❶ 售樓中心設計說明怎麼做
首先看樓盤的來檔次進行檔次設計
最基自本滿足使用功能前台、沙盤、洽談、洗手間
升級功能前台沙盤單體沙盤洽談區簽約區VIP客戶室經理室財務室樣板展示區、視廳展示區、茶水吧、園林展示區、樣板房區、企業文化展示等
❷ 售樓中心設計說明
設計案例：天合房產綜合售樓中心
空間狀態：建築面積640平米，空間主要為一展示空間。使用時長為1年，在有限的時間需展示不同檔次，不同性質的各種樓盤，並合理傳達房產公司企業理念和開發理念。
重點客戶群對象分析：１該房產公司針對不同樓盤的潛客戶，樓盤助銷；
２和同房產公司有業務需求的合作商，提高房產信譽度和美譽度
客戶群行為模式分析：該空間使用客戶有以下的行為模式如：
１環繞的２坐和走的３有信息需要主動了解的４有信息溝通的，也有被動了解的，需要圖像和影像的５有單獨交流的需要６很多時候是家庭群體行為７在該空間滯留的平均分析時間是約半小時至１個半小時８有休息和飲用的需求
聚落：設計師認為，人類群居的本質方式是聚落，聚落的本質就是以近水居住建築為中心，一邊分布的是符合人體功能尺度和親切尺度的交流區域（形而下），另一邊分布的是帶有崇拜尺度的精神類區域（形而上）。設計師希望藉此聚落概念用在在此空間中，達到傳達居住理念的本質打動客戶群對象，超脫就項目表現項目的局限。一端是親切的人性化尺度空間作為公司接待，休息洽談區和休閑區組成和，另一端具有崇拜尺度的空間展示十年歷史，企業理念展示和榮譽成就。在兩端之間中間用一室內橋連接，取名「形之橋」，橋下和兩側為淺水池，建築模型區和人居環境概念展示就在淺池之上。
衛生間：設計師想表現開發商對人居和人性化的尊重，將衛生間這一平時藏在角落不登大雅之堂的空間重點渲染，且放置在空間的最高處，並作了景觀性處理。
陽光板和中纖板：為了體現建築的本質，在空間中使用了裝飾原材料陽光板和中纖板，陽光板與室內平面廣告設計結合，產生新的透孔和光影效果。中纖板使用本色，作為室內木作主要基材。
室內外穿透：利用大玻結構，考慮了多處室內外連接穿透的效果。
平面廣告系統：設計師從一開始就主導了室內平面廣告的設計，並把平面廣告設計作為室內設計的一個部分。主廣告牆面為陽光板及半透光的廣告平面組合.
❸ [轉載]地產蕭條期 開發商如何與代理公司開展合作 張煒勝
地產蕭條時期開發商與代理商如何開展合作 撰稿：風火地產機構 總經理張煒勝 2009-4-6 前言 2008年-2009年，受地產泡沫、股災和國內外經濟危機影響，地產市場急轉直下，產品滯銷，堆積如山，開發商資金嚴重短缺、甚至崩裂。2009年，市場在一片降價風潮中，成交實現階段性回升。價格大滑坡，成為開發商手中唯一的終極武器，地產代理公司處於尷尬的境地：往日製造熱銷的專業技術、提升價格的看家本領，如失去神力的魔棒，在地產寒流下，全部派不上用場，捉襟見肘、相形見絀，不管你如何表演，沒有看客和市場，銷售業績一塌糊塗，甲乙雙方關系不斷惡化。甲方開發商急著錢用、等米下鍋，但代理公司實現不了銷售回款，極其失望；乙方代理公司銷售代理所得，還不夠運作成本，虧本經營，更不用說完不成業績面臨高額罰金。結果，我們看到，甲乙雙方合作的項目，不管是銷售代理還是策劃代理，一個接一個地解約了，代理公司，面臨專業價值失效和經營前景黯淡的困局。 風火地產機構，作為專業的地產代理機構，結合企業運作中的經驗和教訓，對新地產形勢下，開發商如何與代理公司開展合作，提出了自己的一些看法；對開發商心急解約的做法，提出了一些忠告；對代理公司，如何應變市場，營銷創新，開辟出新的專業價值體系，也做了拋磚引玉式的引導。目的就是，希望甲乙雙方在調整好心態、做好新的專業合作的准備後，能夠更順暢的開展合作。 面對危機和困難，我們可以低頭、應該昂頭，但不能回頭。因為，明天的路，我們還要繼續走。 一、 甲乙雙方的合作關系 1. 合作對象。甲方：房地產開發商 乙方：地產代理公司。 2. 商業的合作夥伴。甲乙雙方針對甲方開發的地產項目，開展銷售代理合作。甲方信任乙方在地產營銷方面的專業能力，聘請乙方代理銷售產品。乙方憑借營銷代理方面的專業能力，把項目操作好。 3. 平等的法律地位。甲乙雙方是相互獨立的兩個商業個體，在商業地位上，雙方平等，雙方本著精誠合作的精神，在項目上開展工作合作。 4. 甲方應做好監管和配合工作。監督乙方工作開展情況、工作進度與工作效果；根據乙方的營銷推廣計劃時間表，甲方應積極主動做好工程進度、宣傳資料、銷售道具、資金支持、事務協調等各方面的配合工作。 5. 乙方應做好營銷代理工作。包括產品包裝、形象推廣、營銷策劃和銷售代理工作。乙方處於被監督和提供服務的一方，乙方主動提出工作計劃表，明確每一階段乙方的工作計劃，甲方可以更緊密的做好配合工作。 二、甲乙雙方應把持的合作精神 1. 精誠合作。把項目操作好、銷售好，是雙方共同的目標。雙方應本著精誠合作的工作態度，做好專業工作和配合工作。 2. 平等。雙方在法律上是平等的，應以平等的身份相待，不應盛氣凌人凌駕對方之上。 3. 尊重。尊重合作夥伴，就是尊重自己。人無完人金無足赤，碰到問題，雙方應以客觀、諒解的心態，互相扶持、協調解決好工作中碰到的困難。 4. 積極。配合上出現問題時，雙方應以積極的心態協商解決問題。甲方不應以抱怨、不滿的心態，乙方不應以消極、對抗的態度來進行工作配合。 三、甲方應該做好的關鍵事項 1. 按計劃開展工程進度。盡可能按工程進度表推進工期，以免乙方營銷計劃脫節。 2. 建立順暢的合作溝通管道。開發商營銷系統的組織管理體系，主要有兩種形式： 其一，營銷副總決策制。營銷副總負責營銷管理工作，下面就設營銷部和營銷經理，營銷經理沒有決策權，主要是工作對接和執行，一切決策拍板由營銷副總親自操刀； 其二，營銷總監決策制。營銷工作主要由營銷總監進行統籌管理，營銷總監向總經理或營銷副總匯報。 第一種方式，營銷副總既是決策者又是執行者，容易陷於事務上的瑣事，不利於把控營銷方向。 第二種方式，營銷副總只要做宏觀把控和營銷工作的監管就行，更多的時間，能夠思考營銷工作的策略方向、問題點和改善之道，幫助解決一些比較重大的困難問題和內外部資源協調的問題。營銷副總不用直接面對代理公司，不親自操刀營銷工作；營銷管理工作交給營銷總監全權負責，營銷總監代表甲方，與乙方代理公司進行專業溝通、工作對接和工作配合。大的決策事項，營銷總監上報給總經理或營銷副總，由總經理或營銷副總進行決策拍板和資金審批。 第一種模式，比較適合規模小的開發商，單一項目運作，項目操作簡單，沒有太多繁雜的事務協調和執行，好處是管理架構層次少，決策快；不足之處上面已經提到。 第二種模式，比較適合規模較大的開發公司，項目較多，事物繁雜，需要讓營銷副總從龐雜的事務中脫身出來，總攬大局，站得更高、看得更遠、想得更清楚，抓大放小，中小事務就交給營銷總監決策和執行。 相較而言，第二種模式層次更清楚，宏觀把控者與操作執行者職權分離，以下建議，是基於第二種人員架構模式進行闡述。 3. 提前做好營銷費用的資金安排。對代理費、廣告費、營銷活動費等營銷費用，要有一個總體的費用計劃安排，費用按年度進行資金安排，提交股東會進行年度營銷費用總體審批，在資金方面提前預算和預留，費用發生時，只要總經理把關審批和簽字就行，決策快、操作簡單、策略清晰。避免口渴挖井、臨戰挖壕的盲目性費用開支決策模式，這種模式營銷策略不清晰、投入混亂、決策慢，影響營銷合作效果。 4. 建立合理的溝通機制。建立周項目組（或半月）工作對接會、月工作匯報會會議溝通機制。編列工作時間計劃表，定期舉行工作對接會，營造良好的溝通氛圍，推進合作進程。 周項目組工作會。甲方由營銷總監負責、營銷部人員參與；乙方由項目總監負責，策劃、文案、平面設計、銷售經理、客服經理等專業人員參與（銷售經理、客服經理、平面設計、文案、市場研展人員根據工作會內容需要參與會議）。乙方向甲方匯報，溝通雙方工作進展情況，下一階段工作安排，甲方進行工作督導。 月工作匯報會。根據工作需要，甲方營銷副總可以出面參與，乙方總經理或分管副總參與。乙方提交工作成果、策劃方案，進行工作進展情況匯報，對出現的問題提出看法和改進建議，開列下一階段的工作計劃表，提出乙方需要甲方工作配合、解決問題的工作內容等。甲乙雙方可以在會議上進行詳細的工作探討和計劃修正等。 5. 對乙方工作成果進行專業把關。對乙方提交的營銷策劃方案、項目推廣方案、廣告設計方案、銷售現場工作情況，營銷總監站在專業的立場上，對甲方提交的方案進行審核、把關和監督，提出自己的意見和建議，參與計劃與方案修訂，協助乙方制定出更優化的策劃方案與執行方案。督導乙方完善銷售團隊並提高現場銷售力。專業把關、監督批評、指正糾偏、完善方案、協助執行，是營銷總監主要的工作職責。 6. 做好營銷配合工作。根據甲乙雙方修訂好的工作計劃表，該由甲方執行的工作，甲方營銷總監當仁不讓，擔當起內部工作協調的作用，安排人手，工作執行。在工程進度、售樓部建設裝修、銷售道具准備、廣告公司洽談及廣告投放地點選定、設計方案確認、營銷活動執行等方面，甲方按時進行工作執行，為乙方創造良好的工作平台。 7. 對甲方策劃、銷售成果進行考評。甲方營銷總監，通過工作匯報會，對乙方進行成果考評。客觀分析、理性批評、積極表揚，給予壓力，引導甲方更好的完成任務。如因主觀原因，做不好代理工作、經常性完不成任務指標的的代理公司，進行淘汰，並選擇更合適的代理公司進行合作。 四、甲乙雙方合作過程中常出現的矛盾點 甲方常犯的錯誤： 1. 工程進展與時間表嚴重脫節。甲方未能如期推進工程進度，造成整個營銷計劃執行混亂，增加乙方工作開展的難度，造成不必要的矛盾。 2. 組織架構不合理，多頭管理。董事長、總經理、副總、營銷總監、部門經理，沒有明確一個項目總負責，誰都可以插手管理、誰都可以拍板決策，公說公有理婆說婆有理，最終導致乙方合作單位無所適從，理不清頭緒。甲方應該指定營銷總監作為項目總負責，直接跟乙方代理公司對接，決策領導層只負責重大決策和財務審批，不參與具體事務操作。這樣，甲乙雙方工作對接才會快速順暢。 3. 權責不清，授權不充分。不能充分授權，營銷總監不能拍板決策，不管大事小事，都要先向高層請示和匯報，由高層想成熟了，做出決策指示，營銷總監才能對外告知和執行。這樣，營銷總監就成了通訊員，沒有拍板決策的權利，決策冗長、貽誤戰機，營銷總監喪失權責，決策高層也將淪為執行層，忙得暈頭轉向。公司應該授權營銷總監全權負責營銷工作，小事直接拍板決策，大事上報管理層審批，這樣組織架構上可以更高效、更有效。 4. 遲疑決策，議而不決。乙方提供的策劃方案、營銷推廣思路、廣告投放計劃，如果甲方議而不決，乙方方案遲遲得不到甲方的確認，造成乙方無法按工作計劃執行，計劃與執行時間脫節，工作混亂，結果是互相推諉扯皮。 5. 干預太多，亂插手。如果甲方不具備專業營銷能力和操盤經驗，又喜歡憑自己的人生經驗和身邊朋友的意見，強行引導代理公司按照自己的思路辦事，這是很致命的，不專業指導專業，最終只有兩種結果，一是乙方委曲求全，順著甲方的心意操作項目，結果是一塌糊塗；二是激化矛盾，一拍兩散。既然甲方聘請乙方代理項目營銷，就應該相信乙方在營銷方面的專業能力，認真傾聽乙方的思路和方案，並提出自己的看法，修正和彌補乙方方案和思維上的不足之處，而不應是越殂代庖、反客為主，最後肯定搞得一塌糊塗。除非乙方確實不專業、不負責，需要另請高明，另當別論。 乙方常犯的錯誤： 1. 不按計劃執行工作匯報。能拖就拖，能混就混，定期的工作匯報會，變成非定期會議。隨心隨性、不規范操作，顯示出代理公司不專業、不成熟、不嚴謹的工作作風，最後項目操作過程中，將可能會更多渾水摸魚的動作出現，甲方利益將得不到保障。 2. 不負責任、不專心操作。對項目不夠重視，不能組建強有力的專業操作團隊，魚龍混雜、項目操作缺乏系統性和專業性，項目會出現操作失敗的可能。 3. 被動、消極、抵觸的心態。因甲乙雙方合作過程中出現問題，造成雙方關系緊張、甚至惡化，乙方以敵對、消極應付的心態進行後續合作，質量越來越差，嚴重損害甲方利益。 4. 項目多、注意力分散、投入不足。品牌代理公司，項目多，業務忙，全國各地，老闆成為空中飛人、疲於奔命。目前地產市場不好，老闆成為各地滅火的急先鋒，很難在一個項目上，真正花時間去高度重視、精耕細作。這樣的結果，是代理公司資源分散，頭痛醫頭，腳痛醫腳，不能組織強有力的資源，專注服務於一個項目，對出現的問題，不能以最快的速度、做出正確的反應，把事情解決掉，而往往會造成貽誤戰機、反應失當、操作失誤，項目利益必定受到很大損失。 5. 市場不景氣，成為最大借口。在目前地產市場嚴重疲軟的形勢下，要銷售好一個項目，除了價格促銷之外，確實很難。這是客觀原因，但不應成為結果全部。如果乙方也只有降價促銷一條路，那代理公司的價值就不復存在。既然敢於在不景氣的市場下，承接代理項目，就應該有勇氣面對惡劣的市場環境，有能力、有信心操作好代理的項目。如果只是騙取開發商的信任、以賭徒的心態、想和市場狠賭一把，結果肯定是害人害己，危害開發商利益。如果是這樣，代理公司，不如自知之明、歸隱山林。所以，市場不景氣，不應成為專業代理公司唯一的借口，而應該要有打破市場困境的絕活。 6. 缺乏市場應變能力和創新本領。目前，地產市場已經從賣方市場轉變為買方市場，銷售環境巨變，嚴重滯銷。買房消費，不再狂熱追漲，而是理性冷靜。但眾多代理公司，不能直面市場，積極應變，創造新的營銷模式，仍然沿用熱銷時期的坐銷模式，廣告出街，坐等客戶，這種姜太公釣魚式的銷售模式，已經完全不能適應新形勢下地產銷售的需求。銷售模式老化、沒有市場應變能力、缺乏超前營銷思維、創造不出全新的營銷體系，代理公司要在這樣惡劣的市場環境底下打贏銷售戰，純憑運氣，難上加難。目前多數代理公司，包括品牌大代理公司，都是靠坐吃老本、守株待兔、等待市場回暖、比誰耐力強、活得命長來應對市場、經營公司，這樣的公司，是很不專業、非常不負責任的。不能順應市場變化，創新應變，積極營銷，創出全新有效的營銷模式，打破房產滯銷的市場格局，這樣的代理公司已經失去專業的價值，辜負了開發商的信任和重託，存在於市場，已經毫無意義。 五、選擇合作代理公司的四大標准 在目前嚴峻的地產市場底下，傳統營銷模式基本失效，這個時候，更是考驗一家代理公司是否具備真正專業能力和項目運作能力。 這幾年，中國城市化高速發展，城市擴張快，地方政府在土地財政利益驅動下，推高土地拍賣價，屢屢創造出麵粉比麵包貴的神話，恐慌性追漲購房成為市場最大特徵，投機炒樓和投資房產推動著中國地產泡沫更高、更快、更強飛漲，遍地開發，銷售紅火，代理公司只要廣告出去，適當包裝炒作，坐等收錢，就能風光八面，發展壯大。 賣房像賣菜，坐銷模式風行天下，在這樣的市場底下，考驗不了各代理公司的專業能力和操作水準，各公司能力實際上差別不大，營銷手法一樣、策劃思路雷同、操作流程差不多，就是實力、規模、人員數量上有所差別而已。即使公司小，只要手底下有幾個得力的策劃、文案、平面設計人員，項目照樣可以操作得很漂亮。所以，殘酷的市場，才是真槍真刀、拼刺刀的時候。現在，考驗代理公司真本事、體現專業價值的時候到了。 在目前蕭條的市場條件下，開發商選擇一家合作代理公司，需要慎之又慎。項目要在惡劣的市場實現良好銷售，讓項目運作更有保障，開發商應該選擇什麼樣的代理公司呢？根據風火地產機構實際操作中總結的經驗，建議開發商從以下幾個方面進行考量： 其一，不以公司大小和品牌強弱來考量代理公司。如上所言，品牌大代理公司，品牌和實力是在賣方市場紅紅火火的市場背景下積累起來的，能力高下不具備太大的差別性。 其二，看該公司領軍人物，是否具備強烈的責任心。現在市場上多數代理公司，全國各地項目都接，公司精力和資源十分分散，除非項目足夠大、超過30萬平米以上、或代理費溢價收益具備壓倒性的利益，不然公司是很難專注於某一個項目，接下一個項目，組建一個小專業團隊，就扔給項目組去折騰了，公司總經理和副總，最多一個月飛機來去視察指導下工作。所以，公司規模不在大小，大公司有大公司的規模和實力，小公司有小公司的專注和認真。一個公司領軍人物，如果具備強烈的責任心，對合作項目能夠以負責任的態度對待，專心細心用心經營運作，再不好的局面，他都會想辦法去解決，思路決定出路，一個領軍人物的價值取向，能否高度負責、整合最優質的資源來認真執著操作項目，往往決定了一個項目的成敗。 其三，要具備很強的市場意識和產品規劃設計能力。專業代理公司，除需要具備很強的市場分析能力和對未來前景的預測研判能力，能站在未來市場需求環境下規劃產品，還應具備很強的產品規劃設計能力，為規劃設計公司提供設計要求、提供方案思路，參與產品規劃設計。 在一定的容積率指標底下，是做別墅、洋房、高層建築還是普通住宅區，才能把地塊價值發揮到最大化；檔次如何、市場定位層次如何；怎麼配套，需不需要會所，會所的娛樂、休閑、健身設施如何配置，樣板區、環境組團示範區如何建設；需不需要網球場、籃球場、羽毛球場、健康跑道，公共空間如何營造、需不需要架空泛會所、大堂如何配置，物業以何標准服務和管理、物業怎麼介入前期的營銷活動之中； 是做大戶型、還是一房兩房為主的緊湊實用中小戶型；建築單體造型做何種組合，是板式、板點結合、多品聯拼、蝶式等；戶型創新上把握哪些標准，入戶花園、陽光花房、多功能露台、室內挑高偷容積率、公共空間多處挑空送面積、飄窗或步入式窗檯； 別墅是做獨棟、聯排、雙拼、還是疊加，空中別墅市場潛力和銷售風險如何，是中庭內庭院、還是層層退台式，古典歐式、美式、東南亞印尼式、中式古典庭院式、法國陽光洋房式、柯布西耶現代簡約式、澳洲海岸輕別墅；商業要怎麼做，才能使商業價值最大化、同時能夠賣得出去，更好的攤低住宅的樓面地價成本，降低住宅可能降價造成的成本壓力； 項目整體風情怎麼定位，歐陸莊重古典、法式貴族浪漫、泰式皇家奢華、中式古典個性、現代清新品位；外立面風格如何、能否與社區整體風格定位相匹配，西班牙風格、法式地中海風格、英倫古典風格、羅馬巴洛克風格、輕古典風格、現代簡約風格等； 景觀環境採用哪種風格，是英式貴族庭園、法式地中海花園、泰式皇家園林、巴厘島熱帶水岸風情？ 所有這些，同樣一塊地，因項目理解不同、策劃境界高度不同、規劃理念和能力不同，指導規劃設計公司所做的方案就可能完全不同，這是決定產品生死、關系著產品能否適銷對路、是虧本還是賺錢的根本性問題，專業的代理公司，應該站在市場精準的判斷上，以市場專家和產品設計專家的雙重身份，來指導規劃設計公司做好產品規劃設計。 好的代理公司，專業過硬，能力全面，一專多能，有的放矢，策略精準，將使產品打造得完美無缺；部分代理公司，只懂營銷策劃和廣告設計，對地產上下游相關專業了解甚少，更不要說產品的規劃設計了，理念落後，策略思路高度不夠，不專業的策劃，不但產品的價值沒法得到最大挖掘，而且像瞎子摸象、使產品規劃設計策略思路錯誤、產品先天不足，後天再來補天，可能回天乏術、事倍功半。 其四，也是最關鍵的一點，看這個公司有沒有很強的營銷創新能力。這一創新能力，不是基於傳統的市場的手法創新，而是顛覆性的營銷模式創新。沒有系統性的營銷創新，在困難的市場底下，代理公司是不可能創造出突破性的銷售業績的，開發商的利益將得不到保障。 選擇一家專業、負責任、創新能力強的代理公司，對項目成功與否至關重要。就像選女婿嫁女兒，是為女兒物色一個外表亮錚錚的大款好，還是把女兒嫁給一個一心一意、溫柔體貼、有理想有闖勁、負責任的丈夫？如果大款是花心大蘿卜，到處拈花惹草，目標多多，精力分散，還不如把女兒投資在一個具備強烈活力的潛力股上，未來上市，可能後來居上，股價倍增。 六、解決矛盾的方式方法 1. 公司選擇。選擇專業、創新、負責任的代理公司進行專業合作，就是項目成功的最大保障。 2. 有效監管。聘請專業人才，擔任營銷營銷總監。最好是具備多年地產代理公司營銷高管的從業背景，有著豐富的地產操案經驗，同時能夠熟悉代理公司操作方式。這樣不僅能夠高屋建瓴，嚴格把控代理公司的方案質量，而且，能夠一針見血、發現方案的不足之處，提出更完美的修正意見，不斷完善代理公司的策劃方案、營銷推廣思路、銷售現場操作水準，提升銷售業績。 3. 專業平台。開放、開明、專業的合作管道，對合作雙方異常重要。由專業精通的營銷總監全權負責工作對接，會讓甲乙雙方在愉快的合作氛圍下，不斷提高合作水平，使雙方配合度更高，發揮1+1>2的能量，讓項目操作更成功。 4. 寬嚴並舉。在目前的地產形勢下，既要理解市場形勢對銷售造成的壓力，同時也要適當給乙方完成工作目標的壓力，但主要是正面的引導，不是反面的打壓，這樣可以不斷激發乙方的戰斗潛力，不斷進行營銷創新，配置更好的專業團隊，更專注認真的為本項目服務。 5. 正視困難，同舟共濟。甲方要用更開闊的心態來對待目前市場下甲乙雙方的合作關系。目前情況下，銷售不夠理想，是正常的事；銷售超標，是奇跡。乙方銷售不理想，完不成指標，只要不是乙方主觀上努力不夠，態度不好，甲方就不要計較一時的得失，求全責備，隨意解約，而是，信任對方優點和能力，越是困難時期，甲方越應該用寬和的心態，與乙方一起拼搏，同舟共濟，共度難關。就像患難夫妻，相濡以沫，幸福美好的日子終將到來。
❹ 售樓中心設計說明
首先看樓盤的檔次進行檔次設計
最基本滿足使用功能前台、沙盤回、洽談、洗手答間
升級功能前台沙盤單體沙盤洽談區簽約區VIP客戶室經理室財務室樣板展示區、視廳展示區、茶水吧、園林展示區、樣板房區、企業文化展示等
❺ 裝修分為那幾種類型呢
現代家居裝修風格主要分為四大類，分別是：現代風格、歐式風格、美式風格、田園風格。
現代風格：是大多數人所青睞的一種，室內寬敞，內外通風；保持空間的絕對自由性。室內牆面與地板以簡約為主，在建築裝飾上提倡簡約，簡約風格的特色是將設計的元素、色彩、照明、原材料簡化到少的程度，但對色彩、材料的質感要求很高。
歐式風格：歐式裝修風格，在傢具與硬裝修上的歐式細節是相對應的。深色，帶有西方圖案的古銅花紋牆壁，線條簡潔的歐式沙發展現現代風格，高貴、典雅又不失浪漫氣質。
美式風格：美式裝修風格的特點是以自由為主。空間的絕對型，顯得格外重要；注重細節與品質。木系地板增強立體空間感，各種美式吊頂，各種木飾面，各種線條，突出線條的強烈視覺感。金屬質感的古銅色牆壁開關，更會讓家居增添色彩。
田園裝修風格，通過裝飾表現出田園的氣息，更親近於大自然，嚮往自然的風格，主題以柔和的色彩為主。
(5)法式風格售樓部擴展閱讀：
採暖季節裝修， 空氣乾燥、室內通風差，裝修材料中的甲醛、苯等有害物質揮發量大，濃度極易超標。入住前應做一次空氣檢測，做到心中有數。
冬季過於乾燥 ，裝修需注意防火。室內的裝修垃圾，如碎木片等易燃物清掃要及時，油漆等物品應單獨放置在陽台等通風的地方。
在冬季施工時，一定要控制好室溫，當冷空氣來臨時，要及時關閉窗戶，等室內溫度與室外溫度接近 時再適當地開窗通風。
❻ 歐亞傢具風格在哪個國家使用率高
歐洲一些主要國家的傢具市場，包括德國、英國、法國、義大利、芬蘭和西班牙。
這些國家雖然都地處歐洲，經濟、文化等各方面卻各有特色，並直接或間接地反映在其傢具市場的不同特色。
總體來說，歐洲傢具行業的歷史悠久，規模龐大。歐盟委員會的數據顯示，其范圍內(在英國脫歐前)傢具行業有近130,000家企業，僱傭員工近100萬人，年營收達到960億歐元。其中德國、義大利、波蘭和法國是主要的傢具消費和生產國。
歐洲傢具業在國際市場上很有競爭力，以品質優良、款式典雅而著稱。20世紀90年代以後，歐洲傢具市場進入低速發展期，但在設計、創新和趨勢流行等方面仍然扮演著舉足輕重的角色。
由於生產成本的逐漸增長，歐洲的傢具製造部門開始向亞洲和東歐轉移。歐洲從中國進口傢具的額增長飛速，產品以藤製傢具及低檔實用傢具為主；在中高檔傢具專賣店裡，中國傢具的地位仍較低。
關於歐洲傢具市場的情況，咨詢研究公司Veraart Research列出了2017年度歐洲10大傢具連鎖銷售集團排名，這10大集團分別是：宜家(IKEA)，斯坦因霍夫集團(Steinhoff)，家悅采購集團(Home Retail Group)，XXXLutz，適家居(JYSK)，奧托集團(Otto Group)，Poco，Howdens，Tessner Gruppe和Höffner。(見表1)
傢具的銷售渠道大致可以分為專業和非專業兩種，其中大部分的產品分銷是由專業渠道完成的。專業的分銷渠道如家居用品商店、傢具專賣店、廚房傢具專賣店、起居用具專賣店、傳統藝術工藝店、裝飾商店等；非專業渠道如郵購商店、DIY店、高級百貨商店、百貨公司等。
歐洲不同國家的傢具市場有何特色？銷售體系有何特點？以下進行分別介紹。
德國：買手集團佔主流
作為世界第二大傢具進口國、歐洲第一大傢具進口市場，德國占歐洲進口傢具市場份額的28%，占出口份額約16%。
德國傢具銷售體系的特點是渠道高度集中以及銷售點的規模大。德國歐洲貿易研究所(EHI)的統計顯示，在德國有75%的傢具是通過專業銷售渠道出售的，包括購買聯誼會和大規模銷售專業店，19%的傢具通過非專業渠道售出，包括DIY店、建築貿易和郵購等。
德國傢具銷售體系的一個特殊現象是，銷售市場的65%以上由傢具采購合作社(也稱購買聯誼會)所控制。采購合作社代表傢具零售商統一向傢具生產企業訂貨，其中五大傢具采購合作社——Bergos、Union、VME、Atlas和Garant，控制了德國傢具市場44%的份額。
但近年來，大型傢具展廳正在替代采購合作社的地位而興起。過去20年中，德國傢具展廳的銷售總面積擴大了兩倍(約2400萬平方米)，最大的傢具店的銷售面積達7.4萬平方米，宜家、Hoeffner/Walther集團、嘉士達-廣利(KarstadtQuelle，德國最大商業集團之一)和Porta等大型連鎖傢具店的年銷售額均超過10億歐元。采購合作社的銷售佔比正在不斷下降
❼ 我們售樓處要更新銷售說辭，請詳細講解一下法式園林的風格和特點，復制不給分。
親，您這里的法式園林指的是法國古典主義園林，還是勒諾特園林，還是法國風景園林呀！網路提問這么麻煩，不如直接下一本朱建寧的《西方園林史》電子版啦！裡面既系統又詳細，還不羅嗦，並且靠譜。自己從裡面歸納想要的，總比網上復制的亂七八糟的答案，到時候貽笑大方要好的多！
❽ 牡丹江綠地集團的凱旋城在哪兒啊
是不是世紀城啊！
「綠地世紀城-塞納麗舍」坐落於牡丹江南側，社區總用地面積約14.75萬平方米，總建築面積約28.4萬平方米，綠化面積超過5萬平方米，綠地率近40%。建成後將成為牡丹江市最大的濱江生活社區。社區東南側緊鄰牡丹江市政府和牡丹江市第一中學，江南新城作為正在崛起的城區，這里必將成為牡丹江未來的政治、文化、生活中心。社區毗鄰國道，與高速公路想連，達到機場、火車站、汽車站都在10分鍾車程以內，08年市政府將在社區門前加設6條公交線路，交通更加便利。 「綠地世紀城」採用法式新古典主義建築風格與景觀設計為社區營造了溫情浪漫的生活場景。在規劃中以環境生態為先導，充分利用了濱江的優勢，最大化地利用江景資源，通過規劃組織，調整建築朝向等手段努力做到戶戶有江景可觀，使法式風格園林與清新江景和諧共融，時尚大氣，優美舒適。大型休閑廣場、花壇、台階、雕塑、植被、噴泉、流水等豐富的園林景觀點綴其中。5萬平方米的大型法式園林景觀，大大加強了住區的城市花園式社區的環境特色；沿江修建了休閑帶狀公園，豐富了社區周邊的休閑和觀景空間；園林景觀和江景充分結合，同時與水景、山景和園景層層結合，樓距寬敞，極致舒適。向外牡丹江蜿蜒流長、清新爽目，向內樹木蒼翠、小橋流水，江景園景渾然天成、有形世界無限風光。項目包含24、17層高層、11層小高層住宅及社區商業等配套設施，社區配套極為完善：有社區商業廣場、社區商業街、社區會所、社區物業服務中心、社區醫療診所、兒童樂園、幼兒園和大量停車空間等一應俱全，為業主提供周到便利的生活環境。形成一個功能完整的居住社區空間，體現了綠地世紀城的大盤特色。 「綠地世紀城」充分與城市生活接軌，引進現代城市社區管理理念，聘請著名的上海科瑞物業管理公司管理，讓居住在社區里的居民享受到統一的物業管理和服務，有統一的保安巡邏、統一的衛生清潔、統一的車輛管理、統一的綠化養護和完善的家政服務等，小區設置安防系統，包括周界防攀越系統，電子保安巡更系統，樓宇訪問對講系統，住宅聯網報警系統，消防報警系統及消火栓，閉路監控系統，在保障安全的同時使居住不受外部嘈雜環境影響，得以安居樂業。是一個完全獨立的封閉式小區。 在牡丹江市政府「一江居中，兩岸同興」的指導思想下，江南新區的發展建設成為未來規劃重點，不久的將來牡市將從「濱江城市」發展為「跨江城市」。綠地世紀城正位與江南新區的龍頭位置，地段價值優越，以全國視野、國內發達大城市的標准建造城市化高品質一流社區，建築、戶型、園林景觀等總體設計先進，具有前瞻性。在市委、市政府的支持下，在有關領導和部門的關心下，周邊配套和小區相關配套迅速完善，綠地世紀城必將成為引導牡丹江居住的新典範，是您改變居住環境提高生活質量的理想家園！