① 開發商老闆已被抓，售房部已關，我們該找誰
開發高被抓，售房部已關該找誰？
按重點說，如果已經付過錢，可到政府人民來訪辦咨詢，後找政府答復解決，會得到合理的處理決定。
② 最近關注勤誠達22世紀的項目，想買房！想了解他們開發商的情況老闆古耀明人怎麼樣
古耀明出生於廣東河源市，年畢業於武漢測繪科技大學（現武漢大學），2002年獲得美國肯辛頓大學工商管理碩士學位，現任深圳市勤誠達集團有限公司董事局主席，廣東省政協委員、河源市政協常委。古耀明傳承了客家人熱情、勤勞、務實的精神，他用自己在專業上的建樹和獨到的經商才能，勇闖商海，創造了令多少年輕人欣羨的傳奇。.
天行健，君子當自強不息
——「現在回頭看當初創業的過程，那種膽戰心驚的感覺，就好像是行走在高空鋼絲上。」
二十世紀九十年代，深圳是一個載滿了年輕人理想的城市，古耀明將自己的理想和熱情灌注於這片生他養他的土地，傳承著客家人的質朴、踏實和拼搏精神。1991-1995年，大學畢業後的古耀明在深圳一間外資公司任職。寡言的他兢兢業業堅守崗位，默默耕耘，種植著屬於他的人生觀、價值觀，直到命運之神指給他一條改變人生卻充滿荊棘的道路。1995年，古耀明組建了一間自己的建築公司，開始獨當一面的創業生涯。公司剛建立不久，便陷入了巨額的債務危機，隨時面臨倒閉的風險，古耀明此時看到的卻是機遇，毅然扛起這座大山，堅信天道酬勤，古耀明抓住了成功的機遇，機遇也垂青這位客家硬漢。
1997年1月，古耀明注冊成立了深圳勤誠達投資發展有限公司，經營建築與房地產業務；1999年底揮戈關外開發布吉大世紀花園，在大世紀花園成功開發後，又陸續成功競得水山緣用地及河源威尼斯項目用地，土地儲備達40餘萬平方米。成功立足於房地產開發行業後，古耀明正式開始布局集團多元化產業的拓展階段，依託房地產開發，第一個十年勤誠達實現資源和經驗的原始積累，完成了第一次創業，在深圳房地產行業內取得良好的影響和地位，開啟了勤誠達集團發展新篇章。
天道酬勤
——「輕閑一點當然最好，但諸葛亮的事必躬親也有他的樂趣。」
2007年開始，勤誠達集團進入第二個十年創業時期。這一時期，勤誠達將會不斷增強企業綜合實力，堅持多元化和可持續發展。
集團成立至今，十五年風雨，十五年激盪，古耀明憑著敏銳的市場意識和強烈的事業進取心，事必躬親，帶領著每位勤誠達人秉承著「以勤勵行，以誠取信，勤誠志達」的企業精神，不斷進取，攀越高峰，將集團產業拓展到大江南北。目前集團已形成以房地產開發為龍頭，兼營城市供水、礦產資源、物業管理、旅遊產業等業務的多元化產業格局。集團下轄獨資或控股企業16家，分布在廣東深圳、河源和湖南長沙等地；同時集團還在美國、加拿大與香港分別注冊了公司、開設了辦事處，開展集團外向型業務，邁出了集團國際化步伐的第一步。
第二個十年前五年，集團所涉產業發展迅速，得到社會各界的廣泛支持和贊譽。其中開發房地產建築面積過100萬㎡，成功打造了「大世紀花園」、「大世紀·水山緣」、「大世紀·威尼斯花園」、湖南「湘麓國際」、「勤誠達新界」、寶安「勤誠達22世紀」等享譽盛名的樓盤。2011年新開工面積超過70萬㎡，2012新開工面積也將超過70萬平方米，目前，集團儲備開發面積超過500萬㎡，可滿足集團5-7年左右的房地產業務需要。
地勢坤，君子以厚德載物
——「我們的企業經營者來自五湖四海。我是客家人，但要做一個講普通話的企業。」
「以勤勵行，以誠取信，勤誠志達」是古耀明為勤誠達定下的企業精神，更是每位勤誠達人為之奮斗的信念。在如今魚龍混雜的商界，許多人會因為趨於利益的誘惑改變自己的初衷，盲從的隨波逐流。勤誠達人堅定著自己的信仰，展現了屬於勤誠達人的魅力風采。
在企業人才選拔方面，古耀明拒絕勤誠達成為「家族式「企業，董事局和管理層的高管都是他親自挑選，能者居之。古耀明認為，職業經理不是人力，而應該是一種資本，這就要求他們的文化素質和個人修養達到一定的程度，他常常說這樣一句話：「你可以討厭古耀明，但你一定要忠誠和熱愛勤誠達。」
每年的高管述職會上，古耀明都會親自坐鎮，聽取每位集團高管的述職報告和意見，並對所有人的發言分別進行深入的點評。他強調：學習的方式是自閉型，而不是開放型，要有理論上的提升，高管應強化自身、團結隊伍，不僅能打江山，也能守江山，往企業家方向努力，才有進步。
勤誠達企業的機制和企業文化是勤誠達企業的核心競爭力之所在。作為勤誠達的領頭人，古耀明在創業初期把握著企業的發展方向，承擔的責任比較大，事必躬親，帶領團隊沖鋒陷陣。當資本完成了一定的積累，轉入正規軍規范化作戰，他與時俱進的調整了自已角色和位置，重點放在集團戰略發揮上，將自己轉型成為勤誠達企業文化和精神建設的領頭人。作為一個多元化發展企業的領軍人，古耀明這種「遠見」和「闖勁」是建立在其冷靜和穩健的作風上的。而這，也許是他本人和勤誠達地產發展軌跡最初的源頭和最大的成因。
打造百年勤誠達
——「我們的優勢是整合各種可以利用的資源，相互依託，健立健全良好的企業機制和完善的管理模式。」
第二個十年後五年，勤誠達將以資本運作為導向，通過投資控股、兼並擴張、管理輸出，以及建設區域化經營網路等戰略措施，成為國內甚至國際上都具有一定影響力的卓越企業集團。
曾有人將萬科地產的專業化和勤誠達的多元化作比較，古耀明是這樣回答的：萬科集中資源，強項發展，所以跑得很快。但企業的發展沒有一定的模式，條條大路通羅馬。我們的優勢是整合各種可以利用的資源，相互依託，多元化經營需要一套健全的企業機制和完善的管理模式。勤誠達靠著前期的商業機遇、人才戰略成功發展至今，未來我們主要靠健全的體系，強化制度管理和企業文化建設，增強團隊凝聚力，實現整個集團管理鏈的高效率運轉和企業文化融合的大環境，打造百年勤誠達！
③ 開發商老闆去世未完成房子咋辦
這個嘛，你完全不用擔心。政府會介入。然後把工程交給另外一個開發商。讓另外一個開發商來完成。只不過呢就是完工的可能要晚一些。
④ 房地產最後的老闆是誰是開發商嗎
房地產公司就是開發商
⑤ 文山福壽街開發商老闆是誰
是一個姓張的人。不過因為涉及個人隱私，我覺得在這裡面說人家的名字不合適。
⑥ 濮陽榮域花果園房產證辦出來是哪裡的
1、只有五證齊全且小區通過綜合竣工驗收合格後的房子才可以辦理房產證的。
2、而專新房通常三屬個月拿到房產證，二手房過戶以後，一個月左右拿到房產證。
3、房產證(Premises Permit)購房者通過交易，取得房屋的合法所有權，可依法對所購房屋行使佔有、使用、收益和處分的權利的證件。
4、根據《商品房銷售管理辦法》的規定，房地產開發企業應當在商品房交付使用之日起90日內，將需要由其提供的辦理房屋權屬登記的資料報送房屋所在地房地產行政主管部門。房地產開發企業應當協助商品房買受人辦理土地使用權變更和房屋所有權登記手續.
由於開發商的原因造成購房者未在合同約定的期限內取得房產證;或者期房預購人在房屋交付之日起90日內未取得房產證或者已竣工商品房的買受人自訂立合同之日起90日內未能取得房產證的，開發商應當承擔違約責任。
⑦ 濮陽物華國際城開發商是誰
物華房地產開發公司
⑧ 濮陽 榮域 怎麼樣
我同學前天在鄭州大學路南頭，總站附近買的電梯房，6000多一平米。
榮譽定價那麼高，除非濮陽的有錢人全傻了，十年八年內是賣不出去了