① 日照山水龍庭在什麼地方呀那個開發商開發的
山水龍庭應該不值錢的，那塊地很偏，土地應該不貴。山東北新大象房屋有限公司是做輕鋼結構的房屋的，邁特建築科技（武漢）有限公司造價：2500/平方，免人工和運輸費。建築程度：入住水平，精裝修，搬傢具直接入住，建築商還包了一些品牌的廚具和浴具。所以山水龍庭每平米賣5000元開發商已經就很賺錢了。
② 山東魯能在中國的地位
李雷雷 1 1977-6-30 185 85 守門員
劉金東 2 1981-12-9 182 70 後衛
王超 3 1977-9-15 185 78 後衛
任永順 4 1985-4-8 185 78 後衛
舒暢 5 1977-2-24 183 80 後衛
韓鵬 6 1983-9-13 185 77 前鋒
宋黎輝 7 1974-11-15 184 78 前衛
日科夫 8 1977-7-28 182 75 前衛 塞黑
巴辛 9 1973-3-14 187 82 後衛 保加利亞
鄭智 10 1980-8-20 181 72 前衛
王曉龍 11 1986-3-11 176 68 前衛
李微 12 1985-3-18 180 73 前衛
王永珀 13 1987-1-19 178 65 前衛
苑維瑋 14 1985-11-25 185 78 後衛
范學偉 15 1971-4-29 182 76 後衛
高堯 16 1978-7-13 185 80 後衛
萬程 17 1985-11-1 181 64 前衛
周海濱 18 1985-7-19 180 70 前衛
伊格爾 19 1974-3-30 190 82 前鋒 塞黑
崔鵬 20 1987-5-31 178 70 前衛
劉釗 21 1985-1-11 178 70 前鋒
楊程 22 1985-10-11 185 72 守門員
鄧小飛 23 1983-5-31 185 78 守門員
呂征 24 1985-2-25 185 70 前鋒
矯喆 25 1981-8-21 181 70 後衛
李丹 26 1985-9-27 178 68 前衛
王亮 27 1979-7-19 182 72 前衛
劉清 28 1986-4-5 182 72 後衛
李金羽 29 1977-7-6 180 70 前鋒
徐群 30 1986-1-22 186 75 前衛
③ 山東魯能集團
為什麼中國最富的俱樂部是山東魯能？？全國的電力系統中，為什麼只有一個魯能搞足球？因為魯能特別有錢！因為魯能獨立於國家電力總公司！
為什麼大家都是搞電力，魯能就比其他省的電力系統更有錢？因為魯能的「三產」搞得特別好！
魯能雖然有錢，但這筆錢目前絕對不是靠吃壟斷飯賺來的。如果湖南朋友有機會去濟南，就會知道魯能的生意 做的多麼紅火。魯能旗下有都大酒店、貴友大酒店、貴和皇冠假日酒店三家四星級酒店；魯能旗下有貴和商廈、貴和購物廣場等若干濟南頂級大商場；魯能旗下還有魯能燒鵝仔、魯能炬雞王等連鎖酒店；魯能旗下還有魯能康橋等房地產……這僅僅是我知道的魯能在濟南有影響的產業。魯能在全國各地都有「三產」投資，北京的塞特購物中心背後的主要投資者也是魯能。魯能是靠「三產」養足球，根本華不到山東人的電費。
尤其值得一提的是，魯能最近新建了2萬平方米的購物中心"魯能泰山廣場」，位置就在山東省體育中心外場的地下，目前泰國宜初蓮花已經確定在這里入駐開超市，初步估計，這個項目每年將給魯能帶來近億元的收入。
魯能泰山廣場就是屬於魯能泰山俱樂部的。所以，僅靠這個項目，明年魯能俱樂部就肯定會贏利了。
山東魯能集團有限公司是一家集團化發展、多元化經營的大型現代企業集團，是魯能集團的核心企業。魯能集團在2002年發布的「中國企業500強」中位居第45位，被中國企業聯合會、中國企業家協會評為「中國2000年度十大最具影響力企業」。「魯能「品牌無形資產2003年評估價值428億元，自2000年以來連續三年被評為」中國十大公眾認知商標」，2004年被國家工商總局認定為「中國馳名商標」。
魯能集團公司本部下設綜合部、人力資源部、政治工作部、財務部、經營考核與審計部、計劃發展部等職能部門。
魯能整個集團的主營業務收入到900億
魯能資產如下：
（1）電源產業
在山東省內，擁有和管理黃台、萊蕪、聊城、沾化、運河、臨沂、煙台等大中型發電企業，是山東省四大發電主體之一。
實施煤電、煤電化、煤電冶一體化開發，在寧夏、山西、新疆、內蒙古、雲南、陝西、福建等省區，規劃建設煤電基地、煤電冶基地、煤焦化基地、高載能產業基地。
（2）礦產業
從1997年開始，成功介入煤炭、石膏、鋁土礦等礦產領域。正在投資開發山東菏澤、濟寧、山西河曲、河南宋樓等煤田，在一些省份開展了煤炭開發前期工作。
（3）城市基礎設施投資及房地產業
魯能集團是中國知名基礎設施投資開發商。在北京、海南、重慶、宜賓、濟南、青島等地，實施投資開發，建成一批具有較大影響的城市基礎設施及房地產項目。
（4）工程建設業
魯能集團工程建設隊伍在全國享有「電力鐵軍」美譽，參與了國內外大量的基本建設項目。具有核工業部頒發的核承壓設備安裝資質，是國內第一家承建核電站常規島工程的企業，承建了廣東大亞灣、嶺澳核電站工程常規島安裝項目。2003年中標總承包中海殼牌公司南海乙烯項目的配套熱電站工程，是南海乙烯項目的唯一國內EPC承包商。中標總承包香港青山電廠項目。開展了美國賓夕法尼亞州毛櫸電廠項目前期工作。投資建設濟南至菏澤高速公路工程。
（5）金融證券業
魯能集團具有銀行、信託、證券、基金、期貨、保險經紀等完備的金融功能。是華夏銀行第二股東、交通銀行第三股東。分別是湘財證券公司和蔚深證券公司的第一股東。控股經營英大國際信託投資公司、山東金穗期貨公司、魯能保險經紀公司。在全國首家以非金融機構身份發起成立合豐基金管理公司。控股經營「魯能泰山」、「金馬集團」兩家上市公司，間接參股「京西旅遊」、「南開戈德」兩家上市公司。
（6）高科技產業
魯能集團高科技產業已形成科技園、企校合作和信息通信三大高科技企業群體。
擁有全省光纜主幹網路和電力通信傳輸網路。擁有中國最大的臍血庫，幹細胞生物工程已開始臨床應用。
與山東大學、四川大學、南開大學等中國知名學府成立合資公司，在高新技術研究、成果孵化和產業化方面進行合作。
（7）體育產業
擁有魯能泰山足球、魯能乒乓球兩傢俱樂部。1999年魯能泰山足球隊奪得中國足球史上第一個甲A聯賽和足協杯賽「雙冠王」，2003年成功取得中超聯賽資格。魯能乒乓球男隊榮獲2002年全國乒乓球俱樂部超級聯賽冠軍。
（8）其他產業
擁有海南三亞山海天、濟南貴和皇冠假日兩家五星級酒店，以及多家四星級、三星級酒店。建設和經營北京西單賽特商城、濟南貴和購物中心、貴和商廈等多家大型商場。建成了覆蓋山東省的集采購供應、設備成套、進出口、倉儲配送、客戶服務為一體的物資配送網路。資建設千畝「魯能工業園」，目前已有6家中外合資企業入園發展。其中，打火機廠項目已跨出國門，在巴西建廠生產並經營。
在魯能上百個子公司里，魯能泰山足球俱樂部充其量只能算個小弟。
前幾年魯能俱樂部投資多，主要是投在了魯能基地和魯能足校的基礎設施建設上。現在這幾項基礎建設都已基本完成，投入肯定會大幅下降，而魯能足校也到了見效益的時期。
就算魯能俱樂部一年投資一個億，這對於一個年營業收入900億的大集團來說，又算得了什麼呢？
而在國內，魯能年投資連前三都進不去，實德，國安，申花，每年的投資都比魯能多，為什麼沒人去質疑一下他們的錢呢？
魯能的投資見到了效益，俱樂部取得了好成績，而其他俱樂部呢？錢打了水漂，咋就沒人管了？
④ 山海天城建·大象國際怎麼樣好不好值不值得買
樓盤名稱：日照山海天城建·大象國際
別名：大象國際
城市：日照
樓盤位置：濟南路與煙台路交接處
開發商：日照山海天城建開發有限公司
產權年限：40年
建築類型：塔樓,高層,
其他交通方式：濟南路與煙台路交接處
規劃信息：其佔地面積為79000平方米，容積率暫無數據，綠化率0%，共2棟樓，停車位
（所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為准。）
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⑤ 日照 興業 安泰 山海天 哪家公司好
安泰~安泰的口碑是有目共睹的，你在日照隨便拉個人，看哪個不知道。
安泰現象--安泰人開發的房子還沒建完就賣完。等你看到安泰人開發的樓房已建好再去買，呵呵只有兩種可能房子不是賣完就是沒有好戶型了。這是因為日照當地對人安泰的信任和追捧。我作為在日照工作的外地人對想買日照房的朋友們說：要買日照好房產安泰是首選！這就是傳說中的——安泰現象
⑥ 請問物業方面的社會調查怎麼寫
通過公司各處的實習，我對各處的物業管理情況有了初步的了解。在這一過程中，我學到了物業管理工作中的具體業務知識，豐富了所學的專業知識。為以後正常工作的展開奠定了堅實的基礎。在實習期間，我深深體會到了海納物業的優勢，以及在日照的影響地位。雖然海納物業僅經過了短短幾年的發展，卻取得了如此大的成績，這與海納人辛勤工作勇於創新，敢於挑戰的精神是分不開的。但在看到成績 的同時，我也發現了這其中存在的一些影響海納物業發展的問題，現總結整理如下。
第一，內部管理不規范。首先，海納物業受日照整個物業管理發展的影響，幾處的物業管理差不多都沿襲了舊有的管理模式。部門分工不夠明確，制度不健全，少有程序化、規范化的工作流程，大部分進行著簡單粗放的的管理。其次，由於物業管理牽扯到的問題眾多，各處體制不健全，各種關系錯綜復雜，需要協調、處理的關系眾多，使得各物業處把大量的精力放在處理各種關繫上，包括處理物業處與集團公司之間的關系，物業與行政部門的關系，與有關業主之間的關系。處理好這些關系當然有利與物業管理的發展，但 當因此而忽視了內部管理與對外服務時，就難免本末倒置了。這樣就影響了物業管理的健康發展。
第二，責權利不明。責權利不明，是影響企業發展的主要障礙。這包括兩個方面，一方面是各物業處與總公司之間。由於我公司物業管理的特殊性，各處的物業管理，均是由作為開發商的總公司籌備建立的，物業管理人員，大部分是由集團公司從各崗位調配的人員，這就導致了建設與管理不分的局面，無形之中增加了物業管理的難度。雖然，這種建管一家的局面，也曾給物業管理帶來過一定的好處，例如，一些房屋維修問題、設備設施配備問題，都可以較好的協商解決。但更多的卻是使物業管理工作無法獨立開展。許多問題都需要層層審批，造成了多頭管理，影響了物業管理的服務質量的提高和物業管理企業的健康發展。另一方面，是各物業管理處內部、各崗位之間權責不明，崗位職責分工不合理，人員配備不科學，造成了工作效率低下，人員富餘，工作鏈斷檔，工作流程不順暢，使一些工作不能正常、快捷有效的完成，大大影響了服務水平的提高。
第三，基礎薄弱，正常運行困難。首先由於部分物業開發較早，設備、設施老化，使維修難度加大，維修成本高，給各方面工作帶來了很大壓力。其次，前期遺留問題較多，物業管理僅憑自己的力量難以解決。物業管理與開發商之間，與建設單位之間，與業主之間矛盾重重， 物業管理收入微薄，使物業管理收入不抵支出難以正常運行，企業舉步維艱。這就使得物業管理難以改進設備，改善服務，導致了服務水平低，業主投訴率居高不下，對服務不滿意，進而導致部分業主拒交物業管理費。這樣就使得物業管理陷入了惡性循環之中。
第四，缺乏專業的管理人員。由於企業從業人員，相對缺少專業知識，大部分是中途搞物業管理，盡管經驗相對豐富，但缺乏系統的理論知識。並且由於觀念、資金等問題，企業很少引進專業的管理人員，這就導致了，服務意識較差，觀念創新匱乏，使得物業管理難以進入良性發展的軌道。
這些問題，影響著海納物業的發展，為改善我公司的物業管理狀況，樹立公司物業管理品牌，不妨採取以下措施，以促進企業快速、健康發展。
1.明晰權力和責任。海納物業欲走品牌之路，就必須走獨立發展之路，明確與總公司之間的關系，分清責任界限，享受獨立開展各項工作的權利，承擔其作為物業管理企業應負的責任。另外，各物業處也應加強自身的管理，合理劃分部門，科學安排崗位，規范各部門的職責，做到「人人有事關，事事有人關」理順物業管理流程，明確各部門員工的職責與權利。
2.建立、健全規章、制度。一個成功的企業一定要有一套科學、合理、適合本企業特點的規章、制度，來規范員工的行為。要樹立海納物業品牌，必須要健全規章、制度作為保障。這包括制訂質量保證制度、收費管理制度、財務制度、崗位考核制度等一整套必備的制度，還包括物業管理服務工作流程、投訴受理程序、報修維修程序、緊急事故處理程序等一系列程序化的規范。只有健全這些規章、制度，並積極落實，才能打造一個成功 的企業，才能樹立海納物業品牌。
3. 改善物業管理環境。改善管理環境，就要理順各方面的關系，使得各部門可以協調配合。減少在不必要的環節上的開支，用於改善設備、設施。在資金有限的情況下，最大限度的提供優質服務，盡最大努力滿足業主的合理要求，以提高收費率，增加企業收入，使企業走上良性循環的道路，能夠獨立正常運作。
4.提高員工素質。只有提高員工整體素質，才能形成優秀的團隊，才能打造成功的企業，才可以樹立海納物業品牌。提高員工素質可以從以下幾個方面入手，一方面，內部培訓。經常開展業務知識、專業知識、服務意識學習活動，整體提高員工的業務水平和服務意識；另一方面，就是從優秀的物業公司，請專業知識淵博，實踐經驗豐富的專家，進行培訓，學習優秀物業管理企業的 成功經驗；最後，引進人才。企業應引進部分專業知識豐富的優秀人才，以補充新鮮血液，提高企業的活力和創新力，促進企業的發展和品牌的樹立。
5.建立企業文化。物業管理企業的服務特性決定了必須從文化層面上去提高員工素質，只有建立起適合本企業特點的企業文化，從文化的高度和層面來突出企業價值觀，以此規范員工的服務水平、服務態度和服務意識。這樣才能促進企業的正常運行、高速發展。
總之，海納物業走品牌之路，就應全面改善管理，明確公司之間、部門之間、崗位之間的職責與權利，建立健全各種規章制度，理順、協調各方面關系，形成高素質的優秀管理隊伍，建立起適合海納物業特點的企業文化，樹立全新的海納物業形象。另外，由於海納物業所轄小區較多，各處的物業、業主各具特色，建築物業差異較大。所以，還應根據各處的特點採取不同的改善措施。 下面僅就對各處的初步了解，淺談以下各處的發展思路。
一.林海物業 規范管理，精益求精
林海小區，屬我公司開發較早的物業小區，管理面積較大，居住人群復雜，管理難度較大。但相對其他幾處小區，林海的物業管理起步較早，相對成熟，並且已經取得了相當的成績。林海的物業管理比較成型，各部門的設置、崗位的配置相對合理。在日照也稱的上物業管理的典範。但與其他的優秀的物業管理相比不足也是非常明顯的。仍有許多不足之處需要改進。針對林海小區物業管理的實際可以採取進一步規范管理，精益求精的策略。具體的說就是，一方面企業內部進一步完善各項規章制度，並加強落實，理順工作流程，使其管理流程更加順暢；向更優秀的同行企業學習，規范服務行為，向更高水平的物業管理企業看齊，爭取在當前能獨立正常運行的情況下，進一步提高贏利水平。另一方面，在細節上下功夫，提高服務質量，例如，員工服務意識、服務態度等方面。只有這樣，服務質量才能提高，企業才能進步。
二.山海天物業 理順思路，創新管理
山海天物業，在各處之中，是較為特殊的一處。作為別墅區的山海天，設備、設施配套齊全，各項智能化設備管理超前。盡管該處服務管理質量要求更高，但由於其入住率較低，使得管理相對輕松。這一特殊性，就要求山海天的物業管理，當前來說不能採取象其他物業公司的正常的管理模式，因為該處的物業管理主要是對物業的管理，包括房屋維修、綠化管理、清潔衛生、保安等的管理，很少有直接針對業主的服務。這種情況下的物業管理，就應該重新理順思路，根據本身的實際情況進行創新管理，比如說，在一些公司設置的部門、崗位，在這里可以不設置或者盡可能少的安排人員，也可以將一些崗位合並，以減少開支，當然這必須是在不影響正常服務質量 的情況下。所以，山海天別墅的物業管理，可以採取適合其特殊性的管理模式，開展創新管理。
三.城市花園 高起點，嚴要求，創品牌
相對其他幾處的物業，城市花園從硬體、配套設備設施上都是相當優越的。不僅綠化到位，各種智能化系統，如防盜報警系統、可視電子對講系統等配套齊全。另外，該處的定位較高，物業接手較早，能夠及早發現存在的問題，而且，管理人員服務意識較強。這些為城市花園物業管理的發展奠定了堅實的基礎。這就要求此處的物業管理必須高起點，嚴要求，創海納品牌的典範。可以大膽的引進外地優秀物業管理正規科學管理模式，定位要高，從成立之初，便以做優秀物業管理企業要求自己，從管理制度、管理模式、人員要求、崗位配備都向最優秀的物業管理企業看齊，極力將城市花園做成海納物業的精品。城市花園將是海納物業最具潛力的一處，是海納物業創品牌的關鍵。不免從以下幾方面入手。第一、重視對內管理。良好的內部管理，是企業生存的保障。加強企業內部管理制定規范的管理制度，科學的崗位安排，合理的部門劃分，引進專業技術強的管理人才。打造一個優秀的團隊，這一點對對於正在 形成中的城市花園物業管理是極為關鍵的。第二、強化對外服務。進一步提高員工的服務意識，為業主提供全方位立體式人性化服務，為業主創造安全、舒適、便捷的生活、工作、學習環境。只有這樣才能樹立起企業的良好形象，打造海納物業的經典品牌。
四、同發物業 求生存，促發展
同發物業由於開發較早，管理幾次變更，歷史遺留問題嚴重，使其生存處在舉步維艱的地步。首先，物業陳舊，房屋、設備維修壓力大，許多與業主的矛盾，物業是沒有能力解決的，這就更加加劇了物業與業主的矛盾。其次，同發物業與公司關系錯綜，使得其在業主與公司之間艱難的生存。對於同發物業獨立生存將是其面臨的重點問題。因此，必須在盡量壓縮成本的前提下，最大限度的為業主服務，並且協調好各方面的關系，以求的生存促使企業正常運行。
總之，海納物業的品牌之路，盡管面臨一系列的問題，但這必將是一條康莊大道，也是生存和發展的必然要求，相信通過全體海納人的努力，必將取得成功！
⑦ 日照山水龍庭是哪個開發商開發的
◆開發商：山海天城建
◆承建商: 山東北新大象房屋有限公司
◆物業管理：山海天物業管理有限公司
VIP熱線：0633——7789999/7789998
接待中心地址：日照北京路與山海路交匯處北2公里