① 物業企業常見的管理模式有哪些
（一）房地產建設單位的附屬子公司或部門 （來源於：智慧365）
房地版產建設單位的附權屬子公司是指由房地產開發建設單位投資成立的法人或非法人物業管理企業。另外，也有部分房地產企業在其內部設立專門部門（不屬於企業），承擔售後物業的管理工作。這種企業的特點是：房地產建設單位與物業管理單位之間屬上下級關系。這類物業管理企業過去的主要管理對象為上級建設單位開發的房地產項目，但近年來隨著市場化進程不斷推進，除了管理上級建設單位開發的項目以外，也通過市場獲取物業管理項目。
（二）獨立的物業管理企業
獨立的物業管理企業是指不依附於房地產開發建設單位和其他單位，獨立注冊、自主經營、自負盈虧的物業管理企業。
（三）物業管理集團公司
物業管理集團公司主要由集團總公司和下屬子公司或分公司構成。集團總公司是宏觀控制機構，集團發展的戰略決策由總公司負責，總公司機關中設若干業務處室和行政辦公部門；子公司或分公司既可按地域設置，也可按專業服務內容劃分，如樓宇設備的維修公司、清潔服務公司、保安服務公司以及物業管理公司等。
② 什麼是物業管理模式
物業管理企業作為一種專業化機構，能為業主提供優質、完善的服務，大幅提高了業主的生活質量，同時也提高了整個社會的服務水平。然而，物業管理企業的快速發展也凸現出目前的物管畸形模式——完全依靠物業企業的單一模式。普通商品房早已經是物業企業的地盤；而經濟適用房、廉租房這類福利性住房，也相繼引入了物業企業管理。目前公布的物業管理政策，也多以指導物業企業為主。國務院頒發的《物業管理條例》對物業管理的定義為「業主通過選聘物業管理企業，由業主和物業管理企業按照物業服務合同約定，對房屋及配套的設施設備和相關場地進行維修、養護、管理，維護相關區域內的環境衛生和秩序的活動」，定義暗含了只有物業企業參與的物業管理才是《物業管理條例》規范的范圍之意。其他各省市相繼出台的物業管理文件，也以規范物業企業的權利、義務等內容為主旨。這就從法律規范上，默認了物業管理是必須以物業管理企業為主體的模式。
③ 物業管理「4+2」管理模式指的是什麼
物業管理服務模式指的是物業公司為幫助客戶成功策劃其發展項目，屢次達到高銷售率及高出租率的指標完善的管理服務模式。
1、全權管理：使用我們的營業執照；所有員工均與我們簽約，由我們負責整個物業的運作，發展商有監督控制的權力，同時亦無需花費精力於管理瑣事中；發展商根據物業面積和使用性質補貼一定費用作為物業運作的起動資金。我們將利用豐富的資源，確保物業管理達至國優標准。
2、授權管理：客戶可選擇保留管理及財務管理權，但委託我們對其餘部分的管理運作提供服務。同樣的，我們會根據客戶的需求來定出適合的服務模式，提供高素質的物業管理服務。
3、共同管理：客戶可選擇合作組織管理隊伍，共同管理物業。我們會根據實際情況，向客戶建議一套工作指標及管理隊伍架構，務求取雙方之長處，建立一支優秀的聯合管理隊伍。
4、駐場顧問管理：使用發展商的物業管理公司營業執照；我們將派駐資深物業人員擔任項目物業管理的負責人，其餘員工與物業管理公司簽訂勞動合同；駐場經理負責將專業的、先進的服務理念貫穿於整個項目的物業日常運作中；我們定期派遣高級資深人員到現場視察，同時給予項目強有力的後備支援，確保內部考核制度得以實施，使物業管理水平不斷提高。
5、顧問管理：使用發展商的物業管理公司營業執照；人手班底由開發商處理，我們協助挑選；與發展商定期召開會議；定期檢查，現場指導及培訓，定期呈送項目改善報告。
6、物業管理策劃：為發展商自行組建物業管理公司、後期物業管理、小區識別系統設計提供合理和可行性方案。
④ 物業專業型的管理模式有哪些
目前有兩來種：
包干制源是指由業主向物業管理企業支付固定物業服務費用，盈餘或者虧損均由物業管理企業享有或者承擔的物業服務計費方式。
酬金制是指在預收的物業服務資金中按約定比例或者約定數額提取酬金支付給物業管理企業，其餘全部用於物業服務合同約定的支出，結余或者不足均由業主享有或者承擔的物業服務計費方式。
⑤ 物業管理模式有哪幾種
現在的物業公司一般分為:開發商的子公司、獨立的物業公司、掛靠某物業公司的物業管理處(中心)和不具備資質的違法經營的物業公司四類。
⑥ 什麼是小區物業管理模式
首先，應該明確住宅小區物業管理的經營模式和寫字樓、零售商業中心、酒專店及其他可出租物業類型的屬管理運營模式有所不同。後者多以出租經營性房屋為物業管理主體對象，屬於收益型物業管理模式；而住宅小區的物業管理由於受到項目服務對象和小區資源范圍的限制，不可能像收益型物業管理把租賃房屋、項目估價和地產項目策劃作為運營的主要內容。其次，住宅小區的物業管理經營和房地產開發商對項目所採用的項目型或置業型運營模式也存在很大差別，原因在於住宅小區的使用周期相對於地產項目的銷售周期來講是一個較長的過程，住宅小區的物業管理所開展的經營范圍和內容始終要為後期物業項目服務。據此，住宅區物業管理在提供服務的同時，要積極拓展一些能夠保持物業管理經營模式滾動發展和多元化收入的資金來源，並要重點考慮住區物業項目的可持續發展問題