① 一般什麼樣的房子升值空間比較大
首先，要想房子升值空間大 必須購入價一定不能太高，意思就是並不是好地方的反正升值空間就大的 ，購入價高了 ，上升空間自然就小了。其次，要看你購買房子的地區，一線城市的房價是相當泡沫的 ，建議完全放棄。二線城市可以考慮，發展程度 以及配套設施都還是比較好，地區有較大的發展空間 隨之房子的升值空間也大，買這類房子有個好處是 以後賣出是比較方便的。三線城市或縣區 這些地方空間還是蠻大的 就是買賣不是很方便。再者，時刻關注到要購房地區的一些政策，有些好的政策會直接促使房價飆升，這個可以確保升值快。
② 昆明地鐵物業是否有升值空間
絕對有，明顯見效也要2年。
③ 買房怎麼選擇好的物業四招叫您不了虧
買房的時候物業是一定不能忽略的，物業的服務水平越來越成為衡量一個社區是否高檔的標准。入住才是買房子的目的，在幾十年的居住過程中保持舒適是很重要的，而物業的服務水平直接影響著居住的舒適度，不僅如此，還影響著房屋的升值潛力。一個物業水平低的社區，可能會發生失竊、與業主沖突、環境雜亂等問題，房子也就不會有大的升值空間。而一個物業水平高的社區，不僅僅治安好，讓業主更安心舒適，而且可能會因為他們對於相關設施的維護，使得房屋即使年久仍有一個好的市場價。
了解了這些大家對於物業的重要性一定有了基本的了解，今天小編就來跟大家分享一下如何去挑選物業。
四、實地考察物業水平
我們在實地考察物業服務時，可以從很多細節方面獲取信息，比如可以從門衛這種基層人員的服務判斷員工的素質；從對待訪客的方式判斷小區的安保措施是否到位；也可以根據小區的衛生環境方面判斷物業服務的細致程度。
以上就是小編跟大家分享的選擇好物業的基本方法，希望大家可以看完本文之後可以有所收獲。
（以上回答發布於2016-02-07，當前相關購房政策請以實際為准）
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④ 什麼樣的房子升值潛力大
升值有幾個因素:
1、物業所在的地段不會過時,有發展空間的地段,一般政策傾向要大力發展的地段都好。
2、房子本身的品質要在短時間內不過時,比如環境、配套、建築風格、細節等都在時代前沿的;
3、房子現在的物業管理要規范,物管好的小區,房子和配套保養也好,房子折舊率會很低,甚至為0;
4、房子的賣價不至於脫離市場,如果現在的房子賣五年以後的價格,那麼升值空間肯定小;
5、房子所在的城市的發展空間也有影響;
6、最容易判斷的兩點,房子要麼特適合居住,要麼特別好租或好轉手(如商業區的房子),這兩種一般升值潛力都大
以上是我的回答，感謝您的咨詢，祝您生活愉快！！！
⑤ 重慶高端物業，比如像別墅市場還有多大增值潛力
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北部新區的金開大道、金渝大道附近重慶中央別墅區內有很多的別墅、排屋、洋房樓盤，但純別墅項目只有一家：「重慶保利國際高爾夫花園」。
保利國際高爾夫花園，主城惟一的純別墅社區；
龍湖藍湖郡，主要是以排屋為主，有少量的別墅；
棕櫚泉社區，主要是以高層、洋房為主，有少量的別墅；
常青藤社區，主要是以排屋、四層單體洋房為主，有少量的別墅。
北部新區別墅就在這4個樓盤，保利、藍湖郡的別墅均已售完，常青藤、棕櫚泉還有別墅。
國土資源部對別墅的定義：是指獨門獨戶獨院，兩至三層樓形式；佔地面積又相當大，容積率又非常低。
別墅是包括地下層在內的最多三層的獨棟住宅形式，帶室內車庫。像很多亞別墅、類別墅，如：「四層單棟洋房」、「雙拼、聯排排屋」、「疊加小高層」都是高檔住宅，也叫排屋、洋房，不屬於別墅。
別墅（Villa）：「口」
雙拼（Two Family House）：「日」
排屋（Town House）：「目」
排屋有公攤面積，中間有共體牆。別墅是沒有公攤面積的，別墅花園佔地面積在房地證上有土地使用權面積的。
別墅的買賣雙方合同一般都有註明：
1、本商品房戶型為：別墅；
2、獨立別墅所屬地塊（包括別墅佔地）佔地面積???平方米。
容積率是指建築總面積與建築用地面積的比。例如，在1萬平方米用地的土地上，有4000平方米的建築總面積，其容積率為0.4。
規劃對低密度住宅的大體標准概念，高層低密度住宅容積率不大於2.2；多層低密度住宅容積率不大於1.2；排屋（Town House）容積率不大於0.7；別墅（Villa）容積率不大於0.35。
2006年5月31日，國土資源部發布通知，「中國一律停止別墅類房地產項目供地和辦理相關用地手續，並對別墅進行全面清理。」同時明確，聯排、雙拼以及Town House等低密度住宅不屬於別墅范圍，而被劃入高檔住宅范圍。隨著土地資源的稀缺，政府對市場供應量的控制必將引發別墅（Villa）在售項目的價格高漲。
自停批別墅用地的政策出台以來，土地資源的稀缺性便成為別墅的最大賣點。而兼得城市生活便利與低密度住宅形態雙重特點的別墅，更是日趨絕版之勢。土地資源的不可再生，決定了別墅產品相對其它住宅產品而言，更能保值增值。尤其是高爾夫別墅產品，在國家對「別墅和高爾夫用地雙禁」政策下，高爾夫別墅資源更顯嚴重稀缺，使其更具大幅度的升值潛力。在美國、澳大利亞、東南亞等地區，高爾夫別墅的平均升值幅度是其他別墅項目的6倍。
中國各級城市都已經沒有新建或者在建的別墅樓盤了，以前拿了土地還沒開發的，已沒有了。目前因不能開發別墅項目，也只能開發排屋、洋房類的高檔住宅。 所以，把別墅定義搞清楚就知道了。
現在有開發商採用外觀以別墅整體設計的2套雙拼，賣給客戶後再改成1套別墅，來規避政策上帶來的風險及稀缺問題。特別是外觀設計整棟的二層雙拼，整棟二層雙拼容積率低於三層的別墅容積率，這個方法也很不錯，但容積率低的整棟雙拼改造別墅也會比容積率高的別墅品質及價值要高。
別墅價值體現不單是按每棟建築面積，價格差關鍵是容積率大小，如：容積率0.30左右比容積率0.60左右的別墅，每平方米價格要高出一倍左右。
要找重慶的別墅，就網路一下：重慶別墅 找一下就能找到。鏈接地址：http://www..com/s?wd=%D6%D8%C7%EC%B1%F0%CA%FB
⑥ 究竟買什麼樣的物業能保值
第一，從專業的角度來說，房子的保值和升值受到地段、周邊配套、社區的檔次、物業的人群定位、樓宇設計水平以及物業管理的水平等諸多因素的制約。例如：
1、城市中心地段的物業與城市新區地段的物業比較來說，中心區地段的住宅價格一定要比新區的價格貴，可中心區的租金價格要高於新區。而新區的市政規劃比較完善，與此同時，新區的社區規模普遍大於中心區的社區，社區規劃與環境建設比較優越，所以城市新區的房子隨著市政配套的完善增值的潛力也會比較大，缺點就是租金回報不如中心區的房子可以馬上兌現；
2、樓宇功能設計與物業管理水平也會影響房子的保值與升值。例如：很多人會認為商住兩用的住宅比較好出租，其實是錯誤的觀念。「商住兩用」概念的房子實際上是一種「過渡型」產品。這樣的產品會隨著城市的發展而被淘汰的，廣州就有很多這樣的樓宇，它們二手的價格就低於純住宅樓(或純商務樓)的價格。
3、樓宇設計也會影響房子的保值升值。一說到設計,大家可以首先想到的是樓宇的公共空間、戶型等方面設計問題。但我提醒大家的是,一棟樓宇(社區)戶型面積的區間不要太大(40平方米~200平方米多種戶型)，在這樣的社區買了大戶型，升值就比較慢了，簡單地說是階層的問題。
第二，從個人的角度來說，房子的保值和升值受到自住、投資和房子的檔次、大小以及個人的喜好等因素的制約。
1、對於自住的年輕買家來說，最好是買新區的小戶型。這樣首付、月供都比較少，雖然花在路上的時間會多一點，但等於用在城裡租房的錢來供樓(租房不如買房的理念)。同時隨著個人能力與收入的不斷增長，相對那些上來就買大房子的人來說，更容易積累現金和容易再考慮換樓或者做其他投資；
2、對於投資的購房者來說，也許會更多地考慮租金回報的問題，如果租金高就可以考慮按揭買樓，這樣就等於讓租客幫你供樓了。
3、對於中年人來說，面臨下一代結婚生子和照顧老人家等方面的問題，所以，最好是在一個小區里買兩套房子，而不是買一套大房子。因為這樣做孩子小的時候可以出租一套，自己住一套，等到孩子結婚的時候就可以自己住了。同時大家還住在附近，相互有一個照應。
⑦ 哪些房子買了可以升值這十種絕不讓你後悔
北京、廣州、石家莊、鄭州、長沙……當這一個個城市都接連調控升級時，還沒買房的人就開始糾結自己要不要買房，而已經買房的人就在頭疼自己手裡的房子能不能出手。其實不用擔心！因為如果你買了以下幾種房的其中一種，那房子多可能是升值的。
一、市中心地段的房子
市中心地段的房子生活配套完善、交通更便捷，日常生活所需的一切都是現成的，各方面條件都好，想不升值都難。
二、 位於規劃中市政建設熱點片區的房子
市政建設會直接提升一個區域的整體價值，也會提升居住區的生活層次，因此周邊的二手房價值就會快速提升。
三、 交通便捷的房子
即使你計劃購買的房子並不位於市中心區，但軌道交通和公交網路卻極為發達，那這樣的房子同樣具有升值性，因為交通便利也決定區域的吸引力。
四、 生活配套齊全的房子
方圓三公里內就有醫院、學校、幼兒園、菜市場、銀行、郵局、甚至公園、影院等配套設施的房子，更容易滿足居民的日常生活需要，因而特別受人歡迎，升值潛力也更大。
五、物業好的房子
小區物業好，小區安保、車位管理、垃圾運送、樓道清掃、房屋設施的管理修繕等，皆有相應人員負責，住起來方便又舒適，任誰不喜歡。
六、朝向好的房子
朝向好就意味著採光、通風效果也比較好，尤其是朝南的房子，這是購房者傳統觀念中最喜歡的布局，也符合居住舒適度，因此保值性很高。
七、樓層佳的房子
不同樓層的價格不同，好樓層自然在轉手時也能有個好價格。一般情況下，6至8層，15層以上（頂樓除外）的樓層都比較好，房價更高。
八、剛滿五年的二手次新房
滿五年的房子，在交易時有增值稅、契稅、個人所得稅減免的優惠，而且小區各方面的配套設施更齊全，物業更成熟，購買後基本能直接住，更受人歡迎。
九、教育資源集聚的房子
在重點小學、中學附近購買房產，有利於孩子的入學及教育，不少家長為使孩子接受良好的教育，不惜花重金購置教育資源集聚的房子。因此，教育地產資源緊缺，需求又很大，升值空間也就十分巨大。
十、開發商口碑好的房子
口碑好的開發商所開發出的房子品質更高，更注重人文氛圍，從整體布局到細微之處都精益求精，既能居住舒適，又兼具審美功能，這同樣也是房子價值的體現。
（以上回答發布於2017-03-21，當前相關購房政策請以實際為准）
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⑧ 如何提升物業公司的增值服務
憑借著「做家園的保姆，做家園的保安，為家園增值」的朴實作風，先後承接了大上海20多個居民小區的物業服務，被15個小區的業主大會評為「免檢物業公司」。申海物業現有員工1200多人，除了經典的「一隻掃帚、一把剪刀、一位門神」的三個一服務之外，還涉及到家政服務項目。去年以來，申海物業在幾個高檔樓盤的物業競爭中沒有贏得優勢，姜恆昌比較郁悶，經過領導班子仔細研究，發現除了服務品質方面還有提升空間，服務項目可以再開發之外，與競爭對手的重大差異主要集中在業主對於個性化、即時性、高品質服務的要求越來越高。比如要求有定點巡更服務，臨時看管小孩服務，代收貨品服務等等，甚至也有代買菜的需求，說白了，就要成為公共的管家。申海物業想通過信息化手段來進行管理，目前物業公司用管理軟體的不少，但是主要還是集中在帳務、物資以及一些小工程的管理上，對於服務方面的管理 基本沒有，公司也在2008年年初上了專門的物業管理軟體，但是顯然這是兩碼事。申海目前服務的20多個小區，分布在上海的四個區，地理范圍廣，如果要受控到位，每個小區需要設20~50個監控點（業務監控點，不是視頻、紅外等保安監控），加上廣域的服務，投資不是一個小數目，對於每年才有100多萬贏利的物業公司來說，投資方面基本消受不起。如果與小區的合約到期不續簽，投資如何處理？按照姜恆昌的說法，以後還要擴大，這樣的投入會有多大？如果要藉助開發商已經部署好的監控系統，以及與小區合作的寬頻提供商、有線電視網路等提供資源，再在上面開發應用，那也不是那麼簡單的！如何理清與他們的關系，對於正在成長的小公司來說，會不會受制於人？現在許多小區網站人氣不錯，但是沒有通過物業公司落地，好像是不同小區似的。與這些網站合作到底會有什麼空間？分別合作，勢必會分散力量，還要招聘大量的維護人員，是否劃算？特別是申海所希望的一種委託服務商業模式到底如何？業主所提出的委託服務項目在前端和後端到底如何銜接？比如委託公司臨時接待下老家來的客人，從下午到傍晚。這樣的業務如何處理？怎樣收費？申海物業開發一套基於社區居民服務的系統，看起來很美，滬上有幾個大的物業公司曾經也推出過，但是效果不好，還沒有具體分析過是什麼原因。目前做這個方面的投入是不是經濟，還真不好說。再說，這和居委會是不是有沖突？還是和他們合作一起來做？最難的還是這么一個問題，就是不管後台多麼先進，物業行業說到底還是一個勞動密集型行業，90%以上的從業人員處於初中水平。無任是用電腦還是PDA，基本不現實。手機倒是人手一隻，但是如何融入系統是一個不小的問題。就是手機做一下重新配置，也是不小的投資。姜恆昌的美好願望受到了不小的打擊，物業公司的信息化如果再向前邁進一步應該怎麼走？這一步在需方，服務要求越來越細致，越來越充滿個性化，對於供應這一方，能使的工具還很有限，最好讓他們最少化地操作現代的信息化工具，甚至不要操作。當前雖然有許多資源可以合作和利用，也有諸如雲計算、4億網民、3G等利好消息或者概念可以支持他的構想，但是如何構架如何落地實在是找不到主張。他甚至開始懷疑，自己是不是太超前了？然而通過最近兩年感受到的競爭形勢，單一的勤勞盡責已經難以滿足業主的需求。然而按照傳統信息化的模式來進行，那就要把申海演化成勞動密集型和資本密集型的結構，顯然有悖於公司當前的資源結構，也不符合這個行業的發展趨勢。但是申海物業如果不變，就無法在上海灘立足。他所琢磨的是「右手問題」，本來右手是用來做傳統的物業服務的，現在要把它騰出來做信息化，以更好地為業主服務，黏住業主。這個右手拿著的千萬不能是雙刃劍。到底有沒有一種方法可以用IT來武裝有抱負的物業公司，IT最好不要那麼神秘，使普通老百姓能像使掃帚一樣方便，當然它也要是投資很少的。公司雖然還小，但是非常高興能夠利用先進技術與理念為業主帶來更多的增值服務。黃昏時分喜歡在黃浦江畔散步的姜恆昌又一次陷入了沉思。（東經控股集團 王甲佳）案例點評：姜總的憂慮代表了一個成長型物業公司對在目前階段如何成長的困惑。實際上這個困惑隱含著三個層次的問題。第一層次，目前的成長階段，物業公司應該在那些方向上，進一步提升自己競爭能力，滿足業主需求。實際上，這是一個公司的戰略問題。在這個問題上，姜總想到了增值服務，要「提升物業公司的增值服務」，做「公共的管家」。這就是戰略方向。第二層次，戰略明確了，那麼應該採用什麼樣的業務模式，來支撐公司的戰略。姜總想到了不能僅靠「單一的勤勞盡責」，要「變」。這實際上是業務變革的問題。第三層次，就是本文浮現表面的問題，用什麼樣的「IT來武裝物業公司」問題。這個問題是需要業務明確的前提下，物業公司如何通過信息化建設來和公司的業務結合，進而支撐公司的戰略，即提升物業公司的增值服務。所以，這三個問題是相互聯系，相輔相成的。從邏輯上，這三個問題體現的是戰略支配具體的業務模式，而業務模式支配採用具體的業務展現形式，具體的業務流程。或者說「流程從屬模式、模式從屬戰略」。而這三個層次問題的解答需要IT技術的支撐。從顯現的IT建設層面，信息化的核心是在「化」字上，工作重點是落在實處。這個實處反映在業務上體現是兩個方面：一個是在目前IT技術上應採用那些具體的業務形式、具體的業務流程；一個是在當前的業務形式上應採用什麼樣的IT技術。這兩個方面需要綜合分析。為此，物業公司的IT建設是一個體系化的工程，而不僅僅應考慮投資應「很少」，使用像「使用掃把那樣簡單」的問題。而這個體系化的方法就是需要對物業公司進行系統的信息化規劃。通過這個規劃給申海公司的IT建設進行指導，明確方向，真正實現「花小錢，辦大事」。而要切合物業公司的實際做一個信息化規劃，結合申海公司的實際情況，規劃應分以下幾個步驟走：第一， 進一步明確分析申海公司的戰略方向。分析戰略方向要從物業行業的內外環境分析，從政治、經濟、社會、技術等（外部環境），申海公司的優勢、劣勢、機會、威脅（內部環境）等方面進一步明確申海公司目前的戰略定位，比如「要成為公共管家」能否代表申海公司戰略的全部，還有那些方向需努力實現，應進一步提煉，以及為實現這些戰略有那些手段支撐。第二，優化甚至重組目前申海公司的業務模式及業務流程。這個業務模式應從物業公司業務管控方面著手，結合當前的IT技術進行重新配置。這步工作起到承上啟下的作用，申海以提升服務增值為目標，應分析增值服務有那些具體的做法，梳理出來具體的業務流程。特別強調的是，分析業務，應不僅僅考慮物業公司自己，包括老闆和保安等所應用的業務，更重要的是業主如果需要一些實際的服務，應採用什麼樣的業務模式，和物業公司取得聯系，及時呼應（當然也應有及時收費的手段）等。而這些流程一定是姜總所期望的，「不要那麼神秘，使普通老百姓能像使掃帚一樣方便」。第三，進行信息化需求的評估。結合梳理後的流程，對申海所能利用的有關信息化的資源，包括小區的監控、互聯網路、有線網路、電腦等基礎施設，做一下評估。進一步找出差距、明確實際的需求。需求明確了，信息化規劃的依據就有了。具體的信息化規劃內容可以從以下幾個方面去做：第一，信息化戰略（一般以3~5年為限）。內容包括：包括本階段信息化規劃的戰略目標、信息化規劃應採用拿幾方面的策略、具體實現的步驟怎樣，以及大致的投資預算。第二，信息化應用體系的建設。指的是申海應採用那些應用系統來支撐包括物業基本管理以及增值服務管理內容的服務體系。這是信息化規劃的重點。在這一方面，著重考慮的是物業公司員工的IT素質，以及為實現增值服務，實現信息化社區，業主同樣可以通過應用系統於物業公司取得聯系，互動式服務等，系統選型有兩點需要著重考慮：1、一定基於WEB平台開發，運行在internet/intranet上，真正實現跨地域管理，因為；2、用戶端無需安裝任何軟體，系統集中在申海公司總部的伺服器上。保安人員可登陸客戶端、業主等可登陸社區網站進行相關交互。系統維護方便、擴展性強。其他必要的功能，包括分析查詢、過程化管理、財務、人力等應根據需求現有應用系統的功能情況購買或針對性的二次開發。其中物業公司的增值服務的重點就在於滿足業主特定的、多層次、計時性的需求，所以在應用系統的選型方面一是要考慮應用系統的既有功能，二是要考慮應用系統的擴展性，三是要基於多社區、基於業主操作的靈活性。在應用功能方面應從傳統的物業管理中，小區管理、樓宇管理、設備管理等基本物業管理方面，過渡到側重於增值服務的如業主使用的呼叫中心、網上服務、網上繳費管理等平台建設，為增值服務打下基礎。第三，信息化基礎設施建設。這方面同樣有及方面要考慮：1、在公司總部設立應用系統伺服器、資料庫伺服器，以及在各社區布署客戶端是必要的。同時總部應是數據中心，實現數據的集中管理，並應根據需要設定相關的容災數據備份。2、考慮服務社區的多變性，要充分利用現有的網路條件（internet網路、歌華有線等）將客戶端與伺服器連接。3、至於保安手中的手機、傳呼機等與社區客戶端的連接，根據需要配置。總體上要兼顧實用性、經濟性和可擴展。第四，安全體系建設。這點也是很重要的，不僅包括系統數據自身的安全，還要考慮到治安、業主隱私等方面。安全體系不僅要求物業公司需要明確的組織、制度、人員等管理體系，還要從技術角度，從軟體、網路等方面在信息化建設過程中提出相關要求。第五，IT管理建設。上面提到安全體系中的管理體系，同樣從信息化整體考慮，還需要有信息化的組織管理制度、考核體系配套，同時還要遵循相關的標准，保證信息化建設的有序開展。最後，還要結合申海公司現有信息化建設情況，進行信息化的投資預算。之後就是IT的具體建設了。一般經過項目選型、實施和監理和評估階段，保證IT建設的有效進行。只有經過詳細的可操作性強的信息化規劃，申海公司的具體信息化實施才能明確方向，有的放矢。