在網路上查找你們市的房地產交易管理網。
然後進入項目公式選項，底下輸入你們樓盤的名稱。
然後你就能看到開發商等的相關信息了。
Ⅱ 一個房地產開發商開發樓盤，需要哪些程序，需要哪些部分的審批
除了以上「五證」外，還有「兩書」的辦理過程，也就是驗交房步驟。
房地產開發應該包括「五證」、「兩書」的全過程。
Ⅲ 房地產開發商應該對高層住宅小區安裝哪些配套設施,國家有什麼強制規定嗎
國家暫沒有強制規定。就是物業用房不能在地下。
但是各地方一般都有相關法規，比如北京：
建設方案應當符合以下要求：
（一）每期建設應當包括住宅、與住宅配套的市政公用基礎設施（含道路、綠地）及符合本辦法第四條第二款規定的公共服務設施項目，工程建設進度安排合理。
（二）工程招標和竣工驗收計劃能夠保證住宅與市政公用基礎設施和公共服務設施同步建設、同步交付使用。
（三）分期的區域界限是道路或綠地的，將道路、道路照明、綠地納入前一期建設范圍。
（四）每期建設應當包括與交通幹道相連的道路以及與下一期建設的有效臨時隔離措施。
宅小區每期建設的市政公用基礎設施和公共服務設施等工程達到下列要求時，房地產開發企業方可組織住宅工程的竣工驗收：
（一）按照建設方案內容，完成市政公用基礎設施和公共服務設施建設，並且竣工驗收合格。
（二）公共服務設施規劃驗收合格，具備投入使用條件，已經明確產權、管理權及其關系，並且以書面形式明確管理責任。
（三）市政公用基礎設施等工程達到下列要求：
1、生活用水及節水設施齊全，水質符合相關標准。生活用水納入城鄉自來水管網的，須取得供水專業單位的供水認可。採用自供水的住宅小區，供水設備應符合給水設計規范、設備完好。
2、生活用電應按有關部門的供電方案納入城市供電網路，不得使用臨時施工用電和其他不符合要求的用電。若因分期建設暫時無法提供永久供電的，須取得供電專業單位的認可，在規定的期限內，採取過渡性供電措施，並需保證用電的使用功能要求和使用安全。
3、採用市政管道燃氣的住宅小區，應當按照開發建設單位與燃氣供應企業確定的燃氣供應方案完成室內和室外燃氣管道的敷設和銜接，並經燃氣供應企業驗收確認。若確因客觀條件限制，暫時無法實現燃氣供應，應由房地產開發企業會同燃氣供應企業提出過渡性解決方案。採用自建管道燃氣供應站的住宅小區，須提供該自建管道燃氣供應站的竣工驗收報告和北京市燃氣經營許可證。
4、供熱系統要符合供熱配建標准，達到建築節能設計要求。使用城市集中供熱系統的，要取得供熱專業單位出具的具備供熱條件認可文件。
5、電話通信線、有線電視線按設計要求敷設到戶。
6、道路建設符合規劃要求，與外界交通幹道之間有道路相聯，並按照設計要求完成相應的公共照明設施建設。
7、完成住宅小區相應綠化建設，因季節原因未完成綠化的，應有防塵措施。
8、住宅周邊場地清潔，道路平整。採取分期建設的，已建成與下一期施工工地有效的臨時隔離措施。分期界限是道路或者綠地的，已完成道路、道路照明或者綠地建設。
Ⅳ 小區內配套設施都包含哪些是由開發商建設么
是由開發商建設。一般開發商蓋樓盤前都會有圖紙報批，圖紙上一般都會畫有配套設施，如果實際上施工沒建，要麼是開發進度沒進行到，要麼是開發商偷工減料。購房合同肯定不包含這些項目的，但是開發商圖紙一般會有，除非是樓盤用地面積過小，或是樓盤附近配套設施已經齊全，不然開發商的圖紙過不了審批的，過不了審批就不能建樓盤的
Ⅳ 房地產開發商項目部主要是做什麼工作的
嗯~~項來目部，顧名思義也就是指源的具體的操作該項目的部門。實際上就是工程部，由甲方現場工程師組成的部門。不過由於各家地產商管理不同，也有可能成本部與總公辦也包括在該項目部中。至於適合這個工作的性格，沒法說。但是現場的工程師必須得吃苦了，加班加點是家常便飯啊！冬天一般可以讓你休息一個月，其它節氣基本天天說上班啊。廣告策劃和它好像沒啥大的聯系，似乎跟營銷部門能掛點鉤吧，(*^__^*) 嘻嘻……
Ⅵ 一個開發商先後開發的相鄰的兩個項目,屬於一個物業小區嗎
這個不見得是用的一個物業，因為請的物業團隊不一樣的話那肯定不屬於一個物業的。主要就看開發商用的什麼物業，而且就算是一個物業公司也不能歸屬到一起，因為畢竟是兩個小區。
Ⅶ 怎麼知道小區的開發商
該項目的開發商因為這個項目坑了保定市工商局，官司打了幾年，最後被省高院封了地，高額退賠已交房款，在去年秋天電谷錦江房展會前，被封的地才解封，但形象受到極大損失。建議你到該項目已建成樓了解一下物業情況。
Ⅷ 開發商能否就所有的小區管理服務項目全部委託給一帆物業管理公司
1、前期物業管理是小區未建成的管理。住宅小區由單幢樓宇、組團組成，一個小區不是一下子就全部建成的，往往要花幾年才能建成。當小區第一批房屋建成出售後，隨著業主的入住就需要物業管理，否則小區就成為一個無序的聚居地，秩序混亂不堪。 2、前期物業管理是由建設單位指定的公司實施的管理。國務院《物業管理條例》和建設部《前期物業管理招標投標管理暫行辦法》規定，建設單位可以選聘物管公司實施前期物業管理。事實上，目前新建住宅小區絕大多數是由建設單位選聘的物管公司進行管理，而不是通過公開招投標來選聘物業公司。 3、前期從事物業管理的物管公司未經業主委員會選聘。對新建住宅小區來說，在業主入住前需要提前實施物業管理。物管公司先於業主入伙開展物業管理時，業主很少，沒有成立業主委員會，談不上物管公司由業主委員會選聘。如果到了大多數業主入伙後才實施物業管理，物管公司前期基礎工作就無法開展。對於老小區來說，由於沒有成立業主委員會，一直是由建設單位指定的物管公司實施管理，是否也叫前期物業管理，則另當別論。 4、細節的管理尤其突出。由於前期物業管理處於小區建設之中，各種配套設施不健全，管理的內容也在逐步擴展，但對管理的細節要求非常高。譬如在裝修過程中，物管公司既要口頭說，牆上貼，還要現場盯。裝修戶從地面向樓上吊木材，稍有不慎就會碰壞外牆，甚至毀壞門窗。如果不派人跟蹤，一旦發生因業主裝修損壞公共部位事件，誰也不會承認，這種現象屢見不鮮。 5、面對的是全體業主。前期物業管理由於沒有成立業主委員會，物管公司在實施管理中必須接受所有業主的咨詢、質疑，既要及時解答處理屬於物業管理的問題，又要收集反饋屬於開發商答復處理的問題。工作量和工作的難度盡管比較大，但物管公司必須全力以赴做好工作，確保有比較高的業主滿意率。 6、各種資料的收集量大。物業管理的基礎在物業的基礎資料是否齊全，前期物業管理是各種資料大量形成的時期，物管公司要更好地開展物業管理，必須注意收集、整理、保管好各種資料，例如物業的構成明細、物業公用部位明細、物業公用設施設備明細、各種管線和地下排水系統的圖紙資料、業主裝飾裝修資料、業主反映物業存在問題整改情況資料等，都要及時收集分類建檔，以便查考。
Ⅸ 小區建好後什麼情況下開發商退出
按照開發商。所開發的工作項目。完成以後就可以退出。