㈠ 幫我給物業公司寫封關於舉報投訴並期待解決的業主聯名倡議書
必須要有具體內容才能下筆
㈡ 物業通知函的格式範文
去網路文庫看看吧，如果沒有就去淘寶，搜一個紅東便利店，裡面有這類的資料庫《物業管理錦囊》。怎麼做，你懂的
㈢ 發給物業公司的函怎麼寫
發給物業公司的函需要先交代主要事項，標題，結束時需要署名日期。
一、在黨政公文主要文種中，「函」是唯一的一個平行文。「函」是不相隸屬機關之間相互商洽工作，詢問和答復問題，請求批准和答復審批事項時使用的文種。
二、函的特點：
（一）溝通性。函對於不相隸屬機關之間相互商洽工作、詢問和答復問題，起著溝通作用。
（二）靈活性。行文關系靈活，可以使用平行文，也可以使用上行文和下行文。
（三）單一性。函的主體內容應該具備單一性的特點，一份函只宜寫一件事項。
三、函的分類：
（一）申請函。向無隸屬關系的有關主管部門請求批准事項的函。
（二）商洽函。用於請求協助、商洽解決辦理某一問題的函。
（三）詢問函。上下級或同級之間均可使用。
（四）答復函。上級答復下級詢問、平級相互答復事項及審批答復函時使用的函。
（五）告知函。平級或不相隸屬單位之間相互通知事情時使用的函，其內容均屬周知事宜，不得帶有指揮的性質。
四、函的寫作：
（一）標題。制文機關+事由+文種。
（二）正文。函的正文一般主要包括兩個層次，解決「為什麼發函」和「函的主要內容」兩個問題。
（三）結尾。不同類型的函結語有別。一般是「特此函告」；「此函，盼復」等等。
(3)物業聯名函擴展閱讀
函作為公文中惟一的一種平行文種，其適用的范圍相當廣泛。在行文方向上，不僅可以在平行機關之間行文，而且可以在不相隸屬的機關之間行文，其中包括上級機關或者下級機關行文。
在適用的內容方面，它除了主要用於不相隸屬機關相互洽工作、詢問和答復問題外，也可以向有關主管部門請求批准事項，向上級機關詢問具體事項，還可以用於上級機關答復下級機關的詢問或請求批准事項，以及上級機關催辦下級機關有關事宜；
如要求下級機關函報報表、材料、統計數字等。此外，函有時還可用於上級機關對某件原發文件作較小的補充或更正。不過這種情況並不多見。
㈣ 想寫一份解除物業的聯名信怎麼寫
聯合其他業主，必須得是小區一半以上的業主或者是小區業主委員會以公共的名義寫就可以了，網上有很多現成的例子可以參照的。
㈤ 有關物業管理通知函的範文
一、 項目分析 根據所提示數字，管理面積約為14.5萬平方米，其中，高層建築約占總數的50％，其餘為小高層建築或別墅區。小區包含變電站、換熱站、二次加壓水泵房、以及電梯、電子監控系統等大型公共設備，其設備數量不詳。住宅約10萬平米,綠化面積約1.7萬平米,地下車庫約2.9萬平米,其中涵蓋25部電梯、217個車庫、264個車位等。 二、主要管理方案內容 根據上述數字顯示，做出對該項目的物業管理方案如下： 1、管理機構設置及人員配置 根據管理服務的總體設想及小區的特點，本著「以人為本、服務至上、精幹高效、以崗定人」的原則建立物業管理機構，管理實行項目經理負責制。該項目設項目經理1人和客戶服務部（以下簡稱客服部）、維修部、安防部、環境部等四個職能部門，共需配置約39人。每個部室分別設立一個主管，協助項目經理完成小區日常的各專項服務工作。並制定個部門主管及員工的崗位責任書（附後），在公司檢查時，可依照崗位責任書內容進行對員工的BI行為規范和工作質量進行檢查。員工薪酬待遇和假期福利等由物業公司辦公室根據本公司薪酬制度決定。 至於服務人員的服務標准要求，如客服部的維修處理及時率、回訪率，維修部的維修及時率、設備設施完好率，安防部對項目的巡查頻次以及環境部對園區的打掃頻次和標准，則依照公司所提供
的服務等級為准。 1.1 客服部 根據管理面積和國際質量體系標准，客服部安排5名管理人員。其中包括： 客服主管一名，主要負責項目客服部的日常管理工作，檢查客服人員的日常行為規范、服務質量及工作完成情況，處理客戶的投訴和下屬員工的績效評定及培訓，並參與小區各項費用的收取工作。 接待員1名，負責項目部服務電話的接聽、記錄、維修任務傳達和客戶滿意度回訪工作以及顧客花名冊的管理、更新工作。 收費員（財務）1名，負責項目物業費、水電費的收取，並控制有償服務費的收繳和管理工作，對所收取款項應在當日做好相關記錄後，交總公司財務室保管。並負責相關票據和收費台賬的管理工作。（如有水電表查抄工作，可委託維修部門協助完成） 庫房管理員1名，負責項目所需物資的采購報表，出入庫管理和辦公設備的管理工作。 行政文員1名，負責項目日常文件的列印、申報以及對外相關部門的溝通協調工作。 四名員工相輔相成，協作溝通，在完成本職工作的前提下，分別分配相應的收費任務，以便收費工作更順利的開展。各項工作做到日產日清、及時記錄、及時回訪，並生成電子文檔，以便日後查找。
1.2 維修部 根據本項目實際情況和按照國際質量體系標准，維修部共設維修人員6-8名（如有高壓配電室則設值班人員2名，24小時輪流值班，並負責項目大型電力設施的維修保養工作），其中設： 主管1名，主要負責管理本部門員工處理本部門日常報修、日常設備巡檢、維護保養和下屬員工的培訓及績效評定工作。 其餘5人分別為電工2名、水暖工2名、電梯維護人員1名（如電梯維保由專業維修公司分包，則可省去該職務人員），分別負責項目的水電暖日常維修和電梯維保工作。為擴大項目的服務范圍，分別對5名維修人員培訓學習物業相關的其他技能，例如單元對講系統維修、土建維修、門窗維修等，使維修人員能夠全方位發展。員工薪酬以績效考核制制定，以激勵員工的工作積極性。每天設一名維修人員夜間值班，負責項目夜間報修工作的處理和小區照明系統的檢查與維修工作，做好值班記錄。 負責轄區內大型設備設施的春秋季檢修工作，每年的4月和10月對小區內的大型公共設施（如：配電箱、水泵房、給排水系統等）進行常規性檢查，確保設備設施的完好運行（春秋季設備設施維保計劃需根據實際另行擬定）。 負責轄區內重大節日期間，社區文化活動的協助實施工作。如節日期間的園區布置及維保工作等。 1.3 安防部
根據項目實際情況，安防部設安防人員13名，以8小時三班倒 的制度負責項目24小時安全防範工作。其中包擴： 安防部主管1名，主要負責管理本部門員工，處理本部門日常事務，並負責對下屬員工的BI行為規范和工作的檢查，下屬員工的培訓及績效評定工作。 門崗3名，主要負責小區車輛及人員的出入管理和外來人員的檢查工作，對出入小區的車輛進行檢查登記，如有物品出入時，應在接到客服部的物品放行憑證後方可放行。 巡邏崗6名，分別負責高層區、小高層區和地下車庫區的安全防範和車輛疏導工作。 電子監控室3人，以8小時3班倒制度負責24小時電子監控系統的監視，協助安防人員管理小區安防工作，力爭在第一時間發現安全隱患，以便及時排除。並負責項目部各部門員工的工作監督。 1.4 環境部 根據項目的實際情況，環境部設服務人員12名，負責項目所轄區域的保潔、綠化等工作，其中包括： 環境主管1名，主要負責管理本部門員工處理本部門日常事務和下屬員工的工作檢查、培訓及績效評定工作。 室內保潔員5名，9棟高層安排3名，6棟多層安排2名，負責項目樓宇內的環境衛生打掃及電梯打掃和腳墊的更換工作。 室外保潔員3名，負責項目樓宇外的環境衛生打掃工作，包括
項目水系的衛生維護工作。 綠化工3名，負責項目區域內的花草樹木養護、修補、澆水、防寒等工作。 服務標准則根據項目物業服務等級而定。 三、其他管理方案 1、常見突發事件的處理 1.1 火災突發事件處理 1.2 水浸突發事件處理 1.3 電梯困人突發事件處理 1.4 未知停電事件處理 1.5 暴力突發事件處理 1.6 盜竊以及其他犯罪活動處理 以上各種突發事件均根據小區的實際情況制定詳細的突發事件處理流程，防範於未然，確保項目的公共安全。 2、社區文化的開展 服務中心結合項目的實際情況，以「健康、求知、情趣、文娛、公益」為導向，開展豐富多彩的社區文化活動，營造小區特有的文化氛圍。主要為重大節日的園區裝飾及宣傳，有必要的情況下可開展相應的公益娛樂活動，例如由業主參加的節日聯歡會、組織社區老年或兒童出行等，以增進物業與業主的友好關系，促進物業公司的發展。 3、增值服務的開展
希望可以幫到你
㈥ 關於小區移動信號差業主聯名函怎麼寫
信號差是因為你們小區沒有做信號覆蓋，解決方式移動公司可以在小區外建基站，也可以做小區內覆蓋，這種工程都是移動或聯通公司免費做的，不可能跟物業要錢，倒是很多物業都和移動或聯通要錢，要進場費。肯定我們物業要的錢多了，移動接受不了
其實這個問題很簡單解決，一方面我們使勁找移動投訴 ，移動公司肯定會來覆蓋的，而且肯定會有人來找物業協調，只要物業要價不是特別狠，很快就會解決了，另一方面找物業不要對移動要求太過分，就OK了
㈦ 業主向物業發函怎麼寫
業主向物業發函，即使你只要寫一封信交給小區物業處就可以了，要看你寫信的目的是為了少交物業費用，還是對物業服務不滿意，你寫清楚交給小區物業處，讓物業工作人員記錄就行了。
㈧ 開發商給物業的告知函
開發商給物業的告知函往往是指小區裡面的事情。基本開發商會以紙質文件的形式，給物業告知函，然後物業可以跟開發商進行協調處理。