務優勢，建立了區域領先的市場地位。
服務特色：北方區域的「三高」。高銷售率—— 實現100％銷售的項目達到90％以上， 實現高溢價的項目占代理項目的80％。高滿意度——2007年底，萬科蓋洛普客戶滿意度調查顯示世聯代理的東第項目和金陽公寓項目出現了2個前所未有的滿分成績，雄踞萬科集團排名第一。高標桿性——世聯代理的項目每年都有市場標桿樓盤、明星樓盤。
風雲點評
專業、穩健、高效是世聯發展的根本，世聯把持續推動中國房地產市場發展的服務力量作為新使命，並正在發展成為中國房地產市場服務的第一選擇。
作者：117.63.137.* 發表時間：2010-02-07 21:25:36 【我支持】 【不好說】 【我反對】 【回復主題】 [置頂 取消] [精華 取消] 刪除此主題2世聯地產——成為中國房地產市場服務的第一選擇
問：公司是什麼性質的企業？
以人才為核心的人力密集型股份制公司，境內房地產綜合服務第一股，股票名稱：世聯地產，股票代碼：002285。
問：世聯地產開發了哪些樓盤？有哪些項目？
世聯不是房地產開發企業，而是房地產服務企業，為開發企業提供專業的綜合服務而實現自己的價值主張，並實現公司贏利。
世聯作為服務企業與開發商最大的不同在於：開發企業是資金密集型企業，而世聯是人力密集型企業，人是最核心的因素，世聯靠優秀人才提供智力服務而取得市場地位。因此，我們這次校招就是為了吸引廣大優秀人才而來。
問：能否介紹公司發展歷程？
-1993年，世聯地產成立，正式進入國內房地產服務領域，是國內最早從事房地產專業咨詢的服務機構。
--2001年，世聯地產在北京設立第一家分支機構，開始走向全國。
--2007年，世聯地產整體改制，深圳世聯地產顧問股份有限公司成立，簡稱「世聯地產」。
--2008年，世聯地產上市申請獲中國證監會審核通過，將成為首家擬通過IPO登陸A股市場的房地產服務企業。
-2009年8月28日，榮登A股，成為境內首家榮登A股的房地產服務行業。
問：公司主要業務有哪些？
主營業務有：房地產營銷代理、發展顧問和租售經紀（二手樓）。世聯業務鏈的設計是高度契合的，「不把雞蛋放在一個籃子里」，通過綜合服務體系的建立，世聯有效規避了行業、區域發展擴張和不同發展階段的風險，從而實現穩健經營。具體業務介紹在演講環節有詳細介紹。
問：公司現有人數規模？
截至2009年10月底，人數逾3000人。平均年齡27歲，是一支充滿活力的團隊。
問：世聯的業務發展狀況如何？
自1992年以來，世聯綜合業績以年均30％以上的速度持續穩定增長。2001年以來，每年保持58％以上的增長速度。世聯始終依據客戶需求和市場變化，不斷創新，目前已經建立起營銷代理、發展顧問、租售經紀3大核心服務體系，能夠提供從區域開發、舊城改造、土地出讓到項目開發、銷售以及二手房租售的綜合服務，其專業性在同業中更是首屈一指。作為中國領先的房地產服務公司，世聯地產推崇信譽，並致力於為客戶挖掘物業價值，降低交易成本，解決房地產問題。
問：世聯在哪些城市設有分支機構？
世聯在深圳、北京、上海、廣州、天津、東莞、惠州、珠海、佛山、杭州、廈門、長沙、沈陽、大連、杭州、合肥等都均設有分公司。
問：世聯的業務布局如何？
世聯以深圳為總部，通過20餘家分支機構建立起珠三角（深圳區域）、長三角（上海區域）和環渤海（北京區域）三大業務中心，面向全中國提供房地產綜合服務。世聯服務團隊憑借本地智慧和全國共享的知識平台，為客戶跨地域發展提供強有力的支持。截至2009年，世聯服務已覆蓋中國90座城市。
深圳區域：世聯在以深圳、廣州和東莞為核心的珠江三角洲區域擁有6家分支機構，員工近2000人。全面開展房地產代理、顧問、經紀服務，已成為深圳乃至華南地區最具影響力的房地產綜合服務機構。
北京區域：2001年初，世聯設立北京公司，正式進入以北京、天津為核心的環渤海區域，並輻射沈陽、青島、大連、濟南等城市。現有員工近600餘人，已在北中國市場佔有穩定的市場份額。
上海區域：世聯上海公司成立於2004年初，目前擁有員工近300人。服務區域以上海為根基，並在杭州、合肥等地設分公司，面向長三角提供全面的專業服務。
問：請問世聯未來十年的發展目標是什麼？
世聯的十年戰略目標是：
成為一家主營業務全國領先的公司；
成為一家全國性的公司；
成為一家房地產服務產業鏈條完整的公司；
成為一傢具有國際品牌的公司。
十年發展戰略將分三階段實施，2007-2008聚焦主營業務，2009-2011完成全國布局，2012-2016進入品牌經營階段。
問：世聯的競爭對手主要有哪些？
世聯是全國性的公司，因此目前的主要競爭對手是易居中國、中原和合富輝煌等。世聯作為優秀營企業的代表和房地產服務行業的典範，連續三年蟬聯「2007年全國房地產策劃代理百強企業」榜首，2007品牌價值達8.9億元。
問：世聯為什麼會誕生在深圳？
第一，深圳是改革開放的窗口，鄰近香港，有接觸到成熟房地產發展歷程的天時地利優勢。深圳經過數十年的發展，房地產市場已相對規范，而世聯是與這個城市、這個市場一起成長起來的。 第二，深圳是誕生優秀大企業和優秀營企業的地方，如華為、招商銀行、萬科、中集、騰訊等，世聯與其一起作為創新企業的代表，共同見證了深圳乃至中國的發展。
作者：117.63.137.* 發表時間：2010-2-07 21:33:59 【我支持】 【不好說】 【我反對】 【引用】 【回復主題】 刪除此回復3世聯地產——成為中國房地產市場服務的第一選擇
問：近期國家對房地產市場的調控非常嚴厲，而且據說中國房價會大幅下降，這樣會影響世聯的業務發展嗎？世聯如何應對？
第一，越是市場不好的時候，世聯作為專業服務機構才有價值。
第二，大建築時代的機會。調控是暫時的，中國房地產市場還有很大發展空間。（可舉中國城市化率目前只有30％多，在2010年要達到46％，在未來50年要達到70％多）
第三，中國正在享用「人口紅利」，而且還會持續很長一段時間。這個時期中國年輕人的創造力是最強的（在一定的時期里，會里都是身強力壯的人，就會帶來額外的經濟增長源泉，通常我們會把它稱為人口紅利）。
第四，世聯的業務發展已經綜合考慮了外部環境、策和世聯內部的情況，會按照既定的計劃穩步推進。
問：當前房地產市場非常不好，你們還招這么多人干嗎？
這次招聘不僅僅是為了解決當前的人員問題，而是著眼於未來三年的戰略發展需要進行招聘。因此，此次校招是為未來招聘核心人才和才，會按照既定計劃執行，不會因為其他因素而改變。
問：怎麼看待中國房地產市場？
第一，世聯認為中國房地產市場在未來相當長的一段時間內持續穩定增長。中國城市化率目前只有30％多，在2010年要達到46％，在未來50年要達到70％多。由此可見，空間還很大。
第二，三大區域（珠三角、長三角和環渤海區域）的中心化程度和集中度進一步加強，資源聚集效應彰顯。
第三，二線城市（省會城市和一部分明星城市）的房地產市場將是未來的主力軍之一。 第四，中國正在享用「人口紅利」，而且還會持續很長一段時間。這個時期中國年輕人的創造力是最強的（通俗地說，在一定的時期里，會里都是身強力壯的人，就會帶來額外的經濟增長源泉，通常我們會把它稱為人口紅利）。作者：117.63.137.* 發表時間：2010-2-07 21:34:38 【我支持】 【不好說】 【我反對】 【引用】 【回復主題】 刪除此回復4世聯地產——成為中國房地產市場服務的第一選擇
問：如何理解「為工作注入生命的意義」
第一，世聯14年的發展歷程，世聯人找到了支持自己一直往前走的精神力量，它就是——「為工作注入生命的意義」。先後有數以千計的世聯人以此作為工作的指南針，未來將需要更多的世聯人為它寫下更生動的註解。
第二，世聯很早對「生意」的理解，就是「生生不息之意」，值得傾注一生所做的事業就是「生意」，這就是「為工作注入生命的意義」。世聯人正因為有這樣的認識，加上對中介行業的本質思考，在工作中才會堅持原則，解決問題。因此，世聯提出不只需要職業經理人，更需要一大批事業經理人，而事業經理人是不僅有做專業的能力，還有幹事業的心。
第三，世聯在提倡勤奮工作的同時，也通過制度性安排，為員工提供愉悅、輕松的辦公環境和多樣的激勵措施，讓員工暢享健康豐盛的人生。
問：「四因」的釋義
「四因」是世聯的核心價值觀。它構成了世聯人評判工作、對待客戶、日常溝通等一系列動作的價值取向。
「因做足功課而專業」強調做好每件事、做小事、一屋不掃何以掃天下，世聯提倡每一名員工都在自己責任范圍內做好自己的事，勇於擔當責任，腳踏實地；
「因團隊而強大」強調集體；
「因鄭重承諾而有信譽」強調對企業、客戶、個人的責任；
「因挖掘物業價值降低交易成本而解決中國房地產問題」強調為機構客戶創造價值。
問：公司的文化氛圍怎麼樣？世聯公司工作環境如何？
世聯努力為員工創造良好的工作環境，包括一流的軟、硬體環境和富挑戰性的工作發展機會，充滿人文氣息的文化氛圍及簡單、愉悅的人際關系，與你共事的將是一群實干、敬業、團結的年輕人。
問：如何解釋世聯的宗旨「讓更多的人享受真正的地產服務」
世聯始終相信中國的地產問題能而且只能由中國人解決好。而作為影響普通人一生的住房問題，世聯人始終堅持誠信、專業服務14年不褪色。世聯用前14年發展歷程見證，在房地產市場不規范和信息透明度不夠的情況，世聯通過誠信經營和自己的專業主張，不僅為機構客戶（開發商和金融機構）創造了價值，更為數以萬計的普通老百姓實現住房的理想，讓中國老百姓體驗到什麼是真正的地產專業服務。
未來世聯人仍將秉承「讓更多的人享受真正的地產服務」的宗旨，為之終身奮斗、終身追求。
問：世聯的使命與願景：
世聯的使命：成為推動房地產市場持續發展的服務力量
世聯的原意：成為中國房地產市場服務的第一選擇
世聯的追求是在房地產綜合服務領域為客戶挖掘價值、節省交易成本、降低風險並實現利益。依靠不懈的努力，使自己成為具有國際水準、中國最佳的房地產綜合服務提供商。為此世聯將永不介入房地產開發產業。通過市場無依賴的壓力傳遞，世聯永遠保持對市場的客觀和冷靜。
問：世聯的核心競爭力是什麼？
客戶資源、知識平台、培訓體系和企業文化。這是世聯過去也是將來贏得競爭的四寶。
問：世聯如何看待人才 ？如何解釋？
世聯的人才觀包括：
平台上的人才，才是世聯所需要的；
平台即指核心競爭力；平台上的人才意味著團隊意識，平台貢獻，誠信，解決問題。
釋義：認真負責和管理有效的員工是世聯最大的財富。尊重知識、尊重個性、創新、團隊精神和不因年資、功績而遷就員工，是世聯事業可持續成長的內在要求。
熱愛生活，注重聲譽，健康和陽光氣息的人生是世聯追求的精神品格和力量的源泉。責任意識、創新精神、敬業勤勉、團隊協作是世聯企業文化的精髓。廉潔、做小事、做足功課、不懈進取、切合市場是世聯的行為准則。
問：公司是人力資源性公司，在人才保留、激勵有什麼有效的辦法？
公司在人力資源經營方面有一個最重要的特色，就是人才的平台化，主要體現在兩個方面：第一，所有業務、知識、經驗、客戶資源等均圍繞平台開展，而不是跟隨著某個人走；第二，一旦發生人員變動，公司可以在第一時間從平台上進行人力調配，確保業務繼續順利開展。從整體上來說，公司在人力資源方面的優勢更多是體現在平台價值、公司價值，而非個人價值；與此同時，平台價值與個人價值已形成了相互提升的良性循環。這也正是一家企業進入成熟階段的表現，也是我們謀求上市的基礎。
人才保留、激勵措施：
顧問策劃和代理銷售是智力型的服務，在公司業務快速擴張的過程中，對核心人員的依賴度較高。如果公司核心人員大量流失，將對公司產生負面影響。公司建立了完整、規范的人事管理制度，並聘請員工關系、勞動法等方面的法律顧問協助公司完善人力資源管理體系。公司避免核心人員跳槽，留住人才、穩定員工隊伍的主要措施包括：（1）公司核心高管人員持有公司股份，將管理人員個人利益與公司長期利益緊密結合；（2）定期參與市場薪酬調研，參照行業薪酬水平制定具有吸引力的薪酬體系；（3）在崗員工全部簽署勞動合同，依法繳納保，為員工提供完善的福利待遇；（4）公司制定了完整的晉升和培養制度，為員工提供發展空間。
問：世聯Logo的釋義？
世聯地產LOGO的設計概念出自中國傳統的燈籠，取其骨架，並用漢字「世」的筆畫構成，集經緯、結構、聯合、包涵、喜慶於一身，象徵世聯專業取信、規范致勝的企業作風。