⑴ 售樓部都有什麼功能
1、與客戶洽談
通過洽談，如雙方認為這一經濟事項是可能實現的，並願意促其實現，就可訂立「意向書」，通過進一步談判，經雙方同意，即可簽訂正式的經濟合同。
2、沙盤區
以微縮實體的方式來表示建築藝術的、無論是單體的造型、還是群體的組合都是如實地表達建築思想的構造，將建築師的意圖轉化成具體的形象。
3、休息區
提供給顧客休息。
4、財務中心
提供賬務結算、發票、財務報表等功能。
5、電教培訓室
售樓部在此進行職員技能培訓。
(1)售樓部提升版擴展閱讀：
售樓處作為樓盤銷售的窗口，關乎開發商的素質、樓盤的品質，理所當然地被開發商所重視。而購房者在售樓處里也基本上能夠了解該樓盤的情況，對於樓盤是否符合自己的心意，也有了大體的把握。因而，售樓處便成了買賣雙方的「陣地」。
售樓部的設計原則
1、總體效果要求通透、明亮、新銳，其整體形象與本項目的形象相符，造型簡潔、大氣、帶有高貴新銳的品質。
2、材質方面，若考慮北京冬季氣候，風尚建議以玻璃結合磚牆，外立面建議採用暖色優質石材外掛。
3、盡量避免內部牆體實現阻隔，部分外牆採用落地玻璃，多利用自然光；自然光線不夠的地方，要採用明亮的燈光加強。
4、售樓處內部設計分區合理，基本功能齊全；注意人流的動線組織；為前期蓄客提供良好的咨詢平台。
4.5 內部的各個功能分區合理完善（接待、洽談、吧台、展示區）之間緊密聯系，要互為一體。
6、展示區的燈光需要大氣，燈位需要充足，風尚推薦用吊燈、地燈等多種燈飾組合，通過空間布局提供客戶一個體驗生活的場景。
7、除考慮以上因素，需要通過售樓處的包裝體現檔次和品質，裝修色調參考項目LOGO及VI延展的標准色，並保證品質感在選材、細部上的充分體現。
⑵ 售樓處水吧可以增加什麼特色服務如何才能增加亮點
1、水吧服務員精神面貌、水吧服務員服裝整潔度、水吧服務員統一發型、妝容。
2、水吧服務員服務接待語言及動作（遇客戶鞠躬30度，微笑，「您好！歡迎參觀，請問您需要什麼幫助/請問您喝點什麼」為客戶主動服務，客戶離開時，收好水杯，並說「歡迎下次參觀，請慢走」）。
3、如在園區行走時遇客戶，應主動問好。
4、主動為客戶提供服務及幫助。
(2)售樓部提升版擴展閱讀
售樓處作為銷售的主要場所，應該具有以下幾點功能分區：
1、接待區、展示區（包括櫥窗、舞台、概念展示）、服務區（洽談、休閑）、簽約區（財務區）、一個輔助功能（衛生間）這部分的裝修設計在順應客戶整個看房流程的同時，盡量將客戶相關的活動都集中在一起，既有利於增加人氣，又便於客戶之間的相互感染，同時，風尚建議財務區設置在相對封閉的區域內是設計的基本原則。
2、辦公區域（售樓處二層）發展商辦公室、現場經理辦公室、物管辦公室、員工休息室（更衣室）、會議室、儲物室、總控室。風尚建議這部分要注意實用性的同時提升品質。
3、整體設計需充分發揮創意，有些功能可採用疊加式，給客戶豐富的想像空間。
⑶ 如何 提高 打造 銷售現場氛圍 房地產 樓盤
你好，中秋節我們這樣玩的，1.讓已經購房的業主來售樓部，領高檔月餅和其他禮物，還准備的大獎抽獎，時間是下午，當然領取是相當慢的很慢很慢的排隊，抽獎是半小時抽一次，全場業主苦等半天，
2.邀請所有中介，渠道部門，當天帶客戶來售樓部，帶看一組客戶100元，他們會約很多客戶來的，即使不是客戶也會沖錢來的，職業顧問提前約所有看過的客戶來現場活動，比如免費發放飲食卷路人都回來品嘗美食的，」，還有很多千奇百怪的點子，反正人多氣憤就起來了！同時不停的讓現場工作人員通過音響喊某某單位已經成交，某某單位已經成立，不停喊，喊得快要簽到客戶著急，人有了，客戶也來了，氛圍，搞起來了，現場也逼定效果很好的哦！
⑷ 如何做好售樓部管理工作
根據管理方法論，計劃、執行、檢查、改進形成管理環，達到管理水平逐步提升。計劃是龍頭，在知道干什麼的情況下（決策階段解決），如何干？是管理職能上實現組織目標的重中之重。「事預則立，不預則廢」，「居安思危」都體現了計劃的重要性。
結合公司投資、修建、運營一條龍的業務特點，我認為要做好以下幾項工作： 1、 樹立計劃先行的工作制度，明確計劃總控部門。
計劃總控部門，負責統籌計劃的編制工作，針對項目各階段的「六個指標」「八項保障」「三個標准」「四項報告」「四個循環」的內容，組織召集計劃歸屬責任部門及協辦部門，從總到細，從頭到尾，進行詳細的分解，力爭不漏、詳盡，編制項目管理任務分解表，在管理任務分解表的基礎上，組織編制工作任務分工表，確認計劃編制、執行歸屬主體，評審後報董事長審定執行。督促、檢查各計劃編制情況，動態將落實狀況向董事長匯報，並負責督促糾偏措施的落實。
2、 明確各計劃的編制和實施主體，編制工作任務分工表。
根據公司組織結構、管理職能分工，定性確認計劃的編制、實施的主辦單位、協辦單位及配合單位。明確計劃編制的責任制度，檢查考核辦法，經董事長審定後執行。
3、 計劃總控部門編制各任務計劃完成統計表
計劃總控部門，將各任務計劃統計列表，標明主辦單位、最遲完成時間、階
段檢查時間等信息。經評審後報董事長審批後執行。
4、 計劃總控部門對各任務計劃進行動態管控。
計劃總控部門，編制任務信息傳遞、收集、流程等管理制度，及時、准確掌握各基礎資料，經分析、對比後，明確計劃偏差額，分析偏差原因，提出糾偏建議，報董事長批准後，組織糾偏。
計劃的管理工作是個系統性的任務，需要結合公司實際情況，多部門參與，集思廣益，形成標准流程，執行過程中各部門要統一認識、統一步調。
⑸ 售樓部銷秘需要怎樣提升自己
要想客戶，所想。推個客戶說要讓客戶。提高你的口碑，以後在銷售界就可以有一片天地。
⑹ 如何營造售樓部氛圍
背景音樂也很重要
⑺ 求明白人告知：售樓處如何提高服務質量
沒什麼特別的辦法，及時提高服務態度就行