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2016物業行業發展前景

發布時間: 2021-10-28 12:49:33

❶ 現在學個物業方面的證書有前景嗎比如物業管理師,物業管理經理證等,物業這個行業有前景嗎

1、學習這個習慣,一輩子無論什麼時候都可以,永遠不會遲到,因為你需要跟隨時代步伐,跟著行業的專業,所以既然從事了物業服務,就可以學習物業相關的證書。

2、物業服務的證書,不但是國家招標和投標的需要,同時也是公司內部競爭上崗、評審、創優等方面的需要,你有了證明你用功。

3、物業服務行業的前景肯定是大好的,全國至少有兩萬三千億元的市場總量。物業成為民生不可缺少的行業,物業帶動全國幾千萬人就業,物業上市公司已經49家,產生了億元級別富豪幾十個。物業的就業安全度最高,只要有人類,只要有建築物,就一定有物業。

❷ 湖南建工物業發展集團有限公司怎麼樣

湖南建工物業發展集團有限公司是2016-01-20在湖南省長沙市注冊成立的其回他有限責任公司,注冊地址位於長沙市天心答區芙蓉南路一段788號建工新城5樓501。

湖南建工物業發展集團有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91430000MA4L2N1N18,企業法人吳湘海,目前企業處於開業狀態。

湖南建工物業發展集團有限公司,本省范圍內,當前企業的注冊資本屬於一般。

湖南建工物業發展集團有限公司對外投資1家公司,具有0處分支機構。

通過網路企業信用查看湖南建工物業發展集團有限公司更多信息和資訊。

❸ 年輕人進物業公司有前途嗎

首先你對該行業是否喜歡是否看好,如果你喜歡、看好,則不在討論之列,畢竟千金難買我願意嗎!

如果你正在觀望,需要答疑解惑,打算探討未來的態度,我的意見則是不建議從事該行業。

1、行業基本面:物管行業根據業態分為很多種,大致如:寫字樓、商業、住宅、廠房、街區、產業園區這幾個主流分類,幾大分類中不同的物管公司擅長不同,五大行、卓越物業、新世界物業等公司擅長寫字樓、商業以及高端住宅,萬科物業、中海物業、金地物業、長城物業等公司擅長住宅物業,天安物業、華夏幸福物業、漕河涇物業等物業公司擅長產業園區。整個行業中最賺錢(元/㎡)業態排序大致為寫字樓、商業、產業園、住宅、廠房、街區。然而,然而來了,這些企業的母公司主體都不靠物業公司掙錢!!!而且物業管理處於房地產拿地、開發、銷售、售後服務中的最後一個環節,屬吃進去的東西消化到最後的那個環節,畫面你自己腦補...僅拿住宅這一項來講,行業績優公司的利潤率不到10%,年人均產值(年營收/員工量)在10W左右,而這10W還包括行業鼓吹的O2O業務營收(後面細講)、資產打理業務營收。

2、同業層面:目前國內物業管理公司管理水平參差不齊其內地物業管理基本處於啟蒙階段這一點不做贅述,從停水電、打業主、搞違建還有隻收幾毛錢的垃圾處理費雲雲即可見一斑,這里不贅述。目前業內發展比較好的公司都在鼓吹不同的盈利模式如彩生活0物業費(目前已經不敢提了)和互聯網+模式(一應雲、千丁、住這兒),但實際是其單個項目的人工管理成本在總成本的50%~65%左右,即使部分公司可以做到40~50%的比例也因為品質下降厲害接連被業主趕出小區,被業內人各種鄙視;從現實來講物業管理還是一個低層次的勞動密集型行業(保安、掃地阿姨、設備維護工人),同業排名前30名之間的服務標准和品質沒有巨大的區別,如果說非要有區別的話那就是這個項目定位的是豪宅,別的項目定位是剛需,所以標准不一樣。

3、對於各位知友們:我相信知友應該是好學和好思考的,各位知友不妨想一下,你喜歡這個行業嗎?你進去這個行業里從事什麼職業?你覺得這個行業的出路在哪?說的更直白一點,如果你本科畢業去一個小區做社區文化搞磨刀、修鞋、放電影的活動,去一個項目做管家給業主送快遞的服務,去一個項目做維修水管燈泡的服務,你覺得你的出路在哪?當然你可能是總部或者公司層面的管培,但你的公司工作模式和盈利模式在這放著的,你即使不做具體工作,以後也是指揮別人做這些事情。

如果你現在25歲,你在55歲退休,你還有30年工作時間,所以去做你喜歡的工作吧。

❹ 「保利物業」怎麼樣,該公司HR崗位待遇和前景怎麼樣

都很不錯。公司福利很不錯,季度物質、節假日禮包、生日禮包,年終獎兩月工資。

中國保利集團有限公司(Poly Group)的前身是成立於1983年2月的保利科技有限公司,系國務院國有資產監督管理委員會管理的大型中央企業。中國保利集團有限公司秉承為國防現代化服務,為國家現代化服務的宗旨。

誠信創新、與時俱進」旨在「保商利」的經營理念和科技創新的核心價值觀,在激烈的國內外市場大潮中艱苦創業、自強不息。

現已形成以軍民品貿易、房地產開發、文化藝術經營、礦產資源領域投資開發、民爆科技為主業的「五輪驅動」的發展格局。2016年8月,中國保利集團公司在"2016中國企業500強"中排名第96位。

中國保利集團有限公司下轄5個一級子公司,企業及項目遍及北京、天津、上海、重慶、沈陽、長春、哈爾濱、包頭、濟南、青島、鄭州、武漢、長沙、南昌、杭州、成都、德陽、廣州、深圳、合肥、貴陽、南寧及香港等地區,在國外設有子公司和辦事處。

旗下保利房地產(集團)股份有限公司與保利(香港)投資有限公司均為國內或境外上市公司。

❺ 房地產行業的前景如何

【摘要】城市化進程的加快和人們住房需求的日益增加,使房地產問題成為我國主要社會問題。近年來,房價逐年攀升,房地產行業發展運營過程中的矛盾也越來越多。國家和政府要對我國房地產開發投資現狀進行明確了解,並對我國房地產行業的未來走向進行評估和分析,有效避免房地產開發投資過程中的不可控性,推進我國房地產行業的穩步、快速發展。
【關鍵詞】房地產;開發投資;未來走向
1、前言
房地產投資在我國投資活動中占據主體地位。受外部市場環境的影響,我國房地產開發投資過程中存在諸多問題和風險,制約了房地產行業發展。政府和相關從業者要結合我國房地產行業的實際發展現狀,對房地產開發投資進行合理規劃,實現資金的優化配置,並對房地產投資金額進行合理控制。近年來,隨著國家房地產宏觀調控力度的增加,我國房地產行業市場形勢也更加嚴峻,給房地產行業帶來了諸多挑戰。
2、房地產開發投資現狀
2.1 企業融資困難
房地產的投資和收益都比較高,發展周期也相對較長,其必須具備充足的資金來源,對企業提出了較高的資金要求。房地產開發初期,投資相對較大,必須籌措大量資金,才能從根本上實現房地產開發。但是,由於金融層面的制約,增加了房地產企業的融資難度。無論是前期開

❻ 怎麼看待TOD模式下的物業行業發展

原標題:2018年中國物業管理行業市場現狀及發展趨勢分析 技術創新對降本提效應用顯著

市場高度分散 但行業集中度逐步提升

經過30多年的發展,我國物業管理行業仍處於分散階段,整體呈現高度分散的行業特性。小規模的物業管理公司數量眾多,主要通過價格優勢獲取項目,整體盈利水平較低,非標准化的管理致使其業務拓展能力受限;大型物業公司通過標准化的管理、優質的服務質量和品牌效應,加快擴大業務規模,行業集中度不斷上升,出現強者恆強,行業分化的趨勢明顯。

物業管理行業雖經30多年的發展,但仍處於初級發展階段,整體呈現「大市場,小龍頭」的競爭格局。根據中國物業管理協會發布的《2018年全國物業管理行業發展報告》顯示,截至2017年底,全國11.8萬家物業服務企業平均管理面積僅為20.90萬平方米,市場仍呈現高度分散的行業特性。

隨著近年來規模企業的快發發展,或藉助集團獲得多方位發展支持,或加速市場化進程,同時嫁接資本市場,聚焦平台輸出、擴大兼並收購、創新商業模式等,多形式、多手段、多渠道不斷強化規模化發展,行業集中度逐步提升。

根據近幾年百強企業研究報告,2014年至2017年間,百強企業市場份額佔比從16.28%增加至32.42%,行業集中度進一步提升。同時,物業管理行業強者恆強的態勢繼續保持,2017年TOP10企業管理面積均值為21588.21萬平方米,同比增長14.59%;市場份額為11.06%,與2016年相比提高了0.88個百分點。

百強企業內部也呈現出差異化的分布特徵,規模較大企業優勢更加凸顯,規模較小的企業在各自細分領域力求穩定發展。2017年度,TOP10企業管理面積均值是百強企業均值的6.82倍,TOP11-30管理面積均值是百強企業均值的1.57倍,TOP31-50管理面積均值是百強企業均值的0.63倍,TOP51-100管理面積均值是百強企業均值的0.37倍。

2017年中國物業管理百強企業管理面積均值佔比百強企業均值倍數統計情況

數據來源:前瞻產業研究院整理

我國物業服務公司兩大分類分析

目前,我國物業服務公司主要分為兩大類:

一類為獨立的市場化運營的物業服務公司,該類公司主要依靠自身專業化、優質的服務水平、口碑及良好的信譽度取勝,基本很少依靠股東獲取業務資源,如彩生活、中奧到家、本公司等;

另一類為開發商下屬的物業服務公司,該類公司最初作為房地產開發企業附屬部門而設立,隨著物業服務規模的擴大及盈利能力的改善,這些公司後續也不乏拆分獨立上市,如綠城服務、碧桂園服務等。

深耕主流市場凸顯城市集群效應

改革開放以來,隨著我國城鎮化的縱深發展,城市群集聚經濟、人口能力明顯增強,我國以城市群為核心的空間發展格局已基本形成,衍生出的巨大住房和物業管理需求為物業管理行業創造了更廣闊的發展空間。百強企業紛紛抓住城市群發展帶來的結構性機遇,開展針對性、差異化布局,依託城市群帶來的項目聚集優勢,強化規模效應。2017年度,百強企業60.98%的管理面積位於五大城市群,其中,在長三角、珠三角、成渝、長江中游及京津冀五個主要城市群分布比例分別為20.14%、12.77%、11.52%、8.32%和8.23%。

技術創新能效更加突出

物業管理行業正在實現由粗放型傳統服務業向集約型現代服務業的轉型升級進程中,在近年來人力成本逐年上升的大背景下,物業服務企業積極在物業管理中引入新技術、新設備,持續深入推進標准化、信息化、自動化、集約化、智能化、互聯化、物聯化建設,努力提高管理效率與服務質量,抑製成本上升對公司經營造成的不利影響。

一方面,硬體方面,百強企業通過對設施設備進行機械化、信息化、智能化、互聯化、物聯化改造,大幅度降本增效、提高服務水平;另一方面,在軟體方面,百強企業建立智能化管控平台,以標准化服務體系和管理系統,進一步開創智能化生態格局,提升管控效率。

同時,上述高科技手段在物業管理日常活動中的廣泛運用,使復雜業務和重復性作業變得扁平化、智能化、集約化和標准化,降低物業服務企業用工人員數量和勞動強度,大幅降低企業的人工成本。截至目前,大型物業企業均已經初步建立智能化的物業管理系統,如停車繳費、門禁系統、物業繳費系統、手機APP等。

在物業管理行業深刻變革過程中,不斷有企業認識到新型信息技術對公司運營和管理模式再造的重要性,不斷加大對新技術新設備的投入。2017年度百強企業實現智能化投入均值為716.22萬元,較2016年提高49.82%;百強企業人均在管面積為5912.97平方米,同比增長12.49%。由此可見,新技術投入對降低物業服務企業運營成本效果顯著。

以上數據及分析均來自於前瞻產業研究院發布的《中國物業管理行業發展前景與投資戰略規劃分析報告》。

❼ 2016年後國家對物業管理行業有沒有出台新政策和新法規

物業管理是復指業主對區分所制有建築物共有部分以及建築區劃內共有建築物、場所、設施的共同管理或者委託物業服務企業、其他管理人對業主共有的建築物、設施、設備、場所、場地進行管理的活動;物權法規定,業主可以自行管理物業,也可以委託物業服務企業或者其它管理者進行管理。物業管理有狹義和廣義之分;狹義的物業管理是指業主委託物業服務企業依據委託合同進行的房屋建築及其設備,市政公用設施、綠化、衛生、交通、生活秩序和環境容貌等管理項目進行維護,修繕活動;廣義的物業管理應當包括業主共同管理的過程,和委託物業服務企業或者其他管理人進行的管理過程。

❽ 物業行業現狀及發展趨勢分析是什麼

物業管理行業現狀。

隨著中國經濟建設蓬勃發展和人民生活水平的不斷提高,近年來在中國的一些大、中、小城市相繼開發建設了大量的生活小區、寫字樓等。為適應市場經濟的需要,物業服務企業應運而生,並逐步發展成為一個新興的行業。

物業管理作為現代房屋管理的一種管理模式,是隨著房地產經濟市場化和住房商品化的發展而產生的,它是房地產生產、流通、消費領域的延續,也是房地產產業的一個重要分支。物業管理實行的是企業化經營、專業化管理、社會化服務和市場化運作的運行機制,適應了社會主義市場經濟體制的需要。

發展趨勢。

(1)中國的物業管理行業正走在產業快速集中的路上。例如,產業集中品牌如萬科、綠城、保利等總體定位於高端物業園區,品牌溢價能力因服務質量而迅速增強,即使在成本加成的基礎物業中也能獲得比中小型物管公司更高的利潤率。

(2)我國物業行業有著大量的市場定位清晰的企業。例如:萬科物業發展有限公司致力於讓更多用戶體驗物業之美好,圍繞業主不動產保值增值提供全生命周期服務的市場定位。

(3)近年來,「互聯網+」思維加速滲透到物業服務領域。從物業服務企業對互聯網「看不到、看不懂、看不起」,到如今「物業+互聯網」模式逐步邁入成熟期,互聯網在物業服務領域的應用,實現了從0到1、從1到N的轉變。

❾ 我國目前的物業管理的類型有哪幾種哪一種是將來的發展方向

經濟新常態給了物業行業利好的外部環境。以往的供求不足是推動粗放型發展的主要因素,現在傳統產業供給能力大幅超出需求,產業結構必須轉型升級,新興產業、服務行業、小微企業日益進入經濟新常態發展的生力軍序列,對物業管理行業來說更是如此。2014年底國務院審議通過的《政府采購法實施條例(草案)》給服務行業一個更加規范、有序、健康的法制化平台,物業管理行業黃金發展時期已經到來。

經濟新常態內在要求物業企業轉型升級。物業企業需要適應新常態,積極轉型升級,降低人力成本,向科技和現代化管理進步以提高效率和效益。

「新常態」經濟下物業管理行業機遇分析

據前瞻產業研究院發布的《2016-2021年中國物業服務企業商業模式與市場投資戰略分析報告》分析,「新常態」經濟背景下,中國物業管理行業發展機遇一為政策紅利帶來的市場機遇,二為行業新價值發掘機遇。

圖表:「新常態」經濟下中國物業管理行業機遇分析

「新常態」經濟下物業管理行業趨勢分析

經濟新常態推動物業管理新常態時代的到來。物業管理新常態從宏觀上講就是適應一定時期經濟社會發展的實際需求的物業服務業態。以前,物業管理一方面延續了其他產業「超英趕美」的思路,恨不得立即超過「五大行」;另一方面則是大量的小微物業企業用落後的管理手段維系著落後的物業生態。但是,新常態視野下的物業管理,遵循著服務業發展、市場發展和企業發展的規律,把主營業務放在物業管理上,穩扎穩打實現商業模式的嬗變。