① 需要怎樣的條件才能進物業部門
物業部門需要物業經理需要上崗證，物業管理員不用的，物業保安也要的公安局發的，物業里的電工要的、物業里的清潔工不用的；
如果你管的是涉外物業小區，收費時可能要英語的；
② 一般的物業公司組織架構是怎樣的
一個公司想要更好有序的進行，一個合理的組織架構是必不可少的。只有有了清楚的組織架構有了合理的分工，各司其職，這樣才能更好的提高工作的質量，同時工作效率也會有所提高，員工更有責任感，讓服務品質得到提升，物業公司想要為業主提供優質的服務，一套完整的組織構架是不可少的。那物業公司的組織架構是怎樣的呢?讓土巴兔的小編為您細細道來。
物業公司致力於為業主提供更優質的服務，讓日常的生活得到有序的進行。物業不僅管理日常安全保衛，還需要負責日常的清掃綠化，日常的維護還有消防工作，可見物業公司內務是需要有一個比較合理的構架，這樣才能保障工作的順利進行，不僅需要協調好各方面的關系還需要讓工作順利正常進行。那物業公司的組織架構是怎樣的呢?每個公司有自己的架構但大體上可以分為分下這樣。
一個比較完善的物業公司主要有：總經理、副總經理、財務;然後還會有客服、招商、保潔、工程和公秩;其中客服有包括前台、管家和收費，保潔有分為綠化和保潔、公秩分為監控和保安。
只有有了資質架構然後各司其職才能保證公司順利的進行。那各個部門的責任又是什麼呢?
總經理
總經理是公司最高領導，所以公司的全面經營管理工作都在總經理手裡，要有目標規劃，並督促目標的實施，出現大問題後要及時處理，對有危害公共利益的行為要及時的阻止，對公司的章和各種證件要嚴格控制，還按時制定社區文化活動，到年底了還需要進行審定計劃和方案，總之總經理的任務是重大的。
副總經理
副總經理最主要的就是輔助總經理，對日常生活事物的處理，並且制定公司相關人員的事情，對各種數據進行有效的管理，新員工老員工入職辭退的處理，各種檔案的管理，設施的包養都要管理，對各種通知要及時的傳達，對公司組織的活動要及時的開展，協調各部門，對突發事件的處理等等。
客服部
主要負責對來往的業主的接待，回訪，處理業主的投訴問題，對現場的管理以及環境衛生的打掃，還要進行考勤的管理，社區的文化建設和房屋的管理等等。
招商部
招商部不要負責的就是臨街商鋪還有小區內部的商鋪經營的管理，能有效合理的管理，使小區的整理形象能有所提升，像有的空缺需要招新的商鋪經營，商鋪和業主之間的關系需要處理等等。
保潔部
可想而知了就是對所負責的小區進行日常衛生的管理，對綠色植物能有效的管理和養護，能把排班安排好，當然還得時不時的豐富自己的技能，還能應對上級領導派發的臨時工作。
工程部
負責小區內土建、弱電系統、強電系統、給排水系統、消防系統、綜合布線系統及其它公共系統的運行管理和日常保養維護，做好各項設施設備的維護和檢修工作並能處理好上級派發的臨時工作。
公秩部
不僅要注意自己的工作形象還要遵守工作紀律，更好的為業主服務，對來往人員的管理以及車輛的管理，東西的寄存之類的，還有消防系統的檢查和維護，做好各項紀律等等。
好了以上就是對物業公司組織架構的一個簡單介紹，可能和具體的公司的結構有差異，畢竟每個公司有自己的管理體制。只能是大概的介紹一般物業公司的組織架構，希望對你有所幫助。
③ 怎樣才能管理好一個公司的物業部
做為物業管理人員，首先要了解，物業管理的對象是物，而服務的對象是人。物業是多元化的，根據物業公司的資質等級可以分別進行管理。物業又包含兩大類：1、居住性物業；居住性物業還有很多項，包括：小區，大廈，寫字樓等等。2、非居住性物業。非居住性物業也還有很多項，包括：商場，工廠，超市等等。
④ 物業工程部工作怎麼樣
前期介入的工作我覺得乾的好的話，含金量很高，不過前期介入需要很豐富的工程技術經驗，能從業主和使用人的角度考慮後期怎麼為物業企業節約成本和方便管理提供便利。在現階段物業服務企業生存艱難的今天，提地產前期介入還是很有發展的。
至於後期維護，是指公共區域設施設備維護嗎，這個概念太大了，強弱電，智能化，水，電，暖，電梯，空調等等，干好了就是物業經理了！
⑤ 物業公司如何管理
物業管理企業長期以來提倡的是管理與服務，而對經營和提高經濟效益等問題涉及較少。這一現象的產生既有社會、業主、發展商的因素，更有物業管理企業自身的認識和經營策略上的偏差。誠然，管理和服務是物業管理企業的本業和對社會提供的基本產品，也是物業管理公司存在的市場基礎。但提供優質的管理和服務應是物業管理企業經營和競爭的一種手段。作為企業，經營應是其企業基本的行為，只有依法進行經營，並獲取合法的利潤才能從根本上解決物業管理企業的生存和發展問題。
一、物業管理企業經營的潛在市場和需求
就目前來講，物業管理企業經營的潛在市場和需求主要有以下幾個方面：
第一，房地產市場的發展和變化給物業管理的經營提供了廣闊的潛在市場基礎，具體表現在：
（1）租賃市場的繁榮給物業管理企業提供了進行房屋租賃中介服務的市場。物業管理由於最接近業主 —— 出租方，所以在房屋租賃代理領域有得天獨厚的便利，市場潛力很大。
（2）適應性作為房地產開發的基本要素，要求房地產適應市場的需求，但由於房地產開發周期較長，加上有些房地產商前期市場定位不準確，使房地產投入使用時不能完全適應市場，需要對房屋的間隔、功能、配套、裝修、特別是用途進行改變。有些房地產商在規劃設計時特意將房屋設計成多用途、易改變的形式以適應市場的變化，這些都需要在房地產建成後進行調整。而物業管理公司可以具體組織實施這一工作，如果操做得當，會給發展商、業主和物業管理公司帶來豐厚的回報，這點在諸如工業物業改為商業物業，自用辦公用途改為商用辦公用途時尤為顯著。
（3）物業管理的策劃，已成為房地產營銷策劃的一個重要組成部分。通過設計適合房屋檔次和規模，與房屋的目標客戶的消費能力、生活水準和生活習慣相適應的物業管理方案，將建築設計、環境配套理念延續到建成後的生活方式、社區環境和文化氛圍之中，對房地產開發商來說已充分認識到了這一點。
第二，物業管理及相關產業的發展具體表現在：
（1）物業管理發展的趨勢之一就是專業化分工越來越細，物業管理公司為了降低成本，提高效率和競爭力，將一些專業工作對外委託。物業管理企業可以根據自身的管理特長和資源優勢，成立專業化的隊伍，承接其他物業管理公司或其他行業（如酒店業、零售業及餐飲業等）的相關業務或工程。
（2）隨著物業管理行業規模不斷擴大，不僅帶動了相關產業的發展，而且物業管理本身也對社會相關行業提出了更高、更大的市場需求。這種需求在硬體上表現為物業管理用品、用具、材料、零配件等的製造、加工和供應等方面；在軟體上表現為對信息、資料、培訓、人才交流、質量體系認證等方面。物業管理企業在這方面的經營行為，既為同業提供了方便，促進了行業的發展，又為自己的經營行為開辟了新的市場。
參考物業管理文章
http://www.gywygl.com/6.html
二、物業管理企業如何經營
1. 對業主 —— 物業管理服務的經營。
搞好物業管理服務的經營無疑是物業管理企業經營的基礎工作和主要工作。在這個問題上一方面要提高管理水平和服務質量，以優質的服務換取優價的回報，同時有效地降低成本。但另一方面要注意的是：要使物業管理企業達到長期、穩定、可持續發展的目標，還應關注以下幾點：
（1）實施品牌戰略，有計劃、有步驟，積極穩妥地建立企業的品牌，充分利用名牌所帶來的巨大的市場效應和市場信譽。
（2）注重宣傳，這種宣傳不僅能提高企業的知名度和認同感，還應起到引導消費，拓展市場的作用。
（3）積極開拓市場，不斷擴大管理規模，占據更大的市場份額，此舉對提高物業管理企業的總體贏利能力和抗風險能力，壯大公司實力以及顯著降低成本都有重要意義。
（4）重視財務管理，加強工程管理，節能降耗，有效地控制或降低成本，也能為物業管理企業帶來良好的經濟效益。
（5）對物業管理資源進行戰略性調整，根據市場競爭情況和物業管理公司自身特點，將不具備競爭力的，運作成本不合理的業務（如保安、清潔、某些機電維保）分包出去。這樣不僅大幅度降低成本，還能使物業管理公司集中精力和資源來發展自己的優勢項目，也能達到很好的經營效果。
2. 以物業本身為中心開展一站式多元化服務。
這種經營是對物業管理主業經營得很好的輔助和補充。概括起來，這類經營主要有以下幾種：
（1）針對業主和客戶而提供的有償服務。
（2）針對物業管理行業和其他相關需求的專業化服務。
（3）房屋出租出讓中介代理，以及供求信息方面的服務。
（4）為物業管理行業提供產品和流通方面的服務。
（5）為物業管理或房地產業提供咨詢、策劃、市場信息和顧問方面的服務。
（6）為同業提供培訓、人才交流等方面的服務。
（7）對公共場地或場所的經營。
3. 專項經營活動。
專項經營往往是以較大投資為基礎的較大規模的系統性的經營活動，這種經營風險和收益都可能較大。所以首先要進行認真的可行性分析，籌措資金，制定經營管理方案。為減少風險，這類經營以圍繞物業本身為主要開展。具有代表性的此類經營活動有：
（1）開辦幼兒園、學校；
（2）經營性場所，如餐廳、超市、網吧等；
（3）會所及康體娛樂設施；
（4）裝飾裝修；
（5）搬家公司、禮儀服務公司等。
4. 與房地產經營相聯系的經營。
通過對經營性房產進行技術性的改造或功能上、環境上的配套，或者實施對物業的功能或用途上的改變，提高經營性物業的贏利能力，而使物業管理企業獲得回報，這種經營在商場、寫字樓及工業區等物業種類上有很大的機會。
三、物業管理企業在經營中需注意的幾個問題
1. 防止「飢不擇食」，盲目擴張。在增加新的經營項目或承接新的物業管理項目之前，應該進行充分的可行性分析和研究，對各種風險因素要進行認真的評估並制定可行的實施方案。
2. 堅持「靠山吃山」的原則，以物業經營為基礎。
3. 經營中堅持以內涵為立足之本，強化企業內部建設。只重視對外拓展，忽視企業內部建設的現象也應引起業內人士的注意。要在拓展經營項目的同時，調整管理機制和管理方法，發現人才，培養人才，經常進行階段性工作評估，總結經驗。特別是對某些經營項目（如房屋中介代理），管理和從業人員僅知道物業管理方面的知識、經驗和管理方法是遠遠不夠的，需要進行大的調整，甚至需要專業資質的認可。所以要在拓展市場的同時，加強企業內部建設，才能使企業的多種經營得到穩健發展。
4 、注意經營和收益的合法性，不侵害業主權益。依靠物業本身進行的經營行為，要按照國家和地方法規的要求進行，其中哪些經營權和收益屬於業主（收入用於補貼管理費），哪些屬於發展商或物業管理公司，以及收益的分配等問題，都應引起物業管理公司高度注意……
參考物業管理文章
http://www.gywygl.com/6/10000.html
⑥ 物業管理的待遇如何
物業管理公司實習期是沒有固定工資的，但發補貼的，交通補貼和餐費補貼一個月能拿到1600元，是發現金的。實習期不上社保的。
要大學畢業後拿到畢業證留下來簽三方協議成為正式員工簽合同後才有保險，辦公行政人員大部分工資在5000左右，是有社保和公積金的。但吃飯和住宿都是要自己承擔的。
⑦ 物業公司怎麼樣
應該屬於一類服務行業，但是來錢應該很多，多數都是開發商自己的物業公司，屬於小區的服務。 老舊小區一般不好做，各方面都老化，都需要資金，但是業主又不想掏錢，惡性循環！
⑧ 怎樣才能做好物業管理
1、不斷學習，現代化的物業管理工作，要求物業管理人員能夠不斷的學習先進的管理方式，隨時保持一顆不斷學習，要明白沒有什麼是一勞永逸的，只有不斷的進步才能持續的將物業工作做好。
2、善用工具，物業工作面對的是整個小區很多復雜瑣碎的事情，尤其是對於物業管理人員來說，細節問題處理不好的話，就很容易造成巨大損失的，盡量學會使用像微小區這樣的物業管理系統，這樣可以幫助處理物業管理工作，能夠極大的提高工作效率。
3、建立一個長期的有效機制，結合小區業主和物業設施，配套出台管理方案，培訓員工的責任意識以及服務理念，強化物業公司整體素質，灌輸為小區服務是他們第一的目標理念，把小區管理好，治理好。
物業管理常見注意事項
1、收費不透明。很多物業公司收費都不透明，很多業主都不明白，這些物業費的根源在哪裡。
2、服務不到位。物業費和服務不成正比，業主享受不到應有的服務，而且物業人員對於業主的態度蠻橫無理。
3、物業人員管理渙散。有些物業人員基本都是混日子的，很多該清掃的地方都不清掃，只有業主舉報才來清掃。
4、惡性循環。業主享受不到好的服務，那就拒繳物業費。沒有物業費的收入來源，物業公司就不好好服務，導致惡性循環。
⑨ 物業管理前景怎麼樣
新樓盤和商業項目的物業管理前景看好，有開發商背景的物業公司普遍過得不錯。
目前的趨勢是兩極分化，高端的物業公司會逐漸形成管理資產集團；低端的純物業公司將被大量淘汰。
以後物業公司業務將主要集中到有運營價值的商業項目和中高端商品住宅，那種老舊小區以後將會由專業服務公司承擔基礎物業管理業務。