1. 物業如何利用小區賺錢
按照一般商業規律，做生意至少需要考慮四個方面的因素：
1）項目，即利潤增長點；
2）資本金，即賺錢的老本，
3）交換的商品；
4）人力資源；
秘訣一：傍上開發商可以免費獲得干物業的啟動條件。
因為是「自己的人」，開發商為了更快地完成商品樓盤的銷售和入住，會將自己的利益由物業公司代言實現，這樣物業公司就得到以下好處： 1）第一手拿到了物業項目，拿項目的資金可以減去； 2）免費獲得了干物業的啟動條件；開發商為了更好地銷售樓盤，會建設配套的會所、商業設施、設備、綠化、環境等等基礎設施和設備，這些物業公司可以直接接管； 3）得到物業啟動的前期資金幫助和人力幫助。等於是被開發商扶上馬送上一程。
秘訣二：利用物業費配置干物業的裝備和人員。辦公傢具、用品、管理和服務的工具和設備漸漸利用物業費配置齊備。樹起大旗，就有吃糧人。 秘訣三：先定一個較高的物業收費標准。在業主收房到入住的時間段里，業主為了入住會委屈接受。這個標準是以後的杠桿，道理是中國國情：「官要步步升，收肥要步步降」。所以才開始一定要定的高些，以後就是降了，還是有賺頭。否則，後悔吧。
秘訣四：重復收費。利用政策和法規的不完善漏洞，對一些項目重復收費； 秘訣五：固定標准收費。例如電梯費和高層供水費按固定標准收取，而不論底層還是低層，統一收取。一層的電梯費和供水費與高層的完全一樣；
秘訣六：將屬於開發商產權的物業費用轉嫁到全體業主頭上。
秘訣七：偷梁換柱。投換概念，提高費用。例如水泵分高壓供水水泵和低壓排水水泵。這兩種水泵的結構、性能、復雜性和維護養護成本是有很大量級差別的。
秘訣八：虛報管理費用。比如對某些設施或設備的養護費用採取多報的方法，讓業主多付物業費；不論是對於包干制還是酬金制這一招都常用，物業公司給業主造成物業管理費用很高的假象，蒙蔽業主相信進而提高物業費；
秘訣九：吃回扣，隱瞞合理費用。比如維修某些設施和公共部位時，與維修單位勾結採用吃回扣等手段，隱瞞合理費用，多花維修資金；
秘訣十：購買不必要的設施和設備，費用由物業費承擔。
秘訣十一：減少管理和服務內容；
秘訣十二：減低管理和服務標准；
秘訣十三；其它。
2. 物業收取物業費的利潤怎麼分
物業管理收費的費用構成：
1.管理、服務人員的工資和按規定提取的福利費：指人員的費用，包括基本工資，按規定提取的福利費、加班費和服裝費，不包括管理、服務人員的獎金(獎金是根據經濟效益從盈利中提取的)。人員費用的測算根據所管物業的檔次、類型和總建築面積先確定各級各類人員的編制數，然後再確定各自的基本工資標准，計算出基本工資總額，再按工資總額計算各項福利提取的數額，匯總為每月該項費用的總金額，最後再分攤到每月每平方米建築面積上。
(1)基本工資：根據企業性質並參考當地的平均工資水平確定。(2)按規定提取的福利費(根據當地政府的規定由企業確定)：包括福利基金(如按工資總額的14%計算)、工會經費(如按工資總額的2%計算)、教育經費(如按工資總額的1.5%計算)、社會保險費[包括待業保險(如按工資總額的1%計算)，醫療保險(如按工資總額的6%計算)、工傷保險、養老保險(如按工資總額的19%計算)，住房基金(如按工資總額的6%計算)(含住房公積金)]等。(3)加班費：按人均月加班2天，再乘以日平均工資計算。日平均工資按每月22個工作日計算。(4)服裝費：按每人每年2套眼裝計算。其眼裝標准由企業自定。計算出年服裝費總額後再除以12個月，即為每月服裝費。
2.公共設施、設備日常運行維修及保養費，包括：
(1)公共建築(如過道、門廳、樓梯及道路環境)內的各種土建零修費; (2)給排水日常運行、維修及保養費; (3)電氣系統設備維修保養費; (4)燃氣系統設備維修保養費; (5)消防系統設備維修保養費; (6)公共照明費; (7)不可預見費; (8)易損件更新准備金。
不包括：
●業主擁有房產內部的各種設備、設施的維修運行、保養與維修費用; ●公共設施、設備的維修費用; ●電梯的運行、維修費用; ●冬季供暖費;
●高壓水泵運行、維修費用; ●公用天線保養維修費;
這些費用按國家和地方政府的現行規定和標准分別向產權人和使用人另行收取。
3.綠化管理費：指小區環境綠化的養護費用，
包括：綠化工具費、勞保用品費、綠化用水費、農葯化肥費、雜草清運費、景觀再造費。
4.清潔衛生費：包括清潔工具、勞保用品、衛生防疫殺毒費、化糞池清掏費、垃圾外運費和清潔環衛所需之其他費用。
5.保安費：對封閉式小區公共秩序的維持費用。不是封閉式小區不能收保安費。包括：保安器材裝備費(保安系統、保安器材等);保安人員人身保險費(如每年投保2萬元人身意外傷害險，保險費率為4‰);保安用房及保安人員住房租金(如保安用房按每人8平方米計算，住房月租金為8元/平方米)。
6.辦公費：交通費(車輛及保險維護費用)、通訊費、低值易耗辦公用品費、書報費、廣告宣傳社區文化費、辦公用房租金(含水電費)、其他雜項等。
7.物業管理企業固定資產折舊率：固定資產包括：交通工具、通訊設備、辦公設備、工程維修設備、其他設備等。固定資產平均折舊年限一般為5年。
8.利潤：利潤率按各地物價主管部門根據本地區實際情況確定，一般普通住宅小區平均利潤率不高於社會平均利潤率為上限。
9.法定稅費：法定稅費指按現行稅法物業管理企業在進行企業經營活動過程中應繳納的稅費。物業管理企業享受國家對第三產業的優惠政策，應繳納的稅費主要是兩稅一費(代收代繳部分不計征)。
(1)營業稅：按企業經營總收入的5%徵收; (2)城市建設維護稅：按營業稅7%計征; (3)教育附加費：按營業稅3%計征。
以上9項費用即為費用構成，測算出來後全部相加就是公共性服務費用。如果一個住宅小區沒有其他資金來源渠道，只靠物業管理收費維持運轉。則每戶收費標准即為前9項之和再除以總建築面積和12個月，即得出每月每平方米應交金額。
如果小區還有多種經營收入可以補貼到物業管理收費中，如有小區配套公建房出租收入、停車費收入、維修養護專項基金利息的補貼等，則先測算出其他收入補貼到每月每建築平方米的數額，再用總費用扣減，結果即為每戶應交物業管理費。
舉例來說：如果經過上述9項費用測算，小區公共性服務費用為2元/平方米，如果小區沒有其他收入來源，則為了維持小區正常物業管理運轉，每戶需按2元/平方米交費。如果小區還有其他收入來源，並且補貼到物業管理費大概為1.2元/平方米，則住戶每月實際交納物業管理費為(2-1.2)=0.8元/建築平方米。由此看來物業管理企業開展多種經營，多渠道籌集資金，是降低物業管理收費的非常重要的手段。
3. 業主自管小區一年盈利83萬，物業真的是個暴利的職業嗎
業主自管小區一年盈利83萬，物業看起來真的是個暴利的行業。首先物業不僅會收取物業費用，還可以在小區內出租廣告位，甚至一些小區會把原本屬於小區業主使用的公共用地，劃上停車位，讓業主交錢才能停車。不僅如此，很多地下車庫，業主花錢買的車位，也是要繳納停車管理費用的。物業收取的費用名目之多，缺乏監管部門以及定價部門，在定價和設項目上可以肆意妄為，物業堪稱是吸金大王，物業也切切實實是一個非常暴利的行業。
網友紛紛表示，既然業主自管小區行得通，就應該取締物業，借鑒西安小區的經驗，推廣開來。
4. 物業管理公司是暴利嗎
物業管理公司不是暴利，物業管理公司收取物業費，為小區業主服務。物業管理公司有自己的管理模式，會僱傭員工，負責小區綠化，清潔等工作。稱不上暴利行業。
5. 物業管理的利潤在什麼方向上
物業管理利潤來源很多,要看你具體的公司(管理處)具體的操作了.最大的利潤肯定來源於收取業主的管理酬金了(如果是酬金制),當然如果管理者聰明的話還有其他的操作,比如可以成立專業隊伍去給業主提供專業服務,包括家政、租賃、專業公司等等，都是很好的利潤增長點。關鍵就看你是否把你小區的業主都當成顧客了。
6. 物業公司是靠哪些項目來盈利的
傳統物業管理服務公司盈利主要來源主要有以下三種：
一是公共性服務費用的收入，即通常所說的物業管理費；
物業管理費有兩種計費方式：「包干制」和「酬金制」。包干制是指由業主向物業管理企業支付固定物業服務費用，盈餘或者虧損均由物業管理企業享有或者承擔的物業服務計費方式。包干制是物業管理企業按照和業主雙方約定的物業管理收費標准來收費，不論管理的好壞、經營的虧盈，均由物業管理企業承擔，而與業主無關。酬金制是指在預收的物業服務資金中按約定比例或者約定數額提取酬金支付給物業管理企業，其餘全部用於物業服務合同約定的支出，結余或者不足均由業主享有或者承擔的物業服務計費方式。
物業管理企業按照雙方協商確定的預算預收基本費用，一個會計年度結束後進行決算並向業主多退少補。在這種模式下，物業管理企業只拿業主事先約定好的酬金部分（酬金可事先預定提取比例或固定額度）。
二是物業公司提供的的綜合性多種經營的收入。
這里的多種經營包括：媒體資源經營、場地資源經營、經營性物業及其他業務。媒體資源開發經營，包括框架、數碼、電子屏、燈箱、道旗、道閘、戶外、宣傳欄、電梯門及內壁等固定區域媒體經營及臨時性的媒體經營，如條幅、海報、傳單等。場地資源的開發經營，包括：小區內外場地經營如擺展等，固定區域長期設點經營，如銀亭、櫃員機、酸奶機、物流櫃、飲水機等。經營性物業，包括倉庫、門面的經營，負責球場、泳池、會所、娛樂設施的經營與管理。
三是物業公司提供有償服務經營（增值服務勞務費收入）。
包括但不限於居家維修、家政保潔、快遞代收代送、房屋中介交易、代送牛奶報紙、小孩接送、室內裝修、列印和商務服務等。
目前國內的大部分物業公司的主要盈利來源為物業管理費和多種經營收入，但政府物價部門對於物業管理費用的收取一般給予定價或指導價，為業主或者業主大會接受的價位。當一個物業管理區域的物業管理費確定後，物業管理費收入基本成為一個固定值。因此，物業管理費基本是在被控制的范圍之內，被限制了利潤率（如：規定一般住宅小區物業管理的最高利潤率在10%左右），所以物業公司不可能從物業管理費中獲取高額的利潤。同時也有很多物業公司設置了增值服務項目來彌補利潤的不足，但由於自身資源、能力及人員素質的限制，服務層次低（主要是勞動密集型），服務項目少等原因，增值服務利潤空間也還未能夠被物業管理公司充分挖掘。作為房地產產業鏈的末端，物業公司由於盈利模式簡單、渠道單一、人力成本上升，80％的物業管理企業目前都處於虧損狀態
（以上回答發布於2017-04-28，當前相關購房政策請以實際為准）
點擊查看更全面，更及時，更准確的新房信息
7. 小區物業公司靠什麼手段盈利
當前的小區物業公司不願費力氣，只是外招幾個保安，保潔，維修工加上兩個前台接待和庫管，弄個資質證件草台班子就算成立，重點只管收取物業費，這樣拼湊的草台班子很不容易讓業主體驗到你的服務價值，當業主體驗不到被服務時，交物業費就很不高興，由此矛盾產生，不及時糾正，互不信任越積越深，最後結果棄管，公司跑路。
物業管理行業是個很復雜的行業，要想贏利，功夫不在收物業費的主項上，而是在於多開展其它有償服務，比如社區家庭養老，快遞，快餐食堂等方便業主的服務，這些在本小區內為業主服務的項目，應該免於繳稅，無故不交物業費的業主，無權享受優惠待遇。
如果物業公司能全額收取物業費，是不會虧損的，關鍵在於收取率，有輔助服務，才能直觀體現出物業公司存在的必要，因為，業主最能感受到物業公司提供早餐的價格是不是比小區外的饅頭便宜，他們絕不會比較小區的保安與警察誰更負責，也更不會將自己小區的保潔與市政的保潔做比較。
8. 小區物業除了物業費收入，還有其他的賺錢方式嗎
代理業主租房售房的傭金
合理的廣告費分成
機動車停車管理收費
配套商鋪租賃收益
小區會所的經營收入
有償的增值服務，比如家政保潔小時工
9. 物業公司到底應不應該，盈利
物業公司不是做公益，他當然要營利的，請採納吧。