A. 因為特殊原因欠了銀行三個月房貸，今天給銀行打電話，說是開發商替我還了，誰知道後邊會怎麼發展。真知道
你好，業主與開發商簽訂買賣合同關系，建立買賣合同關系，如果業主選擇的專是按揭貸款，銀行屬會將除首付以外的款項直接支付給開發商，業主就與銀行建立了貸款合同關系，銀行與開發商沒有直接的法律關系，即使開發商存在違約責任，需要支付違約金，也不會直接支付給銀行，理論上是不會出現你說的情況的。
B. 買房要看開發商的哪些手續
如果開發商缺少《國有土地使用證》和《商品房預售許可證》，開發商就沒有在土地上建房子的資格。就算建了房子也是違規，而且開發商沒有出售商品房的資格。購房者買了這樣的房子沒法到房管局備案，也拿不到不動產權證。
因此就算購房者付了錢，從法律上講，這房子依然不是你的。今天小編就給大家來講講，合格的開發商應該具有的五個證件，如果沒有5證或者5證不全將會有哪些後果。
一、合格的開發商應該具有的五個證件
開發商從拿地建房到開盤銷售商品房，必須具有「五證」：
1、《國有土地使用證》。
2、《建設用地規劃許可證》。
3、《建設工程規劃許可證》。
4、《建築工程施工許可證》。
5、《商品房預售許可證》。
第2個和第3個證由市規劃委員會核准發放，工程施工證由市建委核發，土地使用證和商品房預售許可證由土地資源和房屋管理局核發。
二、如果沒有5證或者5證不全將會存在哪些風險
1、房屋質量沒有保障
其實，劣質樓房出現傾斜坍塌的事在過去幾年間也沒少發生。很多劣質樓房都是「五證」不全的，因為這就意味著開發商在沒有任何監督的情況下建房子。這樣的房子質量自然是沒有多大的保障。
2、開發商可能會混淆商用房和住宅用房
沒有「五證」，房子的性質就沒法看到。根據國家規定：1）居住用地70年；2）商業、旅遊、娛樂用地40年。如果開發商把在商業用地上建的房子當做住宅賣給你，就等於你購買的住宅用地的使用年限縮短了30年。
3、難以貸到房貸
一些銀行在發放商業貸款的時候，對開發商的資質也是有要求的。有些黑心開發商故意隱瞞貸款限制條款，收了購房者的錢後，就不再管貸款是否能到位，更有甚者，有些開放商索性跑路走人。
4、開發商騙取定金
沒有「五證」，購房者根本無法辨別騙子和不法開發商到底有什麼區別。這些不法開發商在土地還沒批下來的時候，就開始建售樓處，造沙盤，打廣告，再用低價把購房者吸引過來，然後騙購房者先交定金，等這些人一拿到定金，他們會毫不猶豫地選擇跑路。
除了在購房時檢查開發商是否具有「五證」之外，還要在商品房交付使用時，向開發商索要「兩書」：《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》。這「兩書」是開發商向購房者提供的對商品住宅承擔質量責任的法律文件和保證文件，也是非常重要的。
還有一個表，大家也要重視。這個表就是《竣工驗收備案表》。
根據《建設工程質量管理條例》第四十九條規定：「建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起15日內，將建設工程竣工驗收報告和規劃、公安消防、環保等部門出具的認可文件或者准許使用文件報建設行政主管部門或者其他有關部門備案。如果開發商不能出具此表，你可以拒絕收房，而且可以要求開發商承擔逾期交房的違約責任。」
C. 今天交的定金，認購書上的簽訂單位和開發商還有收款單位是三個不同的公司
如果買房交了定金想退房，要根據具體情況而定：
1、如果已經簽訂定金合同的，合同有明確規定的，以合同為准；
2、如果沒有簽訂定金合同的，一般默認是不會退還定金的，不過是否可以退主觀意向很重要，哪怕簽訂合同了，只要對方同意，那就可以退；
3、根據合同法規定，如果是以下情況的，可以明確要求對方退還定金：
第一百一十五條 當事人可以依照《中華人民共和國擔保法》約定一方向對方給付定金作為債權的擔保。債務人履行債務後，定金應當抵作價款或者收回。給付定金的一方不履行約定的債務的，無權要求返還定金；收受定金的一方不履行約定的債務的，應當雙倍返還定金。
第一百一十六條 當事人既約定違約金，又約定定金的，一方違約時，對方可以選擇適用違約金或者定金條款。
第一百一十七條 因不可抗力不能履行合同的，根據不可抗力的影響，部分或者全部免除責任，但法律另有規定的除外。當事人遲延履行後發生不可抗力的，不能免除責任。
本法所稱不可抗力，是指不能預見、不能避免並不能克服的客觀情況。
第一百一十八條 當事人一方因不可抗力不能履行合同的，應當及時通知對方，以減輕可能給對方造成的損失，並應當在合理期限內提供證明。
第一百一十九條 當事人一方違約後，對方應當採取適當措施防止損失的擴大；沒有採取適當措施致使損失擴大的，不得就擴大的損失要求賠償。
當事人因防止損失擴大而支出的合理費用，由違約方承擔。
(3)今天開發商擴展閱讀
定金的作用是保證合同的順利進行。交納定金的一方如違約，無權要求返還定金;開發商在接受定金後違約，應雙倍返還定金。有些購房者在交付定金時未與開發商簽訂購房合同，最好與開發商簽訂書面定金保證協議，至少也應在定金收據上註明口頭協議的主要內容。
注意：書寫時勿將"定金"寫成"訂金"。"定金"是法律術語，通常視為購房預付款，購房戶如交納了"定金"又不打算購房，應有權要求開發商退還"定金"。
買房時，開發商發了一份蓋了章的"承諾書"，保證過期不辦分戶產權金額退款，這份"承諾書"是否有效? 此"承諾書"應視為購房合同(主合同)的附件，與主合同一樣具有法律效力。如果開發商未在約定期限內辦理分戶產權，購房戶可依據"承諾書"要求開發商履行承諾，如開發商不履行承諾，購房戶可運用法律手段，通過仲裁或訴訟的方式解決。
D. 目前中國最大的地產開發商是哪一間
萬科
萬科企業股份有限公司成立於1984年5月，是目前中國最大的專業住宅開發企業。總部設在深圳，至2009年，已在20多個城市設立分公司。
萬科與IT行業的聯想、化妝品行業的貝雅詩頓、網路行業的阿里巴巴、電器行業的海爾等都是行業的頂級企業、頂級品牌.也是中國最具價值品牌之一。
它是所有的權力都集中在總部，總公司與子公司、總公司職能部門與子公司職能部門之間也並不完全是指揮與被指揮、領導與被領導的關系，而是根據發展的需要和職能的種類，有些部門總部集權的程度極高，比如財務管理部門、資金管理部門、規劃設計部門等；而其他職能部門，包括營銷企劃部門、工程管。同時，萬科內部形成了萬科「忠實於制度」、「忠實於流程」的價值觀和企業文化，這些制度和規范得以自覺和充分落實。
萬科在制度和流程管理上有不少創新，把很多具體事務性的工作上升到了制度和流程層面，這些標志著企業系統的健全和成熟。譬如，企業如何對待媒體采訪，如何對待媒體的負面報道，就各有一款專門的制度來指引、來規范，制度內容中涉及了負面報道的定義、適用范圍和接待負面報道的流程等條款，還有「要避免溝通內容成為采訪內容」的字句。在國內很多企業還不太會接待媒體采訪時，萬科已經把應對媒體不同種類的問題都制度化了。萬科制度之規范、條款之專業、邏輯之嚴密見於字里行間。
有了這套系統，使得萬科在順境時表現為企業肌體的健康、運轉的正常和發展的穩健；而當市場大勢低迷甚至險惡時，這套系統又能保障萬科能將風險減小到最低限度，縮短度過難關的時間。
不過，郁亮總經理認為，萬科的核心能力表現在這套系統、制度和流程上，但制度不是萬能的，因為制度的執行是有成本的。而以「七個尊重」為核心的人文精神和企業價值觀的形成和認可，是萬科這套系統正常運轉、制度真正執行、指引充分使用的基石，這才是萬科最珍貴的。
[編輯]系統對社會責任的反應
從2000年開始，萬科進入了一個新的發展期，年銷售額以30%左右的速度增長。現在萬科面臨的是「順境中求突破」。
2004年初，萬科總經理郁亮在企業發展的順境中提出了「3＋1」的經營管理目標——萬科的目標是成為最受投資者歡迎、最受客戶歡迎、最受員工歡迎和最受社會尊敬的企業，萬科的經營管理會圍繞這個目標來運作。郁亮認為，這「三個最受歡迎、一個最受尊敬」是對萬科願景「成為中國房地產行業領跑者」的具體解釋和最新闡述。
把最受社會尊敬列為企業經營管理的目標之一，這在國內企業中是少見的，也是領先的。
很多企業對社會責任的承諾，更多地是停留在口頭上，而萬科不是這樣。當拖欠民工工資成為政府部門重視、媒體關注的熱點話題時，萬科這套系統又開始運轉了。這時，萬科這套系統就不僅僅是人們心目中想像的只對「利潤」、「經濟效益」敏感的冷血的賺錢機器了，而更像是對社會、弱勢群體充滿良知和溫暖的慈祥老人了。
早在2003年12月18日，萬科集團工程管理部和財務部就向自己的一線公司發出通知，要求防止拖欠民工工資的事情在萬科的項目上發生。2004年1月8日，萬科集團工程管理部、財務部、審計法務部等四部門又制定出了防止拖欠民工工資的具體措施，從而實現未雨綢繆的目的。
增加相應的內容，對有這方面不良記錄的承建商應取消其投標資格。而對那些已經簽訂、還未履行完畢的施工合同，應盡快要求施工單位出具承諾函，如果承建商發生拖欠、剋扣工人工資行為的，萬科有權從工程款中扣除相應款項，直接支付給工人，並有權解除承建合同。
2007年，萬科集團更換LOGO標識。標識語「建築無限生活」更改為「讓建築贊美生命」。
新表示由四個"V"組成。其寓意如下：
1、四個「V」旋轉圍合而成中國傳統民宅中常見的窗花紋樣，體現了萬科專注於中國住宅產業的業務戰略。
2、四個「V」朝向不同角度，寓意萬科理解生而不同的人期盼無限可能的生活空間，積極響應客戶的各種需要，創造性的為人們提供各種差異化的理想居住空間。
3、四個「V」形狀規整有序，象徵萬科推進更加工業化的全新建築模式，從而提高住宅質量水準，減少環境污染和材料浪費。
4、四個「V」相互呼應循環往復，代表萬科積極承擔社會責任，堅持可持續發展經營理念。
5、四個「V」 鮮艷活潑，寓意萬科員工生趣盎然、健康豐盛、充滿自信的性格特徵。
[編輯本段]【企業理念】
我們的宗旨：建築無限生活
對客戶，意味著了解你的生活，創造一個展現自我的理想空間
對投資者，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益
對員工，意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想平台
對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現代企業的理想形象
我們的願景：成為中國房地產行業持續領跑者
我們的核心價值觀：創造健康豐盛的人生
客戶是我們永遠的夥伴
人才是萬科的資本
「陽光照亮的體制」
持續的增長和領跑
[編輯本段]【萬科客戶】
20年來，強烈的客戶意識一直貫穿於萬科的發展歷程中。
成立之初，萬科是日本著名電器品牌索尼的產品代理商，索尼在銷售及售後客戶服務等環節上做得非常出色，萬科亦深受影響。進入房地產開發領域後，萬科便迅速以營銷優勢打開局面，物業管理也獲得了相應的口碑。
在第二個10年裡（1992年底到2001年），萬科從香港新鴻基地產的客戶關系管理模式獲得了不少啟示，比如1998年成立的「萬客會」，便是仿照前者的客戶組織「新地會」成立的。而1997年和2002年分別被萬科定為公司的「客戶年」和「客戶微笑年」，足見萬科一直以來對客戶的尊重和關注。
根據獨立第三方所作調查，目前萬科客戶的重復購買意向為63％，30％左右的業主由老客戶推薦，70％以上則靠市場口碑吸引。從調查數據上看，萬科客戶滿意度還是不錯的。不過，Pulte Homes公司達到40％以上的客戶實際重復購買率，仍讓萬科看到了進一步培養客戶忠誠度的充分空間。（有關客戶忠誠度的相關觀點可以參考本期「外腦」欄目《用「願意推薦」指數測量公司未來的發展速度》一文—編者注）顯然，對進行大規模跨地域經營的Pulte Homes公司與萬科來說，同樣面臨著每一個局部地區內強勢企業品牌對全國性企業品牌的有力挑戰，客戶的品牌忠誠度如何，往往是開發商在日益激烈的市場競爭中成功與否的一個關鍵。萬科要繼續發展和提高，借鑒標桿企業這方面的成功經驗是理所當然的。
迄今，萬科已成為全國性知名品牌，市場佔有率為1％，而Pulte Homes公司全美市場佔有率高達4％，能做到這一點，體現了Pulte Homes公司對各個細分客戶市場全面把握和積極滲透的能力。
與目前國內僅把樓盤粗略地分為高、中、低檔房的狀況不同，美國房地產產品市場發育很成熟，已細分為首次置業、首次換房、二次換房和活躍長者置業四大塊，Pulte Homes公司是全美惟一一家在上述所有細分市場中均提供主流產品的開發商，2001年更通過並購Del Webb公司，獲得了Sun City品牌，最終是公司成為55歲以上活躍長者置業市場的領導者，而這一市場在美國增長是最快的。
萬科已經注意到，中國現在60歲以上人口超過了10%，開始進入老齡化社會階段，這為房地產企業帶來了一部分類似美國情況的活躍長者置業的新市場，這個市場具有良好的成長性。當萬科決定著手研究開發針對此類市場客戶的產品，Pulte Homes公司在這方面的成功開發經驗，可謂恰逢其時。
郁亮坦言，在不斷變化的市場環境中，確立Pulte Homes公司這一新標桿，對其進行全方位的研究、理解和學習，將為邁進第三個10年的萬科提供一個有助於在提高企業效益的基礎上實現規模增長的更為理想的參照系。
[編輯本段]【萬科品牌】
------企年才開始涉足房地產業。在這前面的四年，可以看成是企業資本積累的階段。而整整影響到萬科以後的發展的，正是初涉足房地產業時確立的以服務為突破點，借鑒SONY的客戶服務理念，在全國首創「物業管理」概念，並形成了一套超前的物業管理模式。從這個理念可以看出，王石帶領的萬科已經開始構建企業的價值觀。這對一個企業而言是非常關鍵的。企業價值觀經過有效的內部傳播，獲得員工的認同並為之奮斗，是一個團隊走向成功的基礎。這種初始的企業價值觀確立，直接影響到萬科未來發展整個過程中的品牌形成和發展。
從首創「物業管理」模式而響徹全國到全國第一個業主委員會的成立，從萬客會的成立到近年來「建築無限生活」品牌理念的提出，萬科的企業價值理念得到切實地行為化。這得益於企業有效的內部傳播。
王石本人的價值理念和做事風格在企業價值觀的內部傳播上起到了關鍵的作用。萬科的工作牌後面有個小卡片，上面印著萬科的核心價值觀。那就是：第一，客戶是我們永遠的夥伴；第二，人才是萬科的資本；第三，陽光照亮的體制；第四是持續增長。在成立萬科之初，創始人王石就按照這個思路要求企業。到今天，這些觀點已經深入人心。萬科的成功，得益於企業核心價值觀有效的內部傳播。
企業的核心價值觀深入員工的內心，並引發他們相應的行動，經過發展，就形成了具有強大力量的企業文化。走在萬科的園區內，哪怕是遇見最普通的清潔工，都會看到他們微笑的面容和問候；而且，更令人驚喜的是，哪怕是園區的清潔工人，他們什麼問題都能回答，從戶型面積、價格到布局，甚至到裝修材料，再到整個園區的情況，無一不是回答得井井有條。萬科樓盤的園區，經常會寫著類似句子的牌子掛著：「本地面所用材料由萬科特別製作，您可能會有不適應的地方，敬請留意。」等等。而在萬科給客戶的資料里，也可能經常看到這樣的話：「對不起，我們要坦率地告訴你，在萬科城市高爾夫花園，可能有這樣那樣的客觀不利因素，請你要特別地注意，仔細地考量。」
這種軟力量使得萬科如鶴立雞群般在房地產行業中佔到了房地產企業難以企及的高度。萬達和順馳都曾揚言在數年內超越萬科，但結果都成了空言，主要就是因為文化的積累、品牌的構建並非短短的時間可以建立起來的。
企業價值觀的確立和有效傳播非常重要，這是值得企業家深思的問題，尤其是房地產業的創業者。因為蝴蝶效應的作用，混亂、不清晰的企業戰略無論對企業的長期發展還是品牌構建，都會產生極為強烈的負面影響。房地產企業要超越萬科，需要先了解萬科的成功秘訣。
外向塑造個性清晰、內涵深厚的萬科品牌
品牌的塑造需要外部傳播，使品牌的核心價值和品牌個性深入到目標市場的思維中去，從而形成特定的音響、標志。廣告、公關等手段使企業外部傳播、塑造品牌形象的一般途徑。和企業內部傳播類似，最關鍵的還是要具備明晰的品牌和新價值及品牌個性。品牌總是具有人格化的內涵，品牌的核心價值就像人的信仰，而品牌個性則是人的性格。
萬科的品牌核心價值無疑是和企業的核心價值觀相互對應的，這得益於領導人王石展現出來的高尚人格。王石不僅以其個人價值觀念構建起萬科的企業核心價值觀念，同時也通過個人的不懈努力為萬科的外部傳播和品牌塑造進行強大的推動。可以說，萬科的品牌和王石的個人價值觀之間有非常多的共通之處。萬科的品牌塑造過程和王石對萬科價值體系的確立有著強烈的依賴性。
1991年萬科開發第一個住宅項目天景花園，提出了「優質服務」的口號。隨後，第一任物業管理處經理陳之平走在小區里懷揣抹布，隨時清潔小區；時任萬科地產總經理的姚牧民喝游泳池水，體現小區客戶服務水平的故事被廣為傳播，萬科首創物業管理的服務模式拉開了房地產優質服務的賣點，掀起物業管理浪潮，為眾多房地產開發商所效仿。王石從索尼的經驗中引進和變通得來的「物業管理」模式和「優質服務」口號的運用和推廣，因為首創而迅速形成強烈的影響力，萬科的物業管理模式京、深圳三地的房地產開發商品牌狀況進行了調研。調研結果顯示萬科住戶認同萬科文化和軟體部分，忽略了硬體部分和質量的優勢；非萬科住戶對萬科的功能性認知勝於情感性認知，未能充分感受萬科創造的小區文化。萬科的品牌塑造的不足之處為：品牌定位不夠清晰明確，個性不夠鮮明，和消費者之間的親和力不夠；而消費者對萬科品牌的理解，仍停留在表面的產品、服務等功能層面。此後，萬科與精信廣告有限公司簽訂品牌合作協議，正式啟動品牌整合。把萬科品牌的利益點集中在「展現自我的理想生活」，以「以您的生活為本」為品牌核心，提出「建築無限生活」這一品牌口號。概括出萬科品牌的個性：有創見的、有文化內涵的、關懷體貼的。建立品牌識別系統（VI）、品牌管理體系、傳播策略及計劃後，萬科踏入整合營銷傳播階段。萬科的對外傳播更為系統化，效果也更為顯著。
欲窮千里目，更上一層樓。使萬科品牌真正成為行業領導品牌的，是王石的多次對外的隱性傳播。1998年，王石因為疾病之擾，制定了自己的登山計劃，此後一發不可收，王石用文化的雙腳走中國成為媒體關注的焦點。走過不為他人所理解的階段，王石開創了一種逐漸廣為金領階層推崇的健康而富有品位的生活方式，無形中豐富了萬科的品牌內涵並將萬科品牌推向了新的高度。2001年6月，王石成了摩托羅拉A6288手機的形象代言人，媒體競相報道，人人都驚愕不已。近來，王石為中國移動全球通代言的廣告在央視熱播，同樣令人驚羨。毫無疑問，全球通的廣告不僅為中國移動傳播產品形象，同樣為萬科品牌提高了知名度。諸如廣告、個人事件營銷等於王石而言應該說是屢屢呈現，王石在公眾場合的每一次亮相都不同程度地演變為萬科「路演」，媒體在像追星族一般追逐王石時都自覺不自覺、或多或少成了萬科的義務宣傳員。王石開博展現的也不僅僅是其個人的方方面面，同樣將是萬科對外傳播的一個良好媒介。在統一的核心價值觀念之下，萬科品牌不斷走向深化，從而成為行業的領導品牌。
9月16日，由國務院發展研究中心企業研究所、清華大學房地產研究所和中國指數研究院共同組成的「中國房地產TOP10研究組」進行的「2006中國房地產品牌價值研究」成果揭曉，萬科、中海地產分別以48.2億元、48.09億元的品牌價值，保持中國房地產行業的領導地位。王石甚至在其博客中就此事談及萬科合並中海的意向及其與中海孫文傑交流想法的經過。筆者認為，這多具有新聞價值，不太現實。事實上，萬科的規模擴張和並購已經顯露出萬科核心價值理念沒有進行全員傳播造成的信任危機浮現。
8月29日，8歲男孩笑笑在萬科南京金色家園小區游泳時溺水死亡，原因是物業公司的工作人員在對泳池進行換水時，沒有事先進行清場，導致笑笑的一條腿被緊緊吸進了泳池壁上的一個放水洞里。笑笑被救上岸後雖然經過醫生3個多小時的奮力搶救，但還是沒有挽回笑笑幼小的生命。
無獨有偶，世界商業報道（biz.icxo.com）消息：8月30日，沈陽萬科城遭電話舉報，經沈陽市安全生產執法監察支隊的現場突擊檢查後發現，其施工現場存在22項安全險患，被責令3天內整改。
盡管王石在事發3天得到消息後，用博客的方式向受害家屬表示道歉，但輿論仍然存在諸多爭議、業主的質疑勢必將對萬科新上市樓盤的銷售產生很大的影響。萬科的品牌受到折損，品牌溢價必然下降。
事實上，品牌建立之後，在企業的發展過程中，對品牌的管理難度更大。打江山難，但守江山無疑更具難度。寶潔採用規模強大的品牌管理經理隊伍對其旗下各路品牌進行管理，同樣都難以達到很好的效果。可見，萬科在品牌管理上，需要做的將會更多。造成信任危機的出現，筆者認為主要原因是，萬科在規模擴張和戰略合並的情況下，隨著人員的增多及人員的流動和補充，企業價值觀沒能夠深入新加入人員的內心，對企業任何員工的企業理念傳播和企業文化熏陶的短缺，都有可能帶來企業品牌的危機。在這種情況下，萬科需要不斷深入地執行全員傳播，尤其是對新員工進行培訓和企業文化的教育。「創造健康豐盛的人生」 的核心價值觀需要深入到每一位員工的內心。星巴克將巨額的廣告費用轉換成對新開店面的每一位員工的教育和培訓上，堅持每一位員工都擁有最專業的知識與服務熱忱，正是從品牌管理和品牌提升的角度上所作出的考慮，也取得了很好的效果，值得國內企業借鑒。
近年來，企業公民成為企業界、理論界討論比較多的一個話題，同時我們看到世界上一流的大公司、大企業已經開始認同，並且探索實踐企業公民責任的有效途徑和方法。統計資料顯示，在世界財富五百強裡面，差不多90％以上的企業建立了自己的倫理體系。今年以來，通用、微軟這樣一些具有代表性的全球大公司分別發布了自己公司的2005年度企業公民報告。微軟公司在自己的《2005企業公
2006年:
3月31日，萬科連續第三次在國務院發展研究中心、清華大學房地產研究所和中國指數研究院發布的「中國房地產綜合實力TOP10」中名列榜首。?
4月28日，萬科連續第四次獲得北京大學管理案例研究中心和《經濟觀察報》聯合評選的2005年度「中國最受尊敬企業」稱號。?
6月5日，天津萬科東麗湖、上海萬科朗潤園榮獲以節能省地為導向的全國「2006雙節雙優杯住宅方案競賽」6個特別獎的第一和第二名。
6月24日，萬科獲「CCTV2005年度中國最具價值上市公司」。?
7月，萬科廣州四季花城（一、二、三期），深圳公司東海岸（一、二期），上海公司四季花城（一期），天津假日風景，成都金色家園同獲2006 年度「詹天佑大獎優秀住宅小區金獎」二十名額之五席。?
7月13日，在由鵬元資信、證券時報和深圳證券信息推出的國內首個付諸實際應用的公司治理評級體系中，萬科獲得了唯一的「AAA-」級最高評價。
9月2日，國家稅務總局和《中國稅務》雜志社聯合發布2005年度「中國納稅百強」排行榜，萬科以13.24億元納稅額位列第97位，是唯一進入百強的房地產企業。
9月16日，「中國評選的「2006年度中國最佳品牌20強」。?
12月6日，萬科連續三年在21世紀報系「中國最佳企業公民」評選中獲獎。
12月12日，由英國IR雜志評選的「2006年中國投資者關系」系列獎項揭曉。萬科摘取了最佳投資者關系大獎（大型非國有企業）、最佳年報及公司著作獎、最佳投資者會議獎、最佳投資者關系領袖獎等多個獎項。
12月16日，萬科榮獲由中國房地產及住宅研究會、《中國建設報?中國樓市》聯合主辦的「中國創新』90種小套型住宅設計競賽」 特別貢獻獎。
E. 房產開發商最怕像什麼部門投訴舉報
房產開發商最怕質監局、勞動部門、政府。
第一，質監局，質監局會檢查開發商所蓋樓盤的質量好壞，如果質量不好的話，質監局會對開發商進行罰款並要求其拆除重蓋。
第二，勞動部門，如果開發商拖欠民工工資，那麼勞動局會對開發商依法處理，並要求其發放拖欠民工的工資。
第三，政府，開發商如果有非法集資或者有爛尾樓的情況，政府會進行干預，並對開發商作出處罰。
(5)今天開發商擴展閱讀
賠償責任
房屋在保修期內出現質量問題，如經保修單位維修後導致房屋使用功能受到影響，或因主體結構質量不合格給購買人造成損失的，根據工程質量保證書開發商應承擔賠償責任。購買人認為主體結構質量不合格的，可以向《住宅質量保證書》中註明的工程質量監督單位申請重新核驗，經核驗確屬不合格的，購買人有權退房。
住宅質量保證書，是房地產開發商將新建成的房屋出售給購買人時，針對房屋質量向購買者做出承諾保證的書面文件，具有法律效力。住宅使用說明書，《住宅使用說明書》是指住宅出售單位在交付住宅時提供給用戶的，告知住宅安全、合理、方便使用及相關事項的文本。
住宅使用說明書應當載明房屋平面布局、結構、附屬設備、配套設施、詳細的結構圖（註明承重結構的位置）和不能佔有、損壞、移裝的住宅共有部位、共用設備以及住宅使用規定和禁止行為。
F. 開發商今天通知我回家辦理房產證。辦理房產證當天房管局發證嗎
交房之後辦理房產證，只要手續齊全，可以在收房90天內依法申請繳納契稅和住房維修基金，憑完稅證明申請辦理房產證，一般15天左右拿到房產證。
可以由開發商代替業主辦理房產證，也可以由業主自己去繳納稅費辦理房產證。是看買賣合同有無事先約定。
《城市房地產開發經營管理條例》第三十三條規定：「預售商品房的購買人應當自商品房交付使用之日起90日內，辦理土地使用權變更和房屋所有權登記手續；現售商品房的購買人應當自銷售合同簽訂之日起90日內，辦理土地使用權變更和房屋所有權登記手續。房地產開發企業應當協助商品房購買人辦理土地使用權變更和房屋所有權登記手續，並提供必要的證明文件。」
G. 無良開發商
1、開發商違約交房應當承擔違約責任，這個根據你們買賣合同的約定，由開發商回支付違約金給答你。違約金不足以彌補違約給你造成的損失，開發商還應當賠償損失。你的損失包括因遲延交付產生的同地段相同或接近房屋的租賃價格。
2、違約金支付訴訟實踐中有些法院適用訴訟時效兩年的規定，所以要求支付違約金最好不要超過兩年。
3、先期物業公司和開發商實踐中往往具有關聯關系，不是相同股東注冊設立就是具有企業的投資關系，但從法律上來說是兩個相互獨立的企業法人。物業管理費是物業公司收取，交房違約責任是開發商承擔，所以你說的對，免除物業管理費應該由物業公司承諾出具憑證，即便是兩個具有關聯性的企業也應如此，從法律上條分縷晰.
4、根據上述，違約就應當承擔違約責任，你可以追究開發商違約責任，要求支付違約金。你計算違約金要弄清違約期間，然後按你們合同約定的違約金計算方法計算。
我們擅長商品房買賣糾紛處理，接受全國委託辦理事務。
H. 今天終於知道為什麼開發商急於交房了
交房抄的時間具體要咨襲詢開發商才知道。
具體的交付使用時間在買賣雙方簽訂的購房合同里應該有明確的約定日期的，可以翻看購房合同里的具體約定時間。該合同約定的日期具有法律效力的。
如果開發商如期未交付使用，開發商屬於違約行為，需要賠償違約金。
I. 世界名園開發商
這是09年9月一社友給KFS的善言，匯金KFS有多少愛和恨給你啊！ 想當初在2004年的時候，人們看到一個新穎的房產廣告，一個320萬平米的大盤，六層板樓帶電梯，在當時人們憧憬這世界名園將是一個植物茂盛，帶有世界經典景色的美麗園區。人們懷著希望，懷著想往，不吝嗇金錢，花出比周邊樓盤貴1000元代價，購買了世界名園。結果當頭一棒，世界名園拖延交房兩年多。2007年，盡管人們對前兩年的拖延事情憤憤不平，但人們又一次原諒了世界名園開發商，仍然抱著對世界名園未來的憧憬，又一次掀起購買高潮，僅僅一年多，世界名園的開發商就回籠資金1億多。人們多麼盼望世界名園的開發商從過去的錯誤中走出來，開始加快開發進度，認認真真建設這個巨大的小區。但從2007年到2009年這兩年的時間，人們又一次對世界名園失望了。配套遲遲跟不上，入住率根本沒有提高，房產證遲遲發不下來。到現在，世界名園的威風徹底低頭，如今的世界名園，拿六層板樓帶電梯的價格去和天地新城無電梯的價格去比，一個定位於具有歐洲風格，種滿葯物植物的高檔大盤盡低落到與一個帶有農民鄉土氣息的天地新城樓盤看齊。名園，名園，我真為你哭泣，為你惋惜！ 你是一個多有優勢的大盤啊！具備著地理優勢，設計優勢，環境優勢，規模優勢，市政建設傾向優勢，價格優勢。你佔全了。地理優勢——你緊挨京石和新連通的六環，開車僅需半小時到六里橋。況且，第二條京石高速也要馬上興建，開車半小時到市區三環；設計優勢——六層板樓帶電梯，在北京都是不多見的。只有六層樓，還帶電梯，居住在此多舒服啊。戶型設計也是非常不錯的；環境優勢——每到世界名園逗留，是能感受到竇店遠離市區所帶來的好處，沒有空氣污染，空氣明顯比市區要好得多。而且，竇店的地下水是比良鄉要好的；規模優勢——320萬平米的大盤，在北京比你規模再大的已經不多了。本應大盤最容易積攢人氣的；市政建設傾向——房山屬於開發比較落後的區域，政府為了發展均衡，有意把建設往西南部傾斜，明年開通地鐵，建設大型汽車備件基地等；你應該是正好乘著房山大發展的這條船，應該是非常順利搞開發的；價格優勢——有以上種種優勢，現在的價錢也只有5000多元/平米，人們應該搶著買世界名園，應該連夜排隊去搶號。可是，你卻在北京房地產熱的洪流中，不是脫穎而出，而是險些被淹沒了。我真為你哭泣，為你惋惜！ 作為一個世界名園的業主，我多希望我的家園是美好的，我多希望當我說出我住在世界名園的時候，我是以一種驕傲的口吻在說。可是，現在，我等待的時間太長，而令我失望的又很多。我真想代表世界名園的業主，給世界名園的開發商幾個建議，也是為了咱們一起真正把世界名園建設好。 1.水的問題：口口聲聲說有反滲透膜處理水，結果A區的人沒有一個人能夠體會到的。如果真是好水，你應該第一時間先給A小區的業主用，一是可以提高居住在世界名園的質量，提高入住率；二是既然是好水，讓A小區的業主都用上，自然為你做廣告，你還怕人們再擔心西南地區的水嗎？你還怕人們擔心你沒有走市政供水系嗎？此舉，你即為A區業主辦了好事，又為你自己做了活生生的好廣告。你為什麼不做呢？ 2.綠化問題：多修一片草地，多建一座假山，多植幾棵中草葯樹，多挖一條假河，有什麼難度嗎？費多少錢嗎？當人們看到你的一點努力時，你可以每平米多賣500-1000元。 3.配套問題：山水匯豪，和天地新城，在竇店鎮的這三個小區，比的是配套的開發速度。就拿天地新城的商業街來說，今年已初具規模，細看一下，也沒有什麼像樣的商場和有檔次的飯店，但起碼它已有了一點規模，它就感跟你叫板了。老百姓的頭腦是簡單的，看到幾個小商場就認為配套不錯。開發幾個像天地新城的這些小店，對世界名園的開發商難嗎？ 4.開發速度：世界名園的開發商，不要等待地鐵開通，你會賣高價，沒有充分的准備， 等機會真來，你也抓不到。還是踏踏實實，一步一個腳印吧，那樣才能真正等來機會。 努力吧，世界名園的開發商。我為你加油，我為你鼓勁。人們搶購的心理是什麼，就像股票，當跌到3元錢的時候，沒有人感買，當漲到9元錢的時候，人們瘋狂搶購。這就是人們脆弱的心理。世界名園的今天，不是壓低價，就能贏得用戶，而是要真正打造好你的品質，自然人們在漲價的「興奮」中會去搶購。 震驚~~世界名園的開發商是最無良、最不守信用的開發商！！！ 2010年4月5日，我在世界名園售樓處現場定了兩套房，信誓旦旦地承諾保留一天。第二天下午去市內大觀園的售樓處補交定金時，竟然被告知定的房子上午已經被賣出去了，然而在銷控表上依然是待售。其實他們就是等著第二天漲價，隨意撕毀合約。在解決問題的時候，公司的一個老頭（七十多歲，據說是行政副總），竟然把我們從辦公室轟出去，然後溜之大吉。問他們的人，誰能管事，都說不知道。據一個銷售主任說，該樓盤存在嚴重問題，比如建設資金和配套設施都嚴重不到位，否則不可能這么多年才建了這么幾棟樓，所以連公司的人都不買，如果真想買，現房中二手房7、8千元一平米的多的是。希望大家引以為戒，不要再被該樓盤的低價所蠱惑，特別是想投資的，千萬不要被這種開發商套牢資金。 北京房山世界名園KFS剋扣業主房本附加霸王條款 今天去取房本，遇到KFS讓我非常憤怒的事情，本人07年在房山區世界名園買的房子，全款一次付清，從未拖欠物業費，電費等所有費用，但是在領取房本的時候KFS讓我另外簽署3份合同，房產論壇,裝修論壇,業主論壇%Q*u6a7K*_5[ 1，同意將現有的長城物業公司換為開發商名下的匯金物業（明擺著要將長城物業趕走，自己來收錢，再說業主有權選擇物業，敢開發商P事）房產論壇,裝修論壇,業主論壇%]6{4o'k 2，簽署維修規定，所有維修要與物業簽訂合同，按維修規定執行（但是維修規定一直不拿出來讓我看，我都沒看合同就簽字？豈有此理！）買房,購房,裝修論壇,房產論壇3k.^+S*es 3，這個最過分了！領回房本的同時，以前和開發商簽署的所有合同全部終止（我靠，難道我買的房子也終止？也不被承認了？新浪樂居論壇;g&h1L1n2J4T5i 和KFS溝通了半天他們說要開會研究，晚點回復，結果到現在也不給我回復，真搞不明白，我什麼都不欠你們KFS的怎麼另個本也這么費勁！KFS非常怕我把這個霸王條款拿走，只拿著讓我們看催我們趕快簽字，我和他們急了以後他們就把條款藏起來了，我說：你們讓我簽總要給我看看條款啊！他們也不給，真TMD無賴，別忘了你們是收了我1000元來幫我辦房產證的！真的很難想像如果和KFS有矛盾的人會受到什麼樣的困難！+d.A8s%i.r*} KFS的辦公地址在大觀園附近，上次買房來的時候直接就進去了，今天去的時候發現裡面多了很多保安，上樓的樓梯還增加了防盜門，樓梯口也有保安把守，儼然一個時刻准備強硬對待有矛盾業主的來訪，請大家有這些經歷的人頂起來！天子腳下，豈容一個房地產公司如此系統百姓，天理何在！
滿意請採納
J. 今天收到法院傳票是開發商告的。
這樣，你可以和開發商協商，是否少補些。至於少補多少你自己決定。
簽訂合同時候， 你應該詳細了解其中的條款含義。如果你目前對於「多退少補」內容，構成實際支付的價格少於房屋面積的價格，那麼按照買房時每平方的價格進行不差。
比如「購買時每平方米100元，你的房屋購買合同上面積是100平方米，但實際開發商付給你的房屋面積是101平方米。那麼你將再支付給開發商100元。」明白么？
什麼事情都不是必須拿到法院說的。可以協商啊。