1. 招商專員和置業顧問哪個好些，求前輩指導哪個待遇更高發展更有優勢不知道自己更適合哪個。
房地產投資專員具來體的自投資是要做的工作。找客戶簽約。高提成，是銷售的一部分，但是，不等於銷售。招商是早期的作品，但一旦完成，後期的渠道管理，售後服務的跟進等服務也需要做到這一點。非常重大的意義。 優勢，每個置業顧問，視情況而定，不能一概而論。
3。說實話，這是你想要的，還是專業或投資置業顧問更好看一點，因為有些僵硬的行政工作，雖然穩定，但不會有太多的東西需要學習，鍛煉不到自己。 。專員或投資置業顧問確實知道很多關於未來工作的聯系人也在考慮其他很大的幫助。
個人觀點，僅供參考，希望能幫助你做出你的選擇。
2. 蘇寧轉正實習報告
12樓
我剛從蘇寧辭職，怎麼說呢，如果你是個剛剛畢業的學生，又找不到合適的工作，你就先在蘇寧呆著，混點經驗，讓蘇寧培訓你，然後繼續找更好的工作，趕緊走。至於蘇寧的工作好壞，可以說是不榨乾你的剩餘價值決不罷休，但也是鍛煉你抗壓能力的絕好去處。薪資來講，雖說是個全國500強的企業，但在員工待遇上只能和一些打雜工和端盤子的相提並論，幾乎連房租都付不起，只見他老在一些面上捐錢，好像很有愛心似的，但員工卻生活的很困難，其實這些企業正應該是我們大家唾棄的企業，我不但不支持去蘇寧工作，並且支持大家別去蘇寧購物，他們高層的領導的良心都被狗吃了。
3. 深圳去鏈家好還是樂有家好
樂有家是一個講究公平競爭的公司，一切用能力說話，在樂有家所有店長以上人員都是基層從置業顧問培養晉升。現在我們正處於高速發展階段，需要大量的人才，深圳同時也是未來異地分公司的人才輸出庫，所以未來機會是特別多的。
經紀人的晉升通道非常順暢，集團總部每周會組織店長競聘、區域每月組織儲備幹部競聘會，只要能力足夠，都可以參加競聘，在職位上得以提升，從銷售人員向銷售管理人才提升。在樂有家，半年晉升一級的員工不在少數， 主任的晉升通道也非常順暢，您剛進來管一家店，轉正後就自動晉升一級；每年6月份、12月份還可申請參加公司組織的晉級考試，考試成績排名前80%、符合崗位考核要求的就有晉級資格，等你晉級為區域主任時，就可管轄多個門店；如果對其他總部職能崗位或是營銷崗位有興趣，也可通過自薦或是參加意向崗位的內部競聘，考核通過即可順利異動。鏈家不清楚。
4. 想在海口買房，有經驗的幫忙指導一下~~
一定要親自去看，別人說的不一定會好。我說說以下的供您參考。
要在繁華地段？內
國茂置地花園，在市中容心，不過是好幾年前的了，但挺好的，地段好，環境也好。以後可能還會升值。出後門，過個馬路就到宜欣廣場，有商場、超市。如果有小孩，可以在那裡邊上學，最近的學校只要走五分鍾就到了（幼兒園到高中）。我知道租的話，四五千一個月，買的話就不清楚了。
四季華庭，這挺不錯的，現在還在擴建，距一百米遠的地方有棟目前海口最高的樓，過段時間裝修好，它是海口的地標。四季華庭的房子可能還會升值。
耀江花園，具體怎麼樣不清楚，知道還不錯。
昌茂花園，娛樂設施齊全，環境不錯。
現代花園，也很好。（耀江、昌茂、現代大概在一塊區域）
綠色佳園，三年前我爸媽打算買這的，可是離我的學校太遠了，就放棄了。這里挺不錯的，不知道現在怎麼樣了。好象還在擴建呢。
其實好的小區挺多的，就看合不合你味咯。
另外說下，不要去江南城，前個月，有個小孩在泳池被電死了，有關部門去測量，泳池附近電壓高達220V。
5. 如何管理好一個二手房（中介）門店
門店是信息傳遞、談判、成交、品牌展示等的經營場所，也是最貼近消費者、經受消費者甄選的場所，因此管理者可以通過以下幾個方面操作：
1、意識到人才是核心競爭力
在人才的招聘及運用上要有正確的心態：尊重人才、愛護人才，員工的工作做得開心，才能為企業創造更多的利益。
2、置業顧問培訓
應該給員工進行適當的有效培訓，使之成為一個具有豐富專業知識、正確工作態度、高度工作技巧以及良好工作習慣的優秀經紀人。
3、店長是門店一切工作的關鍵
店長作為公司承上啟下的管理階層，要具備強而有力的執行力，要能夠適時激勵員工，同時妥善處理各種事件，能預防及排除各項糾紛。
4、建立良好的店面文化
5、明確的工作目標，有了明確的目標員工做事才有壓力才有方向。
6、店面管理流程：
日工作流程：早會計劃、中午督導、晚會審查、今日事今日畢、下班；
每周一般門店都有例會制度，在例會上討論每周的工作進度，包括本周的帶看次數、派報量、電話量、回報記錄的檢查、周開發件數等數據的分析找出原因解決問題。
月的工作進度：月的成交件數、月的傭金收入、下月重點房源、下月重要客戶。對本月工作回顧找出不足之處，績優人員表揚、並列出下月的工作計劃、下月的教育訓練計劃、對於達成目標的員工進行嘉獎一般採取領取現金的刺激方法、這樣對其他員工可以起到示範作用。
7、有效激勵的薪獎制度及晉升制度
8、開展團內競爭比賽，同時及時發放獎金
6. 置業顧問 面試幾輪
親愛的朋友您好，我有相同的經歷，現在很多招聘職業顧問的，全是假的，讓你回多次去面試復試，等候通知，答這是一種廣告效應，為啦打廣告。最沒良心。你最好經常打電話問你去面試的公司，不要怕著怕哪的，不行咱不幹，換一家。
7. 企家地產裡面的員工氛圍是怎樣的
工作氣氛好，大公司同事之間都很友愛，剛進去都會有師傅帶教，每周有快樂因子，在這氛圍下工作舒心！
8. 公司以態度惡劣來勸退員工，希望兩天內做出交接提出離職申請
對於這種公司，你肯定不能選擇主動離職。你要選擇公司開除你這樣的話，你自己可以領到一些失業保險。這對你自己的利益是有所幫助的，如果你主動提出辭職的話，那麼你是無法領到失業保險的。公司如果開除你，你肯定有失業保險，其實你的社保也要進行相應的轉移。要堅定自己的立場，既然已經說到這個地步，已經翻臉了，也用不著給公司或者領導面子。
9. 如何管理好一個二手房(中介)門店求解
門店作為信息、談判、成交、品牌展示等經營場所其管理是非常重要的,目前我國的房地產經紀行業主要是以店面的形式為主,所以門店經營管理的好壞直接影響著企業經營的實際水平。 一、人才是核心競爭力 在門店的日常業務流程中,對於房源客源、市場等信息的收集依賴於經紀人的勤奮工作;在談判成交中需要的是經紀人的談判斡旋能力;在具體交易過程中需要的是經紀人的專業知識和完善的售後服務。 首先在人才的招聘及運用上要有正確的心態:尊重人才、愛護人才,員工的工作做得開心,才能為企業創造更多的利益。 其次在用什麼樣的人,哪些人適合從事這個行業,哪些人性格比較適合企業文化,在人員招聘中應該具有明確的標准,這樣才有可能在合適的時候將合適的人放在了合適的位置上。 最後,在進行人才招聘的過程中為了保證招聘的效果,要具有有效的工具、設置完善的招聘流程。 二、置業顧問培訓: 如何培養優秀的房地產經紀人,也是對門店經營和競爭力的一個考核標准。目前有很多門店,特別獨立一兩家門的中介公司,因為人才的瓶頸,影響到了正常的運營和業績的提升。作為一個優秀的房地產企業應該給員工進行適當的有效培訓,使之成為一個具有豐富專業知識、正確工作態度、高度工作技巧以及良好工作習慣的優秀經紀人。 三、店是門店一切工作的關鍵 店長既是管理者又要是業務的高手,必須具有敏銳的嗅覺,只有這樣他才會領導團隊進行有效的開發、獲取客戶、成交。店長作為公司承上啟下的管理階層,要具備強而有力的執行力,因為店長還肩負著培養人才的使命。身為店長自己是業務高手是遠遠不夠的,他還要有出色的帶教能力、具備開發、銷售的授課能力。店長與員工朝夕相處,對於員工的喜怒哀樂了如指掌,面對各種情況要發揮領導魅力,能夠適時激勵員工。另外開店做生意各種突發事件會時有發生,所以店長需要能夠妥善處理各種事件,能預防及排除各項糾紛。 四、建立良好的店面文化 員工工作開心與否,與一個良好的工作氛圍是分不開的,所以整潔的店面、大方得體的服裝儀容不僅可以吸引客戶駐足,也展示著員工愉悅的精神面貌。只有在房地產經紀人和客戶之間建立了信任的關系,房地產交易才能進行,樹立每一位員工之間的自我驅動力。另外,每位員工是否具備服務意識(對內部客戶與對外客戶之間的服務),我們的產品就是服務。每位員工是否時刻保持激情,因為房地產交易日日夜夜隨時可能發生,經紀人員必須要有隨時投入工作的能力。這些文化氛圍是時時體現在業務中的,員工的舉手投足應散發出專業的氣質,要能給客戶於專業到位的服務。 五、明確的工作目標 在管理學中強調的一種重要的管理方法就是目標管理。有了明確的目標員工做事才有壓力才有方向。房地產經紀行業是靠員工的服務產生價值的,所以對員工的工作量管理是非常重要的過程管理。作為店面日常管理一個最重要的工作就是對工作量的設定與實施。一般經紀企業讓業務人員填寫工作量記錄表,對於工作量的考核一般為: 1.日工作量:陌生拜訪、派單量、復盤復客量、帶看等內容; 2.周工作量:陌生拜訪、派單量、復盤復客量、帶看、簽單等工作事項; 3.月工作量:陌生拜訪、派單量、復盤復客量、帶看、簽單、業績收入等等工作。 也稱為日報表、周報表、月總結。 六、店面管理流程: 1、日工作流程:早會計劃、中午督導、晚會審查、今日事今日畢、下班; 2、每周一般門店都有例會制度,在例會上討論每周的工作進度,包括本周的帶看次數、派報量、電話量、回報記錄的檢查、周開發件數等數據的分析找出原因解決問題。對於下周的工作列出計劃:比如說本周的訓練主題、與人談話、工作重點。3、月的工作進度:月的成交件數、月的傭金收入、下月重點房源、下月重要客戶。對本月工作回顧找出不足之處,績優人員表揚、並列出下月的工作計劃、下月的教育訓練計劃、對於達成目標的員工進行嘉獎一般採取領取現金的刺激方法、這樣對其他員工可以起到示範作用。 六 、有效激勵的薪獎制度及晉升制度 合理的獎勵制度對業績的促進作用還是至關重要的,所以建立房地產經紀人員的獎金制度一般遵守如下原則:1.多勞多得,經紀人的付出與收入應該是成正比的;只有經紀人對客戶辛勤勞動、周到服務才可以促成成交,付出才可以得到反饋。2.簡單易算,讓大家可以看得到獎金的數額。今天都做了多少單就有多少錢進口袋;在房地產經紀企業中往往會出現月底幾天的業績比月初月中都好的現象;這就是很多經紀人想著月底要拿傭金了,算算自己的金額要是成交一單就會拿得更多。會比以往更加勤奮。3公正合理:獎金的發放要力爭做到公證合理,尤其對於前端業務人員和後台支持人員的獎金發放比例;要既能促進業務的服務,又要促進人的積極性。讓大家感覺到公平合理。七、及時發放獎金對於員工的獎金一定要及時發放,對於員工的積極性是非常有好處的。目前現存的房地產經紀企業中存在三種獎金發放形式:第一種高薪低獎;第二種低薪高獎;第三種無薪高獎。以上三種發放方式各有千秋,具體採用哪種發放方式要從企業文化、市場所處階段等多種因素考慮,從實際出發。在房地產經紀企業中,讓經紀人賺到錢是一方面,為優秀的經紀人提供明顯清晰的升遷管道也是非常重要的,在房地產經紀企業發展過程中對於人才的需求是不斷的。所以就是這種願景使我們所在的每一個員工心中充滿希望:只要我做得足夠好我就可以有機會做店長。這樣每個人在工作中嚴格要求自己、在為企業創造價值的同時也在注重自身素質的提高。