① 物業工資待遇
我在公司里做區域抄經理才5000/月，
下屬主任職位才3000，管理員就更不用多說了
1800！
沒點物業管理的實際經驗能拿8000？你朋友肯定是吭你了！
你和他絕交吧，這朋友不可交！
老鄉騙老鄉，騙你過去，肯定是有預謀的！
我講的很明確了，你明白怎做的了！
② 急求物業公司薪酬方案
不知道你的具體城市，也不清楚你公司的規模和所服務的面積大小，一般是根據管理人員所管理面積、水平、公司效益來初步定薪，並且物業管理行業各城市之間的工資差異非常大，以下供你參考（南方城市普通的10萬米左右小區的工資標准）：
一、原則
1、對外具有相對競爭性原則，確保薪酬有較強的吸引力和競爭性；
2、對內體現公平性原則，在薪酬設計過程中，力求使能力、貢獻、責任、付出與收入相一致；
3、激勵和約束相結合的原則；
4、薪酬和公司效益相掛鉤的原則；
5、科學性、適用性、規范性相統一的原則。
二、崗位工資表
等/級 6 5 4 3 2 1
A 5000 6000 7000 8000 9000 10000
B 3000 3500 4000 4500 5000 5500
C 2000 2300 2600 2900 3200 3500
D 1200 1400 1600 1800 2000 2200
E 900 1000 1100 1200 1300 1400
註：A、B級為總經理、各部門經理；C級為客戶服務中心主管；工程維修部主管；秩序維護部主管；D為一般管理人員；E級為一般人員。
③ 怎樣制定物業公司薪酬管理制度
1、網路上找找有沒相關資料
2、搜集公司原先的薪酬相關的口頭的約定（未成制度而已）
3、整合回撰寫答：薪酬管理制度總體框架而言
（1）目的
（2）職責
（3）薪酬構成（有哪幾部分構成）
（4）各構成部分的確定方式（工資怎麼定、獎金怎麼定），要分不同類型的人員來分別寫
（5）薪酬調整
（6）薪酬發放
（7）附則
④ 物業公司員工工資如何定
按你物業收費標准在結合你所在地區同行工資標準定 這都是綜合來算的
⑤ 物業管理企業人員定崗定編怎麼做
客戶行業】物業行業
【問題類型】定崗定編
【客戶背景】
某物業公司成立於2001年10月，主要服務於高檔住宅、公寓、寫字樓、別墅、酒店、商場、工廠、商住樓、學校、醫院、綜合市政等專業化領域，並且在各個領域都積累了豐富的經驗和成熟的管理方案。
針對社會專項性的清潔服務要求，公司還提供包括家政服務、地毯清洗、地面打蠟、石材護理（晶面處理、大理石翻新）、及外牆清洗、二次供水設施清洗消毒、園林綠化維護及設計、垃圾清運等專項服務，且通過三體系認證。
為了給社會提供更高品質的服務，公司積極開展對外交流，吸取國外先進清潔服務理念和服務管理理念，獲得了為客戶提供增值服務的新機遇，為公司在行業的發展奠定了堅實的基礎。
【問題集錦】
1、部門內部人員工作忙閑不均，內部不公平現象嚴重；
2、員工工作量不確定，沒有定量的方法加以衡量，所有人員都認為自己工作量飽滿。
【部門問題現狀描述】
物業行業內人員工作內容有的相同，有的不同，但是類似於作為文員性質的崗位，總是存在有的人工作比較忙，而有的人工作比較閑的情況，但是具體的分工內容，員工們都各自完成了，忙的員工對於不忙的員工就會有一定的意見，畢竟在薪酬待遇上沒有太大的差別。作為管理人員，對於員工的工作量沒有量化核定的方法，僅是通過日常的觀察來判斷，這樣，在對員工指出問題的時候，總是存在被動的狀態。
★ 科學地判斷一個崗位是忙還是閑，應該採用量化的分析方式，而對工作量進行衡量的方法中，最合適的就是通過時間的確定來加以衡量，因為通過時間標准來進行工作量的衡量是最簡單而又最有說服力的方法.
★ 對於物業行業崗位的工作而言，大多是從事的常規性的日常工作，用時間標准來加以衡量，不會出現太多的不確定性，例外事項較少的工作較適合採用時間衡量的工作量判斷法。
首先，在確定了各崗位的工作內容之後，對各崗位的工作時間進行分析，主要是通過對日常工作量和階段性工作量的分別核算，從而最終確定出該崗位的工作飽和度情況。
其次，對各崗位的工作飽和度進行比較分析，結合其他相關因素，確定出定編建議。根據物業行業各崗位的工作飽滿度情況分析，除了采購崗外，其他各崗的年工作飽滿度並不是很高，綜合考慮各個崗位的工作性質、人員素質、人員工作效率、崗位的重要程度以及兼容程度等多種因素，建議將檔案管理員、文員、月報編輯這三個崗位合並為兩個崗位，即文員崗和企業文化專員崗，共配置2人。
人力資源專家通過對該物業行業企業員工及管理者的走訪和調查，基於該物業行業企業存在的現狀問題制定的定崗定編方案，在該物業行業企業實現了順利落地，物業行業企業管理者對華恆智信的專業水平做出了高度評價。科學合理的定崗定編，通過用時間標准對各崗位工作量進行分析，可以很清晰地鑒定出各個崗位的工作飽和度，這樣對於物業行業企業管理人員在進行量化考核時，就有一定的依據可依。定崗定編的積極意義在於可以幫助物業行業企業進行人力資源規劃、預測，以便更好地幫助企業實現其業務目標。由此可見，科學合理的定崗定編是推動物業行業企業穩步發展的重要步驟。