1. 物業工程部績效考核方法
物業工程部績效考核有哪些方法？
答復: 分為兩個部分來闡述個問題？
第一個部分: 工作績效。
1.對於人力資源部門能夠採取行之有效的方法，去管理好屬下員工，其中密不可分的是績效問題，於是人事部主管有權派遣，其他部門員工合適崗位就職到崗。
2.對於人力資源部門計算員工薪水工資問題，以職員為例如購買五險保障，就當前基本工資多少，以適合本崗位勞動力輸出人才，預算本地與外地派遣人才就業崗位薪資各有差異。
第二個部分: 績效考核。
1.在職員工以實現本地人才就業，這些工作業績都離不開，人力資源部門與管理部門的培養人才計劃，要以: 物色人才、人盡其用、各盡所需、各職其能，以招聘人才儲備計劃及長期規劃落到實處。
2.以人力資源部門對於職員評價考核問題，須建立招錄人才評價考核體系，規范納入人才體系標准信息資料庫，能夠以優先考慮人才的價值，要以: 用人、選人、聘用的規章制度條例，在這些過程中，人事部門對於員工的評價表打分與否，以直接影響職業人才素質及合格的達標率。
綜合兩個部分要求(個人總結)？
作為物業公司工程部門，要以嚴格落實貫徹執行《安全生產法》的法律法規制度條例，以物業公司管理人員對於工作行業規則，須按照工作方案的流程，以做到標准化、規范化的操作規程及工作流程，能夠發揮管理部門人員的職能效應，對於物業工程管理這些行業的人才須建立信息化核對程序，以爭取做到:持證上崗、人證合一，以進行管理控制的反饋程序及計算機數據監控調度，以實現綜合管理治理的一體化平台。
謝謝！