㈠ 我想接手物業有沒有現成的物業手續'轉讓物業公司
現在很難辦下新的物業資質了
前一陣子幫朋友做一個空殼三級物業公司的評估，人家給出500萬的評估價格。
你打算花多少錢買個公司呢？
㈡ 從前物業公司接手小區需要什麼程序和手續
業主大會會議可以採用集體討論的形式,也可以採用書面徵求意見的形式;但是,應當有物業管理區域內專有部分佔建築物總面積過半數的業主且占總人數過半數的業主參加並通過。與新的物業服務企業訂立《物業服務合同》,在政府物業管理行政主管部門備案後,物業公司才可以從業主委員會處接受小區,並提供物業服務。
㈢ 大家好 我是剛接手一家物業公司 現在我們物業費收取非常困難 現在連工資都開不出
您好！
中國物業管理行業自出現的那一天起，收費難的問題就相伴相生，很多同仁對此進行了深入的探討。總結一下，物業管理收費難的原因主要有：
1.業主不了解物業管理的實際含義
2.對物業管理服務不滿意
3.工程質量存在問題轉嫁給物業
4.業主不繳費的僥幸心理
5.業主消費觀念問題
6.企業內部管理問題
7.自建自管的遺留問題
8.服務等級收費標準的制定及價格審批制度較為不完善的問題。
要說的太多，就長話短說直奔主題吧！針對新接小區物業管理如何提升收費率的問題：
一、深入分析所在小區業主不繳物業費的原因
1.部分小區業主是拆遷戶，剛入住時，原物業管理公司按商品房標准向他們收取了物業管理費。幾個月之後，當原物業管理公司得知拆遷房應該參照的物業費是每套8元/月的售後公房標准收取費用時，仍然按照普通商品房的標准來收取,對此他們給出的解釋是，當初房地產開發商在建造房屋時是按照普通商品房的標准來建的。即使是有問題，也應該由開發商來解決，與物業管理公司無關。原物業管理公司踢皮球的態度，引起了許多業主的不滿,於是,許多業主開始拒絕繳納物業費。
2.少數業主自從搬到這個小區後，已經丟失了多輛自行車，甚至還有燃氣助動車被盜的情況，他們認為已經交給物業管理公司管理費、保安費及車輛管理費，可物業公司並沒有履行自己的義務和職責，沒有真正保證自己的財產安全。原物業公司稱保安只負責維護小區公共秩序和安全，丟失自行車不屬於他們的責任。業主無法接受這種解釋，因此一部分業主也開始拒絕再繳納任何的費用。
3.還有部分業主反映的問題，和房屋的性質有關。部分商品房業主搬進來後才知道這是個商品房和拆遷戶房及售後公房混住的小區，這一點買房時售樓小姐並沒有跟他們講明。雖然大家同住一個小區，享受的服務也基本一樣，但他們感覺自己並沒有因為住的是商品房而得到更好的服務，然而收費標准卻高出很多。於是，這部分業主也開始拒絕再繳物業管理費。
4.少數業主不交費是因為買房時開發商的銷售承諾沒有兌現，房屋質量有問題。比如面積縮水，規劃更改等，業主多次找開發商索賠甚至要求退房，但開發商置之不理，問題長期得不到解決，萬般無奈之下，只好拒繳物業費。
原物業管理企業在管理中，過多的精力消耗在一些自己不可能解決的問題上,忽視了「物業管理的本質」——管理和服務，造成業主欠費——企業虧損——管理不善——服務下降——業主長期不繳費的惡性循環。
二、嘗試「心理服務」，對症下葯
首先，公示收費。針對收費標準的問題，我們在咨詢了有關專家後，決定按照相關法規執行。一方面在大廈大堂張貼公告，公布新的收費依據及標准，另一方面對於原物業管理企業多收取的物業管理費，我們提請相關政府部門與原物業交涉，要求其悉數清退，由我們代為返還各拆遷戶手中，獲得了一片叫好聲。
其次，據理力爭。針對車輛失竊而引起的業主不滿，我們在表示理解的同時，一方面積極和原物業管理企業取得聯系，在業委會到場的情況下，就車輛失竊後的賠償問題，秉著「有理，有利，有節」的原則，積極為業主爭取利益。另一方面，我們的收費員也對這部分業主做了一定的工作，畢竟，原物業管理企業的管理責任，不該由現物業管理企業來承擔。
第三，適當差異。在明確了以上兩個舉措取得實質性效果以後，我們著手實施差異化服務。物業管理企業要生存，必須符合「質價相符」的經濟規律，質量好了價格會上去，價格低了，質量也會下來。由於小區的兩棟物業中，一棟是商品房，另一棟是售後公房及拆遷戶，由於收費標准不一樣之後，保留了商品房物業原有的小門崗設置，而拆遷和售後公房的小門崗就被撤銷了，這一舉措在最初變更收費標準的公告中，已提出並征詢了業主的意見，同時拆遷房和售後公房的清掃標准也適當下降以節約成本，業主比較滿意。
第四，集中維修。作為物業管理公司，對於開發商遺留的房屋建築本體的問題，能解決的實在有限，但是我們並不是和原物業管理企業一樣，一推了之，而是有多大能力就解決多少問題。另一方面，我們也發現，原物業管理公司和業主關系僵持不下，所以非但很多業主反映的建築問題沒有解決，很多小修及急修問題也積累了不少。在這種情況下，項目部專門組織了力量，在整個小區范圍內，開展了多次免費集中維修工作，其實，也僅僅只是解決了一些小修的工作，但是在業主的心目中，我們物業管理企業的形象和口碑得到了認可。
總結這個案例的經驗，我們發現，提高新接小區的收費率，關鍵在於以下幾點：
1.做好承接以前的接管工作，這既需要政府部門的配合，也需要對原物業管理不足有一個清楚的認識，避免重蹈覆轍。
2.承接初期的工作十分重要，要讓業主一下子感覺到變化，另一方面要變被動為主動，很多問題不能光靠「頭痛醫頭，腳痛醫腳」的方式來解決。
3.做事先做人，做好人心工程，再做物業工程。
－－－祝貴公司早日走出困境－－－
㈣ 物業公司 新接手一個在建中的樓盤需要做那些工作
關鍵是建築圖紙、工程設備合同（具體關繫到維保到期），驗收的時候最好物業也能參與，不要說業主不懂，你也跟著吃虧。另外就是保證財產安全，人身安全，現在大年末的。特別是小孩子或流浪漢就別讓他們進了。另外考慮考慮購買保險，財產險一般物業公司不負責買，看看公眾責任險，監控設備的設置，我們之前就試過停車場的道閘設施已經歸在監控里，材料也運到我們倉庫，可是大夥都不知道，後來工程部的同事說要啟動這個，我們才發現的。前期物業一定要看緊資料，盡量多收集，以後做起來，畢竟還是要創優創先進之類的，人家考察物業公司，就沖你的硬體軟體，像資料這些，過了這個時間，以後要找就難了。
㈤ 我公司接手一個物業公司應注意些什麼急!!
個人覺得物業方面的帳目還是比較容易搞清楚的,因為物業公司一般不涉及生產和銷售環節(傳統意義),所以帳目要簡單的多.除非這個物業公司又去做其他的投資項目.
接手一個物業公司應當去關注物業公司管理的項目情況,特別是項目的設備設施完好情況,一些原始資料等.這可是一個無底洞啊,很多物業公司虧損或者放棄項目都是在這里出了問題,要重點關注啊.
㈥ 准備接手一個小區物業，不知接手前做哪些准備和前期進駐怎麼開展工作
建議你入住前先和業主接觸溝通一下，了解一下之前物業存在哪些問題，有什麼意見，對再接手的物業有什麼要求和建議，提別是物業費，如果他們的要求都能夠做到的話，物業費稍稍提點能不能接受等等等等，這些問題在你入住前你都了解清楚，現在你以外人的身份了解情況容易得到有用的信息，一旦你接手了，這些信息你就再也弄不到了，那時候他就防著你了。至於進駐那都不是問題，正常工作就是。因為是老小區問題可能較多，所以你更需要做詳細的了解，便於以後的工作。
㈦ 請問如何收購物業管理公司
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㈧ 原物業公司投資的現接手的物業公司對於設施設備應該怎麼處理
查賬，核對規劃設計。
開發商投資的，查驗接管。
原物業公司新添置的，查賬，如果在物業費收入中有支出，表明是全體業主的，查驗接管；如果是物業單獨購買的，不在物業費支出中，協商折舊接管or讓原物業帶走。
㈨ 物業公司接手老住宅小區需要做哪些工作計劃
