A. 置業顧問是做什麼的
置業顧問是在售樓處通過現場服務引導客戶購買，促進樓盤銷售，為客戶提供投回資置業的專業化、答顧問式服務的綜合性人才。
(1)高級物業顧問擴展閱讀
置業顧問不僅可以深度傳遞樓盤品質，更能體現企業文化素質和發展實力。正因為如此，這些企業在選擇和制定置業顧問服務標准時，從長遠利益出發，加強了對置業顧問服務意識的培養。其中包括對置業顧問的文化素質的剛性選擇，如基本上都是有事業心的本科生、研究生等高學歷者。
對這些置業顧問進行不間斷的業務及企業文化方面的培訓，如對房地產市場規則及發展進行理性分析、研究目標消費群的住房、投資及各種付款方式需求，使其真正達到能提供全方位服務的職業水準；
對置業顧問提出更高要求，使其有更高的服務意識和誠信品質，如洛卡小鎮銷售部門要求置業顧問在了解本項目時，要對西班牙等各種建築風格有更深的理解，並通過考察梅江區域的周邊項目狀況，制定差異化服務項目；而卡梅爾項目銷售部則以企業對建築建設細節的認真處理過程為例，對置業顧問進行誠信服務引導，使置業顧問對客戶的溝通過程更實在，更有說服力。
B. 房地產中介的經紀人的職務劃分,例如,物業顧問,高級物業顧問,營業主任等
其實各地的分類不一樣。而且公司和公司之間也有一定的區別。
以北專京為例：經紀人（屬也許是試用期的人這么稱呼）、置業顧問、高級置業顧問、儲備幹部（准確的講這並不是一個級別而是一個階段狀態）、分組經理、店經理。
以上海為例：置業顧問、資深置業顧問、業務主任、客戶經理、分組副經理、分組經理。
其實我認為，這些都不是很重要，每個級別可能底薪不同，提成比例也不同。你如果對自己有信心並且已經具備一定的經驗，就不必要一點點打通關，如果經驗不足，還是從初級慢慢開始！
C. 我想做置業顧問團隊中的什麼
從事房地產租賃或銷售人員需要從事生產作業卡
經紀人或不從事房地產銷售;辦公;;廠房或土地不受法律保護的，或者你簽訂租賃和出售房屋或店鋪;同樣的法律責任;在房地產銷售代理需要產生所需的上崗證考試
地產置業顧問級別的冠軍;的最低水平，隨後由參與者 - 物業顧問 - 高級物業顧問 - 客戶經理 - 分公司銷售經理 - 區域經理 - 總監 - 總經理 - 董事長，點擊看詳細你說的做的工作：1
，置業顧問肯定是賣了房子，然而，根據銷售管理招聘人員不同收入和辛勞是不同的。
2，一般的銷售模式，置業顧問在售樓部接待客戶，跟蹤客戶，推進房產，等等，雖然也更具挑戰性，需要一個全面的知識和靈活的思維，但由於工作穩定，舒適的環境，收入可觀，但也相當不錯。
3，尤其是銷售模式（尤其是大量招聘公司），置業顧問的經驗要經過一個痛苦的過程，最初你可能使用了與客戶的直接方法來公司去跑跑步，過時間後此期間，將有可能讓你的銷售人員促進了公司接待客戶，經過一段時間後，才有可能讓你的客戶直接參與談判的......甚至有的使用底部出，業績不佳必須自動離開。
4，反正銷售人員在行使（財富500強CEO，原全部銷售額的60％），但要求不高的專業和工作經驗，但整體的商業知識要求很高。
D. 如何做好物業顧問咨詢工作
物業管理企業經理
（1）充分體現以經營管理企業為職業；
（2）強調職業道德為職業經理生存准則；
（3）突出業主、客戶和用戶是職業經理永恆的直面對象；
（4）明確以企業利潤和社會效益最大化為目的；
（5）明確物業管理職業經理的價格（收入）取決於市場，取決於企業需求及其評價和職業經理個人能力、聲望及影響；
（6）物業管理職業經理與聘用方是合約形式，要明確其責、權、利、效；按層次可以劃分為物業管理企業經營和物業管理事務服務兩大階層。如面向物業管理公司、管理處、項目經理崗位的注冊物業管理職業經理；面向物業管理公司部門及小區物業管理處（服務中心）的職業經理等。職業道德應充分體現法制、敬業、誠信等重要內容。其培訓課程包括：管理學概論、戰略管理、人力資源管理、市場營銷、資本運營、財務與金融管理、企業競爭力、房地產法規、物業管理法規、經濟法、職業道德與職業素養。物業管理職業經理綜合素養應體現市場意識、競爭意識、創新意識、風險意識、客戶意識、服務意識、領導意識和全球意識。
在制定物業管理職業經理資質評價標准時，要重點突出基本的核心能力要素：
①戰略控制能力；
②資本運作能力；
③經營決策能力；
④運用規律能力；
⑤有效學習能力；
⑥綜合領導能力；
⑦駕馭國際市場的能力；
⑧思想與觀念創新能力；
⑨構建培育企業文化能力；
⑩建立管理團隊和溝通能力。同時物業管理職業經理的素養標准要與國際接軌，如人格測量，了解被測者的個人情緒穩定性、社會適應性、性格趨向（內外向）、思考性及領導性等性格方面的綜合情況。依據這些情況，並由此了解和判斷個人從事適合何種類型的工作；個人興趣測量，可以了解測試者包括成就需求、表現需求等多種心理需求的情形，從而了解個人行為的可能狀況。還有性向測評，以對被測者感知與偏好、事業驅力、個人狀態進行分析。
物業管理職業經理素養標准及核心能力的細化解構如下：
戰略管理能力：
(1)分析企業生存環境的能力；
(2)綜合處理情報資訊的能力；
(3)明確並傳達企業願景和使命能力；
(4)企業目標的規劃能力；
(5)設定目標策略能力；
(6)組織制訂企業發展戰略能力；
(7)培育企業核心競爭力的能力。
經營決策能力：
(1)市場的綜合分析能力；
(2)制定企業經營方案能力；
(3)選擇經營方案能力；
(4)創造和把握市場機會能力；
(5)社會資源和企業資源的整合能力。
人力資源管理能力：
(1)組織制訂人力資源規劃的能力；
(2)保持人力資源供需動態平衡的能力；
(3)識別、培養和合理使用人才的能力；
(4)授權賦能和開發指導的能力；
(5)績效評估能力。
創新能力:
(1)思維創新能力；
(2)觀念創新能力；
(3)組織創新能力；
(4)技術創新能力；
(5)制度創新能力；
(6)服務創新能力；
(7)文化創新能力；
(8)溝通創新能力；
(9)市場創新能力。
市場開拓能力:
(1)准確地掌握市場信息的能力；
(2)准確的市場定位能力；
(3)鑄造和推廣品牌能力；
(4)培育新興市場能力；
(5)開發潛在市場能力。
內部協作與溝通能力:
(1)具有說服力、影響力和號召力；
(2)對部下激勵管理和約束能力；
(3)管理職能協調能力；
(4)溝通能力；
(5)表達能力；
(6)團隊協作能力。
公共關系的協調能力:
(1)與政府的交流與合作能力；
(2)與媒體的交流與合作能力；
(3)與社區的交流與合作能力；
(4)與股東的交流與合作能力；
(5)與客戶的交流與合作能力；
(6)與合作機構交流與協調能力。
應變與危機處理能力:
(1)對環境的應變能力；
(2)對政策的應變能力；
(3)對國際形勢的應變能力
(4)正確認識危機的能力；
(5)應對突發事件和化解危機能力；
(6)尋求可靠的執行方案能力。
進取精神和風險意識：
(1)不斷進取，勇於迎接挑戰，能夠承受風險；
(2)預測風險和排除風險；
(3)正確處理風險和回報的辨證關系；(4)解風險為發展機遇。
市場意識和市場導向：
(1)一切以市場為導向；
(2)認識產業結構和產業發展特點，能夠預測產業發展趨勢；
(3)具有市場洞察力，善於利用市場機會；
(4)善於開發市場資源。
自我管理意識：
(1)自信和自我肯定；
(2)自律和自控能力；
(3)客觀公正、坦誠待人、團結協作、尊重規則；
(4)有效的時間管理；
(5)合理地分配智能和體能；
(6)建立和管理自己良好的心智模式；
(7)重視個人信用管理。
敬業與盡職：
(1)恪盡職守、忠誠於職業角色；
(2)以身作則，有強烈的事業心和社會責任感；
(3)保持積極熱情的工作態度。
國際化意識：
(1)善於開發國際合作資源，設計和組織國際戰略聯盟；
(2)具備國際競爭意識；
(3)推進企業國際化進程；
(4)善於捕捉國際商務機會。
物業管理職業經理的道德操守及誠信體系
在構建物業管理職業經理制度體系的同時，還應致力建構物業管理職業經理的誠信機制及體系。作為物業管理職業經理人，首先就要具備良好的職業道德，樹立良好的個人信用，對股東負責、對業主負責，忠於企業、嚴守企業的商業秘密等等，這些都是物業管理職業經理應具備的最基本的職業道德和個人信用。
在我國，職業經理才剛剛產生，還缺乏發達國家那樣健全的信用評價體系和業績跟蹤系統。企業一方面需要引進職業經理，尤其是負責全面經營管理的高級職業經理，另一方面又擔心用人不當，特別是關鍵崗位的用人不當會造成難以彌補的損失。這其中，社會中介組織可以在職業經理的信用評價體系建設上發揮積極作用。比如，社會中介組織可以對職業經理進行培訓指導、推薦工作、跟蹤記錄，從而建立比較完整的職業經理信用檔案和業績跟蹤系統，對職業經理有一個全面客觀的評價，為企業用人及職業經理的職業生涯發展提供有價值的服務。
在國外，職業經理的行業協會，一方面代表會員利益開展許多工作，另一方面又對會員行為加以制約，實行嚴格的行業自律。比如美國加州會計師協會，是加州最大的行業組織，有3萬會員，其設立的「傑出服務獎」每年頒發一次，授予那些為企業提供長期、傑出服務的優秀人士。同時，協會如果發現有違反行業規范的會員，將採取相應的懲罰措施，如取消會員資格、禁止在本行業從業等。這種懲罰措施十分有效，不合規的會員將難以再在本行業立足發展。而我國的物業管理職業經理誠信機制及體系的建立可以借鑒。
當然，對物業管理職業經理個人來講，再好的誠信機制及體系也許都不管用，核心還是得靠物業管理職業經理的個人修煉。因為人是千差萬別的，同樣是人，道德素質是不一樣的。外力無論如何地對職業經理人進行道德素質、個人修養的灌輸，還是不能完全解決每一名物業管理職業經理道德問題。因此，股東或企業在選擇職業經理人的時候要注意到道德素質的問題，要真正使用那些道德水準高的人，而不能僅僅是有能力的人。中國不缺乏企業家，也不缺少想當老闆的人，而是缺少願意為老闆忠誠服務的有道德的職業經理人。中國的物業管理行業及物業管理企業能不能發展，將很大程度上取決於物業管理職業經理的道德水平及物業管理職業經理的職業化的水平。
物業管理職業經理的制度推進分析
相對於發達國家職業經理100多年的發展，我國的職業經理隊伍還只能說是處於起步階段。就是出現真正意義上的經理，也才是1978年改革開放之後；而最早出現經理職業化的呼聲，僅始於20世紀80年代末；1994年《公司法》正式實施，才為經理的職業化提供了法律依據；中國加入世貿組織後，呼喚職業經理的聲音空前高漲。而物業管理行業引入職業經理的構想，業界見諸報刊的有關研究文章也只是在2002年以後。因而，有必要對物業管理職業經理制度的推進做一個分析。
1.政府應制定物業管理職業經理標准及配套的相關法規制度，制定職業經理資格證書管理辦法並倡導實行物業管理職業經理注冊制度，支持職業經理人才市場的規范建立。國家及各省市成立物業管理職業經理評審監督委員會，從理論與實踐兩個方面全方位考察，經嚴格的考試、評審後頒發物業管理職業經理執業證書。
2.目前中國還沒有一個被社會所普遍接受的、比較權威的職業經理資格認證中介組織。雖然國家有關部委已經認識到了建立職業經理體系標準的重要意義，甚至有的部門已將制定職業經理體系標准列入工作計劃並組織實施，但總的來看還是缺少適應市場經濟要求和符合企業需要的相關職業標准體系和職業資格認證推廣體系。從發展趨勢及長遠來看，這方面的工作也不應該是政府的職能。只有大力發展社會中介組織，由社會中介組織去建立真正符合中國企業需要的職業經理標准體系，才能推動中國的職業經理階層的形成和發展。因此，政府應引導和扶持物業管理職業經理社會中介組織。社會中介組織通過學習研究借鑒國外先進經驗，探索和建立職業經理的培養體系與成長機制並爭取立項。
3.政府應鼓勵一些大專院校設立物業管理職業經理專業，以培養科班出身的物業管理職業經理。同時，應支持物業管理發展成熟和有條件的省市建立物業管理職業經理培訓學院及基地。根據各大學、培訓學院及基地的師資力量及教學水平，包括學習時間的長短和經政府核定的培養、培訓類別，准予其核發物業管理職業經理資格證書等。
4.明確注冊物業管理職業經理的權利，使其具有極高的含金量。使其可以受聘於物業管理企業開展與物業管理相關的業務，包括物業管理全托服務、物業管理顧問咨詢服務、參與物業管理項目招投標等；受聘於業主委員會開展與物業管理相關的業務，包括物業管理顧問咨詢等；成立物業管理企業、物業管理經理事務所，開展與物業管理相關的業務，包括物業管理全托服務、物業管理顧問咨詢服務、物業管理教育培訓服務、參與物業管理項目招投標、物業管理企業和物業管理項目策劃，以及作為第三方見證物業管理企業、房地產開發企業、業主委員會之間發生的物業管理活動等；對物業管理職業經理本人所在單位的物業管理項目進行管理服務指導和監督；
5．對於物業管理企業來講，須把物業管理職業經理的招聘、培養放在企業發展戰略的高度，將職業經理的訓練列為人力資源開發與人力資本管理的規劃之中；創新開展職業經理的理論與能力培訓，提高職業經理自我學習的終身培訓意識。
E. 寫字樓部高級物業顧問是做什麼的
中原算是比較大的物業公司，公司也做房屋／寫字樓／辦公的租賃及買賣業務。
要看你應聘的是哪個部門了，如果是一手房的話，應該是做新建樓盤的銷售或租賃
如果你應聘的是二手房部門的話，那就是做中介店的銷售員，做兩手房的銷售及租賃
F. 高級物業顧問是什麼職位
屬於企業內部職務，一般來說，享受部門經理級的待遇，但是沒有實際管理許可權。
G. 高級物業顧問是什麼
高級相對普通是等級的區別，物業是房地產或者不動產的范疇，顧問就是你問他或者她才來顧的具有相對房地產專業知識的一種職業。
H. 物業公司顧問的工作職責是什麼
第一步就是跑盤，了解以你上班地點為中心所有樓盤的信息，越詳細越好，例如房子有幾棟，每棟多少層，每層幾戶，都有些什麼戶型，此棟大廈的管理費是多少，物業管理公司是哪家，此棟大廈周邊有哪些配套設施，例如超市，銀行，飯店，娛樂場所，醫院等。。。記清楚每條路，跑盤的目的是為了讓你更好更詳細的給客戶介紹，以顯示你的專業。（跑盤我用了15天，整個羅湖）
第二步，進公司熟悉電腦，跟老同事學習跟客戶和業主的交談技巧，最主要是多接客，千萬不要單獨跟客，讓老同事幫忙跟。。。
成交幾單之後你就可以自己跟單了。。。