Ⅰ 東郊小鎮八街區小小家物業怎麼交費
親，可以拿出您的物業合同看一下么？要這么准確定位的幾率實在太小了
Ⅱ 重慶小小物業管理有限公司怎麼樣
簡介：重慶小小物業管理有限公司成立於2002年09月30日，主要經營范圍為（無）物業管理等。
法定代表人：沈敏
成立時間：2002-09-30
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：5001132100840
企業類型：有限責任公司
公司地址：巴南區魚洞新勝街57-8號
Ⅲ 小區物業工作總結
作為普通的物業客服專員，我的工作職責主要是熟悉和掌握物業管理方面的法規、制度、政策、不斷提高、更新自己的知識結構，與時俱進的跟上物業管理發展方向；第二是將學到的理論知識用於指導自己的實際工作，盡努力處理好，協調好企業與業主之間的關系；盡職盡責的做好每一項工作，始終保持好的精神狀態，堅持服務為主、管理為輔的思，取信於業主，保持公司良好的形象。身為公司的一份子，這是我必須做到的。
在工作中，總結出一套工作經驗
1、首先應該給投訴者或者糾紛者作降溫的思想工作
2、分析、調查問題的原因
3、若問題有涉及物業管理的相關法律法規應該結合物業管理相關的法律法規，然後根據實際情況擬定科學的解決方法；
4、最後當然是具體方法的落實。並總結每次處理經驗為日後的處理像類似問題做基礎。5投訴、糾紛處理回訪，可以讓我們的工作得到業主的肯定，同時也能縮進我們與業主的關系，方便日後物業管理工作開展。
在此基礎上，建立了實現工作零缺陷的9步驟：
1、要求明確：業主不總是對的，但永遠是最重要的；完全滿足客戶的需求，並以此作為工作的出發點和歸宿。
2、預防在先：充分做好達到要求的各種准備，積極預防可能發生的問題。
3、一次做對：實施中要第一次做對，不能把工作過程當試驗場。
4、責任到位：把服務質量目標分解，並落實到各部門、各崗位直至個人，按計劃分步實施。
5、強化培訓：對自己進行理念灌輸、知識教導、技能培訓。
6、嚴格檢查：實行個人自查、主管/經理督查、行政管理中心考察；並分析結果，以明確問題、原因、責任。
7、循環檢討：定期對服務中存在的問題（尤其是業主投訴）及時糾正，並制定相應的預防措施。
8、整合組織：在直線型組織架構的基礎上，以客戶滿意為中心，完善第一責任人制度，加速信息交流的速度，突出全面質量管理的思路。
9、規范操作：進一步完善操作規范。
Ⅳ 講一下，小區物業服務不好是什麼感受
物業不給力，很多事情只會做表面功夫，完全不能解決業主們的需求。就拿停車位來說，物業公司將公共車位以150元/月的價格租個業主，可是這是公共車位，所有的業主都有權使用。然後，因為這些事情很多業主都互不相讓，一直在爭吵。
Ⅳ 小區物業管理服務太差向什麼部門投訴
這個。。。。
小區商場如何經營，商品如何供應，和小區物業管理費沒有太大關系吧。你為了這個去投訴物業公司，我估計笑果大於效果。
物業公司的主管部門是房管局和建設局物業科。規劃局管不到物業公司。你可以去房管局和建設局投訴，不過你說的那個事，除了水管的問題，別的還真解決不了。
Ⅵ 我是一家小小的物業公司的物業經理，每個月工資不到三千元，工作地點很偏僻，壓力很大，我該怎麼辦
夫妻，什麼話都好說的。
當然，有些時候，也有可能是你對你自己的老公要求有些高，把生活中的一些事情帶到工作中了，這方面一定要注意。工作有些時候是要分清的，該看不到的，還是要看不到的。比如，你一個下屬做不到時，你可能說的就不會說得很重，你老公做不好，你可能就會說得比較重，那做為一個男人，你也太不給面子了。可能是你習慣了，但勸你一句，這種情況一定需要你和你老公好好談的，如一直下去的話，就有可能給你的家庭帶來一些麻煩了。最後祝你能夠處理好，家庭幸福。