A. 綠苑新城海投物業對小區業主收垃圾處理費合理嗎
首先是不是生活的垃圾，還是裝修垃圾？生活垃圾已經含到物業管理費里了，再收起就不對。
B. 海投房產是國有控股嗎
是國有控股的了，
廈門海投房地產有限公司成立於1997年11月，系廈門海滄投資集團有限公司下屬子公司，國有一級房地產資質開發企業，中國城市房地產開發商策略聯盟成員。截至2013年，公司注冊資本金10億元，總資產95.8億元。公司採取董事長負責制，董事長兼任公司法人代表，下設經營班子由總經理、副總經理、總經理助理等高層管理人員，並設立總經理辦公室、企劃部、總工辦、工程部、投資經營部、營銷部、財務部、客戶服務部8個業務職能與後勤保障部室；擁有全資子公司海投物業公司（一級物業管理資質）、漳州科技開發有限公司。
自成立以來，公司即成為全國最大的台商投資區——廈門海滄台商投資區新城建設的主力軍。
C. 市長您好，我們是海滄天御小區業主，海投物業管理不善，導致業主頻頻失竊。小區四個門形同虛設。
你將上述問題整理成文字資料送到當地的房地產管理局物業管理處
去投訴物業公司的行為 該處是物業公司的行業主管部門 比你再網上說管用
再有 網路知道不是市長專線 也沒有秘書專門處理類似問題！！
只是普通網友進行解答
D. 請問我本人在廈門海投物業打工最近7月16日十六日我母親去世我本人單位有什麼
你本人在廈門物業打工，最近7月16日母親去世的情況下，那麼你可以向單位請假，然後回到你母親的地方進行處理。
E. 物業基本法⑩ 中海物業：上市三年，老牌物業公司「小步慢走」
編者按：伴隨樓市步入存量房時代，曾經房企物業板塊一改往日「雞肋」存在，不但開始為母公司提供資金背書，還上演「青出於藍而勝於藍」的故事。鳳凰網房產以具有代表性的房企物業公司為切入點，剖析房企物業運營「法則」，第十期：中海物業。
如若將房企分拆物業上市進行拆解、排列，中海物業（02669.HK）無論是在管理面積，還是營業收入中，都當屬前列。作為除彩生活、碧桂園、綠城服務、雅生活之外，為數不多超過1億平方米的房企物業公司，這家老牌房企物業公司正經歷規模擴張緩慢、內生增長乏力的現狀。
數據顯示，2018年中海物業在管面積達到1.4億平方米，其3年復合增長率僅為19.48%，趨於保守；作為對比，碧桂園服務在管面積已達1.8億平方米，其3年復合增長率為37.51%；雅生活更是即將奮力趕超，在管面積分別為1.3億元，3年復合增長率為58.02%，永生生活服務更是高達復合增長率60.26%。
縱然規模與優劣並沒有等值號相對應，但是，與銷售型物業不同的是，物管企業的發展建立在小區管理權之上，規模要放在首位，是營收的源泉，在跑馬圈地漸成趨勢的物業版圖，搶佔了「城池」，便搶下了行業話語權和發展的空間。
往前看，前行者在加速奔跑，小步慢走的中海物業開始被拉開距離；
往後看，面對永生生活服務、綠城服務等年輕企業的強勢追趕，內生增長較慢的中海物業將如何應對。
90%管理面積依託母公司
脫胎於母公司央企—中國建築工程總公司所屬中海集團，中海物業較早成立於1991年，且似乎一直處於「不差錢」的狀態。
2015年，中海物業登陸港股資本市場。與彩生活IPO上市不同的是，作為國內物業管理領域第二家實現在港上市的企業，中海物業採用的是介紹上市。與IPO相比，介紹上市的優勢在於程序上較為簡便，能在較短的時間內完成，且不涉及公開集資。這在側面反映了募資並非中海物業上市的首要目的，搭建物業資產平台和提升母公司估值才是其根本原因。
事實上，中海物業一直備受母公司青睞，中海物業副總裁葉翔曾如此講述對物業市場的看重：「香港的物業管理費水平平均是我們的7倍，但香港人工費的水平只是我們國內的2倍多一點。物業管理主業這塊蛋糕是最大的，跟發達國家水平比較，5年以後物業主業可能還有7倍的增長空間。」。
上市三年，中海物業更多的是依靠中海地產生存經營，其大多數業務來自中海地產或同系聯營公司，基本上與房地產業務布局同步，90%管理面積依託母公司 。
鳳凰網房產發現，2015年10月份上市時，中海物業股價僅為0.94港元，在2017年之前一直處於波動狀態，該股價從2018年年中股價達到同時期最高值約為3元/股，之後開啟一路下滑趨勢，2019年開年之後，股價一路看漲，截至6月28日收盤，開盤最高4.25元/股，最低4.05元/股，收盤4.07元/股，每股收益0.12，港股市值為133.78億元。截至目前股價升幅已達4倍，市盈率為33.28，在同行業內處於領先位置。
中海物業股價波動示意圖
鳳凰網房產梳理發現同為分拆物業上市，截至7月1日，彩生活、綠城服務、雅生活、碧桂園服務等港股物業公司的市盈率，分別約為12.51、31.78、19.28、45.75。
依賴母公司確實有背靠大樹好乘涼的先決條件，但是，這種依賴性也有不可避免的局限性。在決策上需等待母公司統一協調，缺少發展模式的靈活性，業務發展受制於房地產市場的總體起伏，一旦房地產市場下行其業績也會遭受影響。
因此，近些年，當中海陷入人事更迭內耗之時，「掉隊」等負面效應也在一定程度上投射在了中海物業的發展狀況上，中海物業在2015年-2017年經歷過一段迷茫期。
中海自2015年上市後，在管面積增速明顯放緩，從46%銳減至13%，2017年上半年增速更是跌至個位數6%，這與中海地產在售額規模增速放緩周期上十分契合。
2015年5月，中海物業所管理的總面積為6760萬平方米，截至2018年末，雖然中海物業的在管面積是2015年的2.3倍，但是相對於後起之秀碧桂園服務、雅生活服務在管建築面積分別是2015年在管建築面積的2.6、3.9倍，相形見絀。
增長率數據也呼應了目前的現狀，中海物業2015-2017年物業收入的增長率為17.6%、0.7%、12.5%、18.2%，同時期，上市晚將近一年的綠城服務的收入增長率皆在30%以上。
此外，中海集團也在通過轉讓的方式向中海物業「輸血」，幫助其改善營收現狀。
2015年，中海物業通過內部轉讓以及收購的方式將集團旗下的北京中建物業、重慶海投物業、淄博親頤物業、中海宏洋物業、廣州光大花園以及呼市中海物業收入囊中。
轉折點發生在2017年，通過中海地產收購中信，中海物業獲得中信物業在中國內地擁有的120個物業管理項目管理面積達24.1百萬平方米，作價2.29億港元，這也讓中海物業的財務報表提升了不少。
對比2016年的業績，相關收購令中海物業2017年營業收入由25.6億增長至33.6億，純利由2.26億增長35.8%至3.07億。
此次收購讓中海物業管理建面由2016年底的0.935億平方米上升37.3%至1.283億平方米。而增幅的70%來自上述對中信的物業業務收購。
新業務拓展「得過且過」
物管企業未來成長的主要路徑有兩條：一是通過做大基礎物管規模實現成長，二是開拓增值服務市場、挖掘潛在商業空間。
營業面積終究是衡量一家物業公司總體實力的重要標准，物業公司大都意識到單靠內生增長的面積，即拓展第三方項目占總項目的比例，並嘗試並購路徑。
央企背景給中海物業項目拓展帶來一定便利，中海物業得以積極承接各類政府、公建項目，從而提升在政府物業方面的市場優勢，不斷拓展企業管理邊界。
就中海物業來看，中海物業在第三方項目拓展上同樣趨於保守。在萬科將住宅物業和商業物業拆分，推出「萬物商企」子品牌，龍湖積極布局火車站、醫院等市政項目，2018年中海物業相比2017年增加了1260萬平方米，其中有230萬平方米為新拓展的商業或政府項目，佔比為18.25%，這成為中海物業近年來，屈指可數「走出去」的案例。
不過，與四處開花不同，中海物業新拓展的商業及政府項目頗惹人矚目，包括雄安市民服務中心、深圳當代藝術館與城市規劃館、港珠澳大橋口岸、西九龍高鐵站等，皆為所在城市核心項目。
除了第三方業務拓展有限之外，中海物業在盈利空間顯著的增值服務上效果也不盡人意。
鳳凰網房產梳理發展，中海物業的收益共分為物業管理服務收益及增值服務分部收益。
從收入結構看，2018年中海物業的物業管理服務收益、增值服務分別佔比為90.1%、9.9%，收益分別為港幣37.45億元、4.1億元，較去年增加21.0%，管理服務收益所佔份額比2017年92.2%下降了2.1個百分點。
中海物業也意識到需要加重增值服務的比例，只不過，這條路任重道遠，效果並不十分顯著。
鳳凰網房產梳理發現，在2015年—2017年中海物業增值服務占總收入比重分別為7.03%、8.93%、7.83%，持續處於低位，這與彩生活、綠城服務增值服務佔比達到約30%的水平相差甚遠，碧桂園增值業務佔比達到了26%，雅居樂更是達到了52%
據中國 指數研究院數據統計，2015年—2017年，上市物管公司增值服務的佔比分別為24%、22.94%、23.97%、24.29%。中海物業增值服務佔比也遠低於行業平均水平。
盈利模式待考
2018年12月31日，在已經分拆的物業公司中，綠城服務、碧桂園服務、中海物業和彩生活分別實現營業收入67.10億元、46.75億元和41.55億元、36.1億元。
盡管營收可期，但是，毛利率一直是中海物業被詬病的原因。2018年中海物業整體毛利率為20.4%，同比下降了3.5個百分點，其中物業管理服務的毛利率下降3.3個百分點至18.0%，對比2018年碧桂園服務毛利率37.7%；雅生活毛利率38.2%，彩生活的毛利率為35.5%,中海物業的毛利率水平仍有待提高。
中海物業的低利率，與中海地產一直以來的「利潤王」形象差距較大。
物業管理行業的服務模式主要有包干制及酬金制兩種，中海物業採取的是包干制佔比超過80%。
包干制是由業主向物業公司支付固定物業服務費用，盈餘或虧損均由物業公司享有或承擔的物業服務計費方式。酬金制即業主委員會與物業管理公司簽訂合同，代理小區的物管工作，進行管理輸出，並收取10%的物業費作為酬金，剩餘90%的費用作為小區的營運資金，結余或者不足均由業主享有或者承擔。
有業內人士向鳳凰網房產解釋了兩者的不同，包干制的毛利率低於酬金制，包干制在一定程度上會將毛利率下壓，如果要提升包干制的毛利率需要進行較大的成本控制；對於酬金制而言，業績貢獻效率相對穩定，但隨著在管面積的增加，留給企業自身業績提升空間也會減少。
與中海物業不同的是，彩生活採用的是酬金制，兩種制度的方式也造成了兩套運營邏輯。2014年中海物業全年營收21.6億港元，是彩生活全年營收的4倍，但盈利表現卻遠遠低於彩生活：2014年彩生活的毛利率和凈利率分別達到了79.2%和37.5%，中海物業則分別只有19%和4.5%。
對比數據發現，2018年中海物業全年營收41.55億港元，彩生活實現營收36.14億，相差不多，而彩生活35.5%的毛利率比中海20.4%毛利率多了近15%。
縱然面對的情況是，物業版圖毛利不高，新業務拓展、面積增速需要擴圍等現狀，但是，今年年初，顏建國再度回歸中海地產後，他對中海地產未來定及規模提出要求，制定「2020年沖4000億港元規模」目標。這也為中海及中海物業的未來增加了想像的空間。
隨著母公司規模的再度擴圍及增長勢頭的迎頭趕上，中海物業的發展或許在規模及質量上逐漸提速。
F. 海投物業用字母代替怎麼寫
建議:用每個漢字的第一個漢語拼音大寫組成代替，即，HTWY。
G. 有誰知道廈門有哪幾家物業公司
http://www.xmwx.org.cn/
這是廈門市物業管理協會的網址
廈門市廈禾舊城改造物業管理公司
廈門郵政物業管理有限公司
廈門海投物業公司
廈門市住總物業管理公司
新工（廈門）物業管理服務有限公司
廈門市廈房物業管理有限公司
廈門聯發（集團）物業管理有限公司
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