① 全面對標 奪旗爭星活動實施方案
根據縣委創先爭優活動領導小組《關於開展「全面對標、奪旗爭星」活動的意見》。為抓好貫徹落實，推動創先爭優活動深入開展，結合街道、社區實際，經黨工委研究，制定如下方案。
一、總體要求
「全面對標、奪旗爭星」，是推動創先爭優活動的重要舉措和有力抓手。各社區黨總支、小區黨支部和廣大黨員要牢牢把握「打造堅強堡壘，樹立先鋒形象，構築文明家園，建設和諧社區」的爭創主題，牢牢把握黨組織、黨員創先爭優「五個好」、「五個模範」的基本標准，對照可學可比的先進典型和工作標准，進行全面對標，查找差距不足，制定趕超措施，開展「奪旗爭星」競賽，形成「基層組織奪紅旗、廣大黨員爭標兵、立足本職建新功」的生動局面，進一步把思想和行動統一到創先爭優活動的目標任務上來，推動經濟社會又好又快發展。
二、主要內容和效果
1、黨工委、各社區黨總支以石家莊市裕華路街道黨工委、社區和廊坊市街道黨工委、社區為對標標准，各社區黨員要以以上黨組織中的黨員典型以及劉顯民、李建茹、張建國、王淑蓮等先進典型為對標對象，通過實地觀摩考察、座談交流、請其典型黨員到我單位授課等形式，橫向、縱向對標，找出社區工作中存在的差距和不足，找到動力，促進黨組織和黨員創先爭優。
2、每個社區黨總支培樹1--2個先進小區黨支部典型、2個優秀共產黨員黨員典型。結合實際，有針對性地邀請縣宣講團人員進行宣講，使處於先進的當好標桿、中間狀態的規范提高、相對後進的改變面貌。
3、取得效果，通過開展「全面對標、奪旗爭星」活動，加大推進「四有一建」力度。按規定比例配備配強社區工作者，積極安排新錄用的公務員、優秀選調大學生、後備幹部等到社區工作，做到有人管事；各社區工作經費按標准由縣財政及時按月撥付，街道社區要挖掘資源，組織財政創收，不斷擴大規模，保證有錢辦事；不斷完善建立完善社區協商議事制度、物業企業管理監督協調機制、社區與駐區單位聯建聯創機制等制度，做到有章理事；綜合考慮城市中長期發展需要，社區辦公用房要達到500平方米以上，做到有場所議事。通過創先爭優活動開展，積極打造「一居一品」的街道社區特色品牌，每社區黨組織培樹典型小區黨支部2個，進一步提升街道、社區黨建水平，至2012年底，11個社區全部達到「四有」目標，文明和諧社區達到95%以上。
三、方法措施
1、確立目標。堅持從實際出發，以推動社區建設、落實重點任務、聯系服務居民群眾為主要內容，按照市委市政府《關於加強城市社區建設的意見》精神，力爭在2012年底文明和諧社區達到95%以上。
2、爭先晉位。通過爭創活動真正使人人爭一流、事事爭一流、時時爭一流成為街道社區黨組織、社區黨員共同追求和一致行動，教育引導黨組織積極爭當「五個好」、黨員積極爭當「五個模範」，力爭推出市級以上先進黨組織2個以上，省級以上優秀黨員1名以上。
3、深入學習。街道黨工委將組織黨員幹部定期到以上對標單位黨組織，進行實地深入學習，加強平時的溝通與交流，確保提升街道社區黨組織建設和黨員的服務意識。
各社區要把「全面對標、奪旗爭星」活動作為創先爭優的重要抓手，擺上議事日程，專門安排部署，切實抓好落實。
② 釆油廠對標學習心得體會
採油工技師培訓學習心得體會
我們通過參見這次技師培訓，是我深刻感到學習專業技術的重要。然而我們學習主要目的?絕大多數的人都說不清楚，而且在我們採油這個行業中很少人能把握學習專業技術的真諦。同時，相當多的同行不知道如何學習，學習效率不高，不少同行還存在厭學情緒。
採油工有各自不同的職業，但各職業的員工共同的使命應該是老師傅如何學習年輕員工如何掌握採油技術。然而專業知識我們學的很少，我們通過這次學習要考慮如何提高目前基層員工的技術學習。
技術學習是理論學習的基礎、教育其他員工的基礎，如何提高自身技術業務學習能力，顯然應該成為我們對專業技技術新工藝研究的重大課題和責任。然而在現行員工培訓的課題中，我們有幸來到培訓中心參加技師培訓，使我感到由衷的高興。
尤其是時這段時間的培訓學習是我深刻認識到自己對專業技術的缺乏，所以我要借這次學習的**，在培訓中心的老師精心教導下，在很短的時間內決心把各位老師講的內容要很好的掌握，通過系統的學習採油專業技術。
採油工技師培訓學習心得體會
一、內部管理 方面：
由於公司 的不斷發展，保安隊伍也在不斷的增加。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，在招聘 保安方面，我們始終堅持 兩個原則，一是應聘 人員必須有優秀的個人 素質，品質端正，精神 面貌較好，這樣，才能將我們某某物業的精神面貌昭示於社會 ，使更多的人知道我們某某物業。二是我們堅決不招聘有前科的人員，這樣，才能更好的保證我們隊伍的質量。我們在一手抓人員配備的同時，還一手抓素質的提高。在隊伍建設上堅持兩個方針，內抓素質，外樹形象，多次組織人員進行應急訓練 ，如、軍姿隊伍訓練、禮節禮貌講解、消防應急訓練，突發事件緊急應對預案演練，通過集訓不斷加強保安自身素質.更好的為業主提供高質量的服務，樹立良好的自身形象及企業形象，促進我物業公司健康 發展。在訓練中既鍛練了隊員之間的協調能力，也鍛煉 了團隊合作 精神，使隊員能盡快掌握各項基本的本領，達到公司要求。今年，由於保安人員招聘困難，公司領導 及時的調整了保安工資，這一重大改革有效緩解了招聘困難壓力，解決了09年長期影響保安部管理的嚴重缺編、缺崗、積休等多種問題。
二、做好本職工作，確保小區的安全 防衛
今年，保安部繼續腳踏實地抓好小區日常安全管理工作，加強小區日常安全巡檢和巡查監督管理，做好經常性的安全大檢查，對存在安全隱患較多的個別小區進行了加強管理，做為工作中的重點。如：某某小區，外來人員和車輛較多，小區又大，很容易發生盜竊案件，為了避免盜竊案件的發生，我們及時的調整了工作方法 ，1、所有出入小區的車輛我們實行了發卡制度，無卡的不準進出小區，必要時需和業主打電話聯系，徵得業主同意，方可進入小區。2、對電動車我們實行了查車鎖制度，每個出入小區的電動車，必須檢查車鎖，車鎖如有被別痕跡，立即扣留，待核實無誤後放行，外來人員必須拿有效證件登記(如身份證、駕駛證等)方可進入小區，這樣一來保證了小區的安全問題，也保障了小區業主正常的工作和生活 秩序。
③ 商業物業應從哪些方面做好前期介入工作
商業物業前期介入管理
1. 0目的：對標的物業進行全面了解，為物業的接管驗收及以後的物業管理工作順利開展做准備。
2. 0適用范圍：適用於公司已簽訂委託管理合同的商業前期介入工作。
3．0職責
3．1分公司負責成立前期介入工作小組。
3．2前期介入工作小組負責人負責前期介入的具體工作安排和實施。
3．3分公司人力資源管理部門負責前期介入工作小組人員的調配。
4．0主要工作
4．1為發展商提供後期的特約服務項目。
4．2根據物業特點及配套情況，向發展商提供《物業建議書》。
4．3為管理處接管驗收作準備工作，按照接管驗收要求准備接管驗收的各類表格。
4．4作好與外部公共關系。
4．5為管理處入伙做好准備。
5．0程序
5．1提供前期特約服務
責任人 工 作 要 點
成立前期介入
工作小組 分公司 按照前期物業及物業配套設施設備等基本情況、入伙時間要求等
特約服務項目調研 前期介入工作小組 與開發商充分溝通、提供參考意見
前期特約服務是指：發展商要求物業公司提供的服務項目
確定特約服務項目 前期介入工作小組 根據發展商的要求，確立特約服務項目、人員、設施配備，費用來源等
Y
簽定特約服務協議書 分公司 與開發商就前期的特約服務項目、費用達成協議
提供特約服務
④ 成本對標是什麼意思
一、成本對標管理的基本含義
對標管理，就是找到一個比較標准，找到差距，有針對性地改進和提高。企業可以選擇影響生產經營的重點項目和關鍵指標，對照歷史或行業*3指標值，從內部和外部兩個方面進行縱向、橫向的比較，從而找到自身的差距，有針對性地進行改進和提高，以達到節約成本、提高效率、獲取並保持核心競爭力的管理目標。
二、企業實施成本對標的主要做法
在成本對標管理過程中，物業服務有限公司通過確定統一的思想理念，不斷摸索實踐，探索出一套符合公司實際情況的對標管理體系。
(一)確定對標管理目標
由於成本優勢一直被企業重視，通過實施成本對標，實施科學全面的精細管理，提高企業的核心競爭力具有重要作用，因此公司經營決策層對成本對標工作高度重視，確定的成本對標管理的目標具有重要作用。成本對標管理一方面提升企業管理效率，降低成本;另一方面可以全面提升企業的管理能力，為企業的長遠發展奠定良好的基礎，使得企業能夠更好地立足於當今這個競爭激烈的時代。
(二)理清對標管理思路
物業服務有限公司根據自己的實際情況，理清了公司實現對標管理的思路，即將指標逐步分解，不斷細化，期望最終完成全面的對標管理。具體來說，就是將公司的一些大成本不斷分解為小的成本，減輕公司的財務負擔。而在生產方面，將系統化的指標分解為小步驟指標，並且不能將企業管理孤立起來，而是要實現對標管理與企業的生產活動相結合，提高企業的生產效率，整合企業的管理資源，力求實現企業的最終生產目標，謀求企業的利潤*5化，並提升企業的市場競爭力。
(三)優化對標體系結構
為了進行全面化管理，提高公司的競爭力，公司根據實際情況設置了資產經營、利潤影響因素、成本對標、主要生產指標、各值主要生產指標五類對標報表。
(1)從時間角度劃分
按報表填報的時間可劃分為三類，其中資產經營類對標表按年填報，利潤影響因素對標表、成本類對標表、主要生產成本指標對標表按月填報，各主要生產指標對標表則是以30天作為一個填報周期。
(2)從內容角度劃分
根據對標報表所反映的不同內容分為五大類，即：資產經營類對標表，利潤影響因素對標表，成本類對標表，主要生產成本指標對標表，各值主要生產指標對標表。
⑤ 求國網公司對標指標
供電局職能科室的主要職責1、 辦公室負責布置和督辦局務會議決議或局領導指示；負責擬定全局性行政文件和材料；負責印章、文書、接待、檔案、總務等管理工作；負責企業各部門經濟活動的審計監督；配合上級和地方審計機構對本企業的審計檢查；負責局行政事務及綜合協調工作；負責全局行政後勤服務、勞動保護用品、物業管理等工作。2、財務科負責全局財務分析管理工作；負責會計核算、編制會計憑證、帳目、報表，做好財務檔案資料工作；負責組織編制企業財務管理計劃及成本、費用計劃，完成上級下達的各項財務指標；負責交納各項稅金及各項資金的結算；負責固定資產的財務管理；3、生技科負責擬訂生產技術管理制度和有關專業的標准、規程；負責全局電力生產技術、運行和檢修管理工作；負責科技管理和新技術、新設備推廣運用工作；負責編制電力生產計劃；負責全局技改工程項目的實施、管理和監督。負責對科技項目的管理和科技成果的獎勵、推廣和應用；負責企業的信息管理。4、安全保衛科負責貫徹執行上級安全生產的方針、政策和法規，擬定和完善本企業安全生產的規章制度；負責全局大修、技改、基建等全方位的生產監督管理；負責安全工器具的管理；負責事故統計、調查、分析、處理和上報工作；負責環保管理工作；負責治安、保衛、交通、消防的監督管理；負責電力設施保護、防災減災工作；配合參與反竊電工作；負責對企業特殊工種的資質管理等工作。5. 營銷科負責用電預測、分析、統計、有序用電等需求側管理；負責用電營業、業擴工程的審批、流轉的督辦工作；負責營銷業務的指導和考核；負責電費電價和電費回收管理工作；負責線損管理工作；負責全區用戶業擴工程管理工作；負責用電檢查和防竊電等違法違章查處的監督管理工作；負責供用電合同管理工作；負責計量管理工作；負責電力營銷信息系統及95598、用電負荷現場管理系統等營銷技術支持系統的應用管理； 6. 人力資源科負責全局各類人員勞動工資和定員管理工作，負責專業技術職稱、技師評聘和技能鑒定管理工作；負責職工教育培訓工作；負責各類社會保險、企業年金和補充醫療保險的管理工作。7．政工科負責黨委、紀委的日常事務；負責傳達和督辦領導布置的各項工作；負責黨委、紀檢文件、材料的起草工作；負責政治學習、宣傳報道、思想教育以及精神文明建設工作；負責黨的組織建設、黨風廉政建設和共青團工作；負責中層幹部的管理、監督和考核，負責後備幹部的選拔、培養和考察；負責企業效能監察和執法監督；負責紀監信訪、舉報和受理；負責離退休職工的工作。8、基建科負責高低壓電網、房屋等生產、基建的實施、管理和監督；負責概預算工作；負責物資管理工作；負責受上級和有關部門委託工程項目的管理工作；負責基建工程項目的政策處理及協調工作；負責綜合計劃統計工作；負責制訂和落實電力科技發展規劃；負責編制全區電網發展規劃。9、企管科負責全局企業管理、標准化管理、同業對標、創一流工作；負責國網公司標識宣貫、組織落實；負責局經濟責任制考核，經濟活動分析；負責普法宣傳教育；負責法律事務等工作。10、工會負責企業的日常民主管理；落實企業職代會制度；負責集體合同協商、簽（續）訂；參與勞動關系協調、勞動爭議的受理和調解；負責做好職工勞動保護、職業安全衛生的監督檢查；配合做好職工傷亡事故調查處理；負責職工生活工作；負責企業勞動競賽、合理化建議和技術比武和職工文體活動；協助受理職工信訪工作。
⑥ 物業管理早期介入的方式是怎樣的
物業服務企業或專業咨詢機構通常運用市場調研､圖紙會審､對標管理､過程監控方式定期參加建設單位組織的項目溝通會
⑦ 千丁的RBA智能樓宇自控系統能為物企帶來哪些幫助
RBA智能樓宇自控系統的作用：可以提供物業行業設備管理數據對標，提供設備大中修計劃編制參考依據，沉澱物業行業設備運行管理數據，降低物業行業設備管理人工成本，提升物業行業設施設備管理水平。
⑧ 業主滿意度調查公司，威爾咨詢、賽惟咨詢、零點調查怎麼選
零點和威爾咨詢都是中國較為老牌的調研公司，成立時間10年+，優點：有很好的數據沉澱和方法論；缺點：企業整體定位而言，零點偏政務研究。
賽惟定位為房地產關系管理公司，優點：管理層來自外企，缺點：成立時間不長，數據對標不全面。
威爾咨詢定位為專注業主滿意度研究公司，優點：對標庫、研究能力極為突出，缺點：只做物業滿意度，其他什麼也不做。