1. 物業公司歸房管局物業科管理，管物業公司的什麼
物業公司歸房管局物業科管理，管理物業公司的資質審核、資格證年審及物業公司違反規定時的處罰等。其主要責任有以下幾點：
（1）負責全市物業管理地方性法規的制訂、起草工作；
（2）負責全市物業管理企業資質的初次審核工作；
（3）負責全市物業管理小區服務等級的考核、評定，配合物價部門核定收費；
（4）全市物業共用部位共用設施設備維修基金的歸集和使用審核管理工作；
（5）指導監督建設單位實施住宅小區前期物業管理的招投標工作；
（6）指導全市物業管理企業在所轄區域內創優達標活動；
（7）指導各中心鎮管理所的物業管理工作以及白蟻的預防滅治工作。
(1)開發物業科擴展閱讀：
《物業管理條例》第五條 國務院建設行政主管部門負責全國物業管理活動的監督管理工作。縣級以上地方人民政府房地產行政主管部門負責本行政區域內物業管理活動的監督管理工作。
第五十六條 違反本條例的規定，住宅物業的建設單位未通過招投標的方式選聘物業服務企業或者未經批准，擅自採用協議方式選聘物業服務企業的，縣級以上地方人民政府房地產行政主管部門責令限期改正，給予警告，可以並處10萬元以下的罰款。
第五十七條 違反本條例的規定，建設單位擅自處分屬於業主的物業共用部位、共用設施設備的所有權或者使用權的，由縣級以上地方人民政府房地產行政主管部門處5萬元以上20萬元以下的罰款；給業主造成損失的，依法承擔賠償責任。
2. 開發商物業管理公司如何合作
在物業管理交接工作上，政府行政主管部門要做好承接驗收工作的監管，管理資料、實物的交接監督，以保證退出的公司不留後遺症和新進的公司順利入駐。此時，政府行政主管部門要做到一視同仁，本著「誰的孩子誰抱」的原則，公正裁決，堅決制止和處罰違規行為，杜絕互相推諉現象。只有在公開、透明的情況下，分清責權利，理順各種關系，才能預防矛盾的發生和日後相互扯皮的尷尬情況。另外，應建立政府行政主管部門的指導和監督長效機制，加大處罰力度。 政府部門要當好「把關人」 園區改造找不到管網竣工圖，建築質量造成房屋漏雨等等，開發商的各種遺留問題不但影響了小區的正常運作，更把責任轉嫁給物業公司，形成部分居民拒絕繳納物業費等不良的 「連鎖反應」，影響了小區業主的正常生活。 解決開發商遺留問題，政府管理部門不能袖手旁觀，要當好 「中間人」，又要做好「把關人」，不但要做好開發商與物業企業的溝通，更要細化政策操作，跟進違規處罰，完善措施補救，通過開發資質認證、開發項目審批、建立退出機制等約束手段推進開發到物管的平穩過渡。治癒開發商遺留的後遺症，讓物業公司拋開包袱，輕松服務。 「建管分離」減少遺留問題。 遺留問題之所以成為物業和業主糾紛的焦點,就是因為當初在開發商和物業交接的時候,業主沒有直接監督,導致業主根本不知道開發商和物業之間的承諾以及工作標准,於是,讓物業有了各種理由。因此,建立開發商與物業交接的業主監督制度已經刻不容緩,交接的時候,有業主代表在場,誰的問題,誰負責,公開,透明,誰也推卸不了責任,這樣,責權清晰,糾紛自然會少許多。 我認為開發商遺留的工程交接問題，應該有業主的參與。因為小區物權所有人是業主，而不是開發商，更不是物業公司。在許多城市物業管理公司的聘用並不太規范，許多開發單位都指定自己的下屬企業來承擔物業管理。開發商和物業公司是父子關系，也就難保物業公司將來不為開發商開脫。 二是明確完善期限，業主既然入住了，小區的完善工作就不能無限期拖下去，這樣會影響業主的使用質量。 三是簽訂完善合同，明確違約罰則。在限定時間內，開發商或是物業公司不能履行約定，就要對業主進行賠償。
3. 房地產開發要涉及哪些部門物業公司有哪些功能
房地產開發涉及：國土、稅務、城建、發改、規劃、房管、銀行、環保、安監、消防等等。物管的功能主要有：管理物業以及受託范圍內的代收待繳納的款項，物業的環境衛生的維護、消防安全與財產安全的維護等。
4. 開發商、物業、業主三者的關系是什麼
一、房地產開發商是從事商品房建設並予出售獲取利潤的房地產開發企業，對所銷售房屋的質量負有一定期限的保修責任。在業主大會成立以後，不再對所開發物業的管理承擔責任，只作為未售出物業的業主享有權利和承擔義務。
二、物業公司是從事物業管理活動的企業，由業主大會決定選聘，按與業主委員會所簽訂物業服務合同的約定為業主提供物業管理服務，獲得服務報酬。
三、物業服務合同內容主要包括物業管理事項、服務質量、服務費用、雙方的權利義務、專項維修資金的管理與使用、物業管理用房、合同期限、違約責任等。
四、業主委員會由業主大會選舉產生，是業主大會的執行機構，其作用是：
1、召集業主大會會議，報告物業管理的實施情況。
2、代表業主與業主大會選聘的物業管理企業簽訂物業服務合同。
3、及時了解業主、物業使用人的意見和建議，監督和協助物業管理企業履行物業服務合同。
4、監督業主公約的實施。
5、履行業主大會賦予的其他職責。
(4)開發物業科擴展閱讀：
一、根據使用功能的不同，物業可分為以下五類：居住物業、商業物業、工業物業、政府類物業和其他用途物業。不同使用功能的物業，其管理有著不同的內容和要求：
1、居住物業是指具備居住功能、供人們生活居住的建築，包括住宅小區、單體住宅樓、公寓、別墅、度假村等，也包括與之相配套的共用設施、設備和公共場地。
2、商業物業有時也稱投資性物業，是指那些通過經營可以獲取持續增長回報或者可以持續升值的物業，這類物業又可大致分為商服物業和辦公物業。
3、商服物業是指各種供商業、服務業使用的建築場所，包括購物廣場、百貨商店、超市、專賣店、連鎖店、賓館、酒店、倉儲、休閑康樂場所等。辦公物業是從事生產、經營、咨詢、服務等行業的管理人員（白領）辦公的場所，它屬於生產經營資料的范疇。
4、工業物業是指為人類的生產活動提供使用空間的房屋，包括輕、重工業廠房和近年來發展起來的高新技術產業用房以及相關的研究與發展用房及倉庫等。
5. 什麼是物業開發
具體地講，物業管理開發包括如下內容：
一．基本業務。
1．房屋建築物的維護、修繕與改造
2．物業附屬設備、設施的維護、保養與更新
3．相關場地的維護與管理
4．消防設備的維護、養護與更新
二、專項業務
1．治安保衛。通過值班、看守、巡邏所進行的防火、防盜、防事故以及突發事件的處理
2．清掃保潔。對管理區域內的垃圾定時定點收集清運，以及對公共部位的清掃保潔
3．庭院綠化。對管理區域內的公共綠地，宅旁綠地和道路綠地的日常養護
4．車輛管理。對進入管理區域內的各種機動車輛的限制，除了必要的特許車輛外，其他車輛經過允許方能駛入，並按規定地點停放。
三．特約業務主：主要是接受業主或使用人的委託而提供的各種服務
1．代辦各種公用事業費
2．代購車、船、機票
3．代訂代送報刊雜志
4．代聘家教、保姆、護理、小時工等
5．代室內清潔
6．業主或使用人委託的其他服務
四．經營業務
1．室內裝修
2．電器裝修
3．商務中心
4．咨詢、中介
5．代理經租
6．房屋交換
7．其他
上述基本業務、專項業務、特約業務和經營業務的項目具有內在的聯系。前兩項是物業管理的基本工作，後兩項業務是在基礎工作上的進一步拓展，是從深度和廣度上進一步滿足業主和使用人的需要，以達到物業管理的社會效益，經濟效益和環境效益的統一。
6. 開發商與物業的關系
物業服務管理企業與開發公司什麼關系？大家有很多誤區，部分同行一直認為開發是給物管企業提供飯碗的衣食父母，貌似有道理，如果沒有開發公司建造物業，就不會有物管公司管理物業，但這只是一條產業鏈銜接的問題，在房地產行業和後期物業服務行業，屬上下游不同的產業，是會計和出納、醫生和護士的關系，平等的在同一產業鏈上，不同階段的服務同一標的內容過程。
開發是製造單位，是第二產業，物業是圍繞開發製造出來的產品依據產品擁有人要求提供對該產品提供保值增值服務的單位，是第三產業。雖然都是基於一個平台，但其過程的不同，因此，物管與開發屬於比肩位置。
7. 物業管理，工程部和開發部主要負責什麼工作
工程部主要負責設施設備的日常養護和維修，包括業主的保質期內的維護和保質期之後的有償維護。開發部主要負責
有償服務
項目。