Ⅰ TV購物電視購物一站式服務平台這個網站建設的初衷是啥，主要業務涉及是
用戶可以直接，通過網站來達成訂單，第一是為了宣傳他們的正規，第二可以促進商家，第三可以很好的為客戶服務。 希望採納
Ⅱ 請問各位大神，怎樣做電視購物電視購物的招商一般從哪裡獲得信息感激……
2種渠道，1是購物電視，這類公司本身就是從事專門從事廣告業務的，你上網搜一下就可以看到業務電話。2是地方的電視台，這類電視台多數是委託其他廣告公司來承辦業務，你要根據不同電視台去查一下，一般都有個廣告部的電話。
Ⅲ 目前國內電視購物商業模式有幾種請簡要進行說明。
一、電視購物商業模式分析
現階段，國內電視購物商業模式主要有電視直銷和家庭購物頻道兩種模式。兩種商業模式無論是在企業類型、產品定位、銷售品牌、媒體投放、營運特點方面都存在很大差異。
1、電視直銷商業模式
橡果國際屬於電視直銷商業模式，橡果國際企業類型屬境外上市公司，無廣電集團背景。
產品定位以新、奇、特為產品開發方向。橡果國際現有的手機、電腦、時尚用品、美容、營養保健、投資收藏、汽車用品、家居日用、教育、生活家電十類產品
銷售品牌以自主品牌為主，以合作品牌為輔；橡果國際自主品牌有「好記星」、「背背佳」、「安耐馳」、「紫環」、「奧雅」、「氧立得」，其他多為合作品牌推廣。
媒體投放是通過從多家電視台購買「非黃金時間」廣告時段作為該企業銷售推廣和營運的平台。橡果國際購買的電視平台地域跨度大，節目播放頻率高。截至2007年年底，橡果國際的電視平台包括42個頻道，分別為中央電視台的5個頻道、19個省市衛星頻道、6個港澳頻道和12個地方電視台頻道，橡果國際宣稱「覆蓋超過90%的中國家庭」。此外，橡果國際廣告時段近年持續增加，從2004年的36萬分鍾增長到2007年的89萬分鍾①，以2007年的數據計算，節目密度相當於每個電視頻道每天都有1個小時在播出橡果國際的廣告節目
2、家庭購物頻道商業模式
快樂購屬於家庭購物頻道商業模式，快樂購企業類型是湖南廣電集團和湖南衛視共同投資成立的電視購物公司，有廣電集團的背景。
產品定位以銷售家居用品為主，產品以多樣化、大眾化為方向。
快樂購物產品包括電器、廚房用品、生活用品、化妝品、珠寶首飾等，商品品種多達上千種。
銷售品牌以飛利浦、三星、聯想、索尼等知名品牌為主，消費者可以在商場買到，品牌的信譽和價格容易獲得消費者信任，以快樂購為例，開播兩年的會員數已超過90萬人。
媒體投放是通過廣電集團自有的家庭購物頻道播出，無需支付媒體費用，快樂購採取每天10小時直播形式銷售商品，開播當年289天的總銷售額就達到了3.24億元人民幣。
快樂購的營運特點能看到地方電視台的身影，企業利用廣電集團電視頻道資源，開設全天購物專屬頻道，以直播方式播出商品信息，通過提供「電視購物頻道」平台作為賣場，吸引眾多商家和廠商在平台上直接向消費者銷售產品，被人們稱為「空中大超市」。企業以收入分成、賺取價差等方式實現營運收入。快樂購產品多是知名品牌，利潤空間有限，企業的毛利率相對較低。
二、電視購物兩種商業模式的優劣勢
電視購物兩種商業模式的產品定位不同、銷售方式不同，各自的優劣勢也比較突出。
1、電視直銷商業模式的優劣勢
電視直銷模式的優勢是通過購買媒體時段銷售產品，不會過分的依賴某一個媒體，產品集中在價值較高的產品上，都是些新、奇、特產品，電視廣告採用密集型播放，可以在短時間內集中曝光企業品牌。電視直銷模式最大的劣勢在於信任度低，行業內存在少數不講誠信的電視直銷公司，採取不正當手段欺騙消費者，消費者對整個電視直銷行業缺少信任度，消費者普遍認為電視直銷產品多為質量沒有保證，誇大功效的產品；其次，電視直銷公司受限於電視台媒體渠道成本的增加。橡果國際大量購買電視台的廣告時段，電視台的廣告時段成為緊缺資源，電視直銷公司購買廣告時段的平均成本上升了3－5倍，很多地方電視台白天和晚上11點之後的所謂「非黃金時段」一下都變成了「黃金時段」，整個行業競爭在加劇，媒體價格在攀升，投入產出比在下降，都直接影響到電視直銷企業的盈利能力。
2、家庭購物頻道商業模式的優劣勢
家庭購物頻道模式以「媒體零售、電視百貨」為基本形態，最大優勢就在於電視台的品牌優勢，電視台全程參與電視購物節目，銷售產品時需要承擔責任，有可靠的質量保證體系支撐，消費者的認可度相對較高；其次，家庭購物頻道的媒體資源很穩定，基本能夠保證24小時播出。同時，在電視台的覆蓋率達到一定規模時，收視人群的數量較為可觀。家庭購物頻道模式的劣勢首先在於收視的覆蓋率，如果只能在本省內發展就無法做大做強達到預期目標，據快樂購數據顯示，其已經進入全國8省17個城市，這說明家庭購物頻道可以在政策允許的范圍內嘗試更多開拓業務的方式。其次，家庭購物頻道多以銷售家居產品為主，利潤空間有限，企業必須要靠產品的銷售規模來提高盈利能力。
三、電視購物兩種商業模式的隱性沖突
電視直銷和家庭購物頻道兩種商業模式同屬於電視購物，其商業模式不同，營運方式不同，但目標消費群基本相同，即喜歡收看電視購物廣告，以電話訂購方式購買商品的消費群體。兩種商業模式最大的隱性沖突是消費者口碑，影響消費者口碑的因素主要有四個方面。
1、產品質量
電視購物是一種直復營銷活動，營銷渠道的扁平化，使企業利潤空間較為可觀，大批良莠不齊的企業進入到電視購物行業，有些企業管理者的管理水平和經營質素較低，產品以次充好欺騙消費者，對整個行業產生較大的負面影響，產品質量問題成為消費者投訴的焦點。
2、產品功效
電視購物節目製作，常運用燈光、色彩、語言和特技手法優勢，以增強表達產品的功效，節目中過度使用拍攝技巧及電腦後期製作，造成消費者實際使用產品功效與電視廣告的功效差距太大，企業誇大產品功效誤導消費者，是消費者難以信賴電視購物產品的原因所在。
3、產品價格
電視購物的產品定價與商業模式有關，家庭購物頻道企業多採用成本導向定價法，銷售知名品牌為主，消費者對產品有較高的認知度和信任度。電視直銷企業多採用認知價值定價法，即企業根據消費者對產品的認知價格來制定價格的方法，銷售「新、奇、特」產品為主，產品定價波動過大，消費者對產品認知有限，缺乏對產品的信任度。
4、售後服務
電視購物商品，一般是企業通過物流公司，把商品直接送到消費者手裡，驗貨後付款，但消費者如果在使用中出現了問題，需要維修或更換產品時，有些電視購物企業售後服務質量很差，甚至對消費者置之不理，售後服務沒有保證，是消費者對電視購物的最大顧慮。
少數電視直銷企業的不良行為，已造成消費者對電視購物行業的「信任危機」。因此，家庭購物頻道進入電視購物市場，有廣電集團背景的企業，就會讓消費者對家庭購物頻道產生較高的信任度，樹立良好的信譽。電視直銷企業現階段能否挽回消費者的「信任危機」，是關繫到電視直銷企業能否繼續生存的關鍵。
四、電視購物發展的建議
國內電視購物行業經過十多年發展，電視購物企業正走向規模化經營。電視購物已成為現代消費者購物的新選擇。現階段，從消費者的消費水平、消費觀念和對產品認知度在逐漸趨於成熟，從商業環節的生產、物流、金融和運營體系建設在逐步趨於完善，電視購物企業將迎來一個難得的發展時機。
通過對電視購物兩種商業模式的隱性沖突分析，就現階段電視購物企業的發展提出以下幾點建議。
1、提高行業的准入條件
提高電視購物企業行業的准入條件，即在注冊資金、經營場地、營業人員、呼叫中心規模、物流配送、結算方式方面實施嚴格審批，使電視購物企業能在一個良性公平的環境里發展。
2、確保媒體的公信力
電視購物廣告片是通過電視台播出的，電視台的監管不利，也是造成電視購物行業「信任危機」的原因之一。近期，國家廣電總局下發了《關於加強電視購物短片廣告和居家購物節目管理的通知》，對電視購物短片廣告和居家購物節目已作出明確的規定，確保媒體的公信力，首先要從電視台對廣告的審核開始，只有這樣，電視購物行業才能健康有序的發展。
3、完善電視購物的法律法規
完善電視購物的法律法規，是現階段各級政府需要關注的問題，電視購物法律法規不健全，將直接影響電視購物行業發展。雖然現在電視購物的銷售份額僅占社會消費品零售總額0.1%,但隨著國民經濟總量的增長，電視購物銷售份額會邁上新的台階，電視購物法律法規的建設，是保障電視購物行業持續發展的基礎。
4、消費者協會的監督
在消費者協會設立「先行賠付保證金」，來應對電視購物行業內嚴重的「信任危機」。如橡國國際出資200萬元，讓消費者協會監督其企業對消費者的承諾和售後服務。消費者協會作為「第三方」機構，在一定程度上可以監督企業，保護消費者權益。但就企業而言，只有誠信經營，才能贏得消費者口碑，
綜上所述，通過對電視購物兩種商業模式分析，論述了電視購物兩種商業模式的優劣勢，揭示了兩種商業模式的隱性沖突是消費者的口碑。從中得出這樣的結論：電視購物企業無論是那一種商業模式，只有誠信經營，才能得到消費者信任，只有誠信經營，才能真正實現企業效益和社會效益的雙贏。
注釋：① 數據來源於橡國國際上市財務報表數據，圖2-1是對報表的原始數據整理後標識的統計圖表。
參考文獻：
1類承曜 . 直復營銷[M] .北京：企業管理出版社，1996.
2向芬. 中國電視購物與出路[J].營銷策略 .2003(2).
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Ⅳ 電視購物的十大發現
發現一：電視購物進入新一輪成長期，節目播出量迅速增長
發現二：電視購物節目收視規模有限，觀眾收視集中於日間時段
發現三：電視購物觀眾廣泛，中等收入的女性和中老年群體收視突出
發現四：觀眾對電視購物的認知度較高，但對電視購物缺乏深入了解
發現五：電視購物「收視-購買」轉換率有限，「家居用品」和「手機」較為暢銷
發現六：沖動消費成就電視購物，價格和性能是電視購物產品最大的賣點
發現七：消費者對電視購物的信任度偏低，政府監督管理亟待加強
發現八：電視購物產業規模達到百億，產業鏈條日臻完善
發現九：國外電視購物主要模式已逐步本土化，數字化將推動電視購物新發展
發現十：電視購物產業發展尚面臨多種問題，亟待政府與產業各方聯手解決
中國電視購物未來發展趨勢
未來的電視購物產業發展應具有以下幾個趨勢：一是商業模式發展成熟，產業鏈分工明確，包括國家政策、物流、支付等大環境逐步成熟，二是由暴利型向穩定利潤型發展，三是由區域型向實現全國性的經營發展，由電視媒體向跨媒體業務方向發展，四是誠信、顧客至上是經營原則，消費習慣逐步培養形成，一些家庭購物優秀品牌逐漸樹立。因此，中國的電視購物產業發展將包含三個主要模式，一是電視廣告直銷模式，二是以大型電視台為主導的家庭電視購物模式，三是基於家庭電視購物產業平台，產業鏈合作發展模式。
Ⅵ 請問有沒有在電視購物的內部人員，有業務想要一起合作哦
買數據是嗎
Ⅶ 電視購物 業務專員是做什麼的
你所說的有兩種可能
第一就是俗稱的話務員
在觀眾看完電視節目後肯定會撥打屏幕上的訂購熱線了
這些人買不買東西全靠這些話務員了
他們解釋的好，觀眾也會下決心買的
第二就是俗稱的采購員
他們會天天跑市場，給電視購物節目采購一些產品
然後拍成節目，在節目上賣他們采購的產品
Ⅷ 我們公司想做電視購物，要怎麼聯系合作方式一般是什麼
合作方式:代銷 有帳期
聯系方式:各個電視購物的網站都有,比如東方CJ 快樂購,好享購等到.
Ⅸ 電視購物有什麼優點和缺點
電視購物是通過電視、互聯網、電話、導購刊物等渠道為顧客傳達商品信息，再通過電話或互聯網接單後，送貨上門的無店鋪流通業務。它改變幾千年人類傳統的商品交換習慣、消費方式；它提高人類的生活質量、改善現代人們生活需求。足不出戶享受購物新樂趣!
電視購物作為一種被國外廣泛接受的無店鋪流通方式。在歐美電視購物行業出現了一批明星公司，其中最著名的是擁有65億總資產的QVC公司；韓國電視購物節目非常火爆，泡菜、大米的銷量佔到了總銷量的10%，就連保險也成了電視購物的新品種，許多保險公司紛紛上馬，搶占這塊「香餑餑」；台灣電視購物曾創下1分鍾賣出1.5輛車、38秒賣出價值12萬台幣的一克拉鑽石、42分鍾內銷售一空二萬斤屏東愛文芒果的紀錄。電視購物可以令一個不知名的產品在短短30內分鍾產生2000張的銷售定單，在海外曾經創造了無數的銷售神話！近年，國內電視購物專業頻道的高速發展，國家開始整頓規范國內電視購物，大大提高了電視購物的信譽度，市場逐步走向規范繁榮。