『壹』 萬科物業答辯會是怎樣的
不需要論文答辯。考試過關注冊即可。
『貳』 小區物業管理投標由誰答辯
投標書中有物業公司的授權代理人和項目經理，由項目經理進行答辯。
『叄』 物業招投標實務與標書範本的目錄
第一章 物業管理招標
第一節 物業招標概述
一、物業管理招標的組織機構
二、物業招標的類別
三、物業管理招標的內容
第二節 物業招標的程序
一、成立招標機構
二、編制招標文件
三、發布招標消息
四、招標單位的資格預審
五、發售招標文件及有關設計圖紙、技術資料等
六、組織投標單位現場勘察答疑
七、接收和收存投標書
八、組織開標
九、答辯與評標會
十、定標
第三節 物業招標文件
一、招標文件的三大部分
二、招標文件的六大要素
【範例1】××物業招標書
【範例2】前期物業管理招標書第二章 物業投標前期工作
第一節 物業項目信息獲取
一、招標信息獲取途徑
二、如何獲取投標信息
三、如何對投標信患進行甄選
四、如何跟蹤投標信息
第二節 項目評估與風險防範
一、收集招標物業的相關資料
二、對招標物業項目進行評估
三、物業管理投標風險防範
第三章 物業投標過程式控制制
第一節 物業管理投標過程概述
一、物業管理投標過程
二、投標過程中需注意的問題
第二節 投標准備工作細節
一、積極與用戶、項目主管單位建立聯系
二、投標小組設置與人員配備要合理
三、要認真閱讀、分析招標文件
四、參加標書說明會
五、物業現場摸底不可掉以輕心
六、投標前的經營管理測算要謹慎
七、報價要合理、講技巧
八、及時辦理投標保函
【範例1】投標保函範本
九、標書、保函要在截止目前封送
第三節 物業投標現場答辯
一、物業招投標答辯會有何規定
二、物業投標答辯中常遇的問題及回答要領
三、物業投標現場答辯技巧
第四節 物業投標事後工作
一、中標後的合同簽訂與履行
【範例2】物業管理服務合同
二、未中標的總結
三、資料整理與歸檔
第四章 投標文件編制
第一節 投標文件概述
一、物業管理投標書的組成
【範例1】投標函(樣式1)
【範例2】投標函(樣武2)
二、物業管理投標書的主要內容
第二節 物業管理投標文件編制細節
一、要避免廢標
二、一定要響應招標文件
三、標書編寫要實事求是
四、不要改變投標書的格式
五、文字、數據要准確
六、確保填寫無遺漏、無空缺
七、充分運用展示技術
【範例3】商住房物業投標書
【範例4】學校物業投標方案
【範例5】寫字樓商貿區前期物業管理技術標書
【範例6】政府行政辦公中心物業管理投標書
【範例7】醫院物業管理投標書
參考文獻
『肆』 在物業管理招投標中要注意哪些事情
做好招標項目選擇，認真閱讀招標文件。俗話說，良好的開端是成功的一半。
做好項目負責人推薦，注重同類項目經歷。優秀的項目經理已成為行業的稀缺資源，可以說，一個項目經理的稱職與否將直接決定一個項目的成敗。
做好標書的編制工作，積極響應標書要求。若物業企業的投標文件不能響應招標要求，就有可能被判定為廢標。
做好答辯環節的工作，力爭投標完美收局。「編筐編簍，重在收口」，答辯環節不僅是一個物業企業員工形象的展示，更是企業專業管理能力的反映，精彩的答辯環節有時直接決定投標成敗。
『伍』 參加前期物業招投標的物業現場答辯人員有何規定
參與答辯的人必須為投標方的授權委託人。
參與答辯的人不得超過兩人。
答辯人必須清楚工程量和中標後的人員安排。
答辯人必須了解招標方的工作時間。
答辯人需明確回答評委委員會提出的問題。
『陸』 物業管理公司怎樣做好投標工作
1、獲取招標文件，依據招標文件要求編寫文件（投標文件必須響應招標文件）；
2、提供企業業資質及績等材料要在有效期內並且掃描件清晰；
3、標書要寫清寫明企業優勢，並寫清針對本項目性質特點所採取針對性的服務方案。
4、費用測算要符合當地消費標准。
5、標書裝訂必須精裝，否則看著像陪標的。
6、參與答辯人最好是擬派的項目經理及部門經理。
7、最重要的還是關系（同招標人的）。
『柒』 物業投標如何考察現場及答疑
摘要：物業的承接越來越多的經歷招投標，招投標工作成為各家必究的課題，總結招投標過程主要有四個要素：一是招標方對投標方管理水平的認可程度，經歷了明察與暗訪、參觀到考察的過程，越來越像創優迎檢；二是投標方對招標文件的把握程度領會業主需要，實地考察現場，科學規劃管理方案，合理測算管理費用；三是投標方對競爭對手的研究，知彼知己，突出自身管理特色和經營優勢；四是招標現場的審時度勢，准備充分，分工明確。
關鍵詞：四要素 考察現場 貼合實際 特色 優勢 對手 項目經理 答辯 隨著後勤社會化進程的不斷深化，越來越多的物業項目需要通過社會公開競標來完成，這也成為物業管理企業承接項目的主要途徑，如何提高企業的中標幾率，並保證中標後的物業具備盈利能力，成為各家物業管理企業高度重視的課題。我總結招投標過程主要有以下四個要素： 一是招標方對投標方管理水平的認可程度；二是投標方對招標文件的把握程度；三是投標方對競爭對手的研究；四是招標現場的審時度勢。 針對這幾個要素，我認為投標工作應注重以下幾點； 一、准備工作： 凡事預則立，不預則廢。一次投標工作決不僅僅是標書的製作和投標會上的答辯過程，它是各投標方企業經濟基礎，管理水平，團隊建設，人才儲備等綜合實力的較量。因此，投標前的准備工作至關重要。 對招標文件內容的全面了解，重點把握，靠單兵作戰是不切實際的，也難以編制出稱得上「科學」的標書。所以，標書的製作同樣是一個各方專業人員參與，群策群力的過程。因此，從物業現場考察，招標文件的研究，都需要由圍繞投標工作而組成的小組成員共同參與。每人負責招標文件中的一個專業的編制，然後由投標小組長統稿，召開討論會，最後審核定稿。 學習借鑒國內外先進相似物業管理的思路和做法來制定方案，但必須解決好與擬管項目和本企業實際情況相結合的問題有所取捨，注重有所創新，加強對工具書的學習、增加參觀建學的機會、而非移植現成方案。對特殊物業，新型物業如醫院、商場等，必要時要擬請顧問專家。 二、物業管理方案制定 首先，招標方對投標方管理水平的認可目前主要通過實地考察來檢驗。在考察人員由走馬觀花到越來越專業化的形勢下，考察所涉及的領域也越來越深入，越來越廣泛。各被考察單位反饋的管理水平也越來越真實、准確。因此，企業應首先嚴抓在管項目工作質量，確定市場競爭的資本。 其次，建立仔細研究招標文件內容和仔細考察物業實況的良好習慣。對招標文件的把握，體現在對業主要求的理解，對現場的實地考察，對管理方案的科學規劃，對管理費用的合理測算。對物業現場的考察工作，應注意以下幾點： 1、標的物的智能化程度、坐落位置、規模。 2、物業的用途：商用、商住、住宅、檔次、裝飾材料構成、基本設備 3、周圍環境影響：（治安、交通、雜訊）。商貿、村莊、政府要地、學校、駐軍、民族、風俗習慣等。 4、相鄰同類物業的作業狀況，目的為橫向比較自管項目與託管項目使用年限物業變化，畢竟有比較才有鑒別。 再次，標書並非追求「裝潢精美，內容豐滿」，對理性的招標代理評委來說，對這種模式已是司空見慣了，甚至已有些厭倦了，能引起他們視覺注意的標書只能是內容練達，形式獨特的一類了。況且，標書的內容越多，出現紕漏的幾率就越大。因此，我們需要去正視評委專家的心理需求趨勢與當地的市場現狀這兩種並存的情況，仔細研究招標方，看體裁衣，製作出令招標方滿意的標書。 我總結標書製作應注意以下兩點：一是標書製作要貼合實際；二是標書中要突出管理特色和具備經營優勢。 標書中怎樣體現管理特色，這就需要我們清醒的認識、分析物業管理市場發展趨勢，理清思路，明確發展目標，了解自身優勢，遵循以下幾個原則： 1、規范調研的原則。 2、實事求是：支付物業服務費的能力、願望，設定服務內容範圍和深度。需求分析、以人為本是核心。 3、扎實細致：細微之處見真著，業主都能看到的、卻又忽略掉的，業主管理困難的。例：無障礙設施（殘疾人、老年人）。 4、整體設想及策劃對物業需求具有適應性，表現在人員配置科學、管理制度先進、工作流程嚴謹、獨特，適應社會人文、可持續發展要求凸顯 （1）人性化管理（服務）； （2）環保（作業方法、材料選擇）； （3）現代科學（智能化程度高、檔案管理、費用管理、信息化手段）； （4）規律服務科學化（工作計劃制定、維保計劃、培訓計劃、社區文化建設計劃）。 5、方案的選擇與優化。 6、注意事項： （1）了解當地的消費水平、同類物業的物管費水平、服務質量水平。 （2）業主期望達到的水準和承受的價格。 （3）標底價格與市場價格相吻合，按收費標准制定服務方案。 （4）考察當地勞動力市場，以確定人力成本； （5）綠化根據當地氣候、土壤、植被實際狀況，制定相應的管理方案。 （6）標底的編制應根據招標文件提供的相關資料； （7）編制標底應以《物業服務收費管理辦法》為依據。 （8）標底中各項費用的說明，環衛等其它政府規費可另行計算，一般佔到總報價的10%。 此外，在投標過程中，還要善於研究對手，才能做到「知彼知己，百戰不殆」，了解對手的投標風格，了解對手的弱點。正確估算競爭對手的報價意義也是重大的。除了通過人員流動獲得信息外，考察對方在管項目的組織架構，人員編制，作業方法，是判斷對手投標報價的有效途徑。閉門造車，陶醉於現狀，或僅靠自力更生，不藉助外來的沖擊，是很難提高自己的。 三、投標現場答辯 投標現場是展示投標企業自身實力，從眾多投標人中脫穎而出的關鍵環節，因此，投標代表的現場感染力和現場把握能力，決定了招投標雙方是否產生共鳴、達成合作意向。一般來說，評委質詢包括： 1、投標文件中所涉及的法律問題； 2、投標文件中所涉及的技術問題； 3、投標文件中某些數據的來源； 4、投標文件中某些概念的解釋。 因此，在答辯中，市場部經理應對投標書的內容做到了如指掌，對投標書中涉及到的相關法律、行政法規、地方政策、行業標准等都有明確的認知，項目經理應對標書中所包含的作業常識，技術性指標，測算依據等有一個清醒的思路。應該說，在規范的招標活動中，項目經理候選人在答辯中所起的作用是非凡的，因為競標成功後，業主最直接、最多接觸的管理者就將是面對的答辯人，所以，招標方對項目經理的專業知識考察，管理水平摸底非常注重，而對項目經理的認可主要靠的就是在投標現場的答辯過程。 其次，投標人陳述應做到：1、儀表：著裝整潔、工裝、舉止大方，團隊劃一。 2、對標書內容熟練掌握。包含承諾數據、投標的依據、測算方式、保障機制。 3、時間概念：明確問題能力、邏輯思維能力、重點突出、條理性強。 4、語言表達能力：清晰、簡練、規范、普通話。 5、 紀律：手機關機。 總之，參與投標的過程，是對企業自身實力的一次全面考察。在這個開放的時代，獨享信息、資源已變的不現實，競爭已成為社會的主話題。我們必須具有善於利用「拿來主義」，汲取營養的虛心意識，才能不斷提高自我。
『捌』 常見的物業招投標的流程是什麼
招標與投標足按法律規定程序進行的一種經濟活動，其全過程必須嚴格依照法律的有關規定進行，否則就可能會引起糾紛。物業管理招標投標的一般程序如下：
(一)、准備階段
1、選擇招標方式。是公開招標還是邀標、議標。
2、成立招標領導小組。在政府物業管理行政主管部門指導下，由業主方(如房地產開發商或業主委員會)成立招標領導小組，小組成員由業主方派出，也可聘請有關部門人員和物業管理專家參加。通常還委託招標代理機構(如物業管理招投標有形市場)來具體實施招標工作。
3、確定招標項目、招標指導思想及原則。
4、編寫招標書。招標書的主要內容有：
(1)、擬招標的物業基本情況。包括佔地面積、建築面積、房屋類型與數量、公用設施、場地情況等。
(2)、物業管理內容。包括基礎服務管理、特殊要求管理，還有專項管理。
(3)、對招標的有關說明。如物業管理委託期限，物業移交日期，給物業管理提供的條件(如提供管理用房、商業用房面積)，物業管理服務收費及維修資金標准，以及其他需要說明的問題。
(4)、物業管理考核標准與獎懲措施。
(5)、投標開標時間。
此外，對招標書的具體內容和要求還應做出較詳細的說明，如提供建築結構圖、設備型號清單等，以便投標單位編制標書。
5、若是公開招標，則將向社會發布招標公告。通過公眾信息渠道向社會公開發布招標公告。公告內容主要包含招標的物業名稱、投標單位條件、報名投標截止日期，投送投標書截止日期，以及聯系地址、電話等有關事項。
(二)、招標階段
1、招標單位向投標單位提供招標文件，接受咨詢。在進行規模較大、比較復雜的物業項目招標時，通常由招標單位委託的招標代理機構在投標人購買招標文件後，統一安排一次投標人會議，即標前會議。標前會議通常安排在現場;或者先到現場視察，再集中開標前會。召開標前會議的目的在於解答投標人提出的各類問題。
2、投標單位資質資信審查。在報名截止日期後，對報名投標單位進行資質審查，從中選擇若幹家參加投標，並書面通知各投標單位。
3、投標書的報送。參加投標的物業管理企業應在規定的報送投標書截止日期前，將投標書密封送達投標領導小組(辦公室)或其委託的招標代理機構。
(三)、開標階段
1、按照標書中規定的時間、地點，在法律公證機關公證員及有關投標管理部門工作人員、投標單位代表共同參與監督下，公開開標並登記。
2、由評標委員會採用會議形式審查和評議各投標單位的標書，確定中標單位。評標委員會成員通常由物業管理專家組成。
3、公證員宣讀公證書，確認預選中標單位。
(四)、中標和訂立合同
確定中標單位後，應書面通知中標單位。中標單位與業主方一般還會進行必要的商務談判，才會正式簽訂物業管理服務合同。合同簽訂後才標志著中標單位取得了對該物業的物業管理權。
(8)物業投標答辯擴展閱讀：
物業管理開展招投標應遵循的原則
物業管理的招投標行為是一種通過市場化方式實現的雙向選擇。根據《招標法》的規定，招投標活動中必須遵循"公開"、"公平"、"公正"和"合理"的原則。具體要求如下：
1、公開原則
所謂公開原則，就是說如果物業管理招投標定為公開招標，就必須按公開原則，召開新聞發布會，在報刊、電台、、電視上公開登出招標公告，把所需要達到的服務要求與條件公開告訴一切想投標的物業管理企業。
2、公平原則
所謂公平原則，就是指在招標文件中向所有物業管理企業提出的投標條件必須是一致的，也就是說所有參加投標者都必須在相同的基礎上投標。例如根據住宅小區(大廈樓宇)要求，需要資質在三級以上的物業管理企業參與競爭，那麼就不能隨便拒絕任何具有三級以上資質的物業管理企業來投標，同時也不能允許低於三級以下資質的物業管理企業來投標競爭，總之要體現公平性。
3、公正原則
所謂公正原則，就是在評定標書時要准確，原物業管理企業進行管理服務瑚場答辯時的尺度應對任何物業管理企業是一致的。特別在評標、決標的過程中一定要採用科學方法，按照平等競爭的原則，進行實事求是的分析、打分。
4、合理原則
所謂合理原則，是指在最後選擇投標單位時，其確定的服務項目和收費價格必須合理，既不能接受低於正常管理服務成本的報價，也不能脫離實際市場情況，提出不切實際的管理服務要求。
所有的物業公司的選擇最好的方式是通過物業招投標的流程進行招標的選擇，這樣可以選擇到服務更好的物業公司，為業主服務。物業的選擇是非常重要的，這關系全體業主的根本利益，因此，大家必須要嚴格執行物業的招標流程和標准，確保引進的物業公司能夠提高更好的服務。
『玖』 如何進行物業招投標，物業招投標流程是怎樣的
招投標是一種非常重要的市場活動，需要遵循嚴格的法律規定和流程要求。通常來說，招標流程及注意事項：
1、招標資格與備案。招標人自行辦理招標事宜，按規定向相關部門備案;委託代理招標事宜的應簽訂委託代理合同。
2、確定招標方式。按照法律法規和規章確定公開招標或邀請招標。
3、發布招標公告或投標邀請書。實行公開招標的，應在國家或地方指定的報刊、信息網或其它媒介發布招標公告;實行邀請招標的應向三個以上符合資質條件的投標人發送投標邀請。
4、編制、發放資格預審文件和遞交資格預審申請書。採用資格預審的，編制資格預審文件，向參加投標的申請人發放資格預審文件。
5、資格預審，確定合格的投標申請人。審查、分析投標申請人報送的資格預審申請書的內容，招標人如需要對投標人的投標資格合法性和履約能力進行全面的考察，可通過資格預審的方式來進行審核。
招標人可按有關規定編制資格預審文件並在發出三日前報招標投標監督機構審查，資格預審應當按有關規定進行評審，資格預審結束後將評審結果向相關機構備案。備案三日內招標投標監督機構沒有提出異議，招標人可發出"資格預審合格通知書"，並通知所有不合格的投標人。
6、編制、發出招標文件。根據有關規定、原則和工程實際情況、要求編制招標文件，並報送招標投標監督機構進行備案審核。審定的招標文件一經發出，招標單位不得擅自變更其內容，確需變更時，須經招標投標管理機構批准，並在投標截止日期前通知所有的投標單位。招標人按招標文件規定的時間召開發標會議，向投標人發放招標文件、施工圖紙及有關技術資料。
7、踏勘現場。招標人按招標文件要求組織投標人進行現場踏勘，解答投標方提出的問題，並形成書面材料，報招標投標監督機構備案。
8、編制、遞交投標文件。投標人按照招標文件要求編制投標書，並按規定進行密封，在規定時間送達招標 文件指定地點。
9、組建評標委員會。招標方負責組織評標專家，組建評標委員會，准備評標。
10、開標。招標人依據招標文件規定的時間和地點，開啟所有投標人按規定提交的投標文件，公開宣布投標人的名稱、投標價格及招標文件中要求的其他主要內容。開標由招標人主持，邀請所有投標人代表和相關人員在招標投標監督機構監督下公開按程序進行。 從發布招標文件之日起至開標，時間不得少於20天。
11、評標。評標是對投標文件的評審和比較，可以採用綜合評估法或經評審的最低價中標法。評標委員會根據招標文件規定的評標方法，藉助計算機輔助評標系統對投標人的投標文件按程序要求進行全面、認真、系統地評審和比較後，確定出不超過3名合格中標候選人，並標明排列順序。
評標委員會推薦中標候選人或直接確定中標人應當符合：
1、能夠最大限度滿足招標文件中規定的各項綜合評價標准;
2、能夠滿足招標文件的實質性要求，並且經評審的投標價格最低，但低於企業成本的除外。
12、定標。招標人根據招標文件要求和評標委員會推薦的合格中標候選人，確定中標人，也可授權評標委員會直接確定中標人。
使用國有資金投資的項目，招標人應當確定排名第一的中標候選人為中標人。排名第一的中標候選人放棄中標，因不可抗力提出不能履行合同，或者招標文件中規定內容未滿足的，招標人可以確定排名第二的中標候選人為中標人，以此類推。所有推薦的中標候選人未被選中的，應重新組織招標。不得在未推薦的中標候選人中確定中標人。招標人授權評標委員會直接確定中標人的應按排序確定排名第一的為中標人。
13、中標結果公示。招標人在確定中標人後，對中標結果進行公示，時間不少於3天。
14、中標通知書備案。公示無異議後，招標人將工程招標、開標、評標、定評情況形成書面報告備案。發中標通知書。
15、合同簽署、備案。中標人在30個工作日內與招標人按照招標文件和投標文件訂立書面合同，簽訂合同5日內報招標投標監督機構備案。